Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ... https://poli.instructure.

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 41 minutos 49 de 70

Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 16 de nov en 15:32
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar

que son decisiones tácticas:

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las

actividades de la organización que contribuyen significativamente a
la:

Respuesta correcta Generación de valor.

Respondido Rentabilidad.

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Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

¡Correcto! Integración hacia atrás.

Pregunta 4 0 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite

identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes
que determinan:

Respondido Los costos de producción

Respuesta correcta La ventaja competitiva

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una

tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de
innovación, se hace referencia a:

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¡Correcto! Debilidades de la organización.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica
de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

¡Correcto! Táctico.

Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son

los competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades
y problemas:

Respondido Organizacionales.

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Respuesta correcta Estratégicos.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector
está directamente relacionada con:

Respuesta correcta El número de competidores.

Respondido El poder de negociación de los proveedores.

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Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de

los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja
con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del
2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por
lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las
siguientes variables del análisis PESTEL:

¡Correcto! Económico

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y
residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial,
en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis
del entorno, con respecto a las variables:

¡Correcto! Políticas

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Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de

las condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa,
para esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas,
por lo tanto, el primer paso debe ser:

Respuesta correcta Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Respondido
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la
empresa

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:

¡Correcto! Compradores

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

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Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten

identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que
permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:

Respondido Matriz MEFI

Respuesta correcta Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

¡Correcto! el benchmarking

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Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria interna

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Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:

¡Correcto! la industria

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria externa

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Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

¡Correcto! Competidores

Calificación de la evaluación: 49 de 70

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