Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5) PDF

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11265/quizzes/41051 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 17 de nov en 22:50
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Fortaleza
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
¡Correcto! Flexibilidad estratégica.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Operativo.
Financiero.
¡Correcto!
Estratégico.
Tecnológico.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
exclusiva
La mejor
rentable
¡Correcto!
diferente
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un arancel.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
¡Correcto! El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una debilidad
Una oportunidad
¡Correcto! Una amenaza
Una fortaleza
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Sustitutos.
¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
espuesta correcta Oportunidades y amenazas
Respondido
Fortalezas y debilidades
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
¡Correcto! Oportunidades
Debilidades
Amenazas
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
El grupo estratégico.
¡Correcto!
El entorno.
Los competidores.
El sector.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
¡Correcto! la industria
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
¡Correcto!
la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
¡Correcto! el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

¡Correcto! Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

¡Correcto! El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

¡Correcto! Una amenaza

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

espuesta correcta Oportunidades y amenazas

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo