Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO4) J PDF

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 1/11
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 26 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 8:53
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Único
Fijo.
¡Correcto!
Táctico.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
¡Correcto! La ventaja competitiva
La disminución de costos
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.
¡Correcto!
Generación de valor.
Gestión.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Fortalezas.
Recursos.
¡Correcto! Capacidades.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
¡Correcto!
las Fortalezas
las tácticas
la misión
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
¡Correcto!
Potenciales nuevos competidores.
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
¡Correcto!
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Comunicar la decisión a todos los empleados
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una debilidad
¡Correcto!
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
¡Correcto! Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
¡Correcto! El entorno.
El grupo estratégico.
El sector.
Los competidores.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Rentabilidad y valor
Fortalezas y debilidades
Competidores y mercados
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
¡Correcto!
la industria
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
¡Correcto!
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
¡Correcto! la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

¡Correcto! La ventaja competitiva

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Comunicar la decisión a todos los empleados

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

¡Correcto! Rivalidad Industrial

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.