Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Desarrollo Humano - (Grupo1)

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10773/quizzes/39474 1/11
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 53 minutos 75 de 75
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de nov en 19:59
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Los grupos T
Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos
Son una excelente herramienta para la evaluación del personal
¡Correcto!
Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos
Son una excelente herramienta para la selección de personal
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica
Formación de equipos
Relaciones intergrupales
¡Correcto! Reuniones de confrontación
Ensayos de retroalimentación
Los miembros del grupo experimentan problemas y asimismo presentan

respuestas a esos problemas que desencadenan conflictos emocionales.
Entre las cuales están:
¡Correcto! Respuesta del manejo enérgico o agresivo
Socialización de opiniones
Respuesta de poder
Respuesta de intimidad
No es una definición adecuada del cambio:
¡Correcto!
Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para
poder prevenirlo con éxito.
Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.
Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.
Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.
Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

permite clasificar a las personas. Entre ellos esta:
¡Correcto!
Administración benevolente
Administración directa
Administración causa - efecto
Administración democratica
Hablar de conflicto reactivo implica:
Ataque directo a jefes con consecuencias positivas
Consecuencias positivas para la organización
Conflicto entre áreas
¡Correcto!
Consecuencias negativas para la organización
Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre

departamentos se refieren a:
diferenciación
¡Correcto!
Manejo de conflictos
Integración
capacitación
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio
¡Correcto!
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de
sinergia en una organización
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
Es uno o dos de los procesos de intervención mas usuales en el área de

desarrollo humano
¡Correcto!
Reuniones de confrontación y relaciones intergrupales
Observación y ensayos de retroalimentación
Entrevista y Grupo T
Intervención en la tercera parte y competetividad
En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:
lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
¡Correcto!
lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.
lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.
lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

titubear.
Es una definición de intervención
¡Correcto!
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo
el cambio planeado
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y

recortar la planta de personal
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de

los grupos de trabajo
El cambio para Lewin es:
¡Correcto!
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
¡Correcto!
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea
satisfacer
Es una estrategia casual no establecida
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

denominada:
Líder de proyecto.
Gerente.
Tecnólogo.
¡Correcto!
Observador.
Son fases del Modelo GRID
¡Correcto! Analisis de necesidades y trabajo en equipo
Cronograma y evaluación
Programación de seminarios y desarrollo intergrupal
Identificar la plantilla y modelo estrategico
No es un rasgo de los equipos autodirigidos:
Analizar los problemas.
Autonomía.
¡Correcto! Tener mínimo 20 miembros.
Proponer soluciones a los problemas.
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso

de cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos
que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado
Conflicto proactivo
Sistema
Catarsis
¡Correcto!
Intervenciones
Beckhard y Harris, desarrollaron una formula que hasta la actualidad se

aplica en las organizaciones. Con esta el cambio se visualiza de la
siguiente manera: C= (ABDE) X. Cada sigla se representa: C: Cambio; A:
Nivel de insatisfacción en el sistema respecto a la situación presente. B:
Conveniencia del cambio propuesto o del estado final. D: Carácter
práctico del cambio (riesgo y trastorno mínimo). E:
____________________. X: Costo del cambio. Cual es la definición de E:
Consideración de la empresa
Consideración de mercado
¡Correcto! Consideración del entorno
Consideraciones finales
La consultoría en procesos consiste en:
Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo alcance.
Define las horas hombres invertidas en la labor.
Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.
¡Correcto!
Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.
Hablar de conflicto proactivo implica:
Ataque directo a los jefes con implicaciones altamente negativas
Consecuencias muy negativas para la organización
Propiciar conflictos entre áreas de la organización
¡Correcto!
Consecuencias positivas para la organización
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos

Son una excelente herramienta para la evaluación del personal

Son una excelente herramienta para la selección de personal

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

¡Correcto! Reuniones de confrontación

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Los miembros del grupo experimentan problemas y asimismo presentan

¡Correcto! Respuesta del manejo enérgico o agresivo

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

No es una definición adecuada del cambio:

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

Administración causa - efecto

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Hablar de conflicto reactivo implica:

Ataque directo a jefes con consecuencias positivas

Consecuencias positivas para la organización

Conflicto entre áreas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Es uno o dos de los procesos de intervención mas usuales en el área de

Observación y ensayos de retroalimentación

Intervención en la tercera parte y competetividad

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:

lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.

lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Es una definición de intervención

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

El cambio para Lewin es:

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

Es una estrategia casual no establecida

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Son fases del Modelo GRID

¡Correcto! Analisis de necesidades y trabajo en equipo