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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 79 minutos 56 de 70

Calificación para este intento: 56 de 70


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Presentado 18 de nov en 21:34


Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el


Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

espuesta correcta
Táctico.

Respondido
Operativo.

Fijo.

Único

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Fortalezas.

¡Correcto!
Capacidades.

Recursos.

Habilidades.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

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Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología


obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

Fortalezas de la organización

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

¡Correcto! Debilidades de la organización.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

¡Correcto!
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.

La trayectoria de la empresa

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del


país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de

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refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:

Un embargo.

Un arancel.

Una declaración de insolvencia.

¡Correcto!
Una restricción de importación.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se


diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:

La mejor

exclusiva

rentable

¡Correcto!
diferente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una


organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

Interno.

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De tareas.

¡Correcto!
General.

Político.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los


eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:

La disminución de costos

¡Correcto!
La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo


identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:

Fortalezas y debilidades

¡Correcto!
Oportunidades y amenazas

Competidores y mercados

Rentabilidad y valor

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Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la


capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.

Factor.

¡Correcto!
Posicionamiento.

Negocio.

Sector.

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha


realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:

Una fortaleza

espuesta correcta
Una debilidad

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Una oportunidad

Respondido Una amenaza

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los


siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:

Baja rentabilidad del sector

¡Correcto!
Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos competidores.

Muchos productos sustitutos.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en


cuenta en el análisis del sector en:

¡Correcto!
Rivalidad Industrial.

Sustitutos.

Potenciales competidores.

Poder de negociación de los proveedores.

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Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se


ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:

espuesta correcta
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que
obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos


ligar las recompensas al logro de los objetivos

Respondido
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a
entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o


más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

¡Correcto!
fortalezas y debilidades

Proveedores y clientes

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Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de


la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 16 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

espuesta correcta
la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

el Benchmarking

Respondido
la auditoría interna

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a

¡Correcto!
Competidores

Amenazas.
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Oportunidades.

Clientes.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el análisis de macro entorno.

¡Correcto! el benchmarking

la auditoría externa.

la auditoría interna.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

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Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como


fuente de información

¡Correcto!
la auditoria interna

la auditoría externa

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades


de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el entorno

la empresa

el cliente

¡Correcto!
la industria

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De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,


la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Calificación de la evaluación: 56 de 70

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