1

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

3º Lista de Exercícios
CCO 311 – Contabilidade de Custos II – Turma 1 -Teórica e Turma 2 - Prática
II Semestre de 2019

2. CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES

2.1.3. A margem de contribuição para fins decisoriais - com restrições.
3. A Tecnolog fabrica e vende dois produtos: impressoras e computadores de mesa. Os Clientes podem
comprar um computador, ou um computador mais impressora. As impressoras não são vendidas sem o
computador. O resultado é que o número de impressoras vendidas é igual ou menor do que o número de
computadores vendidos. As margens de contribuição são de $ 200 por impressora e $ 100 por computador.
A fabricação de cada impressora requer 6 horas na linha de montagem 1 e 10 horas na linha 2. A fabricação
de cada computador requer 4 horas apenas na linha 1. A linha 1 tem capacidade para 24 horas por dia, e a
linha 2 tem capacidade para 20 horas. Como gerente de produção você deve decidir quanto ao mix de
computadores e impressoras deve produzir.

4. A Artefatos de Alumínio Veneza S.A. produz peças de alumínio para a construção civil. Produziu-se e
venderam, em julho, três produtos, com a seguinte margem de contribuição para cada unidade:
Valores unitários Produto A Produto B Produto C
Preço de venda ($) 300 250 400
Menos: custos e despesas variáveis 160 130 240
Margem de contribuição 140 120 160
Os custos e despesas fixas totalizaram $ 600.000 no mês, e a empresa trabalhou em julho com a
capacidade máxima de produção das máquinas e equipamentos. As vendas durante o mês, margem de
contribuição por produto e total, bem como o resultado antes dos tributos sobre o lucro são os seguintes:

Resultado Produto A Produto B Produto C

Quantidade vendida – unidades 2.000 1.000 3.000
Margem de contribuição ($) 140 120 160
Total da margem de contribuição de cada produto 280.000 120.000 480.000
Total da margem de contribuição de todos os produtos 880.000
Custos e despesas fixas (600.000)
Lucro antes dos tributos sobre o lucro 280.000
Em reunião da Diretoria, você ficou sabendo que:
a) A empresa atendeu totalmente à demanda para o produto C, mas não conseguiu atender a toda a
demanda para os produtos A e B, cujas demandas são de 2.800 e 1.400 unidades, respectivamente, por
mês, ou seja, 40% acima do volume atendido pela empresa em julho.
b) O produto B é produzido para atender a necessidade de quatro grandes construtoras, clientes
antigos e importantes, que compram também os produtos A e C. Tais clientes compraram, no total, uma
média mensal de 1.000 unidades de cada produto nos últimos dez anos. Portanto, são clientes que,
estrategicamente, não podem deixar de ser atendidos. Na visão da Diretoria, a produção de B tem que ser a
mínima possível para atender a tais clientes, em razão da utilização de importante parcela da capacidade
produtiva, que poderia ser mais bem utilizada para a produção de A, o que aumentaria o lucro da empresa.
c) A empresa não tem como aumentar a capacidade produtiva em curto prazo, visto que as máquinas
e equipamentos produtivos têm que ser importados de fabricantes na Alemanha, que exigem uma
encomenda com três meses de antecedência.
Após a reunião da Diretoria, analisando com detalhes as informações relacionadas com o custo da
produção, você constatou que o único fator limitativo da produção são as horas-máquinas gastas no mês.
Em julho, foram gastas as seguintes horas-máquinas, com base no gasto de horas em cada unidade dos
produtos, como segue:
Itens Produto A Produto B Produto C
Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade 4,0 2,5 8,0
Unidades produzidas em julho 2.000 1.000 3.000
Total gasto de horas-máquinas 8.000 2.500 24.000
Total 34.500
 2
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

As 34.500 horas-máquinas representam a capacidade máxima da fábrica, de acordo com a Engenharia de

Produção.
Utilizem as informações disponíveis e com base:
a) no fator limitativo da empresa ser a hora-máquina, apure o novo mix da produção total, que maximizaria o
lucro da empresa.
b) nesse novo mix de produção, demonstre a margem de contribuição total e o resultado do mês.

