1.

Se quiere decidir sobre construir una planta de producción de chocolates en función a la

demanda anual, sabiendo que esta se puede presentar en las fluctuaciones de 30000, 50000 o
80000 unidades, y se necesita 50000, 60000, y 70000 dólares respectivamente para construir cada
planta alternativa. Cada empaque de chocolate se vende a 5 dólares y se incurre en un costo
variable de 3 dólares, y que además los chocolates no vendidos normalmente son ofertados a un
dólar. Dada esta información constrúyase la tabla de rendimientos adecuada. Encuéntrese la
estrategia maximax, maximin, el castigo minimax y el criterio Hurwicz con 0.7 de posibilidad.
Calcule los rendimientos esperados y lo máximo que se tiene que pagar por una información
perfecta conociendo las siguientes probabilidades S1=0.18, S2=0.53 y S3=0.29.

Ventas
s1 s2 s3
30000 50000 80000
a1 30000 60000 60000 60000
a2 50000 20000 100000 100000
a3 80000 -40000 60000 160000

Construcción Tabla de Rendimiento Máximos Mínimos

a1 50000 10000 10000 10000 10000 10000
a2 60000 -40000 40000 40000 40000 -40000

a3 70000 -110000 -10000 90000 90000 -110000

Criterio maximax Se escoge la acción 3

Criterio maximin Se escoge la acción 1

Tabla de perdida de oportunidad Máximos

a1 0 30000 80000 80000
a2 50000 0 40000 50000
a3 120000 50000 0 120000

Criterio minimax: Se escoge la opción 2

Criterio de HURWICZ

Tabla de Rendimiento Máximos Mínimos

S1 S2 S3
a1 10000 10000 10000 10000 10000
a2 -40000 40000 40000 40000 -40000
a3 -110000 -10000 90000 90000 -110000
Consideramos un coeficiente de optimismo de 0.7
Acción Ponderado
a1 0.7 (10000) + (1-0.7)(1000) = 7300
a2 0.7 (40000) + (1-0.7)(-40000) = 16000

a3 0.7 (90000) + (1-0.7)(-110000) = 30000 Máximo

Para el cual se selecciona la opción 3

Criterio de Laplace

Tabla de Rendimiento
S1 S2 S3
a1 10000 10000 10000
a2 -40000 40000 40000
a3 -110000 -10000 90000

Acción Valor Ponderado

a1 (1/3)(10000)+(1/3)(10000)+(1/3)(10000) = 10000

a2 (1/3)(-40000)+(1/3)(40000)+(1/3)(40000) = 13333.33
a3 (1/3)(-110000)+(1/3)(-10000)+(1/3)(90000) = -10000
La acción 2 es la que maximiza los rendimientos ponderados

Criterio de Savage (mínimo pesar)

Tabla de perdida de oportunidad Mínimos

a1 0 30000 80000 30000
a2 50000 0 40000 40000
a3 120000 50000 0 50000

La acción 1 es la de mínimo pesar.

2.Supongamos que un vendedor de helados vende ya sea 10 (50 por ciento del tiempo), 15 (20 por
ciento del tiempo), o 20 (30 por ciento del tiempo) helados en un puesto fijo todos los días. Cada
helado le cuesta 17 centavos del cual obtiene una utilidad de 8 centavos. Además, supongamos
que por cada cliente que quiere un helado pero que no lo obtiene ocurre una pérdida de 10
centavos. El vendedor es capaz de conseguir cinco centavos de reembolso por cada helado que no
se haya vendido, por la tarde cuando va camino a casa. Construya la tabla de rendimientos
Determine los criterios de Maximax, Maximin y Minimax. Cuantos helados sería mejor comprar
basándonos en una decisión del Rendimiento esperado y Pérdida de oportunidad esperada.
Cuanto es lo máximo que se debe pagar por una información perfecta.
a) tabla de rendimiento
TABLA DE RENDIMIENTOS

CONDICIONES
S1 S2 S3
10 15 20
a1 10 80 30 -20
a2 15 20 120 20
a3 20 -40 60 160

b)criterio de maximax, maximin y minimax

TABLA DE RENDIMIENTOS
CONDICIONES
S1 S2 S3
10 15 20 maximax
a1 10 80 30 -20 80
a2 15 20 120 20 120
a3 20 -40 60 160 160 Mejor

TABLA DE RENDIMIENTOS
CONDICIONES
S1 S2 S3
10 15 20 maximin
a1 10 80 30 -20 -20
a2 15 20 120 20 20 Mejor
a3 20 -40 60 160 -40

TABLA DE PERDIDA DE
OPORTUNIDAD

CONDICIONES
S1 S2 S3
10 15 20 maximin
a1 10 0 90 180 180
a2 15 60 0 90 90 Mejor
a3 20 120 60 0 120
 c) Rendimiento esperado

TABLA DE RENDIMIENTOS
CONDICIONES
S1 S2 S3
0.5* 10 +0.2*15 +0.3*20

a1 10 80 30 -20
a2 15 20 120 70
a3 20 -40 60 160

REa1= 40
REa2= 55 Mejor
REa3= 40

d)hallar perdida de oportunidad esperada

TABLA DE PERDIDA DE
OPORTUNIDAD
CONDICIONES
S1 S2 S3
0.5*10 +0.2*15 +0.3* 20

a1 10 0 90 180
a2 15 60 0 90
a3 20 120 60 0

POEa1= 72
POEa2= 57 Mejor
POEa3= 72

e)hallar cuanto es lo máximo que se debe pagar por una información perfecta

por
CONDICION condición
S1 0.5* 80
S2 +0.2* 120
S3 +0.3* 160

REIP= 112
VEIP= 112-55
VEIP= 57 Lo más que se puede pagar por información adicional es de 57
5. Un fabricante de calzados está planeando decisiones de producción para la línea de verano de
zapatos del año entrante. Su principal preocupación es estimar las ventas de un nuevo diseño de
sandalias de moda. Estas sandalias han planteado problemas en el pasado por dos razones:
1) La temporada de ventas limitada no proporciona tiempo suficiente para que la compañía
produzca una segunda corrida del popular artículo y
2) los estilos cambian drásticamente de un año para otro, y las sandalias no vendidas pierden todo
valor. El Dueño ha discutido el nuevo diseño con la gente de ventas y ha formulado las siguientes
estimaciones sobre la forma en que se venderá el artículo:
Pares(miles): 45 50 55 60 65
Probabilidad: 0.25 0.30 0.20 0.15 0.10
La información del departamento de producción revela que la fabricación de las sandalias costará
$ 15.25 el par, y los estudios de mercado informan que el precio total por par será de $ 31.35.
Usando el criterio de decisión del rendimiento esperado calcule el número de pares que se
deberían de producir.
POSIBILIDADES
S1 S2 S3 S4 S5
45 50 55 60 65
A1 45 724500 724500 724500 724500 724500
A2 50 648250 805000 805000 805000 805000
ACCIONES A3 55 572000 728750 885500 885500 885500
A4 60 495750 652500 809250 966000 966000
A5 65 419500 576250 733000 889750 1046500

1000 MILES
15.25 COSTO
31.35 PRECIO

TABLA DE RENDIMIENTO

45 50 55 60 65
45 0 80500 161000 241500 322000
50 76250 0 80500 161000 241500
55 152500 76250 0 80500 161000
60 228750 152500 76250 0 80500
65 305000 228750 152500 76250 0

A1 724500 la accion que garantiza la ganancia

A2 765812.5 maxima maima es la A2
A3 760100
A4 723037.5
A5 662462.5
4. Persotipeo opera una cadena de franquillas de procesadores de palabras en ciudades
universitarias. Por una tarifa de $8.00 la hora, Persotipeo proporciona acceso a una computadora
personal, software de procesamiento de palabras y una impresora a estudiantes que necesitan
preparar trabajos para sus clases. El papal se proporciona sin costo adicional. La compañía estima
que el costo variable por hora por máquina (principalmente debido al papel, cintas, electricidad y
desgaste de las computadoras e impresoras) es aproximadamente 85 ctvs. Persotipeos está
considerando abrir una franquicia en Lima. Un estudio de mercado preliminar tuvo como
resultado la siguiente distribución de probabilidad del número de máquinas solicitadas por hora
durante las horas en que planea operar.
Número de máquinas: 22 23 24 25 26 27
Probabilidad: 0.12 0.16 0.22 0.27 0.18 0.05
Si desea maximizar su contribución de ganancias ¿Cuántas máquinas debería planear tener? ¿Cuál
es el valor esperado por hora de información perfecta en esta situación?

3. Emily; jefa de una pequeña compañía consultora de negocios, debe decidir cuantos graduados
en administración de empresas contratar como asesores de tiempo completo el año siguiente.
(Emily ha asegurado que no se molestará con ningún empleado de tiempo parcial). Emily sabe por
experiencia que la distribución de probabilidad sobre el número de trabajos de consultoría que su
compañía obtendrá anualmente es la siguiente:
Trabajos de consultoría: 24 27 30 33
Probabilidad: 0.3 0.2 0.4 0.1
Emily sabe también que cada graduado contratado podrá manejar tres trabajos de consultoría al
año el salario de cada graduado es de $ 60000. Cada trabajo de consultoría que se le otorga a la
compañía pero que no puede concluir le cuesta a la compañía $ 10000 en pérdidas de negocios
futuros. La compañía cobra por cada consultoría $ 25000.
a) ¿Cuantos graduados debe contratar Emily?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta para Emily?

TRABAJOS DE
CONSULTORIA
CONTRATAR 24 27 30 33 MAXMIN VE
8 -48000 -51000 -54000 -57000 -570000 -519000
9 -54000 -54000 -57000 -60000 -600000 -558000
10 -60000 -60000 -60000 -63000 -630000 -603000
11 -66000 -66000 -66000 -66000 -660000 -660000
PROBABILIDAD 0.3 0.2 0.4 0.1

CASO1 CONTRATAR A 8 TRABAJADORES

24 8X60000+0=480000
27 8X60000+3X10000=510000
30 8X60000+6X10000=540000
33 8X60000+9X10000=570000
CASO 2 CONTRATAR A 9 TRABAJADORES
24 9X60000+0=540000
27 9X60000+0=540000
30 9X60000+3X10000=570000
33 9X60000+6X10000=600000
CASO3 CONTRATAR A 8 TRABAJADORES
24 10X60000+0=600000
27 10X60000+0=600000
30 10X60000+0=600000
33 10X60000+3X10000=630000
CASO4
24 11X60000+0=660000
27 11X60000+0=660000
30 11X60000+0=660000
33 11X60000+0=660000
A GASTOS MENORES CON 8 TRABAJADORES Y CONTRATAR 8
B VEIP=519000+519000=0 EL VALOR ESPERADO POR EMILLY ES CERO