Municipalidad de Chatito

MUNICIPALIDAD DE CENTRO POBLADO “CHATITO”
LEY N° 24803
CREADO POR ACUERDO MUNICIPAL N°049-91-C / CPP.
ORDENANZZA MUNICIPAL N°028-2007-C / CPP.
RUC: 20192116652
PRESENTACIÓN
La nueva Gestión Municipal, al asumir sus funciones el 01 del 2007, no encuentra Reglamento de
Organización y Funciones (ROF), ni ningún otro instrumento normativo que regule el buen
funcionamiento administrativo y/o orgánico para el logro de sus objetivos.
Por estas razones, en Sesión Extraordinaria de Consejo de fecha 07 de noviembre del 2007, se
DECLARA EN EMERGENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA a la Municipalidad de Centro Poblado
CHATITO, oficializándose mediante Acuerdo de Consejo N°001-2007-C/MCPCH.
El Reglamento de Organización y Funciones – ROF, es un documento de gestión institucional, en la

cual están señaladas las finalidades, funciones y atribuciones de todos los órganos de la
Municipalidad del Centro Poblado Chatito8.- Se acuerda por votación unánime aprobar la estructura
orgánica de la Municipalidad conforme al cuadro adjunto y quedando los artículos del 48 al 56
temporalmente inactivos por presupuesto.
El presente instrumento normativo, está formulado de acuerdo con la nueva estructura orgánica de
la municipalidad, aprobado Sesión Ordinaria de Consejo Municipal Centro Poblado Chatito de fecha
31 de Diciembre del 2007.
El ROF permitirá una eficiencia, efectiva y oportuna evaluación y determinación de su realidad

organizacional, naturaleza, visión, misión, finalidad; sus políticas, sus objetivos y competencias; la
división de trabajo, evitando duplicidad de funciones, estableciendo los niveles de autoridad y sus
cadenas de mando; determinado las responsabilidades, así como las funciones y relaciones de cada
servidor y funcionario al interior de la corporación; la atención a los vecinos y administrados dentro
del municipio y sus relaciones con las otras Entidades.
El presente ROF ha sido concordado con la Ley N°27972 – Ley Orgánica de Municipalidades -, sus
modificatorias y disposiciones legales conexas, como son, la Constitución Política del Perú, Ley
N°27444 – Ley de Procedimiento Administrativo General, Ley N°27658 – Marco de Modernización
del Estado, Ley N°27692 – Ley de Creación de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional, Ley
N°27783 - Ley de Bases de la Descentralización, Ley N°27806 – Texto Único Ordenado de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información Pública; y, asimismo, está desarrollado conforme a los
lineamientos técnicos para la elaboración y aprobación del Reglamento de Organización y Funciones
– ROF, aprobado mediante D. S. N° 043-2006-PCM que establece los lineamientos para la
elaboración y aprobación del Cuadro de Asignación de Personal – CAP, en un marco de
modernización administrativa.
Finalmente. El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), tiene como objetivo fundamental

orientar la organización de La Municipalidad de Chatito, hacia la modernización, eficiencia y
competitividad de la gestión en el servicio hacia la comunidad, a la que se debe. Así mismo, servirá
de base para la elaboración y/o actualización de otros documentos de Gestión Institucional, como
son el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), el Presupuesto Analítico de Personal (PAP), EL
Manual de Organización y Funciones (MOF), el Plan Operativo Institucional (POI) y el Texto Único de
Procedimientos Administrativos.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ROF.
ORGANIGRAMA Y CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL.
ELABORADO POR: CARLOS COVEÑAS PEÑA. / ESPECIALISTA MUNICIPAL
PARA: MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO CHATITO
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LEY N° 24803
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
TÍTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I
 Contenido del reglamento

 Ámbito de aplicación
 Jurisdicción
CAPÍTILO II: NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO “CHATITO”.
 Naturaleza
 Domicilio
CAPÍTILO III: DE LOS FINES INSTITUCIONALES
 Finalidad
 Objetivo
 Objetivo de gobierno local
CAPÍTULO IV: POLÍTICA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
CAPÍTULO V: OBJETIVOS Y COMPETENCIA
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD
 Órganos de Gobierno Local

 Órganos consultivos y de coordinación
 Órganos de apoyo de Gobierno Local
 Órganos de gestión de Gobierno Local
 Órganos de apoyo que reportan a la Gerencia Municipal
 Órganos de asesoría que reportan a la Gerencia Municipal
 Órganos de línea que reportan a la Gerencia Municipal
TÍTULO TERCERO: FUNCIONES GENERALES Y ESPECÍFICAS DE LA PRGANIZACIÓN MUNICIPAL
TÍTULO CUARTO: RÉGIMEN ECONÓMICO DE LA MUNICIPALIDAD
 Financiamiento municipal
 Presupuesto municipal
 Unidad de ejecutora
 Régimen laboral
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TÍTULO QUINTO: DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS
TÍTULO SEXTO: DISPOSICIÓN FINAL
Finalmente, el reglamento de organización y funciones (ROF) busca, fundamentalmente orientar la

organización de La Municipalidad de Chatito así la modernización, eficiencia y competitividad de la
gestión en el servicio hacia la comunidad a la que se debe. Así mismo servirá de base para la
elaboración y/o actualización de otros documentos de Gestión Institucional como son el Cuadro
para Asignación de Personal (CAP), el presupuesto analítico de personal (PAP), el manual de
organización y funciones (MOF), el plan operativo institucional (POI) y el texto único de
procedimientos administrativos.
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TITULO PRIMERO
DIPOSICIONES GENERLES
CAPÍTULO I
CONTENIDO, ÁMBITO, ORIGEN Y JURISDICCIÓN
Artículo 1°. - El Reglamento de Organización y Funciones – ROF, precisa la Naturaleza, Visión, Misión
y Finalidad de La Municipalidad de Centro Poblado Chatito; sus Políticas; Objetivos y Competencias;
su Estructura Orgánica; Funciones y Atribuciones de la Organización Municipal; en concordancia con
lo dispuesto en la Constitución Política del Estado y en la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972,
sus Modificaciones y Ampliatorias, además toda norma legal conexa en referencia a su ámbito.
Artículo 2°. - El ámbito de aplicación del presente Reglamento de Organización y Funciones,

comprende a todos los Órganos de la Municipalidad Del Centro Poblado Chatito.
Artículo 3°. - El Centro Poblado Chatito, fue creado mediante Ley N°24803 de 13 de mayo de 1988,
habiendo la Municipalidad Provincial de Piura expedido su reconocimiento mediante Acuerdo
Municipal N°049-91-C/CPP de fecha 15 de noviembre de 1991.
Artículo 4°. - La Jurisdicción y límites del Centro Poblado Chatito se encuentran debidamente
determinados en la Ley de su creación (Ley N° 24803) y ley de Creación del Distrito La Arena,
respectivamente.
CAPÍTULO II
NATURALEZA, DOMICILIO Y FINES
Artículo 5°. - La Municipalidad de Chatito del Centro Poblado Chatito, por naturaleza, es un
Gobierno Local dentro de su jurisdicción que emana de la voluntad popular; y, como tal, es el canal
inmediato de participación vecinal en los asuntos públicos que institucionaliza y gestiona con
autonomía los intereses propios de la colectividad.
Artículo 6°. - El domicilio institucional, sede del Gobierno Local de La Municipalidad de Centro
Poblado Chatito, dentro del Centro Poblado Chatito, es Av. Principal 3 de abril S/N Centro Poblado
de Chatito, Distrito de La Arena, Provincia y Departamento – Región de Piura.
Artículo 7°. - La finalidad de la Municipalidad Chatito del Centro Poblado Chatito es representar al
vecindario, fomentar su participación organizada, promover la eficiente prestación de los Servicios
Públicos Locales, y propiciar el Desarrollo Integral, sostenible, participativo y armónico que permita
contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de su población.
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Artículo 8°. - Objetivos del Gobierno Local.
Conforme al Plan de Desarrollo Estratégico Concertado del Centro Poblado Chatito para el año 2007
al 2014 aprobado mediante Acuerdo de Concejo N°005-2007-C/CCPCH- La fecha de 05 de diciembre
del 2007, los objetivos estratégicos del Gobierno Local para el Desarrollo Integral de la Ciudad son:
 En infraestructura y Servicios Básicos

Procurar tener una Ciudad saludable, limpia y ordenada, donde todos cuenten con título de
propiedad, servicios básicos, pistas, veredas y áreas verdes y tengamos un Plan de Desarrollo
Urbano.
 En Salud
Contar con un sistema integral de salud, preventivo con atención permanente, las 24 horas del
día especialmente, para el binomio madre-niño, para combatir la desnutrición y disminuir la
mortalidad y morbilidad infantil, contando con servicios descentralizados y profesionales
capacitados e imbuidos con calidad humana.
 En Educación
Tener una educación de excelencia de conocimientos y valores, con una infraestructura y
materiales adecuados a la modernidad, profesores calificados y comprometidos, sin deserción
escolar; y, con el apoyo de la Comunidad que debe participar activamente en la educación para
la vida y el trabajo.
 En Formación de Valores
Formar en la comunidad una conciencia de identidad y de práctica de valores, reforzando
nuestras raíces culturales y practicando e incentivando, además otros valores, la honestidad, la
solidaridad, el trabajo, la alegría, el compromiso con la comunidad.
 En Fortalecimiento Institucional y Organizativo

- Lograr la creación del Distrito Chatito como Distrito Piura y que las instituciones públicas y
privadas del distrito brinden sus servicios con enero, eficiencia y moral.
- Construir la Mesa de Concentración de lucha por el desarrollo y fortalecer las organizaciones
de base, con un funcionamiento democrático y participativo, con honestidad y
transparencia, logrando que todos tengan su Plan Estratégico Participativo.
 En lo Económico Productivo
Mejora los ingresos económicos delas familias de Chatito promoviendo una cultura
emprendedora, con eficiencia y calidad que aproveche nuestras fortalezas y las oportunidades.
Contar con una política de promoción de la pequeña y mediana empresa, con capacitaciones
creación de un módulo empresarial y la creación del Parque Industrias.
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 En Juventud y Niñez
Contar con una juventud y niñez en procesos de formación física, mental y espiritual, sanos,
integrales, practicando valores solidarios, participativos en su comunidad, emprendedores, que
tengan la posibilidad de acceder a los conocimientos y práctica de las ciencias, artes, deportes
y recreación, que los prepare para tener oportunidades equivalentes con l fin de alcanzar una
vida integral y digna.
 En la Seguridad Ciudadana
Que, Chatito sea una ciudad segura, sin delincuencia, en base a la toma de conciencia y a la
organización de la población en tareas de prevención y colaboración con las autoridades en el
marco de la justicia y la aplicación equitativa de las leyes. Para este objetivo se debe contar con
Rondas Urbano – Rurales, Módulo Básico de Justicia, Defensoría del Pueblo, Jueces, trabajando
todos bajo u Plan Integral y Concertado de Seguridad Ciudadana.
CAPÍTULO III
POLÍTICAS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
Artículo 9°. - La Municipalidad de Chatito, para el cumplimiento de sus fines adoptará las siguientes
Políticas de Planificación:
1. Definir los objetivos, las metas y las estrategias de gestión con claridad y con anticipación,
asegurando su conocimiento por todos los miembros de la Municipalidad de Chatito,
comprometiéndola para el logro del bien común.
2. Lograr un equilibrio eficaz con los recursos financieros disponibles, para satisfacer las
necesidades de la población de manera sostenida y asegurando el desarrollo sustentable de
la jurisdicción.
3. Adaptar las acciones municipales al cambio constante de la cultura y de la sociedad, por lo
que propicia la toma de decisiones oportunas para adecuar la gestión a las exigencias del
entorno.
4. Concordar el Planeamiento de corto plazo, el cual necesariamente debe responder a los
Planes Integrales de Desarrollo Local a Mediano y largo plazo aprobados por el Concejo
Municipal.
5. El Planeamiento de la Municipalidad de Chatito, debe estar directamente relacionado e
insertado en los planeamientos de desarrollo local aprobados en los Planes Integrales de
Desarrollo Distrital de la Arena, Provincial y Departamental – Región Piura.
Artículo 10°. - La Municipalidad de Chatito para el cumplimiento de sus Objetivos Estratégicos y de

sus metas de gestión adoptará las siguientes Políticas de Organización:
1. Responder a una cultura institucional sustentada en valores y decidida a la obtención de la

excelencia, para lograr que el Gobierno Local sea eficaz en la satisfacción continua de las
necesidades de los vecinos para lograr su bienestar.
2. Estar diseñada para responder al cumplimiento de los objetivos del desarrollo local señalado
en los Planes Integrales de Desarrollo y en los Planes de Acción y Presupuesto.
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3. Evolucionar dinámica y flexivamente, realizando tantos cambios como sean necesarios en

un proceso de mejora y adaptación continua para lograr la eficiencia y eficacia en la gestión
municipal para hacer realidad el bienestar de la comunidad, logrando un equilibrio entre los
costos de las acciones a realizar y la disponibilidad de los recursos financieros.
4. Crecer correspondiendo estrictamente a la real necesidad de producción de bienes y
servicios a favor de la comunidad, los cuales deben contar con el debido financiamiento a
corto y mediano plazo ante de iniciar las operaciones.
5. Evaluar antes de la creación de áreas orgánicas o la constitución de proceso de producción
de bienes y servicios a favor de la comunidad, la factibilidad que dichas actividades sean
realizadas por los particulares u otra institución más especializada, cuando ello signifique
una mejor eficiencia, eficacia y calidad en la producción del mismo.
6. Revisar constantemente las áreas de gobierno y gestión Municipal no orientadas
directamente a la presentación de servicio público, en cuando a su finalidad, objetivos y
costos en la organización, a efectos de propiciar su reducción.
7. Sustentar debidamente la creación de las unidades orgánicas de la organización Municipal
con un análisis de sistemas, concretándose sobre la base del diseño de estructuras por
procesos.
8. Innovar en la producción de los bienes y servicios públicos locales, los que se realizan bajo
un principio permanente de cambio en los procesos para reducir la burocracia y los costos
de producción o de atención de los servicios, aumentar la productividad y la oferta
Municipal en condiciones de alta calidad y satisfacción de los vecinos.
9. Establecer con claridad la organización de las áreas o de los procesos, determinando los
estándares de gestión en cuanto o productividad, calidad, costo y tiempo; así como las
funciones e integración de los equipos de trabajo.
Artículo 11°. - La Municipalidad de Chatito en beneficio de la comunidad adoptará las siguientes

Políticas de Dirección:
1. Realizar una gerencia estratégica en la producción de bienes y servicios públicos locales,

distribuyendo los recursos en función a la real capacidad financiera y a los objetivos de los
Planes Integrales de Desarrollo a mediano y largo plazo y al Plan de Acción y Presupuesto
Anual y otros planes operativos en beneficio de la comunidad.
2. Ejercer un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo y manteniendo la
motivación del personal a su cargo para que desarrollen su capacidad de crítica e iniciativa,
lo cual exige un trabajo basado en el valor de la cooperación, realizándose una intensa
coordinación entre todos los niveles de la organización para lograr una mejora continua
entre todos los niveles de la organización para lograr una mejora continua de las acciones
municipales en beneficio de la población.
3. Trabajar en equipo bajo la premisa de que cada miembro de la municipalidad Chatito,
mantenga una permanente apertura del conocimiento, que necesariamente debe ser
comunicado en todos los sentidos y niveles de la organización municipal. Exige asimismo un
alto grado de confianza mutua y respeto en las tareas que a cada uno corresponde.
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4. Ejercer la Dirección con una actitud proactiva para lograr anticiparse a las exigencias de su
entorno cultural y su permanente cambio, en tal sentido deben tomarse decisiones
buscando un equilibrio entre la responsabilidad en conseguir resultados y asumir retos y
riesgos que puedan alcanzar logros inesperados.
5. Promover y auspiciar la crítica entre tofos los miembros de la organización a efectos de
desarrollar al máximo las posibilidades de reforma y mejora continua de las acciones
municipales en beneficio de la comunidad y contribuirá una mayor racionalidad en los
costos.
6. Delegar Autoridad al nivel más bajo posible de la organización especialmente en los puestos
de trabajo que tienen la responsabilidad de atender directamente a los vecinos.
7. Establecer con claridad la autoridad y responsabilidad que les corresponde a todos los
niveles de trabajo para cumplir con las funciones asignadas.
8. Trasmitir el conocimiento y la información con calidad y en la cantidad necesaria a todos los
puestos de trabajo; e tal sentido los canales de comunicación no se circunscriben a las líneas
jerárquicas de autoridad, sino que la comunicación debe fluir por toda la organización de la
manera más rápida y segura posible.
Artículo 12°. - La Municipalidad de Chatito para logrará el cumplimiento de las acciones en beneficio
de la comunidad adoptará las siguientes Políticas de Control:
1. Realizar un Control, en primera instancia, por cada uno de los miembros de la Municipalidad
de Chatito según las tareas asignadas y el grado de responsabilidades en el cumplimiento
de las mismas.
2. Verificar los resultados y el grado de cumplimiento de los objetivos y metas institucionales
señaladas en los planes en beneficio de la comunidad, estableciéndose el impacto de las
mismas en relación con el beneficio real para los ciudadanos.
3. Priorizar las acciones de control que conllevan a una acción correctiva previa en el desarrollo
de los planes.
4. Hacer el Control sobre la base de criterios flexibles, adaptándolos a los cambios imprevistos
de los Planes de Acción y en concordancia con las normas técnicas de control interno para
el Sector Público.
CAPÍTULO IV
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Artículo 13°. - La Municipalidad de Chatito, tiene como objetivos, planificar, ejecutar y promover a
través de los órganos competentes, el conjunto de acciones que contribuyan a proporcionar al
vecino, el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades vitales en aspectos de
vivienda, salubridad, abastecimiento, educación, recreación, y seguridad ciudadana, necesarias para
el desarrollo social y económico.
Artículo 14°. - La Municipalidad de Chatito, conforme a la Ley de Bases de la Descentralización,

ejerce con carácter exclusivo o compartido sus competencias. Cumple función Promotora,
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Normativa y Reguladora, así como de Ejecución, Fiscalización y Control de acuerdo a lo estipulado

en el Capítulo I Título V de la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N°27972 -, fundamentalmente
en las materias siguientes:
1. Organización del Espacio Físico – Uso del Suelo.

2. Servicios Públicos Locales.
3. Protección y Conservación del Ambiente.
4. Desarrollo y Economía Local.
5. Participación Vecinal.
6. Servicios Sociales Locales.
7. Prevención Rehabilitación y Lucha contra el consumo de drogas.
Ninguna persona o autoridad puede ejercer las funciones específicas que son de Competencia
Municipal exclusiva. Su ejercicio constituye usurpación de funciones, pudiendo solo por Ley expresa
establecerse Régimen Especial Transitorio por el cual otros organismos públicos pueden ejercer
competencias que son exclusivas de la Municipalidad. Este régimen debe tener un plazo
determinado.
Complementariamente, la Municipalidad de Chatito puede delegar mediante Convenio, a otra

Municipalidad o a otras Entidades del Estado, las competencias y funciones específicas establecidas
en la presente Ley. En los casos en que se justifique la necesidad de escala, los Convenios
establecidos, la modalidad y el tiempo de la delegación, así como las condiciones y causales para su
revocación.
La responsabilidad es indelegable. Para atender las necesidades de los vecinos, podrá ejercer otras
funciones y competencias, de acuerdo a sus posibilidades, en tanto no estén reservadas
expresamente a otros organismos.
TÍTULO SEGUNDO
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD
Artículo 15°. - La Municipalidad de Chatito, ha diseñado su organización Municipal teniendo en

cuenta la naturaleza de sus actividades, volumen de operaciones y basándose en el criterio de
racionalidad, asumiendo su Nueva Estructura Orgánica:
1. Órganos de Gobiernos Local:

a) Consejo Municipal
b) Alcaldía
c) Comisiones de Regidores
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2. Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Local:

a) Mesa de Concentración Local
3. Órganos de Apoyo del Gobierno Local:

- Secretaria general
- Trámite documentado y archivo
- Imagen institucional (a mediano plazo)
- Estado civil
4. Órgano de Gestión de Gobierno Local:

a) Gerencia Municipal
- Comité Técnico de Gestión (a mediano plazo)
- Cooperación Técnica Internacional y Proyectos (a mediano plazo)
5. Órganos de Apoyo que Reportan a la Gerencia Municipal:

a) Sub. Gerencia de Administración y Finanzas (a mediano plazo)
 Unidad de Logística (a mediano plazo)
 Unidad de Tesorería
 Unidad de Personal (a mediano plazo)
6. Órganos de Asesoría que Reportan a la Gerencia Municipal:

a) Oficina de Asesoría Judicial
7. Órganos de LÍNEA QUE Reportan a la Gerencia Municipal:

a) Sub. Gerencia de Administración Tributaria (a mediano plazo)
 División de Recaudación y Fiscalización (a mediano plazo)
 División de Ejecución Coactiva (a mediano plazo)
b) Sub. Gerencia de Desarrollo Humano y social (a mediano plazo)
 División de Deporte, Participación Vecinal y Promoción Social
c) Sub. Gerencia de Servicio y Medio Ambiente (a mediano plazo)
 División de Limpieza Pública y Medio Ambiente (a mediano plazo)
TÍTULO TERCERO
FUNCIONES GENERALES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL DE LAS

FUNCIONES GENERALES
Artículo 16°. - La Municipalidad de Chatito, adopta para todas las unidades orgánicas de su
administración, las siguientes funciones generales, de cumplimiento obligatorio para todo
funcionario y servidor:
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1. Cumplir Oportunidades y eficientemente las disposiciones legales, reglamentarias y

normativas vigentemente.
2. Asumir con responsabilidad acción preventiva y cautelar por la seguridad integral de los
integrantes y bienes de corporación.
3. Contribuir en la generación, fiscalización y recaudación de los recursos propios
tributarios y no tributarios de la corporación.
4. Cautelar con responsabilidades de sus actos y conducta personal la imagen institucional
de la Municipalidad de Chatito.
5. Estudiar, observar y dar cabal cumplimiento a las disposiciones normativas y
reglamentarias de las Principales Herramientas de Gestión, sugiriendo en vías de
corrección o de perfeccionamiento, las modificaciones pertinentes.
6. Participar de la formulación de las Directivas administrativas específicas
correspondientes, alcanzándolas oportunamente, con informe a la Gerencia Municipal.
CAPÍTULO I
ÓRGANOS DE GOBIERNO LOCAL
Artículo 17°. - Los Órganos de Gobierno Local de la Municipalidad de Chatito, son los encargados
de fijar políticas, objetivos y estrategias de desarrollo en el ámbito territorial, así como asumir las
responsabilidades de planear, organizar, conducir, dirigir, controlar, supervisar y evaluar la gestión
municipal; conforme a lo señalado en el Art. 4 de la ley Orgánica de Municipalidades, los Órganos
del Gobierno Local de la Municipalidad Chatito son:
 El Concejo Municipal
 La Alcaldía
EL CONCEJO MUNICIPAL
Artículo 18°. - El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad de Chatito,

tiene como objetivo determinar la política integral del desarrollo local. El concejo municipal está
conformado por el Alcalde quien lo preside y los Regidores, quienes tienen potestad para ejercer
funciones normativas y fiscalizadoras de los actos de la Gestión Municipal.
Los miembros del Concejo Municipal son representantes de los vecinos de su Jurisdicción elegidos
por el voto popular en tal sentido ejercen función pública y carecen de responsabilidades
administrativas.
El Concejo Municipal constituye Comisiones de trabajo integradas por los Regidores, en áreas
funcionales de Gestión Municipal, con la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y
proyectos de reglamentos de los servicios públicos locales y emitir dictamen para ser sometidos a
consideraciones del pleno del Concejo Municipal. Mediante ordenanza aprueba el reglamento
interno del concejo – RIC para normar su funcionamiento.
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Artículo 19°. - El Concejo Municipal en funciones, norma el Régimen de la Administración de los

benes y rentas Municipales, el Régimen de Organización y Administración de los bienes públicos
locales, aprueba el plan de inversiones Públicas Municipales, establece las normas internas de
desarrollo de la Organización Municipal, supervisa y fiscaliza la Gestión de la Municipalidad.
Artículo 20°. - Ejerce las Competencias señaladas en el artículo 9° de la ley orgánica de

municipalidades, Ley 27972, y demás disposiciones legales vigentes.
LA ALCALDÍA
Artículo 21°. – La Alcaldía es el máximo órgano de gobierno ejecutivo de la municipalidad de Chatito,

le corresponde aplicar las políticas integrales del desarrollo local emanadas por el Concejo
Municipal.
La Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es su representante legal.
En los casos de ausencia, el teniente alcalde reemplaza al Alcalde, asumiendo las mismas
competencias y atribuciones.
Artículo 22°. - Al Alcalde le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local señaladas
en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley 27972, el Reglamento Interno del Consejo – RIC y demás
disposiciones legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las
administrativas en el Gerente Municipal, de acuerdo a lo señalado en el Inciso 20 del Art. 20° de la
Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 23°. - El Alcalde tiene las competencias que señalan en el artículo 20°de la Ley Orgánica de
Municipalidades Ley 27972 y las demás que le corresponden de acuerdo a Ley.
CAPÍTULO II
DE LOS ORGANISMOS CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIÓN COMISIÓN DE REGIDORES
Artículo 24°. - Las comisiones de Regidores pueden ser ordinarias y especiales. Desarrollan
Funciones normativas y de fiscalización a la gestión municipal. Sus atribuciones están señaladas en
la Ley Orgánica de Municipalidades y en el Reglamento Interno del Consejo (RIC), instrumento que
también determina su reglamento de funcionamiento.
MESA DE CONCENTRACIÓN
Artículo 25°. - De la mesa de Concentración.
La Mesa de Concentración de Chatito, es un Órgano de coordinación y concentración de la

Municipalidad. Está integrado por el alcalde y los regidores, teniente gobernador, juez de paz,
directores de colegios, jefe de centro de salud y los representantes de las organizaciones de
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productores, gremios empresariales y de trabajadores, juntas vecinales y cualquier otra forma de

organizaciones a nivel del Centro Poblado Chatito. La mesa de Concentración de Desarrollo no ejerce
funciones ni actos.
1. OBJETIVO:
La mesa de concentración de Desarrollo tiene por objetivo la discusión negociación y
concentración de las políticas públicas que promueven el desarrollo integral,
sustentable y armónico de la jurisdicción.
2. MISIÓN:
Tomar acuerdos concertados y asumir compromisos para la ejecución priorizada de las
acciones públicas y privadas que permitan conducir al logro del desarrollo humano en
las jurisdicciones, el aprovechamiento máximo de las potencialidades locales y la
generación en un ambiente de competitividad, cooperación, solidaridad, respeto,
confianza, inclusión, equidad y seguridad para una convivencia pacífica, innovadora y
productiva que asegure una mejor calidad de vida para la población.
3. FUNCIONES:
La mesa de Concentración del Desarrollo cumple las funciones que se establece en el
Plan de Desarrollo Estratégico Concertado del Centro Poblado Chatito 2008-2014.
4. COMPETENCIAS:
La mesa de Concentración de Desarrollo ejerce las competencias asignadas en los Ejes
del Desarrollo Estratégico del Plan de Desarrollo 2008-2014, así como aquellas
específicas contenida en su reglamento de Funcionamiento. Además, delas
competencias que le sean asignadas por el Alcalde y/o Concejo Municipal.
CAPÍTULO III
ÓRGANOS DE APOYO DEL GOBIERNO LOCAL SECRETARÍA GENERAL
Artículo 26°. - Es el Órgano de Apoyo Administrativo necesario para el funcionamiento del Concejo
Municipal y la Alcaldía, está a cargo de un funcionario de confianza designado por el Alcalde, con
categoría de Sub. Gerente.
La Secretaría General depende Jerárquicamente del Alcalde, tiene su cargo.
Artículo 27°. - Son funciones de la Secretaría:
1. Llevar el Sistema de Administración Documentaria y el Archivo Central de la Municipalidad

en concordancia con la Ley de Simplificación administrativa y demás normas conexas.
2. Desarrolla las actividades destinadas a fortalecer la gestión y buena imagen de la
Municipalidad, así como la atención oportuna al vecino canalizando sus quejas, sugerencias;
realizando el seguimiento y atención a las mismas.
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3. Programar, dirigir y ejecutar, coordinar y controlar las actividades de los registros de estado
civil.
4. Registrar los nacimientos, matrimonios y defunciones.
5. Celebrar matrimonios con arreglo a ley.
6. Coordinar con otras entidades análogas o complementarias.
7. Formular y mantener al día las estadísticas de los Hechos Vitales que se inscriben en el
registro civil, remitiendo oportunamente los organismos correspondientes.
8. Expedir Resoluciones registrales de su competencia, conforme a la Ordenanza N°028-2007-
C/CPP Art. Tercero, inciso 2 (d), conforme a la Resolución Jefatural N° 290-99-JEF-RENIEC de
fecha 14 de setiembre de 1999.
9. Realiza inscripciones, otorga certificaciones, modificar los registros y ejecutar otras acciones
en los registros del Estado Civil por mandato judicial y legal.
10. Atender oportunamente los requisitos de las autoridades judiciales, Fiscalías
Administrativas y misiones consulares en materia de remisión de partidas o verificación de
las mismas.
11. Otras funciones de su competencia que le asigne la Gerencia Municipal.
12. Citar a las Sesiones de Concejo Municipal, a solicitud de la Alcaldía, o de acuerdo a lo
dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades y el Reglamento Interno del Concejo.
13. Transcribir las Actas de las Sesiones de Concejo Municipal, las Ordenanzas, Acuerdos y
resoluciones suscribirlas con el Alcalde.
14. Conducir el proceso de publicación y difusión de las Normas, Acuerdos, Ordenanzas y
Resoluciones adoptados por el Concejo y la Alcaldía.
15. Disponer y coordinar el apoyo administrativo necesario para las labores de los miembros
del Concejo y de las Comisiones de Regidores.
16. Organizar y actualizar el Directorio de Relaciones Institucionales de la Municipalidad.
17. Ejecutar el Programa de Actividades de la Alcaldía, acorde al Protocolo Oficial.
18. Brindar atención y orientación de los diversos trámites o documentos que requieran la
Alcaldía y los miembros del Concejo.
19. Refrendar los actos de Concejo y las Resoluciones de Alcaldía
20. Dar fe y legalizar los documentos oficiales de la Municipalidad Chatito.
21. Coordinar la elaboración de la información estadística básica sistematizada de los hechos
vitales.
22. Emitir Resoluciones de acuerdo a sus competencias.
23. Otras funciones que le asigne la Alcaldía.
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CAPÍTULO IV
GERENCIA MUNICIPAL
Artículo 28°. - Es el Órgano de más alto nivel técnico administrativo, encargado de dirigir, conducir
la gestión administrativa, financiera de la Municipalidad en su conjunto, financieras y la prestación
de los servicios públicos locales, así como la realización de las inversiones municipales. Encargado
del planeamiento, organización, conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución,
control, supervisión y evaluación constante de la administración municipal en la comunidad, de
acuerdo al Plan de Desarrollo Concentrado, el Presupuesto Municipal y las Políticas de Gestión
dispuestos por el Despacho de Alcaldía y el Concejo Municipal.
Artículo 29°. - La Gerencia Municipal depende jerárquicamente del Despacho de Alcaldía, está a
cargo del Gerente Municipal, funcionario desconfianza a tiempo completo y dedicación exclusiva
designado por el Alcalde. Las funciones de la Gerencia Municipal son:
1. Realizar acciones necesarias a la canalización de recursos de las diversas entidades públicas

o privadas; locales o extrajeras, vía Embajada o de ONG, para el financiamiento de estudios
y ejecución de proyectos de inversión y/o de asistencia en el Centro Poblado de Chatito.
2. Formular en forma coordinada con las áreas respectivas los Perfiles y Proyectos que se
requieran para acceder a las diversas fuentes de Cooperación existentes.
3. Proponer a la Alcaldía las políticas de gestión municipal y las acciones técnico
administrativas para alcanzar los objetivos propuestos y ejecutarlos, eficiente y
eficazmente, una vez aprobados.
4. Programar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar las acciones de los Órganos de Gestión
Municipal, sus actividades y atender los requerimientos de los órganos operativos para
asegurar su adecuado funcionamiento.
5. Cumplir y hacer cumplir las políticas de gestión municipal, realizando una calidad de gestión,
promoviendo la competitividad y la creatividad, incorporando nuevas tecnologías.
6. Programar, organizar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones de gestión
municipal, relacionadas con la ejecución y cumplimiento de los Planes Integrales a mediano
y largo plazo, así como del Plan de Acción y Presupuesto Municipal para cada periodo anual.
7. Dirigir, supervisar y controlar la adecuada prestación de los servicios municipales en
atención a las demandas de los vecinos.
8. Representar al Alcalde por delegación expresa, ante las instituciones públicas y privadas,
dando cuenta de la gestión realizada.
9. Presentar al Despacho de Alcaldía le Estados Financieros y la Memoria Anual del Ejercicio
Fiscal fenecido.
10. Supervisar la actualización y mantenimiento del Margesí de Bienes Municipales. Esta
responsabilidad es solidaria con el Alcalde y el funcionario designado en forma expresa.
11. Informar periódicamente al despacho de Alcaldía sobre la Gestión Municipal.
12. Asesorar y apoyar permanentemente al despacho de Alcaldía y al concejo Municipal a su
solicitud, sobre aspectos de la Gestión Municipal.
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13. Proponer a la Alcaldía la designación o el cese de los demás funcionarios, conforme al inciso
17 de Art. 20 de la Ley Orgánica de Municipalidades.
14. Convocar y dirigir el Comité Técnico de Gestión, programado, organizado y supervisando la
oportuna y correcta implementación de medidas y acciones propuestas de apoyo para el
correcto funcionamiento de la coordinación interna en beneficio de la Gestión.
15. Cumplir con las demás funciones, en materia de su competencia, que lo asigne el Alcalde.
Artículo 30°. - La Gerencia Municipal tiene mando sobre todos los Órganos de Asesoramiento,
Apoyo y de Línea; y coordina con los demás órganos que integran la Estructura Administrativa de la
Municipalidad. Las competencias del Gerente Municipal son:
1. Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto correspondiente a la Gerencia Municipal,

disponiendo eficientemente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos,
financieros, materiales y equipos asignados.
2. Proponer al Comité Técnico de Gestión, las políticas y acciones de gestión municipal, de los
servicios públicos y de las inversiones.
3. Exponer al Comité Técnico de Gestión, las normas y disposiciones necesarias para el
desarrollo de los procesos de planeamiento, organización, gestión de personal, gestión
económica y financiera, dirección, control y evaluación de la gestión municipal.
4. Cumplir y hacer cumplir os acuerdos y políticas de gestión emanadas del Concejo Municipal
y la Alcaldía, en relación con la ejecución del Plan de Acción y Presupuesto Municipal de la
Municipalidad.
5. Disponer adecuadamente de los recursos materiales, económicos, financieros y del
personal necesario para cada área de gestión municipal, a efectos de lograr cumplir con los
objetivos y metas institucionales a través de la ejecución de las actividades y proyectos
previstos.
6. Coordinar con la Sub Gerencia de Administración Tributaria, los procesos de gestión
tributaria y de recaudación de rentas municipales.
7. Vela por la legalidad y continuidad de todos los procesos de la gestión municipal.
8. Brindar apoyo a la Alcaldía en las acciones ejecutivas de la gestión municipal.
9. Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados, nacionales e internacionales,
en actos relacionados con la gestión municipal y de los servicios publico locales.
10. Informar y dar cuenta a la Alcaldía de las acciones relacionadas con la gestión municipal.
11. Informar o emitir opinión sobre la gestión municipal solicitados por los Regidores o las
Comisiones del Concejo Municipal.
12. Citar y suscribir las actas de las sesiones del Comité Técnico de Gestión.
13. Coordinar con la población en la atención de los servicios municipales, la participación
ciudadana y el planeamiento del desarrollo local.
14. Cumplir con las atribuciones Administrativas que le asigne la Alcaldía conforme al inciso 20,
del Art. 20° de la Ley Orgánica de Municipalidades.
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ÓRGANOS DE APOYO QUE REPORTAN A LA GERENCIA MUNICIPAL SUB GERENCIA DE

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Artículo 31°. - La sub. Gerencia de Administración y Finanzas, es un órgano de apoyo encargado de

planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el uso de los
recursos económicos y financieros de la Municipalidad y del abastecimiento de bienes, servicios y
la atención de los servicios internos; así administrar los recursos humanos de la corporación.
Artículo 32°. - La sub. Gerencia de Administración y Finanzas depende, jerárquicamente de la

Gerencia Municipal, está a cargo de un sub. Gerente, funcionario de confianza designado por el
Alcalde y tiene a su cargo las siguientes unidades:
 Unidad de Logística.
 Unidad de Tesorería.
 Unidad de Personal.
Artículo 39°. - Son sus funciones:
1. Planear, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar las acciones de logística, tesorería,

contabilidad y personal.
2. Formular y ejecutar con eficiencia, eficacia, economía y transparencia, su presupuesto y
plan operativo correspondiente.
3. Proponer a la gerencia municipal las políticas y acciones pertinentes al proceso de gestión.
4. Administrar los fondos de la municipalidad, analizan la aplicación de los ingresos y
efectuando pos pagos correspondientes por los compromisos contraídos de conformidad
por las que rigen el sistema de tesorería.
5. Implementar las políticas que tramiten un eficiente soporte logístico, supervisando las
adquisiciones el almacenamiento, distribución y control de los materiales y equipos
requeridos, por las unidades orgánicas de la municipalidad de acuerdo a las normas que
rigen los sistemas de estado.
6. Controlar los procesos de selección de las diferentes modalidades de adquisición para el
aprovisionamiento de bienes, servicios, asesorías, consultorías y ejecución de obras;
conforme a la ley de adquisiciones y contrataciones del estado, sin reglamento y
modificatorias.
7. Desarrollar las actividades relacionadas con la administración de fondos, valores, crédito y
seguros, para garantizar una adecuada gestión y posesión de solvencia con relación a los
recursos, brindando una debida protección a los benes de la municipalidad.
8. Controlar la apropiada aplicación de los procedimientos contables para el registro de las
operaciones económico – financieras de la municipalidad considerando los principios de la
contabilidad y las obligaciones tributarias correspondientes, estructurando los estados
financieros conforme a los dispositivos vigentes.
9. Ejecutar las acciones de administración de recursos humanos de acuerdo con la política
institucional con las disposiciones reales y vigentes.
10. Informar a la alta dirección la situación administrativa y financiera de la Municipalidad.
11. Informar a la gerencia Municipal sobre los ingresos y gastos en forma mensual.
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12. Implementar las disposiciones de gerencia y las recomendaciones emanadas, en atención a

la ejecución al plan de acción y presupuesto municipal.
13. Coordinar con la sub. Gerencia Administrativa Tributaria, sobre las acciones de recaudaión
y ejecución presupuestal del ejercicio.
14. Cumplir con las demás funciones propias de su competencia que le asigne a la Gerencia
Municipal.
UNIDAD LOGÍSTICA
Artículo 34°.- La unidad de logística tiene como finalidad administrar los recursos logísticos, así
como brindar el apoyo administrativo y logístico, para la realización de las actividades de la
corporación.
La unidad de logística depende jerárquicamente dela sub. Gerencia de administración y finanzas,
está a cargo de un funcionario de confianza con categoría de jefe de unidad, quien es designado por
el Alcalde.
Artículo 35°. - Son sus funciones:
1. Proponer las políticas referidas a la adquisición y administración de los recursos logísticos y

de mantenimiento de bienes.
2. Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulen el sistema de abastecimiento
aplicando las directivas emanadas del CONCUSODE, formulando la información requerida.
3. Programar, dirigir, ejecutar y controlar el sistema de abastecimiento conforme a los
lineamientos y políticas de la Municipalidad, normal presupuestales, técnicas de control
sobre adquisiciones y otras normas pertinentes.
4. Consolidar el cuadro de necesidades de bienes y servicios de unidades orgánica de la
municipalidad, cuantificarlos y valorizarlos para la formulación del presupuesto
institucional.
5. Formular, modificar y ejecutar el plan anual de admisiones y contrataciones de la
municipalidad, disponiendo su difusión de acuerdo a ley de adquisiciones y contrataciones
del estado.
6. Programar y ejecutar la adquisición, al almacenamiento y distribución racional oportuna de
los bienes, materiales e insumos que requieren los órganos de la municipalidad.
7. Proponer y participar en la información de los comités especiales para las licitaciones,
concursos públicos y adjudicaciones.
8. Controlar el Margesí de los benes municipales efectuando las conciliaciones y participar en
la elaboración del inventario de bienes de la municipalidad, aplicando las normas
correspondientes.
9. Formular con oportunidad su plan de acción y presupuesto, ejecutándoles eficientemente.
10. Organizar, ejecutar, controlar los procesos de selección de todos los órganos de la
municipalidad conforme a la programación establecida en plan anual de adquisiciones.
11. Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados.
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12. Practicar arqueos de los fondos y valores, formulando los informes y recomendaciones
pertinentes a la sub. Gerencia de Administración y Finanzas.
13. Elaborar y ejecutar su plan de acción y presupuesto.
14. Cumplir con las demás funciones propias de su competencia que le asigne la sub. Gerencia
de Administración y Finanzas.
UNIDAD DE TESORERÍA
Artículo 36°. -La Unidad de Tesorería tiene como finalidad administrativa los recursos de la
Municipalidad de acuerdo a la normatividad vigente. La Unidad de Tesorería depende
jerárquicamente de la sub. Gerencia de Administración y Finanzas, está a cargo de un
funcionario de confianza con categoría de Jefe de Unidad, que es designado por el Alcalde.
Artículo 37°. - Tiene como Funciones:
1. Velar por el cumplimiento y aplicación de las normas legales que regulan las actividades
del Sistema Nacional de Tesorería.
2. Cautelar la adecuada captación custodia y depósito de los fondos, así como los títulos y
valores decepcionados en la Unidad.
3. Formular los partes diarios de fondos e informar a la sub. Gerencia de Administración y
Finanzas sobre el movimiento de fondos en efectivo, cheques, tarjetas de crédito,
transferencias y otros, así como efectuar las conciliaciones bancarias.
4. Elaborar el flujo de caja proyectado diario y mensual en coordinación con las unidades
generadoras de rentas, informando los resultados a la sub. Gerencia de Administración
y Finanzas como herramienta de gestión Financiera.
5. Ejecutar las actividades de programación de caja, recepción y custodia de fondo y
valores.
6. Revisar y fiscalizar la documentación fuente, que sustente las operaciones del gasto.
7. Controlar, preparar el pago de las obligaciones por la Municipalidad con el Personal, el
Estado y los Proveedores de conformidad con la política establecida.
8. Elaborar, controlar y efectuar el seguimiento de los comprobantes de pago hasta la
culminación de la entrega de cheque al proveedor.
9. Evaluar las necesidades de financiamiento, de los resultados de flujo de caja diario y
mensual, proponiendo a la sub. Gerencia de Administración y Finanzas, el
financiamiento en función a las tasas de interés preferenciales que ofrece la Banca.
10. Efectuar las conciliaciones de las cuentas corrientes bancarias.
11. Manejar y controlar las cuentas bancarias de la Municipalidad.
12. Practicar arqueos de los fondos y valores, formulando los informe y recomendaciones
pertinentes a la sub. Gerencia de Administración y Finanzas.
13. Elaborar y ejecutar su Plan de Acción y Presupuesto.
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UNIDAD DE PERSONAL
Artículo 38°. - La unidad de personal es el órgano encargado de ejecutar las acciones de

administración de personal conforme a la política institucional y las disposiciones legales.
la unidad de personal, jerárquicamente depende de la sub. Gerencia de administración y finanzas,
está a cargo de un funcionario de confianza con categorías de Jefe de Unidad quien es designado
por el Alcalde.
Artículo 39°. - Son funciones de la Unidad Personal:
1. Planear, organizar, dirigir las actividades referidas a la selección; capacitación,

asignación, clasificación y evaluación del personal.
2. Cumplir y hacer cumplir las normas internas y disposiciones legales vigentes
relacionadas con el Sistema de Personal.
3. Ejecutar las políticas y directivas en materia de gestión del personal; movimiento de
personal, remuneración y beneficio sociales.
4. Organizar y mantener actualizada la información de los legajos del personal.
5. Administrar los procesos de control de la asistencia y supervisión de la permanencia del
personal.
6. Coordinar con la Gerencia Municipal y la sub. Gerencia de Administración de Finanzas
la formulación administración del cuadro par asignación de personal; el presupuesto
analítico del personal y Presupuesto Normativo de Personal.
7. Elaborar las Planillas de Pago, así como expedir certificados y constancias de trabajo,
con conocimiento de la Gerencia Municipal.
8. Elaborar y mantener actualizado el Reglamento de Control, Asistencia, Puntualidad y
Permanencia, así como el Reglamento Interno de Trabajo.
9. Coadyuvar en las actividades culturales, deportivas, recreativas y de bienestar social
para los trabajadores y sus familias.
10. Coordinar con las demás áreas de la Municipalidad sus requerimientos de personal,
evaluando las propuestas de rotación, promoción, contratación y sede, en función del
perfil del cargo y competencias del trabajador, de acuerdo a las normas, procedimientos
y políticas establecidas.
11. Organizar y ejecutar periódicamente evaluaciones de desempeño laboral, que permitan
la Administración, como ejecución de medidas correctivas o de estímulo; manteniendo
actualizados los registros y e escalafón de personal.
12. Proponer y desarrollar programas preventivos de Seguridad e Higiene Ocupacional,
orientado a reducir os nivele de riesgo en el trabajo.
13. Emitir opinión técnica y dar trámite a los expedientes relacionados con el cese,
reconociendo el tiempo de servicio; licencias y otros beneficios del personal en
actividad y otros en materia de administración de personal.
14. Formular la planilla de personal, bajo los dispositivos de la Ley N°28175, Ley Marco de
Empleo Público.
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15. Sustentar ante el Concejo Superior de Empleo Público-COSEP, las modificaciones.

Efectuadas en planilla de personal y en la Reformulación del cuadro par asignación del
Personal-CAP, conforme al D5 N°043-2004-PCM.
16. Elaborar, proponer y ejecutar su plan de acción y presupuesto.
17. Cumplir con las demás funciones propias de su competencia que le asigne a la sub.
Gerencia de Administración y Finanzas.
CAPÍTULO V
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO QUE REPORTAN A LA GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
Artículo 40°. - La Oficina de Asesoría Jurídica, es un órgano dependiente directamente de la Gerencia

municipal, encargada de prestar Asesoramiento Legal y/o Jurídico a la Alcaldía, a la alta Dirección y
a su Dependencia, así como absolver conductas sobre asuntos jurídicos que le sean formuladas.
Artículo 41°. - La oficina de Asesoría Jurídica, está a cargo de un Jefe, Funcionario de Confianza
designado por el Alcalde.
Artículo 42°. - Sus funciones generales de la Oficina de Asesoría Jurídica:
1. Asesorar a los órganos de Gobierno y las Direcciones en los asuntos de carácter jurídico
legal sometidos a su consideración.
2. Absolver las consultas de carácter legal, que le formúlenlos órganos competentes de la
Municipalidad.
3. Planear, ejecuta, coordinar y supervisar los asuntos de carácter jurídico legal.
4. Formular los proyectos de convenios, contratos.
5. Omitir sobre los proyectos de ordenanzas, resoluciones y otros requeridos por lo
órganos de gobierno y los que se le someta a su consideración.
6. Recopilar y analizar permanentemente legales relaciones con el derecho administrativo
Municipal y otras aplicable a la Institución.
7. Asesorar a la Alcaldía en asuntos de carácter legal y absolver las consultas del caso.
8. Emitir opinión legal en los expedientes sometidos a su consideración
9. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
10.
CAPÍTULO VI
ÓRGANOS DE LÍNEA
SUB GERENIA DE SERVICIOS DE MEDIO AMBIENTE
Artículo 43°.- La sub. Gerencia de servicio y medio ambiente tiene como finalidad el normal,
controlar, promover y realizar acciones destinadas a la conservación y mejoramiento del medio
ambiente; así como planificar y coordinar las políticas y acciones necesarias para asegurar la
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prestación de óptimos servicios referidos a obras, transporte urbano, policía municipal y comercio
informal, en aplicación de dispositivos legales y normas municipales.
Artículo 44°.- La sub. Gerencia depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal, está a cargo del
sub. Gerente, funcionario de confianza designado por el Alcalde. Tiene a su cargo la División:
 División de Limpieza Pública y Medio Ambiente.
Artículo 45°.- Son sus funciones:
1. Programar, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y evaluar las actividades

relacionadas con el manejo de residuos sólidos.
2. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la
limpieza y mantenimiento de parques jardines, de calle, avenidas y espacios públicos
dentro de la jurisdicción de Chatito.
3. Programar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades
relacionadas con la forestación de espacios públicos.
relacionadas con la prestación de los servicios de obras y transporte urbano, seguridad
ciudadana, policía municipal y comercio informal.
5. Proponer normas directivas que permitan mejorar la eficiencia y eficacia en la
prestación de los servicios bajo la responsabilidad de la División.
DIVISIÓN DE LIMPIEZA PÚBLICA Y MEDIO AMBIENTE
Artículo 46.- La División de Limpieza Pública y Medio Ambiente tiene como finalidad asegurar la
presentación de óptimos servicios referidos a la limpieza pública, el ornato y el cuidado de parques,
jardines, así como las obras, transporte urbano, seguridad ciudadana, policía municipal y comercio
informal, en aplicación de dispositivos legales y normas municipales. División de Limpieza Publica
depende jerárquicamente de la sub. Gerencia de Servicios y Medio Ambiente y está a cargo de un
Jefe, funcionario de confianza designado por el Alcalde.
1. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional correspondiente a la

División, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos económicos, materiales y
equipos asignados.
2. Asegurar la adecuada limpieza de vías y espacios públicos, la adecuada recolección de
residuos sólidos de origen domiciliario, comercial, concentraciones y de aquellas
actividades que generen residuos similares.
relacionadas con el manejo de residuos sólidos.
4. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con
limpieza y mantenimiento de parques y jardines de calles, avenidas y espacios públicos
dentro de la jurisdicción de Chatito.
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relacionadas con la forestación de espacios públicos.
6. Programar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar las actividades relacionadas con la
recolección, transporte y disposición final de residuos públicos.
7. Programar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar las actividades relacionadas con el
barrido de calles y vías.
8. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades
relacionadas con la forestación de parques, jardines y espacios públicos.
9. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones necesarias para exigir el
cumplimiento de las normas Municipales.
10. Programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones de información y
orientación a los administrativos, respecto de sus obligaciones con la Municipalidad.
11. Establecer y mantener actualizado un sistema de información del manejo de los
residuos sólidos, principalmente datos estadísticos sobre volumen y peso de residuos
sólidos generados en la jurisdicción, característicos, generadores, etc.
12. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades
relacionadas con la forestación de espacios públicos, parques y jardines.
relacionadas con la presentación de los servicios de obras y transporte urbano,
seguridad ciudadana, policía municipal y comercio informal.
14. Programar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con la ubicación de
paraderos iniciales y finales de vehículos mayores y menores.
15. Programar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con la seguridad de
los vecinos, a través de acciones de información, prevención y vigilancia.
16. Programar, organizar, dirigir, controlar las actividades relacionadas con los comités
vecinales de seguridad y de los agentes voluntarios de seguridad ciudadana.
17. Programar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones de capacitación y
preparación de los agentes de seguridad ciudadana.
18. Programar, organizar y coordinar las actividades relacionadas con la promoción y
ejecución de campañas de difusión a la comunidad, en materia de seguridad ciudadana.
19. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridad de los
locales e instalaciones de la Municipalidad, otorgando las garantías necesarias para el
normal desenvolvimiento de las actividades municipales y de las personas que se
encuentran en el interior.
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Artículo 48°.- La sub. Gerencia de Administración Tributaria es un órgano de línea responsable de la

administración de los procesos de recaudación, fiscalización y control de los tributos y rentas
municipales correspondientes a la jurisdicción del Centro Poblado. Así como el de proponer las
medidas de política tributaria y de simplificación y reestructuración del sistema tributario municipal.
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Artículo 49°.- Depende orgánicamente de la Gerencia Municipal y está a cargo de un sub. Gerente,
funcionario de confianza designado por el Alcalde y tiene a s cargo las siguientes divisiones:
 División de Recaudación y Fiscalización Tributaria

 División de Ejecución Coactiva
Artículo 50°.- Son funciones:
1. Propone políticas, estrategias, programas y actividades de generación y captación de

rentas tributarias y no tributarias.
2. Evaluar las operaciones y resultados de la administración de recursos y de la
administración tributaria.
3. Controlar y supervisar los tributos y rentas que administra la municipalidad y los que
recauden entidades autorizadas para dicho fin.
4. Supervisar las acciones fiscalización del cumplimiento de las obligaciones tributarias
municipales, de incrementar el universo de contribuyente y reducir la evasión
5. Dirigir y ejecutar las acciones de información al contribuyente y de difusión de las
normas legales y ordenanzas sobre tributos municipales.
6. Opinar sobre los costos de los servicios de su competencia, que presta la municipalidad.
7. Coordinar la determinación y precios con las dependencias correspondientes.
8. Proponer al alcalde los lineamientos de política tributaria y los proyectos de ordenanzas
y decretos correspondientes.
9. Organizar y evaluar la estadística de los ingresos tributarios y no tributarios de la
municipalidad.
10. Asegurar la actualización legal y técnica, como la capacidad permanente de su persona.
11. Proyectar y/o visar con las resoluciones de alcaldía de su competencia.
12. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepción de declaraciones juradas y
otros documentos tributarios de su competencia.
13. Brindar orientación tributaria y atender los reclamos de los contribuyentes.
14. Dirigir y coordinar la emisión de las declaraciones juradas y/o recibo de predios y demás
tributos; determinar la base imponible y acotar los tributos y otros ingresos sobre la
base de las disposiciones legales pertinentes.
15. Coordinar, organizar, controlar y mantener actualizados los padrones y registros de las
cuentas corrientes de los contribuyentes.
16. Controlar y coordinar los aspectos relacionados con la aplicación de multas, reajustes e
intereses a los infractores tributarios de las ordenanzas, leyes y demás disposiciones
tributarias.
17. Clasificar y mantener actualizado el archivo de las declaraciones juradas y
comprobantes de pago; y expedir copias y constancias certificadas de los documentos
que se encuentran en el archivo a su cargo.
18. Organizar y mantener la información estadística de los tributos que administra.
19. Expedir autorizaciones de funcionamiento y de anuncios, de su competencia.
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DIVISIÓN DE RECAUDACIÓN Y FISCALIZACIÓN
Artículo 51°.- La División de Recaudación y fiscalización tiene como finalidad ejecutar las acciones
de cobranza de los tributos y multas de acuerdo a la normativa vigente. Así como, efectuar y
controlar las acciones de fiscalización tributaria.
Artículo 52°.- Depende orgánicamente del sub. Gerente de Administración Tributaria y está a cargo
de un jefe, funcionario de confianza designado por el alcalde.
Artículo 53°.- Son funciones:
1. Conducir los procesos de cobranzas de los tributos y multas tributarias y no tributarias