5. Uma empresa produz dois modelos de celulares cujos preços de venda e custos por unidade são os
seguintes:
Modelos TW TH
Preço de Venda ($) 1.000 1.700
Materiais ($) 350 370
Mão de obra direta ($) 210 230
Custos indiretos de fabricação (80% fixos) ($) 150 200
Margem bruta ($) 290 900
Custos de marketing (variáveis) ($) 80 240
Custos administrativos (fixos) ($) 60 80
Lucro ($) 150 580
Os gestores decidiram que pelo menos 500 unidades do TW e 150 do TH devem ser fabricados e vendidos
por mês. A empresa tem limites na sua capacidade de produção na máquina de controle de montagem de
250 horas por mês, mas não existem outras restrições relevantes. Cada modelo do TW e do TH exigem,
respectivamente, um quarto e três quartos de hora na máquina de controle de montagem.
Utilizem as informações disponíveis e com base:
a) no fator limitativo da empresa ser a hora-máquina, apure o novo mix da produção total, que maximizaria o
lucro da empresa.
b) nesse novo mix de produção, demonstre a margem de contribuição total e o resultado do um mês.

6. Uma empresa produz dois modelos de veículos cujos motores são importados, e esses motores antes de
serem instalados precisam ser testados em uma máquina muito cara. O tempo de teste da máquina é
limitado. Os dados da produção foram colhidos no departamento de Contabilidade de Custos e de
Engenharia da Produção, e são os seguintes:
- Dois departamentos são envolvidos no processamento dos motores, e abaixo estão os dados necessários
para resolução do caso:
Utilização da Capacidade Produção Diária Máxima
(Horas/Unidade do (Unidades)
Produto)
Capacidade Diária
Deptº. Disponível (Horas)
Modelo A Modelo B Modelo A Modelo B
Montagem 600 horas-máquinas 2,0 5,0 300* 120
Teste 120 horas-teste 1,0 0,5 120 240
* Por exemplo, 600 horas-máquinas: 2,0 horas-máquinas por motor do modelo A = 300, o máximo de
motores do modelo A que o Departamento de Montagem pode fazer se trabalhar exclusivamente nesses
motores.
Outros dados importantes:
Capacidade do Departamento
(por Dia) em Unidades
Custo Variável Margem de
Produto Montagem Teste Preço de Venda por Unidade Contribuição por
Unidade
Modelo A 300 120 $ 900 $ 560 $ 340
Modelo B 120 240 $ 1.100 $ 625 $ 475
- Observa-se, ainda, que o motor do modelo A e B têm margens de contribuição, respectivamente, de $ 340
e $ 475, e por problemas de fornecimento o modelo B limita-se à produção de 110 unidades por dia. A
empresa quer saber: quantos motores de cada tipo devem ser comprados diariamente, para maximizar o
lucro operacional?
 3
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

7. Os gestores da empresa Brincadoteca está revendo seu planejamento de produção de carrinhos e

triciclos. A margem de contribuição por unidade de carrinhos e triciclos produzido é de R$12,00 e R$60,00,
respectivamente. As matérias-primas e os insumos necessários para fabricação de cada um dos produtos
são terceirizados, cabendo à empresa os processos de usinagem, pintura e montagem. O processo de
usinagem requer 15 minutos de mão de obra especializada por unidade de carrinho e 30 minutos por
unidade de triciclo produzida. O processo de pintura requer 6 minutos de mão de obra especializada por
unidade de carrinho e 45 minutos por unidade de triciclo produzida. Já o processo de montagem necessita
de 6 minutos e 24 minutos para uma unidade de carrinho e triciclo produzido, respectivamente. O tempo
disponível por é de 36, 22 e 15 horas para os processos de usinagem, pintura e montagem,
respectivamente. A empresa quer determinar quanto produzir de cada produto por semana, respeitando as
limitações de recursos, de forma a maximizar o lucro líquido semanal. Formular o problema de programação
linear que maximizar o lucro líquido da empresa Brincadoteca.

8. A Artesanatos Tiradentes Ltda produz dois tipos de caixas decoradas de madeira. A caixa tipo 1 é
vendida por R$27,00 e usa R$ 10 de matéria-prima. Cada caixa tipo 1 feita aumenta os custos diretos de
mão de obra e custos indiretos em R$ 14. A caixa do tipo 2 é vendida por R$21,00 e utiliza de R$9 de
matéria-prima. Cada caixa do tipo 2 aumenta os custos de mão de obra e indiretos em R$ 10. A produção
das caixas requer duas etapas. A caixa do tipo 1 leva 1 horas nas mãos do artesão e 2 horas para pintar, já
a caixa do tipo 2 precisa de 1 hora nas mãos do artesão e 1 hora para ser pintada. Para cada semana, a
empresa pode conseguir toda a matéria prima necessária, entretanto, tem 80 horas de mão de obra de seus
artesões e 100 horas para pintura das caixas. Além disso, a demanda para a caixa do tipo 1 é de no
máximo 40 unidades por semana. Diante do cenário, os gestores da empresa querem saber: quantas caixas
de cada tipo devem ser produzidas semanalmente, para maximizar o lucro semanal?

2.4. Formação de Preços 2.4.1. Aspectos mercadológicos, tributários e financeiros 2.4.2. Estratégias
de formação de preço 2.4.3. Cálculo da margem de contribuição a partir do preço de venda do
mercado 2.4.4. Cálculo do preço de venda a partir da margem de contribuição.

1. Uma empresa industrial que fabrica malas de couro calcula o preço da venda adicionando ao custo total
de produção o valor de uma remuneração mensal equivalente a 30% do capital próprio empregado.
Sabendo-se que o custo total do mês foi de $ 1.345.000, para uma produção de 40.000 unidades, e que o
capital próprio empregado é de $ 250.000, pode-se afirmar que o preço de venda unitário é de:
a) $ 37,00 b) $ 35,50 c) $ 33,62 d) Nenhuma das anteriores

2. Na nota fiscal de compra estão registrados os seguintes dados

Unid. Mercadoria Valor $ IPI $ ICMS $
50 Kg Aço 250 22 24
20 Kg Ferro 960 45 108
10 Kg Papel 110 - 12
30 m Fita 670 48 72
Totais 1.990 115 216
Valor total da nota fiscal $ 2.105

a) Considerando que o ICMS está incluso no valor total da mercadoria e que para esta nota fiscal a empresa
pagou $ 55 de frete, calcule o custo comercial de compra de cada mercadoria;
b) Supondo que os custos indiretos médios mensais sejam de $ 40.000 e que o faturamento mensal esteja
situado em torno de $ 500.000, determine o índice de custos indiretos, para incluir no mark-up;
c) Considerando os seguintes fatores: ICMS-vendas 12%, PIS/Confins-vendas 2,65%, Comissões s/vendas
5%, Lucro desejado 6%, Desconto para negociar 10%, frete s/vendas 3%; de o mark-up multiplicador para o
comércio e preço de venda dos quatro produtos;
d) Incluído o fator financeiro de 5% no mark-up da situação anterior, em quantos por cento aumentará o
preço de venda comercial dos produtos?
 4
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

3. A Arte no Traço Ltda., marcenaria, solicitou um levantamento de valores ao setor de produção visando
apresentar proposta de preço, para elaboração de um conjunto de móveis escolares.
Item Valor $
Custo da madeira, parafusos, tintas, colas, vernizes e laminados 36.000,00
Mão-de-Obra e encargos sociais 12.000,00
Impostos e taxas sobre vendas 9%
Margem de contribuição desejada em função do tempo de utilização do setor 36%
produtivo
Prazo médio entre a data de formação do preço e o recebimento do pedido do 15 dias
cliente
Prazo médio para a produção e entrega da encomenda 30 dias
Custo de oportunidade dos recursos da empresa 4% a. m.
Pede-se: O preço de venda do pedido.

4. Uma empresa comercial adquire mercadoria para revenda, por $ 300 a unidade, para pagar em 60
dias. Revende a mesma mercadoria por $ 500 a unidade, para recebimento em 30 dias. Supondo o
custo financeiro de 3% ao mês, o lucro bruto ao valor presente é de:
a) $ 212,18 b) $ 202,66 c) $ 200,00 d) $ 196,73 e) $ 194,17

5. Os dados financeiros a seguir referem-se ao produto B:

Matéria prima $ 35
Mão – de –obra direta $ 10
Custo de fabricação Indireto $5
Outros Custos Variáveis $5
Comissões de Vendas 10%
Custos Fixos Totais $ 5.000.000
Faturamento médio de vendas $ 20.000.000
Volume médio de vendas 200.000 unidades
Margem de lucro desejada 10%
 Considerando tais dados, calcule o preço de venda e o lucro operacional previsto desta empresa.
 Caso o preço de mercado fosse $ 90,00, a empresa poderia adotar esse preço? qual seria o
impacto no seu lucro? Justifique com o dono da empresa sua resposta

6. Uma empresa quer fixar o preço de venda que permita, para cada unidade, obter uma margem de
contribuição de 50% em relação a esse preço de venda. Sabendo que os gastos variáveis são de $ 300
para cada unidade, o preço de venda é de:
a) $ 650 b) $ 600 c) $ 180 d) $ 750

7. Uma empresa fabril faz os seguintes gastos percentuais em sua produção são os seguintes: Matéria-
prima, 50%; Mão-de-obra direta, 40% e Gastos gerais de fabricação, 10%. Sabendo-se que: cada unidade
produzida é vendida por $ 1,00, a empresa fez aumento de 30% no salário de seus trabalhadores
diretamente ligados à produção e os demais elementos dos custos e o quantitativo da produção não foram
alterados. Sendo assim, conclui-se que a empresa, para manter a margem de lucro que vinha obtendo
anteriormente ao aumento salarial, terá que vender cada unidade produzida por:
a) $ 1,30 b) $ 1,20 c) $ 1,40 d) $ 1,36 e) $ 1,12
 5
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

8. A Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda. produz e comercializa dois produtos, Alfa e Beta. Em agosto, a
estrutura percentual da composição dos gastos com a produção era a seguinte:
ALFA (%) BETA (%)
MATÉRIAS-PRIMAS 40 53
MÃO-DE-OBRA DIRETA 30 25
MÃO-DE-OBRA INDIRETA 10 8
DEMAIS GASTOS COM A PRODUÇÃO 20 14
TOTAL – PERCENTUAL 100 100

O preço de venda de cada unidade, em agosto, foi de $ 30,00 para o produto Alfa; e $ 50,00 para o produto
Beta. Em setembro foi concedido um aumento salarial para todos os operários da produção, como segue:
• 35% para os trabalhadores diretamente ligados à produção; e
• 25% para os demais operários da fábrica.
Os demais custos permaneceram inalterados em setembro. Supondo que a empresa deseje manter em
setembro a mesma margem de lucro obtida em agosto, que foi de 30% do preço de venda, qual será o
preço de venda de cada produto?
 6
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

ESTUDO DE CASO – CUSTOS PARA DECISÃO E FORMAÇÃO PREÇO

Você é o analista de uma loja de eletrodomésticos que mensalmente compra as mercadorias conforme a
seguir:

Quantidade Descrição $ unitário $ total $ ICMS $ IPI $ frete

100 Televisor 300 30.000 3.600 3.200 200
500 Cd-player 250 125.000 15.000 12.400 260
200 Videocassete 400 80.000 10.000 4.300 450
100 Geladeira 350 35.000 3.500 2.200 300
800 Fogão 150 120.000 14.400 12.100 110

Pede-se: Apure o custo de aquisição unitário de cada mercadoria.

Produtos Televisor Cd-player Videocassete Geladeira Fogão
(+) Custos na fatura $
(-) Descontos na nota fiscal $
(+) Impostos não recuperáveis $
(-) Impostos recuperáveis $
(+) Fretes/seguros/outros $
(=) Custo total $
(:) Quantidade comprada
(=) Custo Unitário

Os Custos Indiretos da loja durante determinado período são os seguintes:

