COMPENSACIONES SALARIALES Y SEGURIDAD LABORAL

MÓDULO 6

PRESENTADO POR

BETTY ANGIE CALDERON

PRESENTADO A

SONIA LUCY GONZALEZ CASTANEDA

EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO CAFAM - CET –

DESARROLLANDO EL CAPITAL HUMANO PARA LA DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL

BOGOTÁ D.C
 1. Menciona tres tipos de compensación no tradicionales de los cuales hayas podido

participar en algún momento o de los cuales conozcas de alguna persona cercana, y

describe como ellos influyeron -en forma positiva o negativa- en el nivel de desempeño o

productividad, e indica qué habrías mejorado en ellos.

Los tipos de compensación no tradicional en los cuales he participado en algún momento

son:

Bonos: En un trabajo anterior donde me desempeñaba como asesora comercial al lograr

la meta establecida por la compañía nos premiaban con la entrega de algunos bonos en

diferentes denominación y utilización, algunos se podían canjear en supermercados, otros

en ropa, calzado, etc., este incentivo gustaba mucho ya que mantenía la motivación del

grupo con su enfoque al cumplimiento, influyo de forma positiva en todo el grupo de

trabajo.

Por experiencia y/o conocimiento: Cobertura total o parcial en gastos educativos, este

incentivo en la empresa donde me desempeñaba era de gran utilidad en todo el personal e

influía de forma positiva ya que nos motivaba a seguir creciendo profesionalmente ya que

era en alivio en nuestros gastos mensuales y aportaba para nuestro crecimiento personal.

Comisiones: Es el tipo de compensación que es utilizado con mayor frecuencia en el

país en diferentes sectores en especial en el área comercial, influye de manera positiva en

todo el grupo de trabajo ya que motiva e incentiva al personal lograr el cumplimiento de

metas establecidas por la compañía, adicional en donde yo laboraba esta comisiones hacían
parte del factor salarial y aportaban a que mis ingresos se aumentaran cuando salía a

vacaciones, recibía primas, y la liquidación de mis cesantías.

2. Menciona dos cargos en los cuales te hayas desempeñado o que conozcas, en los

cuáles no se observen medidas efectivas que procuren la higiene y la seguridad laboral.

Explica qué debería hacerse para mejorar dichas situaciones.

Operador de recolección de basuras: En el conjunto donde vivo existe el cargo de

operador de recolección de basuras quien es el responsable de la gestión de los residuos, el

señor incumplía con las normas de higiene y seguridad ya que el señor en el momento de

realizar su trabajo no utiliza los elementos adecuados como lo son guantes, tapabocas,

gorro, etc, debido a este incumplimiento el señor estaba expuesto a diversos riesgos, por lo

cual se dio informe a la administración del conjunto y de esta manera evitar una

enfermedad laboral en el operador y su debido cumplimiento con los estándares de higiene

y seguridad.

Operador de limpieza de fachadas: De igual forma en el conjunto que vivo se realizó

la limpieza de las fachadas y se evidencio que el personal que realiza esta labor no cumple

con las normas de seguridad laboral ya que en varias ocasiones se evidencio que los

operadores realizaban su labor sin cascos, tapa oídos, guantes, razón por la cual el

administrador tuvo que informar tanto verbal como por escrito a la empresa encargada de

dicha actividad con el fin de prevenir accidentes y la aplicación correcta de medidas de

seguridad adecuadas.
 3. Describe un caso de enfermedad profesional que conozcas y cómo esta afectó (en el

sentido laboral, económico, psicológico) al trabajador que la padeció.

El caso de enfermedad laboral que conozco es el de una enfermera que después de 25

años de servicio comenzó a tener dolores de espalda, columna, hombro, ya que debido a su

actividad al realizar el traslado de pacientes, al igual al asear a los pacientes ejercía mucha

fuerza y esto llevo a sufrir de dislocación de hombro y desviación de columna, después de

varios exámenes y de realizar el debido procedimiento ante la ARL se determinó que

correctamente si obedecía a una enfermedad laboral, razón por la cual el hospital tomo la

decisión de reubicar al personal en otro cargo donde no tuviese que hacer dicho esfuerzo.
 Bibliografía

https://educadigital.cafam.com.co/pluginfile.php/660/mod_scorm/content/11/presentation_c

ontent/external_files/G06_DCHD.pdf

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17691/MedinaRojasAndreaEsp
eranza2018.pdf;jsessionid=DE0EB6298DF6E2BFB0E8C732BFFE2164?sequence=
1

https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/981/Analisis%20del%20i
mpacto%20de%20la%20compensacion%20y%20beneficios%20en%20procesos.%2
0gestion%20humana.pdf?sequence=1&isAllowed=y