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VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACIÓN
Cada empresa busca contar con una ventaja competitiva que le permita mantenerse
dentro de una gran competencia globalizada, sobre todo al decidir incursionar a nuevos
mercados en donde enfrentará competidores muy consolidados y que contarán con las
mejores prácticas de negocio, es por esto que en la realización de un Proyecto es muy
importante analizar cómo se encuentran las fuerzas competitivas de la Industria a la
que se incursionará así como también cuáles son sus ventajas competitivas.
El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo establece un marco para analizar
el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia
de negocio.Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que
determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en
cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.
II. OBJETIVOS
2.1. O.GENERAL
Analizar las cinco fuerzas de porter y el BCG
2.2. O.ESPECÍFICOS
Determinar las dimensiones del BCG
Clasificar los productos de una empresa de acuerdo a la etapa evolutiva en
la que se encuentran
Identificar las cinco fuerzas de Porter
Evaluar cada una de las fuerzas competitivas
B) Interrogación
Relativamente débiles en términos competitivos (es decir tienen baja
participación relativa de mercado). Sin embargo, están ubicadas en las
industrias de alto crecimiento, porque son productos que operan en
mercados de alto crecimiento con una participación pequeña.
El termino interrogante significa que se debe de pensar seriamente si
invierte o no en este producto claro está que si un signo de interrogación se
fomenta en forma apropiada, se puede convertir en estrella.
C) Perro
Son productos que se encuentran en industrias de bajo crecimiento y
sus productos son de baja participación dentro del mercado que
alcanzado su madurez. Estas poseen una posición competitiva débil
en industrias no atractivas ya que sus utilidades son bajas y ofrecen
pocos beneficios a una empresa.
Aunque ofrecen pocas proyecciones para el futuro crecimiento en
cuanto a rendimientos, los perros pueden exigir considerables
inversiones de capital solo para mantener su baja participación en el
mercado.
D) Vaca Lechera
Son productos que cuentan con gran una participación de mercado
pero de poco crecimiento y alta participación de mercado, esto
convierte al producto en generador de fondos o efectivo necesario
para crear estrellas. No obstante, a medida que se instala la
declinación, la vaca lechera generará menos ingresos (C., 2016)
La finalidad de esta herramienta es situar el producto en la matriz de
crecimientoparticipación para evaluar la importancia actual y
potencial de un producto en un territorio; Identificar productos
estrellas con criterios de selección definidos y específicos, teniendo
pendiente el desarrollo del producto y/o servicio nuevos que pueden
ser potenciales en las zonas.
Esta matriz se puede relacionar con las etapas del ciclo de vida de los
productos, pensando en un cuadrante para cada etapa:
Estrella = crecimiento
Interrogantes = introducción
Perro = declinación
Vaca lechera = madurez y perro
3.2. CINCO FUERZAS DE PORTER.
3.2.1. ¿Qué es el Modelo de las “Cinco Fuerzas” de Porter?
Es un poderoso instrumento y muy popular porque nos ayuda a planificar las
estrategias corporativas logrando la imaginación competitiva que se requiere
para establecer una cadena de valor exitosa, una que goce de una rentabilidad
y ventajas competitivas a largo plazo ya sea de un mercado o de un segmento.
Se puede elegir entre dos o tres cadenas de valor mediante el análisis de sus
fuerzas competitivas, luego de obtener la información preliminar de cada una
de ellas.
3.2.2. ¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las
personas que lo van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores
3.2.3. ¿Cómo se usan?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda
conseguir un mejor análisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden
diseñar nuevas estrategias y se puede comenzar a usar junto fuerzas Porter
para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas
oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a las empresas que
compiten con el mismo producto.
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores.
Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para
detectar empresas con las mismas características económicas o con
productos similares en el mercado.
Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada.
Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la
diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de
distribución o las ventajas de los costos independientes
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas
serían muy útiles si se aprenden a usar la barrera de uno puede ser una
oportunidad para otro.
V. REFERENCIAS.
C., S. (26 de Junio de 2016). La matriz del Boston Consulting Group (BCG).
Obtenido de https://mauricionavarrozeledon.files.wordpress.com/2011/08/bcg.pdf
Estrategias de producto. (15 de julio de 2012). Obtenido de
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ADI/AO/AO03/AOPP03Lectura3.pdf