a) Salários dos empregados da linha de Som & Imagem: $ 8.500; Salários dos funcionários da linha de
Eletrodomésticos: $ 4.000; Salários dos funcionários administrativos: $ 6.000.
b) Encargos sociais dos empregados 80% sobre os salários (item a).
c) Pró-labore dos sócios: $ 3.000.
d) Energia elétrica: $ 400; telefone: $ 600; água: $ 500.
e) Materiais de expediente: $ 320.
f) Depreciações: Calcule a depreciação mensal, sabendo que a taxa dada é anual.
- móveis $ 12.000 (10% a.a.)
- máquinas $ 1.500 (10% a.a.)
- veículos $ 10.000 (20% a.a.)
g) O aluguel mensal da loja é de $ 500.
h) IPVA $ 120 (anual); assinatura de jornais $ 240 (anual); IPTU $ 300 (anual); Seguros da loja $ 2.400
(anual).
i) Mensalmente, a empresa provisiona em torno de 1% de suas vendas a prazo, que é a média de
inadimplência do crediário. Suponha que a provisão para devedores duvidosos seja $ 1.000 por mês.
j) Com propagandas a empresa gasta mensalmente $ 230.
k) Considere que o faturamento médio mensal seja de $ 300.000, para determinar o percentual de custos
indiretos do mark-up.

Pede-se: 1. Apure o valor total de custos indiretos médios mensais (soma dos itens a até j).
2. Determine o percentual de custos indiretos para o mark-up.
(1) Total de custos indiretos mensais (soma dos itens a até j) em $
(2) Faturamento mensal (item k) em $
Percentual do mark-up [(1/2) x 100]

Para formar o preço de venda orientativo, foram coletadas as seguintes informações nos setores
respectivos:
a) o ICMS de venda das mercadorias é: Televisão (18%); CD-player (17%); Videocassete (12%); Geladeira
(12%) e Fogão (12%).
b) os tributos PIS e Cofins incidem sobre o faturamento (preço de venda). Assuma que a alíquota seja de
1,65% para o PIS e 2,00% para o Cofins.
 7
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE

c) a empresa paga comissões diferenciadas para cada mercadoria: Televisão (6%); CD-player (5%);
Videocassete (2%); Geladeira (4%) e Fogão (3%).
d) o percentual de custos indiretos foi calculado em item anterior.
e) a margem de lucro de cada mercadoria foi fixada em 10% (para efeito didático).
f) o departamento comercial costuma desejar uma margem para negociar com clientes mais difíceis. O
desconto para negociação foi fixado em 5% para todas as mercadorias.

Pede-se: 1. Calcule o mark-up multiplicador de cada mercadoria incluindo ICMS-venda, PIS/Confins-venda,

comissões sobre vendas, percentual de custos indiretos, margem de lucro desejada e descontos para
negociação.

2. Fixe o preço de venda orientativo com base nos itens anteriormente calculados.

Com os dados já apurados, simule alterações de custos, volume e lucro conforme a seguir:
a) Calcule a margem de contribuição unitária em $ de cada mercadoria, supondo que os preços de venda
de mercado sejam, respectivamente de: $ 650, $ 520, $ 740, $ 640 e $ 285. Obs.: neste cálculo, exclua o
percentual de margem de lucro desejada, o percentual de descontos para negociação e o percentual de
custos indiretos que foram utilizados no mark-up.
b) Calcule a margem de contribuição total de cada mercadoria adotando como volumes projetados (ou
ocorrido) de vendas 120, 900, 410, 600 e 1.050 unidades respectivamente para os produtos.
c) Calcule a margem de contribuição total da loja, com os dados disponíveis, somando a MC total de cada
mercadoria.
d) Demonstre o resultado do exercício, subtraindo a margem de contribuição total (c) o valor dos custos
indiretos mensais, já calculados, com o volume utilizado em (b).
e) Calcule o ponto de equilíbrio mix em unidades com o volume adotado em (b).
f) Calcule o ponto de equilíbrio mix em $.
g) Calcule a margem de segurança atual em unidades.
h) Calcule a margem de segurança atual em $.
i) Faça um relatório de descontos máximos a conceder (em $ e %).
j) Faça um relatório de margem de contribuição por linha de mercadorias (Som & Imagem e
Eletrodomésticos). Assuma como custos fixos de cada linha o valor correspondente aos salários e encargos
sociais respectivos.

Referências Bibliográficas:

MARTINS, Eliseu e ROCHA, Welington. Contabilidade de Custos: Livro de Exercícios. 7 ed. São Paulo:
Atlas, 2004.
BRUNI.Adriano Leal e FAMA, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços: Com aplicações na
calculadora HP 12C e Excel. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
MEGLIORINI, Evandir. Custos: Análise e Gestão. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
JIAMBALO, James. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 202.
WERNKE, Rodney. Gestão de custos: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004.