Examen Parcial - Semana 4 - Gestion Por Competencias

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/12280/quizzes/43331 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 40 minutos 75 de 75
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 18 de nov en 20:41
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de

personal elija la incorrecta
Algunos conocimientos específicos
¡Correcto! Reconocimientos obtenidos
Habilidades y capacidades
Aptitud directiva
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a

que hace referencia la perspectiva de la gestión de la alineación
¡Correcto!
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero
no intervienen en ampliar capacidades
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema

más amplio en la implementación estratégica de la empresa
Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la

más acertada:
Consolidación contable
Análisis financiero
Informática
¡Correcto!
Habilidades de comunicación
El capital intelectual hace referencia a:
El prestigio de la empresa, su imagen, su relación con los clientes
La gente, sus talentos y habilidades
Los modelos y sistemas administrativos internos de la organización
¡Correcto!
Comprende las decisiones de alta gerencia
Uno de los métodos para evaluar perfiles es:
Método por equivalencias
Intervalos de tiempo
¡Correcto!
Autocuestionarios
Pruebas técnicas extemporáneas
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las características de los
bienes tangibles
Rigurosamente cuantificables
¡Correcto!
Invisibles
Forman parte del balance de la situación
La inversión produce una compensación calculable
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas
aquellas responsabilidades adicionales que incluye el cumplimiento por
parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica

para catalogarse como una responsabilidad adquirida
¡Correcto!
Riesgos de trabajo
Material, herramientas y equipos
Supervisión de personal
Información confidencial
Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación

es:
Encuadre de operaciones
Tratamiento de información
¡Correcto! Evaluación de los resultados
Seguimiento de las operaciones
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:
Jóvenes en acción
¡Correcto!
Planes de carrera
Formación a futuro
Desarrollo clave
una de las ventajas del reclutamiento interno es:
Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados
Es muy inseguro en todo sentido
Desmotiva a los empleados
¡Correcto!
Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización
bienes intangibles
Dinámicos, corta vida sino se utilizan
Su valor aumenta con buen uso
Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores
¡Correcto!
Rigurosamente cuantificables
bienes tangibles
Pueden ser acumulados y almacenados
Tiene aplicaciones finitas
¡Correcto!
No puede comprarse ni imitarse
Puede duplicarse fácilmente
Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de

trabajo encontramos las relacionadas con las obligaciones del mismo las
cuales se pueden definir de la siguiente manera
Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas

reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para

ser realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy
concretas
Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad

laboral que le permite perfeccionarse
¡Correcto!
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas
que las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental
que físico
Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es

personas claves, el cual consisten en:
¡Correcto!
Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la
oportunidad de participar en programas de mejoramiento
Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de

colocar a la persona idónea en el cargo
Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener

personal necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en cuanto haya
alguna disponibilidad
Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento esperado

de un joven profesional en un periodo de tiempo especifico
Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a

que hace referencia la perspectiva de alto rendimiento
¡Correcto!
Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema
más amplio en la implementación estratégica de la empresa
La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores
Los altos directivos ven a los empleados como activos estratégicos, pero
no intervienen en ampliar capacidades
La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores
bienes intangibles
Difíciles de cuantificar
Evaluación fundada en presunciones
¡Correcto! Inmediatamente visibles
No se reflejan en la contabilidad
Uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias es:
Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el

mercado
¡Correcto!
Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en
un entorno cambiante
Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización
Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la

organización
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con las

formas de integración el talento humano a la planeación estratégica de la
organización
Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas, evaluación y

elección
¡Correcto!
Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la organización
Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la planeación

estratégica
Generar un FODA de talento humano
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan

para diseñar un perfil de puesto por competencias:
¡Correcto!
Planificación y control de operaciones
Relación con la jefatura
Las tareas que desempeña el ocupante
Relación con los subordinados
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se

encuentra la observación directa. De acuerdo a lo que se plantea a
continuación elija la respuesta más se ajuste a las características de
dicho método
Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar

ambigüedades
Solo es recomendable para trabajos complejos
¡Correcto!
No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse
Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

De las competencias a tener en cuenta en el proceso de selección de

Algunos conocimientos específicos

¡Correcto! Reconocimientos obtenidos

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Según la evolución del termino estrategia en la organización, deduzca a

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un sistema

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia seleccione la

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

El capital intelectual hace referencia a:

El prestigio de la empresa, su imagen, su relación con los clientes

La gente, sus talentos y habilidades

Los modelos y sistemas administrativos internos de la organización

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los métodos para evaluar perfiles es:

Método por equivalencias

Pruebas técnicas extemporáneas

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Forman parte del balance de la situación

La inversión produce una compensación calculable

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica

Material, herramientas y equipos

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Una de las etapas para desarrollar de forma correcta una capacitación

¡Correcto! Evaluación de los resultados

Seguimiento de las operaciones

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados

Es muy inseguro en todo sentido

Desmotiva a los empleados

Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la organización

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Dinámicos, corta vida sino se utilizan

Su valor aumenta con buen uso

Tiene múltiples aplicaciones sin reducir sus valores

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Pueden ser acumulados y almacenados

Tiene aplicaciones finitas

Puede duplicarse fácilmente

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las generalidades relacionadas con las nociones de puesto de

Son actividades desarrolladas de manera sistémicas y ejercidas

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es

Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través de

Capacitar a las personas de la organización con el propósito de tener