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Presentado 11 de nov en 20:14
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general

de la organización. Parte de un análisis estratégico en donde
se evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente
externo en que se encuentra. Es el fundamento de la empresa
que expresa las decisiones.

Un plan estratégico le indica a la organización hacia donde va,

cual será la estrategia que debe seguir en un futuro, en su
elaboración se debe plantear cual es nuestra la razón de ser,
propósito, futuro y principios que orientan nuestra cultura
organizacional. Los elementos que debemos tener en cuenta
de acuerdo a lo enunciado son:

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión,

Integración horizontal.

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Claro, Factible, Medible, Concreto.

¡Correcto!
Misión, Visión, Objetivos, Valores

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

 La mayoría de las organizaciones realizan procesos de
planeación estratégica para establecer el rumbo y el destino de
la organización no obstante la organización se enfrenta a la
decisión de cómo implementar este plan. La respuesta es a
través de los planes tácticos, los cuales especifican
concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan
estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan
táctico es a corto plazo, se implementa en las áreas o
departamentos de la organización, es flexible, y mejora los
recursos de la organización. Sus elementos son: Metas,
presupuestos, recursos, la estrategia.

El plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la

empresa para alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan
es un documento de carácter flexible. Entre otros elementos
con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto
cuesta la formulación y consecución de los componentes que
constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su puesta en
marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere
que el elemento descrito es:

¡Correcto!
Presupuestos

Metas

La estrategia

Recursos

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La entrada de información a un sistema que transmite

mensajes de la operación del sistema para señalar si este
opera como se planeo se denomina desde la teoría
sistematica:
¡Correcto!
Retroalimentación

Producto

Transformación

Insumos

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las

fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la
organización, con el propósito de usar las fortalezas para
aprovechar las oportunidades, Usar las fortalezas para evitar
las amenazas, vencer las debilidades aprovechando las
oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y evitar las
amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA –
FA – DO. Son el resultado de buscar el desarrollo y superación
de las debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las
oportunidades que ofrece el entorno, con el propósito de crear
estrategias de supervivencia que permitan reforzar las
debilidades. Identifique la estrategia a la que se refiere el
enunciado:

Estrategias FA.

Estrategias FO.

¡Correcto!
Estrategias DO.

Estrategias DA.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

 La mayoría de las organizaciones realizan procesos de
planeación estratégica para establecer el rumbo y el destino de
la organización no obstante la organización se enfrenta a la
decisión de cómo implementar este plan. La respuesta es a
través de los planes tácticos, los cuales especifican
concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan
estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan
táctico es a corto plazo, se implementa en las áreas o
departamentos de la organización, es flexible, y mejora los
recursos de la organización. Sus elementos son: Metas,
presupuestos, recursos, la estrategia. El plan táctico se refiere
al método a corto plazo usado por la empresa para alcanzar y
apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de
carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta,
existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación
y consecución de los componentes que constituyen los tipos de
planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo
referido en el enunciado se infiere que el elemento descrito es:

Metas.

La estrategia.

Recursos.

¡Correcto!
Presupuestos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

De los siguientes conceptos, ¿cuales pueden ser

considerados como planes dentro de una empresa?:

1 – Políticas y reglamentos

2 – Presupuestos y cronogramas

3 – Informes contables y estados financieros

 4 – Programas y proyectos

1–3–4

1–2–3

¡Correcto!
1–2–4

2–3–4

Pregunta 7 0 / 7.5 ptos.

Especialización, descentralización, centralización, amplitud de

mando, división del trabajo son únicos factores para tener en
cuenta para el diseño organizacional.

Respuesta correcta Falso.

Respondido
Verdadero.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

1. Una empresa de Software recibe un cliente que requiere una

solución a una problemática presentada en su empresa, la empresa
de software debe reunir a sus expertos en elaboración de proyectos
y software para crear opciones y generar una solución que le
permita a su cliente resolver su problemática en el orden
correspondiente, de acuerdo con lo anterior, ¿cuál sería el nombre
de las personas que se reúnen para la respuesta y como se le llama
el enfoque para encontrar las soluciones?
¡Correcto!
Equipo tomador de decisiones y enfoque en el cliente

Equipo de alto rendimiento y enfoque en procesos.

Junta directiva y enfoque en proyectos de software.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Algunos líderes corporativos hacen alarde de liderar empresas

con un número muy importante de colaboradores que incluso
pueden superar las 10.000 personas y saber que pasa
alrededor de cada uno de ellos. No obstante, el liderar de
manera efectiva a las personas implica cierto grado de
cercanía que asegure un nivel adecuado de comunicación e
interacción para el acompañamiento y la resolución de
conflictos, al igual que la medición del desempeño individual
Dado que los niveles de interacción aumentan de manera
exponencial cada vez que ingresa un nuevo miembro a la
organización, algunos estudios relacionados con la materia
proponen que, para un mejor control y relacionamiento, el
número de empleados máximo que debe tener un gerente bajo
su coordinación no debe superar las 30 personas. Este
argumento se fundamenta en la teoría relaciona con:

La especialización del trabajo

La cadena mínima de mando

¡Correcto!
La amplitud de control del gerente

La toma de decisiones

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

 El señor Marco Márquez, lleva 5 años con su negocio, en este
tiempo ha logrado tener una expansión importante y su negocio
ha crecido considerablemente, al interior de la empresa se han
presentado problemas porque no es clara la responsabilidad y
las actividades que deben realizar cada uno de los empleados,
por tal razón necesita que usted le asesore y le diga cómo
resolver esta dificultad. En este caso usted le aconseja que:

Capacite a todos los empleados para que tengan claros los

objetivos de cada cargo y como contribuye a lograr la misión
organizacional.

Implemente un programa de control para que cada empleado

cumpla a cabalidad con las funciones del puesto que se le ha
asignado

¡Correcto!
Realice la función de Organización que le permite determinar
las tareas de cada uno de los empleados, la forma de
realizarlas y la forma como serán dirigidas y coordinadas

Contrate a un supervisor para que cada empleado le reporte

los resultados de las labores realizadas de acuerdo con el
cargo.

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