ENTREGA PROYECTO DE AULA

EXPORTACIÓN PRODUCTO DE LA EMPRESA COOPERATIVA MULTIACTIVA

ESPECIAL LTDA “COOMUES”

CONSULTORES H DOBLE A LIMITADA

ACOSTA CAÑAS KAROL MICHELLE

ARIAS CARDENAS SEBASTIAN

HERNÁNDEZ SANDOVAL MARÍA PAULA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

SIMULACIÓN GERENCIAL

BOGOTÁ D.C.

MAYO DE 2019
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 1

2. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO CONSULTOR .............................................................. 1

3. INFORME ....................................................................................................................... 1

3.1. Una breve explicación del modelo propuesto, en particular la solución propuesta para el caso 1,

indicando claramente cómo manejar distribuciones condicionales (actividad F del caso 1) y correlaciones

(actividad G del caso 1) ................................................................................................................. 2

3.2. Un análisis estadístico robusto de la información de entrada (contenida en el archivo VCF.xlsx),

que justifique la selección de parámetros (y distribuciones) utilizados en el modelo. Debe estimar en cada

caso los tres parámetros principales del método de 3-estimaciones y una distribución de probabilidad

adecuada. Calcule los coeficientes de correlación, un coeficiente de correlación mayor, en magnitud, a 0.4

se considera significativo. .............................................................................................................. 2

3.3. La solución específica del modelo con los datos estructurados en el numeral 2 (método de 3-

estimaciones), indicando la duración media de cada una de las cinco actividades principales así como la

duración total. Adicionalmente, se requiere establecer una ventana de tiempo, para cada una de las cinco

actividades principales y para la duración total, que garantice una probabilidad de ejecución de al menos

el 98%. ........................................................................................................................................ 3

3.4. Construya un modelo de simulación para el problema, en forma general (ver la solución al caso 1

en Monte Carlo Simulation in Risk Management in Projects), para la creación de los perfiles de ejecución.

Tenga en cuenta que en la última fase se cuenta con dos procedimientos, el procedimiento regular y el

procedimiento extra, y que su utilización depende de la duración de las cuatro etapas anteriores. Con este

modelo encuentre la solución específica del modelo con los datos estructurados en el numeral 2

(distribuciones de probabilidad), indicando la duración media de cada una de las cinco actividades
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principales, así como, la duración total. Nuevamente, establezca una ventana de tiempo, para cada una de

las cinco actividades principales y para la duración total, que garantice una probabilidad de ejecución de

al menos el 98%. Comente y explique las principales diferencias con el numeral anterior. ..................... 3

3.5. Tome el tiempo esperado de cada actividad como tiempo Normal, y asumiendo que cada actividad

se puede acelerar hasta en un 30%, con un sobrecosto del 60% sobre su costo Normal, cree un perfil de

ejecución que permita decidir el tiempo óptimo de ejecución de un proyecto prototipo con un determinado

presupuesto. Plantee los supuestos que crea necesarios. ..................................................................... 4

3.6. Las conclusiones generales y las principales recomendaciones de parte de su compañía a la

Coordinación General de asuntos TIC de Proexport. ......................................................................... 5

4. ANEXOS ......................................................................................................................... 5

5. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 5
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1. INTRODUCCIÓN

El soporte en la toma de decisiones en las empresas de capital de riesgo VFC (Venture

Capital Firms), es una de las aplicaciones que los analistas de diferentes campos comienzan a

tener en cuenta. Las compañías del sector tecnológico con una pequeña inversión a un alto

riesgo ofrecen a los inversores menos costos de lanzamiento, por lo anterior los inversionistas

solo apoyan los negocios que tienen mejor estructurado su proyecto. Consultores H Doble A

Limitada, ha diseñado un protocolo eficiente para la evaluación de proyectos con el fin de

estimar de manera muy precisa el tiempo máximo de incubación que se le debe permitir a los

candidatos que deseen el apoyo del Ministerio y Proexport en la próxima feria empresarial.

2. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO CONSULTOR

Consultores H Doble A Limitada es una firma fundada en el año 2019 con el propósito de

presentar un protocolo que permita a las diferentes empresas del sector tecnológico (Startup

Company) una asesoría a los emprendedores colombianos del sector tecnológico en la

estructuración de un proyecto factible de negocios.

Nuestro equipo de trabajo cuenta con la experiencia y el personal capacitado para orientar

a los gerentes de las empresas que precisan de una asesoría externa confiable y oportuna.

Somos un grupo de estudiantes de últimos semestres del pregrado en administración de

empresas de la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano con una extensa

formación académica y experiencia en el campo de diagnóstico empresarial. Nuestro equipo

está conformado por seis consultores innovadores y apasionados los cuales se guían al

cumplimiento de plazos y objetivos solicitados por el cliente para lograr su satisfacción.

3. INFORME
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3.1. Una breve explicación del modelo propuesto, en particular la solución propuesta para

el caso 1, indicando claramente cómo manejar distribuciones condicionales

(actividad F del caso 1) y correlaciones (actividad G del caso 1)

Para el análisis utilicemos el modelo PERT

Según el análisis realizado en la simulación planteada en el archivo “Monte Carlo

Simulation in Risk Management in Projects Using Excel” en la duración de la actividad F, se

infiere que si la actividad F es menor o igual a 23 días se usaría una distribución normal con

μ=9, σ=1, de otra forma se utilizaran parámetros diferentes en donde μ=12, σ=2, es de aclarar

que 23 días corresponden a 184 horas asumiendo que un día de trabajo equivale a 8 horas, no

obstante el modelo PERT indica que la actividad F empieza con un tiempo establecido de 47

horas por lo cual se utilizarían la distribución normal con los parámetros μ=9, σ=1

ACTIVIDAD G es predecesora de F

3.2. Un análisis estadístico robusto de la información de entrada (contenida en el archivo

VCF.xlsx), que justifique la selección de parámetros (y distribuciones) utilizados en

el modelo. Debe estimar en cada caso los tres parámetros principales del método de

3-estimaciones y una distribución de probabilidad adecuada. Calcule los coeficientes

de correlación, un coeficiente de correlación mayor, en magnitud, a 0.4 se considera

significativo.

Según los coeficientes de correlación obtenidos de las actividades propuestas en el

proyecto, se puede evidenciar que registran 4 correlaciones con una magnitud mayor a 0,4

considerando las variables siguientes variables relacionadas entre sí según el cuadro de

relación propuesto:
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3.3. La solución específica del modelo con los datos estructurados en el numeral 2

(método de 3-estimaciones), indicando la duración media de cada una de las cinco

actividades principales así como la duración total. Adicionalmente, se requiere

establecer una ventana de tiempo, para cada una de las cinco actividades principales

y para la duración total, que garantice una probabilidad de ejecución de al menos el

98%.

3.4. Construya un modelo de simulación para el problema, en forma general (ver la

solución al caso 1 en Monte Carlo Simulation in Risk Management in Projects), para

la creación de los perfiles de ejecución. Tenga en cuenta que en la última fase se

cuenta con dos procedimientos, el procedimiento regular y el procedimiento extra, y

que su utilización depende de la duración de las cuatro etapas anteriores. Con este

modelo encuentre la solución específica del modelo con los datos estructurados en el

numeral 2 (distribuciones de probabilidad), indicando la duración media de cada una

de las cinco actividades principales, así como, la duración total. Nuevamente,

establezca una ventana de tiempo, para cada una de las cinco actividades principales
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y para la duración total, que garantice una probabilidad de ejecución de al menos el

98%. Comente y explique las principales diferencias con el numeral anterior.

3.5. Tome el tiempo esperado de cada actividad como tiempo Normal, y asumiendo que

cada actividad se puede acelerar hasta en un 30%, con un sobrecosto del 60% sobre

su costo Normal, cree un perfil de ejecución que permita decidir el tiempo óptimo de

ejecución de un proyecto prototipo con un determinado presupuesto. Plantee los

supuestos que crea necesarios.

Se crea un perfil de ejecución para hallar los tiempos óptimos de las etapas y así

mismo obtener los sobrecostos que se generan al acelerar las actividades propuestas, según

los parámetros establecidos.

En los siguientes cuadros se evidencia el tiempo de terminación máximo del proyecto

con el costo normal, adicional se realiza la comparación de realizar el proyecto en menos

tiempo/días y el aumento en el costo por terminarlo antes

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3.6. Las conclusiones generales y las principales recomendaciones de parte de su

compañía a la Coordinación General de asuntos TIC de Proexport.

4. ANEXOS

5. BIBLIOGRAFIA

Colombia productiva. (Marzo de 2013). Obtenido de Programa de Transformación

Productiva: https://www.ptp.com.co/CMSPages/GetFile.aspx?guid=2ef226c3-5cb5-
410a-b081-ad762c9f4e17
Colombia productiva. (2018). Obtenido de Programa de Transformación Productiva:
https://www.ptp.com.co/ptp-sectores/servicios/turismo-naturaleza
COOPERATIVA MULTIACTIVA ESPECIAL. (2015). Obtenido de COOMUES WEB
SITE: http://www.coomues.com.co/nosotros.html
Fondo Nacional de Turismo. (s.f.). Obtenido de Fontur Colombia:
https://www.fontur.com.co/aym_document/aym_estudios_fontur/ESTUDIO%20MC
KIENSEY/1._PRIMER_TOMO_ESTRATEGIA_TURISMO_PARTE_A.PDF
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Giraldo, J. E. (17 de 03 de 2017). Decreto 431 de 2017. "Prestación del Servicio Público de
Transporte Terrestre Automotor Especial". Bogota, Colombia. Obtenido de
Ministerio de Transporte.
Nacionales, D. d. (08 de 04 de 2019). DIAN. Obtenido de DIAN:
https://www.dian.gov.co/impuestos/sociedades/ESAL/Paginas/default.aspx
Organización Mundial de Comercio. (Octubre de 2018). Obtenido de Library World Tourism
Organization: https://www.e-unwto.org/doi/pdf/10.18111/9789284419890
Revista Dinero. (2018). ¿Cuál es el futuro que le espera sector del turismo en el país? Dinero.
Ministerio de Cultura, Industria y Comercio ( Estadisticas Nacionales y Estadisticas
departamentales). http://www.citur.gov.co/estadisticas
Departamento Administrativo Nacional de Estadistica ( Encuesta EGTI
)https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/servicios/turismo