65606149-bb04-48bf-b26d-50a3c6950704.

TIPOS DE ORGANIZACION
 Cada área está subordinada
 Definida por reglas de poder,
Gestión y autoridad
 Canales de comunicación
Verticales Y horizontales
 Aporta claridad a las
Responsabilidades de cada
Integrante del equipo
Relación entre procesos
No impera la jerarquía
Efectividad para responder a la
necesidad de los clientes
Piramidal Plana o Cada persona responde por una parte concluyente del
proceso
por procesos Comunicación eficiente – forma horizontal
Se encuentra quien toma decisiones agiles y oportunas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NIVELES DE

FUNCIONAMIENTO

los miembros del Estratégico Táctico Operativo

Funcional: equipo trabajan para
un departamento
 Clave para la  Ejecuta
toma de  Administra acciones en
Se estructura de acuerdo decisiones. recursos corto plazo.
Divisional con las divisiones, no con  Genera impacto a disponibles para  Sigue
largo plazo. el logro de instrucciones y
los departamentos.  Define marco metas. poca liberta
filosófico (Misión. para la toma
Visión, valores, de decisiones.
etc.)

Mixta o Organización híbrida se

Matricial reporta a un gerente de
proyectos y a uno funcional.

Es un sistema de control interno,

RELACIONES que se convierte en un documento

FUNCIONALES MFPC instrumental de información

detalla e integral

Autoridad Lineal Descripción del

Contiene
Puesto de Trabajo
En forma ordenada y Contribución al área Utilidad
Autoridad
sistemática:  Identificación de Selección
Funcional Describe con
del Cargo
 Instrucciones  Objetivo claridad cuál
 Dar un orden
 Responsabilidades  Organigrama es la formación
Asesoría o Staff lógico a la
que se
e información sobre de Ubicación distribución del
políticas  Finalidad requiere para
trabajo.
 Reglamentos de la promoción e
Asesoría  Principal  Conocimiento
distintas incentivos que
Actividad a que se
externa operaciones. debe efectuar
Periódica dedica la
 Actividades a el personal
 Relaciones organización.
realizar individual o para ascender
coordinación Claves  Proceso que
colectivamente o postularse
 Toma de rige la cadena
 Requiere identificar Decisiones de valor al
y señalar…  Indicadores negocio.
Órganos Quién? Cuando? de  Cuantas Información
descentrados Dónde? Con quién? desempeño personas Relevante
Y Para qué?
 Promoción están dentro
Interna del área. Deja
Representación 
 Recursos Que procesos establecido
personal Necesarios y productos con claridad
 Aprobación ofrecen. cuales son las
de la finalidades,
Mando descripción criterios,
Especializado herramientas
de medición y
procedimiento
utilizado.