de acuerdo a la normativa vigente.
2. Recibir, registrar, clasificar y entregar las notificaciones por tributos, multas y otros
elaborados por las áreas competentes.
3. Tramitar, aprobar y controlar los convenios de fraccionamientos de deudas tributarias
de acorde a los dispositivos vigentes.
4. Elaborar normas y proyectos de resoluciones directorales resultado del desarrollo de
procedimientos tributarios contenciosos y no contenciosos.
5. Realizar el registro y control de los ingresos municipales, incluyendo multas.
6. Archivar la documentación sustentatoria de los ejercicios fiscales.
7. Girar recibos por todo tipo de tributos y emitir los valores generales por deudas
tributarias.
8. Emitir las deudas corrientes actualizadas de los contribuyentes.
9. Enviar a la vía coactiva las cuentas de tributos y multas vencidas.
10. Brindar la información a los contribuyentes en materia tributaria.
11. Elaborar informes mensuales respecto a la recaudación y captación de ingresos
municipales así como de la morosidad y saldos por cobrar.
12. Programar, dirigir, efectuar y controlar el proceso de fiscalización tributaria para
detectar y sancionar a los contribuyentes omisos, morosos y evasores de acuerdo a ley.
13. Conducir las coacciones relacionadas con el cumplimiento de las obligaciones
tributarias de los administrados.
14. Formular órdenes de pagos, resoluciones de determinaciones y de multas
correspondientes a la omisión y subvaluadores.
15. Revisar las declaraciones juradas y otros documentos tributarios.
16. Realizar seguimiento selectivo de principales contribuyentes y mayores deudores con
el fin de asegurar el cumplimiento de pago de sus obligaciones tributarias.
17. Elaborar informes y proyectos de resolución directoral sobre los procedimientos
contenciosos tributarios originados como producto de las acciones de fiscalización.
18. Otras funciones propias de su competencia que le asigne la sub. Gerencia.
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DIVISIÓN DE EJECUCIÓN COACTIVA
Artículo 54°.- La División de Ejecución Coactiva Tiene como finalidad efectiviza las medidas
cautelares para el cumplimiento de los pagos de la deuda tributaria y no tributaria de los
contribuyentes morosos al amparo de la Ley del Procedimiento de Ejecución Coactiva, Ley 26979.
Artículo 55°.- La Unidad de Ejecución Coactiva depende orgánicamente de la sub. Gerencia de

Administración Tributaria, está a cargo de un funcionamiento contratado, seleccionado mediante
concurso público de méritos, denominado Ejecutor Coactivo, con rango de Jefe de División.
Artículo 56°.- Son funciones de la Unidad de Ejecución Coactiva:
1. Dirigir las acciones ejecutivas inherentes a los actos coercitivos necesarios para la
cobranza de deudas administrativas, tributarias o infracciones municipales, así como la
ejecución forzada de las resoluciones municipales.
2. Coordinar con las dependencias públicas competentes el apoyo necesario para el
cumplimiento de las acciones coercitivas.
3. Programar y supervisar permanentemente el desarrollo y cumplimiento de las acciones
ejecutadas por el auxiliar y auxiliares.
4. Informar periódicamente sobre el inventario de bienes y cuentas corrientes bancarias
embargadas, los remates efectuados, así como el avance de las cobranzas coactivas por
todo concepto.
5. Elaborar la información estadística básica sistematizada para la toma de decisiones, con
la información que se genera en el área.
SUB GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Artículo 57°.- Es la encargada de planificar, organizar, dirigir, coordinar y ejecutar la participación

vecinal, ciudadana, y elevar los niveles de cultura y desarrollo humano, a través de la educación, el
deporte, la recreación y la prestación de servicios sociales y de salud.
Artículo 58°.- Está a cargo de un sub. Gerente, funcionario de confianza designado por el Alcalde,
después jerárquicamente de la Gerencia Municipal y tiene a su cargo:
1. La División de Deporte, Participación Vecinal y Promoción Social.
1. Diseñar y desarrollar programas y proyectos orientados a la lucha contra la pobreza y

extrema pobreza.
2. Contribuir al diseño de políticas de protección y apoyo a la población en riesgo.
3. Elaborar normas y directivas relacionadas a las actividades de bienestar social del niño,
adolescente, con discapacidad de la tercera edad.
4. Planear, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar la regulación y prestación de servicios
sociales básicos para la vida y la salud de la población.
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DIVISIÓN DE DEPORTE, PARTICIPACIÓN VECINAL Y PROMOCIÓN SOCIAL
Artículo 60°.- La División de Deporte, Participación Vecinal y Promoción Social.

Tiene como finalidad desarrollar diversos mecanismos de participación y formación de la ciudadanía
para el pleno ejercicio de sus derechos y deberes como ser humano y como ciudadano. Eleva la
calidad educativa, fomentar la cultura, la recreación y la actividad deportiva de la niñez y juventud.
Artículo 61°.- La División depende orgánicamente de la sub. Gerencia de Desarrollo Humano Social,
está a cargo de un Jefe, funcionario de confianza designado por el Alcalde.
Artículo 62°.- Son Funciones:
1. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción

para la integración y participación de los vecinos en la gestión municipal a través de las
organizaciones sociales, culturales, deportivas y otros que surjan de la iniciativa
ciudadana.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la atención de
las consultas y reclamos de los vecinos sobre los asuntos del desarrollo local o sobre los
bienes y servicios que les brinda la municipalidad.
3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de capacitación y asesoría a la
población en materia de participación vecinal.
4. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para la
constitución y el reconocimiento de organizaciones sociales de base, organizaciones
gremiales, organizaciones públicas con sede en el Centro Poblado y de juntas y comités
vecinales.
5. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los programas
de alfabetización.
6. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de diseño y ejecución del
Proyecto Educativo Local, en concordancia con la política educativa regional y nacional.
7. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de mejora de la calidad y
supervisión de la educación orientados al incremento del nivel educativo de la
población.
8. Programar, organizar, dirigir y controlar la promoción de actividades de extensión
educativa.
9. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción del deporte y la
recreación de la población del distrito, organizando competencias deportivas y
actividades de recreación.
10. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción para la inversión
en el mejoramiento de la infraestructura de locales escolares en cuanto a capacidad,
equipamiento, seguridad e higiene y centros de recreación y deportes.
11. Programar, organizar, dirigir y controlar la promoción, administración y mantenimiento
de centros de recreación y deportes a cargo de la municipalidad.
12. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción de las
competencias deportivas no profesionales y deportes para todos.
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13. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de formación y práctica del
deporte de competencia.
y elaboración de proyectos de nuevos complejos deportivos y de recreación en el Centro
Poblado.
15. Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la promoción y
producción de actos y espectáculos culturales y artísticos a nivel del centro poblado.
16. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción,
administración y mantenimiento de las bibliotecas municipales y centros culturales a
cargo de la municipalidad.
para la creación de grupos culturales folklóricos, musicales y artísticos; así como
organizaciones de teatro similares.
de turismo interno y externo en el Centro Poblado.
de turismo social, dirigido a los estudiantes, adultos mayores y discapacitados que
forman parte de la población del Centro Poblado.
20. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con estudios y
proyectos de inversión pública o privada para el desarrollo de infraestructura pública
que beneficie las actividades y los servicios turísticos.
TÍTULO IV
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO DE LA MUNICIPALIDAD
Artículo 63°.- Financiamiento Municipal
La Municipalidad Centro Poblado Chatito se financia íntegramente con Fondos Públicos, que pueden
ser de naturaleza tributaria, no tributaria, trasferencias o por financiamiento con los cuales financias
todos los gastos de presupuesto municipal que corresponde a sus obligaciones como órganos de
gobierno local.
Las donaciones y legados de personas naturales o jurídicas a favor de la municipalidad se incorporan
como fondos públicos por Acuerdos de Concejo Municipal, conforme Ley.
Para el desarrollo de infraestructura y prestaciones de servicios públicos locales, la Municipalidad

podrá contar con financiamiento del sector privado, en cualquiera de las modalidades y
procedimientos establecidos en la Ley N°28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión
Descentralizada y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N° 015-2004-PCM; así como las
disposiciones para la entrega de concesión y otras modalidades de financiamiento.
Artículo 64°.- Patrimonio Municipal
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El patrimonio de la Municipalidad está constituido por los bienes, rentas y derechos que se
establecen en la Constitución Política del Perú, en la Ley N°3127783, Ley de Bases de la
Descentralización, en la Ley N°27972, Ley Orgánica de Municipalidades y en el Texto Único
Ordenado del Decreto Legislativo N°776, Ley de tributación municipal.
Artículo 65°.- Unidad Ejecutora
La Municipalidad del Centro Poblado Chatito, está obligada a ejecutar la totalidad de sus ingresos y
gastos a través del presupuesto institucional, que se constituye en el único instrumento de
programación económica y financiera de vigencia anual, el mismo que es aprobado por el Concejo
Municipal.
Está prohibida la administración de fondos públicos bajo cualquier forma de modalidad, distintos a
los establecidos en el presupuesto de la municipalidad; así mismo está prohibido realizar o disponer
gastos sin observar que, previo el acto administrativo y la generación de compromiso de gasto, la
institución cuenta con el respectivo crédito presupuestario para dicha operación. Toda disposición
o acto contrario es nulo de pleno derecho, conforme a lo dispuesto en los artículos 18° y 19° de la
Ley N° 28112, Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público y a lo dispuesto en la
Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
Artículo 66°.- Unidad Ejecutora
Conforme a lo dispuesto en el artículo 6° de la Ley N° 28112, Ley Marco de la Administración

Financiera del Sector Público y a lo dispuesto en la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional
de Presupuesto, la Unidad Ejecutora constituye el nivel descentralizado u operativo de las entidades
u organismos del sector público, con el cual se vinculan e interactúan los órganos rectores de
administración financiera del Sector Público; entiéndase como tal a la dependencia orgánica que
cuenta con un nivel de desconcentración administrativa, facultada para determinar y recaudar
ingresos, contraer compromisos, devengar gastos y ordenar pagos, registrar la información
generada por las acciones y operaciones realizadas, informar sobre el avance y/o cumplimiento de
metas; recibir y ejecutar desembolsos y operaciones de endeudamiento, y/o colocar obligaciones
de deuda.
Por la naturaleza y dimensión de su organización, de la Municipalidad Centro Poblado Chatito solo

se constituye una única Unidad Ejecutora, bajo la responsabilidad principal del Gerente Municipal y
con responsabilidades solidarias de los jefes de las unidades y divisiones; según las funciones y
competencias específicas que se señalan para cada uno de ellos en el presente reglamento y en los
demás instrumentos de gestión municipal.
Artículo 67°.- Régimen Laboral de los Funcionarios y Servidores Municipales
El régimen Laboral de los Funcionarios y Servidores Municipales de la Municipalidad Centro Poblado

Chatito está en el sector público regulado por la ley Marco de Empleo Público Ley N°28175 y su
respectiva norma de desarrollo; así como las disposiciones del decreto legislativo N°276, Ley de
bases de la carrera administrativa y remuneraciones del sector público, su reglamento aprobado
por el decreto supremo N° 005.90.PCM y demás disposiciones legales aplicables a las
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Municipalidades. El personal obrero se encuentra comprendido dentro del régimen de la actividad

privada regulando por el Texto Único Ordenado del Decreto Administrativo N° 728 y sus normas
complementarias, reglamentarias y modificatorias.
TÍTULO QUINTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS
Primera:
El personal Directo y Jefes, además de las Funciones propias del cargo, tiene las siguientes
responsabilidades:
1. Mantener permanentemente una actitud pro positiva y emprendedora en la

conducción de su oficina, promoviendo el trabajo en equipo para producir la sinergia
necesaria y los resultados esperados por la población a la que se debe la organización
municipal.
2. Promover una cultura de respeto irrestricto a los vecinos y contribuyentes y en general
a los usuarios de los servicios municipales, proporcionándoles información veraz y
oportuna sobre sus trámites y asuntos en curso, calidad y calidez en la diaria relación
con la ciudadanía.
3. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades que correspondan a su
unidad orgánica, estableciendo metas claras para el corto plazo y mecanismos e
indicadores de medición del desempeño y productividad de sus trabajadores.
4. Proporcionar reuniones periódicas de coordinación con los jefes de las diferentes
unidades orgánicas, uniformizar y enriquecer criterios, para la solución de problemas
específicos.
5. Prepararse y actualizarse permanentemente en los temas relativos a sus funciones,
hasta constituirse en el experto que asesora a todas las instancias, que capacita e
instruye en su especialidad a su persona.
6. Establecer y aplicar las medidas internas dirigidas a mejorar permanentemente las
condiciones de trabajo de su personal o proponerlas a la superioridad si fuera el caso y
establecer imaginativamente estímulos e incentivos para mejorar su motivación y
productividad.
7. Velar por el orden interno de sus jefaturas y ambientes de trabajo, por la permanencia
y decoroso comportamiento de su personal, promover el orden, la diligencia y la
celeridad en la atención de los asuntos, procurando satisfacer de manera plena a los
contribuyentes en sus gestiones y reclamos.
8. Se acuerda por votación unánime aprobar la estructura orgánica de la Municipalidad
conforme al cuadro adjunto y quedando los artículos del 48 al 56 temporalmente
inactivos por presupuesto.
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Segunda:
Forma parte integral del presente Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Organigrama,
con el que se identifica los órganos de la Municipalidad.
TÍTULO SEXTO
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA: Deróguese y déjese sin efecto las disposiciones en materia de Organización y Funciones
en cuanto se oponga o contradigan los dispuesto en el presente Reglamento de Organización y
Funciones, desde el día siguiente de la publicación.
SEGUNDA: Apruébese el presente Reglamento de Organización y Funciones disponible sobre la

Estructura Orgánica de la Municipalidad Chatito, estando vigente al día siguiente de publicada la
ordenanza municipal que lo aprueba.
TERCERA: El presente Reglamento de Organización y Funciones-ROF, entrará en vigencia una vez

formulado el Cuadro para Asignación del Personal – CAP; a partir del día siguiente de la
publicación.
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MUNICIPALIDAD DE CENTRO POBLADO “CHATITO”

El Reglamento de Organización y Funciones – ROF, es un documento de gestión institucional, en la

El ROF permitirá una eficiencia, efectiva y oportuna evaluación y determinación de su realidad

Finalmente. El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), tiene como objetivo fundamental

 Contenido del reglamento

CAPÍTILO II: NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO “CHATITO”.

CAPÍTILO III: DE LOS FINES INSTITUCIONALES

CAPÍTULO IV: POLÍTICA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

CAPÍTULO V: OBJETIVOS Y COMPETENCIA

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD

 Órganos de Gobierno Local

TÍTULO TERCERO: FUNCIONES GENERALES Y ESPECÍFICAS DE LA PRGANIZACIÓN MUNICIPAL

TÍTULO CUARTO: RÉGIMEN ECONÓMICO DE LA MUNICIPALIDAD

TÍTULO QUINTO: DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y TRANSITORIAS

TÍTULO SEXTO: DISPOSICIÓN FINAL

Finalmente, el reglamento de organización y funciones (ROF) busca, fundamentalmente orientar la

CONTENIDO, ÁMBITO, ORIGEN Y JURISDICCIÓN

Artículo 2°. - El ámbito de aplicación del presente Reglamento de Organización y Funciones,

NATURALEZA, DOMICILIO Y FINES

Artículo 8°. - Objetivos del Gobierno Local.

 En infraestructura y Servicios Básicos

 En Fortalecimiento Institucional y Organizativo

Artículo 10°. - La Municipalidad de Chatito para el cumplimiento de sus Objetivos Estratégicos y de

1. Responder a una cultura institucional sustentada en valores y decidida a la obtención de la

3. Evolucionar dinámica y flexivamente, realizando tantos cambios como sean necesarios en

Artículo 11°. - La Municipalidad de Chatito en beneficio de la comunidad adoptará las siguientes

1. Realizar una gerencia estratégica en la producción de bienes y servicios públicos locales,

Artículo 14°. - La Municipalidad de Chatito, conforme a la Ley de Bases de la Descentralización,

Normativa y Reguladora, así como de Ejecución, Fiscalización y Control de acuerdo a lo estipulado

1. Organización del Espacio Físico – Uso del Suelo.

Complementariamente, la Municipalidad de Chatito puede delegar mediante Convenio, a otra

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD

Artículo 15°. - La Municipalidad de Chatito, ha diseñado su organización Municipal teniendo en

1. Órganos de Gobiernos Local:

2. Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Local:

3. Órganos de Apoyo del Gobierno Local:

4. Órgano de Gestión de Gobierno Local:

5. Órganos de Apoyo que Reportan a la Gerencia Municipal:

6. Órganos de Asesoría que Reportan a la Gerencia Municipal:

7. Órganos de LÍNEA QUE Reportan a la Gerencia Municipal:

FUNCIONES GENERALES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL DE LAS

1. Cumplir Oportunidades y eficientemente las disposiciones legales, reglamentarias y

ÓRGANOS DE GOBIERNO LOCAL

Artículo 18°. - El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad de Chatito,

Artículo 19°. - El Concejo Municipal en funciones, norma el Régimen de la Administración de los

Artículo 20°. - Ejerce las Competencias señaladas en el artículo 9° de la ley orgánica de

Artículo 21°. – La Alcaldía es el máximo órgano de gobierno ejecutivo de la municipalidad de Chatito,

DE LOS ORGANISMOS CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIÓN COMISIÓN DE REGIDORES

Artículo 25°. - De la mesa de Concentración.

La Mesa de Concentración de Chatito, es un Órgano de coordinación y concentración de la

productores, gremios empresariales y de trabajadores, juntas vecinales y cualquier otra forma de

ÓRGANOS DE APOYO DEL GOBIERNO LOCAL SECRETARÍA GENERAL

Artículo 27°. - Son funciones de la Secretaría:

1. Llevar el Sistema de Administración Documentaria y el Archivo Central de la Municipalidad

1. Realizar acciones necesarias a la canalización de recursos de las diversas entidades públicas

1. Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto correspondiente a la Gerencia Municipal,

ÓRGANOS DE APOYO QUE REPORTAN A LA GERENCIA MUNICIPAL SUB GERENCIA DE

Artículo 31°. - La sub. Gerencia de Administración y Finanzas, es un órgano de apoyo encargado de

Artículo 32°. - La sub. Gerencia de Administración y Finanzas depende, jerárquicamente de la

Artículo 39°. - Son sus funciones:

1. Planear, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar las acciones de logística, tesorería,

12. Implementar las disposiciones de gerencia y las recomendaciones emanadas, en atención a

Artículo 35°. - Son sus funciones: