Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del
sector es
determinar:
Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será
menor
sobre la empresa.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas
prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías
de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
b. Características propias del entorno.
El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen
sobre el
rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el
mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Características propias del entorno.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben
definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que
básicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes
interesadas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales
de:
Seleccione una:
a. Las áreas funcionales.
La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las
áreas
funcionales de la empresa.
b. Las oportunidades del entorno.
c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la
excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le
permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite
valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el análisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.

b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva
de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios,
gracias a
la experiencia adquirida en la producción
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece
que
cada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por
efectos del
aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos
de
producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en
los
procesos.
d. Márgenes.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce
como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratégica.
La capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios del entorno es un
factor
determinante para lograr una ventaja competitiva.
c. Estrategia funcional.
d. Fortaleza

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organización
que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:

a. Rentabilidad.
b. Gestión.
c. Generación de valor.
Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos
primarios que
contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se
debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por
tanto,
este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así,
el país B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaración de insolvencia.
c. Una restricción de importación.
Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten
la
competitividad de las mismas.
d. Un embargo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una restricción de importación.
Pregunta

11

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden
afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que
la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Táctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos
de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó
debilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera

Retroalimentación
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición
estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
A partir del análisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con
la
economía que inciden en el desarrollo estratégico de la empresa.
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera

Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente
Pregunta
Incorrecta

14
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada
con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El número de competidores.
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en
el
análisis del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociación de los proveedores.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia
a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tácticas
b. metas
c. estrategias
La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa
frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas

Retroalimentación
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita
la
construcción de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante
de
resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde
a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integración
c. Exportación, licencias
d. Alianzas, franquicias

Retroalimentación
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se
toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competidores