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Materia:
GERENCIA FINANCIERA
Tema:
MINI CASO PLANIFICACION FINANCIERA
Integrantes:
Andrea Ortega
Pablo Álvarez
María José Villacres
Daniel Cacoango
MINI CASO PLANIFICACION FINANCIERA
Hace poco, Chris Guthrie fue contratado por S&S Air, Inc., para ayudar a la empresa con su
planeación financiera y para evaluar el desempeño de la empresa. Chris se graduó en una
universidad hace cinco años con una especialidad en finanzas. Ha sido empleado en el
departamento de finanzas de una empresa de Fortune 500 desde entonces.
Los amigos Mark Sexton y Todd Story fundaron S&S Air hace 10 años. La empresa ha
manufacturado y vendido aviones ligeros durante este periodo, y los productos de la empresa
han recibido altas revisiones en cuanto a seguridad y confiabilidad. La empresa tiene un nicho
de mercado en tanto que sobre todo les vende a individuos que poseen y vuelan sus aviones
personales. La empresa tiene dos modelos: el Birdie, que se vende en 93 000 dólares, y el
Eagle, que se vende en 118 000 dólares. Aunque la empresa manufactura aviones, sus
operaciones son distintas a las de las compañías de aviones comerciales. S&S Air construye
aviones sobre pedido. Al usar partes prefabricadas, la empresa puede completar la
manufactura de un avión tan sólo en cinco semanas. También recibe un depósito sobre cada
pedido, así como otro pago parcial antes de que la orden esté completa. En contraste, un avión
comercial puede tomar de uno y medio a dos años para manufacturarse una vez que se haya
colocado el pedido.
Mark y Todd han proporcionado los estados financieros al 2017 que se presentan al final del
documento. Adicional Chris ha recopilado las razones de la industria para el sector de
manufactura de aviones ligeros.
Después de que Chris completó el análisis de razones financieras de S&S Air, Mark y Todd
se pusieron en contacto con él debido a la planeación de las ventas del siguiente año. En un
sentido histórico, la empresa había usado poca planeación para las necesidades de inversión.
En consecuencia, la empresa experimentó algunas épocas desafiantes debido a ciertos
problemas de flujo de efectivo. La falta de planeación dio como resultado la pérdida de
ventas, así como periodos en los que Mark y Todd fueron incapaces de cobrar salarios. Para
este propósito, a ellos les gustaría que Chris preparara un plan financiero para el siguiente
año, de tal modo que la empresa pueda empezar a tratar cualesquiera requisitos externos de
inversión.
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS 2017
PREGUNTAS:
1. Con los estados financieros proporcionados para S&S Air, calcule cada una de las
razones que se presentan en el cuadro para la industria de aviones ligeros.
3. Compare el desempeño de S&S Air con el de la industria. Para cada razón comente
por qué podría visualizarse como positiva o negativa en relación con la industria.
b) Suponga que usted crea una razón de inventarios que se calculan como el inventario
dividido entre los pasivos circulantes. ¿Cómo piensa usted que la razón de S&S Air se
compararía con el promedio de la industria?
En relación a los datos obtenidos en los cálculos evidenciamos que S&S Air, dispone de
$0,36 de inventarios por cada dólar en pasivos circulantes, en comparación con la mediana
de la industria en general, se presenta muy inferior, esto debido a su inventario maneja una
rotación dinámica en comparación con la industria
4. S&S Air planea una tasa de crecimiento de 12% para el siguiente año. Calcule los
requerimientos de financiamiento externo para la empresa suponiendo que opera a
toda su capacidad. ¿Podrán aumentar las ventas de la empresa a esta tasa de
crecimiento?
Para que sea factible es necesario que la empresa genere un margen de Utilidad de un 12%,
donde ella mantiene un 5.04%
5. La mayoría de los activos pueden aumentar como un porcentaje de las ventas. Por
ejemplo, el efectivo se puede incrementar en cualquier cantidad. Sin embargo, los
activos fijos se deben incrementar con base en cantidades específicas porque es
imposible,como cuestión práctica, comprar tan sólo una parte de una planta o máquina
nueva. En este caso, una empresa tiene una estructura de costos fijos “escalonada” o
“dispareja”. Suponga que S&S Air produce a 100% de su capacidad. Como resultado,
para incrementar la producción, la empresa debe establecer una línea por completo
nueva a un costo de 5 millones de dólares. Calcule los nuevos requerimientos de
financiamiento externo con este supuesto. ¿Qué implica esto en la utilización de la
capacidad de la empresa para el año siguiente?
S&S Air Inc
BALANCE GENERAL
Total activos $ 18,308,920 $ 25,505,990 Total pasivos y capital contable $ 18,308,920 $ 25,505,990
La nueva capacidad instalada significa una mayor producción y atención a nuevos mercados,
con variedad de modelos y atributos que pueden atraer a los prospectos
Saldos Efectivo
Cuenta Variación Fuentes Usos Flujo de Caja
2017 2018 Operativo Financiamiento Inversión
2,018
Flujos de efectivo en actividades de operación:
Efectivo recibido de clientes $ -85,008
Efectivo pagado a proveedores y empleados 2,072,616
Efectivo neto provisto en actividades de operación 1,987,608
VARIACIÓN 52,920
Efectivo en caja y bancos al inicio 441,000
Efectivo en caja y bancos al final del año $ 493,920