La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos

en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y control de las actividades

realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Por tanto,
administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos
organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia.

Historia de las empresas

Artesanal

Transición del artesano a la industrialización

Desarrollo industrial

Gigantismo industrial

Moderana

Globalización

Taylor énfasis en las tareas administración científica 4 principios planear organizar dirigir y
controlar

Fayol 6 funciones de la empresa técnica, comercial, financiera, contable, seguridad y

administrativa y 14 principios administrativos

Max weber teroria de la burocracia 7 dimensiones formalización, división del trabajo, principio de
jerarquía, impersonalidad, competencia técnica, separación entre propiedad y administración,
profesionalización del empleado

Teoria estructuralista énfasis en las personas

Teoría administrativa énfasis en las tareas la estructura las personas la tecnología y el ambiente

Tres razones que explican la existencia de las organizaciones sociales materiales(relaciones

humanas, aumento de habilidades reducción de tiempo) efecto sinérgico

Características de las empesas: están orientadas a tener ganancias, asumen riesgos, las dirige una
filosofía de negocios, evalúan desde jn punto de vista contable, deben ser reconocidas como
negocios por las demás organizaciones y agencias gubernamentales, constituyen propiedad
privada

Empresa sistema abierto: entradas procesos salidas retroalimentación

Representación de los sistemas grafica matemática y descriptiva

Clasificación de los recursos empresariales: físicos o materiales, financieros, humanos,

mercadológicos, administrativos,

Niveles de actuación de las empresas: racionalidad

Niveles institucionales: institucional, intermedio, operacional

Variables del ambiente en general variables tecnológicas, políticas, económicas, legales, sociales,
ecológicas, demográficas,

Ambientes de tarea consumidores y proveedores, competidores y grupos reguladores

Dominio marca área de poder de una empresa en su ambiente

Dinámica ambiental homogeneidad – heterogeneidad y estabilidad – inestabilidad

Tecnología según su disposición: tecnología de eslabones de secuencia, tecnología mediadora,

tecnología intensiva,

Tecnología según el producto: tecnología flexible y fija

Tecnología según tipo de operación: producción unitaria, producción en masa o mecanizada,

producción en proceso continuo,

Componentes de la estrategia empresarial: objetivo de la empresa análisis ambiental y análisis

organizacional estrategia empresarial

Tipos de estrategia empresarial: ajuste o negociación, cooptación, coalición, competencia

Estrategias: defensiva, ofesiva, analítica y reactiva