Bla blu bla

Cultura organizacional de las siguientes empresas:

a. Apple
Empresa Fundada por Steve Wozniak y Steve Jobs creada en Mexico
Jobs describe que halló una organización “que ya no tiene la vieja pasión por la
empresa y sus productos”. Comprendió que el cambio debe de generarse de adentro
hacia afuera por tal género tres etapas
Cultura Organizacional:
* Re-enfocar a la compañía hacia la innovación.
Trabajar simultáneamente en varios sectores generando sinergias.
Ofrecer el producto como una “experiencia”.
Dar un servicio de “tienda” excepcional.
Adaptar los productos Apple, para ser utilizados en las empresas.
Disponer de una razón social muy poco convencional.
* Reclutar el talento adecuado.
La organización exige que los supervisores de las fábricas sigan políticas de
empleo adecuadas y ofrezcan un lugar de trabajo seguro, y les enseñan a
comunicarse mejor con los trabajadores.

* Re-estructurar las líneas de productos.

Se enfocan en ser reconocidos como una empresa competitiva en brindar
soluciones integras a los clientes

Jobs: “hay que trabajar duro para conseguir un pensamiento limpio”, y este sigue
siendo uno de los ejes principales de su cultura.

Link: https://joseraulgalindo.wordpress.com/2015/05/03/la-cultura-de-apple-la-
estrategia-que-cambio-al-mundo/
 Bla blu bla

b. Google
La cultura organizacional de Google ayudara a mantener un ambiente
organizacional productivo con colaboradores felices y proactivos.

1. Creatividad.
Cuentan con un Departamento para la Creatividad y la Innovación del
buscador. Allí se les enseña cómo solucionar problemas de forma innovadora
y cómo aprovechar al máximo el intercambio de ideas.
2. Ambiente de trabajo positivo.
En las oficinas de Google brinda a sus colaboradores todo en sus horas de
trabajo: áreas de recreación con canchas deportivas, mesas de billar, salones
de baile y áreas con sillones de masajes.
3. Crecimiento profesional y personal.
La gran mayoría de los colaboradores están en la búsqueda de mejorar, es por
eso que es importante una constante capacitación. Google también aplica esta
clave logrando que sus empleados puedan crecer en el ámbito profesional.
4. Empleados bien alimentados.
En cada sede cuentan con áreas donde sirven una gran variedad de alimentos
para el desayuno, comida y cena, todo completamente gratis además de una
cafetería con refrescos, zumos y café, cereales, chocolates, fruta y una amplia
selección de snacks saludables.
5. La regla del 20%.
Cuentan con un 20% del tiempo de trabajo que cada uno puede dedicar a
proyectos personales
En tu empresa podrías implementar un porcentaje de tiempo donde los
colaboradores puedan desarrollar sus proyectos personales. Es posible que en
una de esas ideas esté un gran negocio con jugosos beneficios para tu
compañía y para tu colaborador.
Link: https://corporativocln.com/5-ensenanzas-de-la-cultura-organizacional-
de-google/
 Bla blu bla

c. Claro Ecuador

d. Nestlé

Cultura organizacional de Nestlé

 Compromiso con una ética en el trabajo, la integración la honestidad y la
calidad
 Relaciones personales basadas en la confianza y el respecto mutuo, lo que
implica una actitud sociable hacia los demás, junto con la habilidad de
comunicación abierta y sincera.
 Un enfoque más pragmático de los negocios, lo que supone ser realista y basar
las decisiones en hechos

Valores

 Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.

 Respeto de otras culturas y tradiciones.
 Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.
 Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.
 Enfoque más pragmático de los negocios.
 Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.

Nivel de Descentralización en la Toma de Decisiones

 Planificación Centralizada
Se realiza a través de la Gerencia y Directiva en reuniones donde se
establecen metas y objetivos
 Ejecución Descentralizada
Efectúan las acciones para alcanzar dichas metas y objetivas pautadas
dentro de la empresa

Link:http://lettyfernandahernandezramos.blogspot.com/2010/08/cultura-
organizacional-de-nestle.html