SOLUCIONES DEL ACERO S.A.

, es una empresa de capitales peruanos dedicada a la fabricación

para la industria metalmecánica, como lo son mallas olímpicas de acero galvanizado 2.0x20 m e
A continuación se presentan fotografía y datos de especificación de los productos

En la tabla N° 01, se muestra información histórica de las ventas de malla olímpica de los último
En la figura N° 01, se muestra el DOP del proceso de produccion de mallas olímpicas, el cual es

Año Mes Calibre 10 Calibre 12

May-18 9 26
Jun-18 11 32
Jul-18 10 26
Aug-18 10 29
2018
Sep-18 12 33
Oct-18 9 33
Nov-18 13 29
Dec-18 11 34
Jan-19 12 30
Feb-19 13 33
2019
Mar-19 12 32
Apr-19 12 35
Total 134 372

Es importante mencionar, que en la operación de tejido de alambre, la máquina realiza la opera

Con lo cual la capacidad máxima de producción por turno es de 01 rollo de malla olímpica, esto
en la máquina configurando la velocidad a 250 rpm mejorando el tiempo de ciclo a 320 minutos
Esta mejora ha ocasionado que la cantidad de alambre galvanizado utilizado por tipo de calibre
Calibre 12= 64 kg y Calibre 10= 83 kg.
Para el cálculo del Plan Agregado de Producción de los próximos 12 meses, se tiene la siguiente

May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19 Sep-19 Oct-19

Días hábiles me 26 24 27 26 26 25

Cantidad de operarios : 2 operadores

Capacidad de producción de cada operador (lo determina Usted)
Tiempo de producción de un rollo (Lo determina Usted) 40
Pago diario de cada operador: S/37.50 horas
Costo de tiempo extra: S/5.60 horas
Costo de mantenimiento de inventari S/2.80 unidad
Días trabajados por mes (promedio) : 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia
Horas de trabajo por turno: 8 horas/turno
La empresa SOLUCIONES EN ACERO S.A. tiene por política NO SUBCONTRATAR parcial ni total la
Costo por desabastecimiento S/9.80 unidad
edicada a la fabricación y comercialización de productos
galvanizado 2.0x20 m en sus calibres 10 y 12.

a olímpica de los últimos 12 meses

as olímpicas, el cual es el mismo para ambos calibres

máquina realiza la operación a una velocidad de 150 rpm,

de malla olímpica, esto ha motivado a realizar mejoras
de ciclo a 320 minutos
ado por tipo de calibre se reduzca de la siguiente manera:

es, se tiene la siguiente información:

Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20

25 26 24 27 25 26
RATAR parcial ni total la fabricación
En base a la información proporcionada, el Gerente General de SOLUCIONES DEL ACERO S.A. req
un Modelo de Planeamiento y Control de la Producción hasta Plan Agregado. Para ello Usted deb

1. Realizar la proyección de la demanda para los próximos 12 meses. El Gerente ha tomado con
técnicas de Promedio ponderado, suavizado exponencial y regresión lineal simple. Usted debe
debe elegir (menor error) y monitorear los datos del pronóstico. Se entiende que debe mostra
de datos históricos (05 PUNTOS).

2. Evalúe mediante una comparación gráfica la capacidad proyectada versus la demanda estima
condiciones actuales de operación, se puede atender la demanda (03 PUNTOS).

