Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo4) HHH

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 90 minutos 70 de 70
https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41053 1/11
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 90 minutos 70 de 70
Intento 1 55 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 13:29
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
¡Correcto! Características propias del entorno.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
¡Correcto! Una restricción de importación.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan:
¡Correcto! La ventaja competitiva
La disminución de costos
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de
proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.
Precios de los suministros.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Único
Operativo.
Fijo.
¡Correcto! Táctico.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Habilidades.
¡Correcto! Capacidades.
Recursos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:
¡Correcto! Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en

cuenta al analizar:
¡Correcto! El entorno.
Los competidores.
El grupo estratégico.
El sector.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de
diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los

siguientes niveles:
Análisis PESTE
Cuadro de mando integral
Matriz MEFI
¡Correcto! Cinco fuerzas competitivas
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
El entorno.
¡Correcto! Las amenazas.
Los cambios.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de
diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los
siguientes niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
¡Correcto!
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su

hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de
las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos
sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida
por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que
puedan ingresar al mercado.

en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el
poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se
pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación
del personal directivo.

en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del
mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los
competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar
los consumidores y el capital humano que posee la empresa.
¡Correcto!
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa,
en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de
nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el
poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación
de los consumidores
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio,
entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para
evaluar su poder de negociación de:
Proveedores
Competidores
¡Correcto!
Compradores
Sustitutos
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
el modelo del ciclo de vida
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
la empresa
¡Correcto!
la industria
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Calificación de la evaluación: 70 de 70
×

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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

¡Correcto! Características propias del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

¡Correcto! Una restricción de importación.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

¡Correcto! La ventaja competitiva

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.

Precios de los suministros.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

¡Correcto! Generación de valor.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los

Cuadro de mando integral

¡Correcto! Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

¡Correcto! Las amenazas.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa,

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas