Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología
obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Amenazas del entorno.
¡Correcto! Debilidades de la organización.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
¡Correcto! La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
La trayectoria de la empresa
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del
país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Un arancel.
Una declaración de insolvencia.
¡Correcto! Una restricción de importación.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se
diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
La mejor
exclusiva
rentable
¡Correcto! diferente
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la
capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Factor.
¡Correcto! Posicionamiento.
Negocio.
Sector.
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha
realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se
ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el gerente debe:
espuesta correcta Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo cuidado.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos
ligar las recompensas al logro de los objetivos
Respondido Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta ¿cómo debemos llegar a los clientes?
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o
más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las necesidades de consumo.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,
así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es
el análisis de macro entorno.
¡Correcto! el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una
herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
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