3. Determinar y presentar el Plan Agregado de Producción para los proximos 12 meses, que requ
DEL ACERO S.A.C. (07 PUNTOS)
Usted debe evaluar cual de las siguientes 02 estrategias es la correcta, haciendo una compara
- Estrategia I : Fuerza laboral constante - Horas extras (No se trabaja con INVENTARIO INICIAL)
- Estrategia II : Fuerza laboral constante - Uso de inventario (Se trabaja con INVENTARIO INICIAL=12 unidades)

4. Elabore un Tablero de Medición de Indicadores Productivos para este caso, que genere valor a lo solicitado por el
Gerente General de SOLUCIONES DEL ACERO S.A. (04 PUNTOS)

Consideraciones :
- Para el modelo de pronóstico SUAVIZADO EXPONENCIAL, considerar α= 0.2, Ft-1 = At-1
CIONES DEL ACERO S.A. requiere de Usted implemente
egado. Para ello Usted debe considerar:

El Gerente ha tomado conocimiento de las

ón lineal simple. Usted debe justificar que modelo
entiende que debe mostrar un análisis previo del patrón

a versus la demanda estimada mensual. Comente si en las

03 PUNTOS).

oximos 12 meses, que requiere el Gerente de SOLUCIONES

cta, haciendo una comparación gráfica de ambas propuestas

RIO INICIAL=12 unidades)

ere valor a lo solicitado por el

 Evolución Ventas Malla Olímpica calibre 10 Evoluc
14 40

12 35

10 30

25
8
20
6
15
4
10
2 5

0 0
Apr-18 May-18 Jul -18 Sep-18 Oct-18 Dec-18 Feb-19 Mar-19 May-19 Apr-18 May-18 Jul -1

Podemos apreciar que los datos históricos de la demanda de mallas olímpicas tanto de calibre 10 como de calibre 12, pres
un comportamiento creciente, a pesar de mostrar dentro del comportamiento de los mismos cierta variación.

SUAVIZADO EXPONENCIAL SIMPLE α =0.2

α= 0.2 DAM 1.330 ECM 2.67
PERIODO Mes Demanda C10 P. Suavizado Di - Fi |Di - Fi| (Di - Fi)2
1 May-18 9 9 0 0 0
2 Jun-18 11 9 2 2 4
3 Jul-18 10 9 1 1 1
4 Aug-18 10 9 1 1 1
5 Sep-18 12 9 3 3 9
6 Oct-18 9 10 -1 1 1
7 Nov-18 13 10 3 3 9
8 Dec-18 11 11 0 0 0
9 Jan-19 12 11 1 1 1
10 Feb-19 13 11 2 2 4
11 Mar-19 12 11 1 1 1
12 Apr-19 12 11 1 1 1
TOTAL 14 16 32
PROMEDIO

SUAVIZADO EXPONENCIAL SIMPLE α =0.2

α= 0.2 DAM 2.75 ECM 12.75
PERIODO Mes Demanda C12 P. Suavizado Di - Fi |Di - Fi| (Di - Fi)2
1 May-18 26 26 0 0 0
2 Jun-18 32 26 6 6 36
3 Jul-18 26 27 -1 1 1
4 Aug-18 29 27 2 2 4
 5 Sep-18 33 27 6 6 36
6 Oct-18 33 28 5 5 25
7 Nov-18 29 29 0 0 0
8 Dec-18 34 29 5 5 25
9 Jan-19 30 30 0 0 0
10 Feb-19 33 30 3 3 9
11 Mar-19 32 31 1 1 1
12 Apr-19 35 31 4 4 16
TOTAL 31 33 153
PROMEDIO

Demanda vs Pronósticos calibre 10

16

14

12

10

0
Apr-18 May-18 Jul-18 Sep-18 Oct-18 Dec-18 Feb-19 Mar-19 May-19
Dema nda C10 P. Suavi zado P. Regre Lin

Luego de comparar los modelos de pronósticos de SUAVIZADO EXPONENCIAL y REGRESION LINEAL, podemos afirmar que

A continuación proyectamos los pronósticos para los siguientes 12 meses para ambos calibres, tanto para C10 como para

Pronosti_Tot
PERIODO Mes Pronosti_C10 Pronosti_C12
al
13 May-19 15 39 54
14 Jun-19 15 41 56
15 Jul-19 16 42 58
16 Aug-19 16 43 59
17 Sep-19 17 44 61
18 Oct-19 17 45 62
19 Nov-19 18 47 65
20 Dec-19 18 48 66
21 Jan-20 19 49 68
22 Feb-20 19 50 69
23 Mar-20 20 51 71
24 Apr-20 21 53 74
211 552
 Evolución Ventas Malla Olímpica calibre 12
40

35

30

25

20

15

10

0
Apr-18 May-18 Jul -18 Sep-18 Oct-18 Dec-18 Feb-19 Mar-19 May-19

como de calibre 12, presentan

rta variación.

REGRESIÓN LINEAL
b= 0.53 a= 7.82 DAM 1.25 ECM
X Y X2 X*Y P. Regre Lin Di - Fi |Di - Fi|
1 9 1 9 8 1 1
2 11 4 22 9 2 2
3 10 9 30 9 1 1
4 10 16 40 10 0 0
5 12 25 60 10 2 2
6 9 36 54 11 -2 2
7 13 49 91 12 1 1
8 11 64 88 12 -1 1
9 12 81 108 13 -1 1
10 13 100 130 13 0 0
11 12 121 132 14 -2 2
12 12 144 144 14 -2 2
78 134 650 908 135 -1 15
6.00 11

REGRESIÓN LINEAL
b= 1.2 a= 23.8 DAM 2.75 ECM
X Y X2 X*Y P. Regre Lin Di - Fi |Di - Fi|
1 26 1 26 25 1 1
2 32 4 64 26 6 6
3 26 9 78 27 -1 1
4 29 16 116 29 0 0
 5 33 25 165 30 3 3
6 33 36 198 31 2 2
7 29 49 203 32 -3 3
8 34 64 272 33 1 1
9 30 81 270 35 -5 5
10 33 100 330 36 -3 3
11 32 121 352 37 -5 5
12 35 144 420 38 -3 3
78 372 650 2494 379 -7 33
6 31

Demanda vs Pronósticos calibre 12

40

35

30

25

20

15

10

0
Mar-19 May-19 Apr-18 May-18 Jul -18 Sep-18 Oct-18 Dec-18 Feb-19 Mar-19 May-19
Dema nda C12 P. Suavi zado P. Regre Lin

AL, podemos afirmar que el modelo más adecuado para proyectar la demanda es el de REGRESION LINEAL.

nto para C10 como para C12.

Capacidad
Mes Pronosti_Total Capacidad Proyectada vs Demanda Pronosticada
Proyectada
May-19 54 78 90
Jun-19 56 78 80
Jul-19 58 78 70
Aug-19 59 78 60
Sep-19 61 78 50
Oct-19 62 78 40
Nov-19 65 78 30
Dec-19 66 78 20
Jan-20 68 78 10
Feb-20 69 78
0
Mar-20 71 78 May-19 Jul -19 Aug-19 Oct-19 Dec-19 Jan-20 Ma r-20
Apr-20 74 78 Pronosti_Total Capaci dad Proyectada
 10
0
May-19 Jul -19 Aug-19 Oct-19 Dec-19 Jan-20 Ma r-20
Pronosti_Total Capaci dad Proyectada

De acuerdo al gráfico podemos apreciar que la empresa SOLUCIONES EN ACERO, puede afrontar con holgura, la demanda proy
LINEAL
2.08
(Di - Fi)2
1
4
1
0
4
4
1
1
1
0
4
4
25

LINEAL
10.75
(Di - Fi)2
1
36
1
0
 9
4
9
1
25
9
25
9
129

Mar-19 May-19

vs Demanda Pronosticada

Dec-19 Jan-20 Ma r-20 Apr-20

Capaci dad Proyectada
 Dec-19 Jan-20 Ma r-20 Apr-20
Capaci dad Proyectada

ontar con holgura, la demanda proyectada

REQUISITOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19

Inventario inicial 0 0 0 0
Pronóstico de la demanda 54 56 58 59
Inventario de seguridad 0 0 0 0
Requerimiento de producción 54 56 58 59
Inventario final 0 0 0 0

Estrategia I : Fuerza laboral constante - Horas extras (No se trabaja con INVENTARIO INICIAL)

Número de trabajadores 2
May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19
Inventario inicial 0 0 0 0
Días hábiles por mes 26 24 27 26
Horas de producción disponibles 416 384 432 416
Producción de turno regular 52 48 54 52
Pronóstico de la demanda 54 56 58 59
Unidades disponibles antes del tiempo extra -2 -8 -4 -7
Unidades para Tiempo 2 8 4 7
Tiempo extra, en horas 16 64 32 56
Costo del tiempo extra S/89.60 S/358.40 S/179.20 S/313.60
Inventario de seguridad 0 0 0 0
Unidades en exceso 0 0 0 0
Costo de inventarios S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
Costo del tiempo regular S/1,950.00 S/1,800.00 S/2,025.00 S/1,950.00
Costo Total S/2,039.60 S/2,158.40 S/2,204.20 S/2,263.60
COSTO TOTAL PLAN 4 S/29,700.20

Horas de producción disponibles= Dias habiles por mes x horas/dia x número operarios constante
Producción de turno regular= horas producción disponible / horas por unidad
Unidades disponibles antes del tiempo extra = inventario inicial + produccion en turno regular - pronostico de demanda
Costo del tiempo extra = tiempo extra de las unidades x horas por unidad x costo hora extra
Unidades en exceso= unidades dsponiblres antes del tiempo extra - inventario de seguridad (solo si la cantidad es positiva)
Costo de inventarios = unidades en exceso x costo mantenimiento del inventario
Costo tiempo regular = horas de producción disponibles x costo hora normal
 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20
0 0 0 0 0 0 0 0
61 62 65 66 68 69 71 74
0 0 0 0 0 0 0 0
61 62 65 66 68 69 71 74
0 0 0 0 0 0 0 0

Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20

0 0 0 0 0 0 0 0
26 25 25 26 24 27 25 26
416 400 400 416 384 432 400 416
52 50 50 52 48 54 50 52
61 62 65 66 68 69 71 74
-9 -12 -15 -14 -20 -15 -21 -22
9 12 15 14 20 15 21 22
72 96 120 112 160 120 168 176
S/403.20 S/537.60 S/672.00 S/627.20 S/896.00 S/672.00 S/940.80 S/985.60
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
S/1,950.00 S/1,875.00 S/1,875.00 S/1,950.00 S/1,800.00 S/2,025.00 S/1,875.00 S/1,950.00
S/2,353.20 S/2,412.60 S/2,547.00 S/2,577.20 S/2,696.00 S/2,697.00 S/2,815.80 S/2,935.60

pronostico de demanda

olo si la cantidad es positiva)

REQUISITOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19

Inventario inicial 0 0 0 0
Pronóstico de la demanda 54 56 58 59
Inventario de seguridad 0 0 0 0
Requerimiento de producción 54 56 58 59
Inventario final 0 0 0 0

Estrategia II : Fuerza laboral constante - Varían inventario (Se trabaja con INVENTARIO INICIAL=20 unidades)

Número de trabajadores 2
May-19 Jun-19 Jul-19 Aug-19
Inventario inicial 20 18 10 6
Días hábiles por mes 26 24 27 26
Horas de producción disponibles 416 384 432 416
Producción de turno regular 52 48 54 52
Pronóstico de la demanda 54 56 58 59
Inventario final 18 10 6 -1
Unidades faltantes 0 0 0 1
Costo de escasez S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/9.80
Inventario de seguridad 0 0 0 0
Unidades en exceso 18 10 6 0
Costo de inventarios S/50.40 S/28.00 S/16.80 S/0.00
Costo del tiempo regular S/1,950.00 S/1,800.00 S/2,025.00 S/1,950.00
Costo Total S/2,000.40 S/1,828.00 S/2,041.80 S/1,959.80
COSTO TOTAL PLAN 4 S/24,384.40

Horas de producción disponibles= Dias habiles por mes x horas/dia x número operarios constante
Producción de turno regular= horas producción disponible / horas por unidad
Unidades disponibles antes del tiempo extra = inventario inicial + produccion en turno regular - pronostico de demanda
Costo del tiempo extra = tiempo extra de las unidades x horas por unidad x costo hora extra
Unidades en exceso= unidades dsponiblres antes del tiempo extra - inventario de seguridad (solo si la cantidad es positiva)
Costo de inventarios = unidades en exceso x costo mantenimiento del inventario
Costo tiempo regular = horas de producción disponibles x costo hora normal
 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20
0 0 0 0 0 0 0
61 62 65 66 68 69 71
0 0 0 0 0 0 0
61 62 65 66 68 69 71
0 0 0 0 0 0 0

Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20

0 0 0 0 0 0 0
26 25 25 26 24 27 25
416 400 400 416 384 432 400
52 50 50 52 48 54 50
61 62 65 66 68 69 71
-9 -12 -15 -14 -20 -15 -21
9 12 15 14 20 15 21
S/88.20 S/117.60 S/147.00 S/137.20 S/196.00 S/147.00 S/205.80
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
S/1,950.00 S/1,875.00 S/1,875.00 S/1,950.00 S/1,800.00 S/2,025.00 S/1,875.00
S/2,038.20 S/1,992.60 S/2,022.00 S/2,087.20 S/1,996.00 S/2,172.00 S/2,080.80

ico de demanda

cantidad es positiva)
 Apr-20
0
74
0
74
0

Apr-20
0
26
416
52
74
-22
22
S/215.60
0
0
S/0.00
S/1,950.00
S/2,165.60
 INDICADOR UNIDAD ANTES DESPUÉS VARIACIÓN
Venta anual malla Unidades/añ
134 211 57.5%
Pronóstico de olímpica C10 (unidades) o
demanda Venta anual malla Unidades/añ
372 552 48.4%
olímpica C10 (unidades) o
Plan
Unidades/añ
Agregado de Costo Plan Agregado No se resgistra ### 100.0%
o
Producción
Capacidad de Número de unidades Unidades/m
52 78 50.0%
Producción producidas por mes es
Número de unidades Unidades
Productividad
producidas por Horas 0.125 0.188 50.4%
MOD
Hora_Hombre Hombre
Número de unidades Unidades
Productividad
producidas por Horas 0.125 0.188 50.4%
Maquinaria
Hora_Máquina Máquina
Efectividad
Malla olímpica C12 Física/Unida 85% 97% 14.1%
Eficiencia d
física Efectividad
Malla olímpica C10 Física/Unida 86% 98% 13.3%
d
Efectividad
Malla olímpica C12 Econ./Unida 1.09 1.21 11.2%
Eficiencia d
económica Efectividad
Malla olímpica C10 Econ./Unida 1.14 1.27 11.0%
d
Producción
Cantidad de operarios : 2 operarios Producción mensual =(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜
Tiempo de ciclo: 480 minutos
Días trabajados por mes 26 dias Producción mensual = 52
Número de turnos : 1 turnos/dia
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno
Tiempo estandar 8 horas/unidad

Productividad Mano de Obra

Producción mensual : de malla HH =(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠
52 rollosProductividad
Días trabajados por mes 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno Productividad HH = 0.125
Cantidad de operarios : 2 operarios

Productividad Máquina
Producción mensual : 52 rollos de malla HM =(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑥
Productividad
Días trabajados por mes 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia Productividad HH = 0.125
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno
Cantidad de operarios : 2 operarios

Producción x turno =(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜

Producción proyectada con mejora
Tiempo de ciclo: 320 minutos
Capacidad proyectada= (dias por semana x N° turnos x pr
Días trabajados por mes 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia Producción x turno = 3
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno Capacidad proyectada me 78
Cantidad de operarios : 2 operarios
𝑏𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜

rollos de malla

𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)

rollos - HH

𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)

rollos - HM

𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜

as por semana x N° turnos x producción por turno)

rollos de malla
rollos/mes
Producción
Cantidad de operarios : 2 operarios Producción mensual =(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜
Tiempo de ciclo: 320 minutos
Días trabajados por mes 26 dias Producción mensual = 78
Número de turnos : 1 turnos/dia
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno
Tiempo estandar 5.333 horas/unidad

Productividad Mano de Obra

Producción mensual : de malla HH =(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠
78 rollosProductividad
Días trabajados por mes 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno Productividad HH = 0.188
Cantidad de operarios : 2 operarios

Productividad Máquina
Producción mensual : 78 rollos de malla HM =(𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑥
Productividad
Días trabajados por mes 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia Productividad HH = 0.188
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno
Cantidad de operarios : 2 operarios

Producción x turno =(𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑏𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜

Producción proyectada con mejora
Tiempo de ciclo: 320 minutos
Capacidad proyectada= (dias por semana x N° turnos x pr
Días trabajados por mes 26 dias
Número de turnos : 1 turnos/dia Producción x turno = 3
Horas de trabajo por tur 8 horas/turno Capacidad proyectada me 78
Cantidad de operarios : 2 operarios
𝑏𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜

rollos de malla

𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)

rollos - HH

𝑥 𝑚𝑒𝑠)/(𝐻𝐻 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑥 𝑚𝑒𝑠)

rollos - HM

𝑎𝑠𝑒)/𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜

as por semana x N° turnos x producción por turno)

rollos de malla
rollos/mes
Eficiencia física
Rollo Malla olímpica calibre 12 62 ficienc𝑖𝑎 𝑓í𝑠𝑖𝑐𝑎=(𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜)/(𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑀𝐴𝑇
Ekg
Rollo Malla olímpica calibre 10 81 kg
Alambre gralv. Empleado calibre 73 kg Eficiencia física C12 =
Alambre gralv. Empleado calibre 94 kg Eficiencia física C10 =

Eficiencia económica
Alambre galvanizado S/4.20 kg Eficienc𝑖𝑎 𝑒𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑎=(𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡
Mano de obra (MOD) S/32.00 rollo
Depreciación maquinaria S/20.00 rollo
Gastos generales S/18.00 rollo Eficiencia económica C1
Precio venta Malla 2.0x20m C12 ### rollo Eficiencia económica C1
Precio venta Malla 2.0x20m C10 ### rollo

Producción con mejora

𝑡𝑜 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜)/(𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴 𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜)

85%
86%

𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)

1.09
1.14
Eficiencia física
Rollo Malla olímpica calibre 12 62 ficienc𝑖𝑎 𝑓í𝑠𝑖𝑐𝑎=(𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜)/(𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑀𝐴𝑇
Ekg
Rollo Malla olímpica calibre 10 81 kg
Alambre gralv. Empleado calibre 64 kg Eficiencia física C12 =
Alambre gralv. Empleado calibre 83 kg Eficiencia física C10 =

Eficiencia económica
Alambre galvanizado S/4.20 kg Eficienc𝑖𝑎 𝑒𝑐𝑜𝑛ó𝑚𝑖𝑐𝑎=(𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡
Mano de obra (MOD) S/32.00 rollo
Depreciación maquinaria S/20.00 rollo
Gastos generales S/18.00 rollo Eficiencia económica C1
Precio venta Malla 2.0x20m C12 ### rollo Eficiencia económica C1
Precio venta Malla 2.0x20m C10 ### rollo

Producción con mejora

𝑡𝑜 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜)/(𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴 𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜)

97%
98%

𝑡𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜)/(𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛)

1.21
1.27