TRABAJO LIDERAZGO MILITAR

LÓGICA EN LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DE COLIN POWELL

1. El propósito principal de este artículo es conocer la visión de liderazgo de Colin
Powell, a través de ciertos principios que la experiencia le ha dado.
2. La pregunta clave que el autor trata de contestar es ¿Con estos principios
dictados por Colin Powell, se podrá generar grandes líderes?
3. La información más importante en este artículo son los principios de liderazgo
expresados por Colin Powell, los cuales han sido dictados de acuerdo a la
experiencia y estudios realizados, y puestos en práctica durante su actividad militar.
4. Las inferencias/conclusiones de este artículo son:
La relación con las personas positivas es muy importante para el desarrollo de la
organización.
Siempre es importante machacar al personal, si no se cumple con este principio se
corre el riesgo de caer en la mediocridad.
El líder debe ser flexible y visionario, adelantarse a los eventos por cumplirse y estar
preparado para ejecutarlos, de igual manera tener esa mente amplia que se adapte
a los cambios de manera pronta y oportuna.
Es importante intentar realizar lo que nos proponemos, que nunca realizarlos, así
sabremos si somos capaces de cumplir nuestros objetivos.
5. Los conceptos claves que se necesitan entender en este artículo son
Promueva un choque de ideas: la comunicación es lo más importante para fomentar
un liderazgo eficiente.
La trampa del orgullo: Adaptarse a los cambios de la sociedad, no mantener el status
quo, muchas veces por el orgullo del líder.
Nunca vayas buscando el no: se debe crear un ambiente en que las personas se
sientan involucradas con la institución.
El líder desorganizador: se debe realizar análisis más profundos, antes de toar
cualquier tipo de decisiones.
Cuando retar los pro: indica que el liderazgo requiere valor moral, físico e intelectual,
por eso es necesario retar a los pro de la organización, para poder cumplir con la
misión encomendada.
Las personas por encima de los planes: las personas son lo más importante en la
organización, es importante dedicar tiempo a las personas.
Vigile los detalles: Esos puntos que muchas veces hacen que se consiga un a ventaja
en relación con otras instituciones.
Cada situación determina la estrategia: Estar preparados para los cambios que se
desarrollan durante los procesos, tener una visión de los que puede pasar para estar
preparados para actuar en el momento adecuado.
6. Los supuestos de los que parte el autor son
Que los principios dados por Colin Powell, son predominantes para lograr un
liderazgo efectivo en cualquier organización.
7. Las implicaciones que habría que afrontar si se toma en serio el planteamiento
son que se fomentaría mejores lideres que se comprometan con la institución y que
generen un ambiente laboral adecuado al cambio en las organizaciones, y a que las
personas se involucren con la institución.
Las implicaciones que habría que afrontar si no se toma en serio el
planteamiento son tener instituciones estáticas que no se adapten a los cambios,
lideres autocráticos que no permiten el desarrollo de las instituciones, y personal sin
creatividad y optimismo y que no se involucre con la misión de la organización.
8. Los puntos de vista principales que se presentan en este artículo son
Desde el punto de vista del liderazgo militar en el cual debe existir un cambio, debido
a los cambios en las misiones encomendadas
Desde el punto de vista de los nuevos estilos de liderazgo, en vista que se enfoca en
las actividades que estos estilos desarrollan.

LISTA DE COTEJO PARA EVALUACIÓN DE LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO

DE COLIN POWELL
1. ¿Que está evaluando? ¿Por qué?
Los principios de liderazgo emitidos por Colin Powell, emitidos de acuerdo con su
experiencia durante su servicio en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos.
2. Formule preguntas meticulosas, incisivas (que refleje su propósito)

3. Especifique la información que requiere recopilar (para contestar la pregunta)

4. Decida los criterios y estándares (¿Son éstos prácticos y razonables? ¿Están
alineados a su propósito)
5. Sea claro en lo que está tratando de indagar
6. ¿Habrá alguna consecuencia negativa involuntaria de su forma de evaluar?
7. Revise la evaluación. ¿Es coherente, lógica, realista y práctica?