M i n

i

1. Misión, visión ...
2. D.A.F.O. - P.E.S.T.
3. Matriz Perfil C.
ÍNDICE
4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2019 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Noviembre ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa CARRERA DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (UTC)
Datos

Versión 1 Fecha versión 11/13/2019 Autor GRUPO DE TRABAJO

Notas
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos.
Estrategias
Qué estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS MISIÓN 2019 - 2023

La carrera de Administración de Empresas forma profesionales líderes

comprometidos con la sociedad con formación científica y tecnológica
generadores del cambio y mejoramiento continuo en la gestión administrativa
del sector público y privado para el desarrollo sustentable y sostenible del país
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Falta de capacitación
2 Disponibilidad de un solo laboratorio
3 Falta de simuladores referentes a las asignaturas
4 Restricción de prácticas preprofesionales
5 Falta de convenios
6 Mala utilización del espacio Fisico
7 Falta de clubs académicos
8 Objetivos Académicos con bajo nivel de cumplimiento
9 Ineficientes metodologías de aprendizaje
10 Poco seguimiento a las prácticas preprofesionales
11 Deficiencia del servicio de bienestar estudiantil

Amenazas
1 Modificaciones en la ley orgánica de educación superior
2 Disminución de cupos en la universidad.
3 Alto índice de desempleo
4 Eliminación de convenios
5 Reducción de presupuestos para la educación superior
6 Nuevas reformas al régimen académico
 7 Alto índice de delicuencia alrededor de la UTC
8 Inestabilidad política
9 Abundante profesionales en el área de administración
10

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS Análisis del entorno - P.E.S.T.
Político - legal
1 Polìticas Gubernamentales
2 La Inestabilidad y el Riesgo Polìtico
3 Polìticas Fiscales
4 Legislaciòn Laboral
5 El Respeto de los Derechos Constitucionales
6 Las Normas de Protecciòn del Medio Ambiente
7
8
9
10

Socio - cultural
1 Crecimiento de la poblaciòn
2 Nivel educativo de la universidad
3 Movilidad de las personas
4 Imagen educacional de la universidad
5 Cambios de estilo de vida
6 Estilo de vida como trabajo, vivienda, educacion
7
 8
9
10

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1 Polìticas Gubernamentales
2 La Estabilidad y el Riesgo Polìtico
3 Polìticas Fiscales
4 Legislaciòn Laboral
5 El Respeto de los Derechos Constitucionales
6 Las Normas de Protecciòn del Medio Ambiente
7
8

Social
1 Ritmo de vida de las personas
2 Opiniones de personas cercanas familiares,amigos etc
3 Familia
4 Estatus familiar o social
5 Grupos de referencia
6
7
8

Ecológico
1 Cuidado de las plantas del bloque de la Carrera
2 Clima variable (lluvia, frio,sol)
3 Contaminación externa (alrededor de la universidad)
4 Conservación del ambiente (edificacion limpia)
5 Reutilización de recursos, como el papel de impresiones
6 Los estudiantes toman más conciencia del cuidado ambiental
7 Tachos de basura con buena señaletica
8 Desperdicio de energía eléctrica en las aulas y los laboratorios
 PARA IMPRIMIR

álisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Fortalezas
1 Cuenta con la filosofía
2 Incremento de la oferta académica
3 Alianzas estrátegicas
4 Oferta académica de la carrera en la Extención
5 Seguimiento al sílabo
6 Tutorías Académicas
7
8
9

10

Oportunidades
1 Nuevo software en el mercado
2 Concursos académicos
3 Intercambios estudiantiles
4 Educación gratuita
5 Programas de internacionalización
6 Programas de becas internacionales
7 Oferta internacional para estudios de 4to nivel
8
9
10
del entorno - P.E.S.T. 2019 - 2023

Económico - industrial
1 Crecimiento moderado del Producto Interno Bruto (PIB)
2 Cambios en el nivel de Inflación
3 Variaciónes en la tasas de interés
4 Inestablidad de la Situación Económica Social
5 Incremento desmesurado del Gasto Público
6 Pérdida de competitividad y crecimiento
7 Reducción del presupuesto universitario
8
9
10

Tecnológico
1 Cambios en los sistemas
2 Avances en los medios informaticos y de telecomunicaciones

3 Cambios en los servicios

4 Implantacion de procesos digitales
5 Investigacion y desarrollo
6 Inventos e innovaciones
7
8
9
10
entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023
Económico
1 Crecimiento moderado del Producto Interno Bruto (PIB)
2 Cambios en el nivel de Inflación
3 Variaciónes en la tasas de interés
4 Inestablidada de la Situación Económica Social
5 Incremento desmesurado del Gasto Público
6 Pérdida de competitividad y creciemiento
7 Reducción del presupuesto universitario
8

Tecnológico
1 Cambios en los sistemas
2 Avances en los medios informaticos y de telecomunicaciones
3 Cambios en los servicios
4 Implantacion de procesos digitales
5 Investigacion y desarrollo
6 Inventos e innovaciones
7
8

Legal
1 Modificaciones en la ley orgánica de educación superior
2 Disminución de cupos en la universidad.
3 Alto indice de desempleo
4 Eliminación de convenios
5
6
7
8
9
 CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2019 - 2023

Factores y ponderación COMPETIDORES

Factores críticos Importancia UTC ESPE UTPL UCSG UTA Competidor 5
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Relación con los estudiantes 10.00% 3.0 0.3 3.0 0.3 3.0 0.3 3.0 0.3 4.0 0.4 0.0
Reconocimiento de la carrera 10.00% 4.0 0.4 3.0 0.3 2.0 0.2 2.0 0.2 3.0 0.3 0.0
Calidad de educaciòn 20.00% 5.0 1.0 3.0 0.6 3.0 0.6 3.0 0.6 4.0 0.8 0.0
Oferta acadèmica 10.00% 3.0 0.3 4.0 0.4 5.0 0.5 5.0 0.5 3.0 0.3 0.0
Infraestructura interna 5.00% 2.0 0.1 2.0 0.1 1.0 0.1 2.0 0.1 5.0 0.3 0.0
Calidad del docente 10.00% 4.0 0.4 3.0 0.3 2.0 0.2 4.0 0.4 4.0 0.4 0.0
Tecnologia 5.00% 3.0 0.2 2.0 0.1 3.0 0.2 2.0 0.1 5.0 0.3 0.0
Ubicación 20.00% 4.0 0.8 4.0 0.8 3.0 0.6 3.0 0.6 5.0 1.0 0.0
Experiencia 5.00% 3.0 0.2 4.0 0.2 3.0 0.2 5.0 0.3 4.0 0.2 0.0

M
Innovación 5.00% 3.0 0.2 2.0 0.1 5.0 0.3 5.0 0.3 4.0 0.2 0.0
100.00% 3.8 3.2 3.0 3.3 4.1 0.0

Perfil competitivo total - MPC

P
C
3.8 4.1
3.2 3.0 3.3

UTC ESPE UTPL UCSG UTA 0.0 5

Competidor
CARRERA DE ADMINIST Análisis del Entorno 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Políticas Gubernamentales 3 5
0 • 0
Entorno 2 La Inestabilidad y el Riesgo Político 1 1 A 0 0 0 0
POLITICO
3 Políticas Fiscales 3 5
0 • 0 0
4 Legislación Laboral 2 5
0 0 • 0
5 El Respeto de los Derechos Constitucionales 1 5

6 Las Normas
Inventos de Protección del Medio Ambiente
e innovaciones 1 5
0 0 0 Op
2 1 Modificaciones en la ley orgánica de educación superior 5 5 A 0 0 0 0
Marco 2 Disminución de cupos en la universidad. 5 5 A 0 0 0 0
LEGAL
3 Alto indice de desempleo 2 1
• 0 0 0
4 Eliminación de convenios 3 1
0 • 0 0

0 0 0 0
3 1 Crecimiento moderado del Producto Interno Bruto (PIB) 2 1
• 0 0 0
Entorno 2 Cambios en el nivel de Inflación 3 5
0 • 0 0
ECONÓMICO
3 Variaciónes en la tasas de interés 3 5
0 • 0 0
4 Inestablidad de la Situación Económica Social 5 5 A 0 0 0 0
5 Incremento desmesurado del Gasto Público 5 5 A 0 0 0 0
6 Pérdida de competitividad y crecimiento 3 5
0 • 0 0
7 Reducción del presupuesto universitario 5 5 A 0 0 0 0
8
0 0 0 0
4 1 Crecimiento de la poblaciòn 1 5
0 0 0 Op
Entorno 2 Nivel educativo de la universidad 2 5
0 0 • 0
SOCIAL
3 Movilidad de las personas 3 5
0 • 0 0
4 Imagen educacional de la universidad 2 5
0 0 • 0
5 Cambios de estilo de vida 2 1
0 0 0 0
6 Estilo de vida como trabajo, vivienda, educacion 3 5
0 0 0 0
7
0 0 0 0
5 1 Cambios en los sistemas 5 1
0 0 0 Op
Entorno 2 Avances en los medios informaticos y de telecomunicaciones 4 1
0 0 • 0
TECNOLÓGICO
3 Cambios en los servicios 3 5
0 • 0 0
4 Implantacion de procesos digitales 5 1
0 0 0 Op
Op
5 Investigacion y desarrollo 5 1

6 Inventos e innovaciones 4 1
0 0 • 0
 Cuadro estratégico

CARRERA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA (UTA)

Cuadro estratégico
6
Convenios 4

9
Tecnología 8

8
Docencia 8

8
Calidad 7

8
Oferta Académica 5

7
Satisfacción de los estudiantes 7

7
Marca 6

7
Producto 7

9
Infraestructura 8

8
Software 8
 CADENA DE VALOR CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Desarrollo de sofware para matriculas de los estudiantes

Mantenimiento de computadoras y pantallas smarphone

Implementación de programas y simuladores en los laboratorios

Conectividad
Soporte técnico sobre aulas virtulas
Actividades de SOPORTE

RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento de personal

Gestionamiento de capacitaciones para estudiantes

Planificacion de silabo para catedras

Envio de requerimientos
Formacion y desarrollo de profesionales

INFRAESTRUCTURA de la Carrera mar

gen
Mantenimiento de aulas

Mantenimiento de laboratorios

Mantenimiento del acensor

Cuidado de las plantas

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS

Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA

Distributivo de aulas Asesoria de emprendimientos
practicas preprofe- Difusiòn de la carrera en
Distributivo de Trabajo vinculacion redes sociales Seguimieto a graduados
Elaboraciòn de Horarios Diseño y seguimiento de Bolsa de empleo
Legalizaciòn matricula programas académicos. Defensa y graduación (empleabilidad de
Aprobación de oficios de Enseñanza y aprendizaje. graduados)
giras técnicas Capacitación a estudiantes.
Adecuación de aulas Enseñanza y aprendizaje.
 CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión
Visión

PERSPECTIVA Invertir en Optimización de los Reducir costos

Reduciòn de equipamiento gastos operativos
FINANCIERA recursos financieros actualizado

Otorgar un ambiente
Asegurar el que incluya a los Apoyar al
PERSPECTIVA Satisfacer la desarrollo integral estudiantes con la profesionalismos
del alumno gestión administrativa
CLIENTES formacion
academica

Mejorar lel
PERSPECTIVA Asegurar altos efectividad de la conocimiento de
OPERATIVA estándares de
calidad académicos
calidad procesos docente a alumno

fomentar el Renovar las

PERSPECTIVA aprendizaje continuo Mejorar la competencias Desarollar una cultura
y la gestion del infraestructura Administrativas y de trabajo en equipo,
APRENDIZAJE conocimiento académica directivas de cambiuo e inovaciòn

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 CARRERA DE ADMINISTRAC Objetivos estratégicos 2019 Visión 2019 - 2023 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Ofertar
seminarios a los Realizar alianzas empresariales 10% 50% 90%
estudiantes

Elevar el conocimiento % incremento en

en la formación de Incrementar Gestionar financiamiento privado el promedio
laboratorios
profesionales academico
2
Adquirir software Efectuar convenios con
de simulación disenñ adores de softwares

3 Desarrollar
vínculos de Visitar a las universidades e
integración instituciones con el fin de
Brindar un nacional e generar cnvenios .
acompañamiento internacional % de satisfacción
sostenido y cercano al estudiantil
estudiante. Realización de
capacitaciones Generar centros de capacitacioá n
continuas a los dirigido a los docentes,
docentes

4
focalizar Proponer una ayuda mutua, que
instituciones beneficie tanto al estudiante
para el desarrollo
estudiantil como a la empresa.
Renovacion de % de incremento
convenios estrategicos de convenios
Socializar los
objetivos de los Proponer una ayuda mutua, que
convenio, a beneficie tanto al estudiante
instituciones como a la empresa.
alidas

CARRERA DE ADMINISTRAC Objetivos estratégicos 2019 Visión 2019 - 2023 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5
10% 50% 90%
Planificaciones de Efectuar capacitaciones a los % de
Disminución de los tutorías docentes en fucion a la cumplimiento de
vacios academicos
estudiantiles metodologia de tutorias tutorias

Fomentar la participacioá n activa

6 Perfeccionar los de los docentes en los
procesos de seminarios
calidad
Mejorar la calidad académica Actualizar el fondo bibliograá fico % de aceptación
académica a nivel de de grados y
grado y posgrado posgrados
Fortalecer la Implementar profesores con
planta docente experiencia laboral y titularidad.

Renovar Plan de % de
Potencializar la imagen prácticas y Desarrollar teá cnicas de reconocimiento
de la carrera pasantías incentivos para los convenios. social de la
PreProfesionales carrera.

CARRERA DE ADMINISTRAC Objetivos estratégicos 2019 Visión 2019 - 2023 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

10

11

12
 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Objetivo Operativo Estrategico Tactica Responsable Indicadores Meta

Realizar un proyecto.
Proponer el proyecto a las Nomina de estudiantes
Ofertar seminarios a los estudiantes de los autoridades competentes. que asisten a los
uá ltimos anñ os para reforzar conocimientos. Realizar visitas teá cnicas. Director de la Carrera seminarios. Indice de ofertar 2 seminario por semestre
Realizar alianzas estrateá gicas con Dar seguimiento al proyecto. desetaciòn de
empresas y profesionales estudiantes
capacitados que dicten
seminarios sobre temas
relacionados a la carrera.
Formar y
especializar Realizar un proyecto.
profesionales Gestionar financiamiento a empresa Proponer el proyecto a las
competentes Incrementar laboratorios que ayuden a los Incremento del Obtener un laboratorio de
estudiantes y docentes a interactuar en privadas que nos ayuden implementar autoridades competentes. Director de la Carrera promedio academico
que aporten al clases y aprovechar la era tecnoloá gica.
laboratorios para la carrea de Realizar visitas teá cnicas.
de los estudiantes
excelencia tecnologica
desarrollo social Administracioá n de Empresas. Dar seguimiento al proyecto.
y economico de
la provincia

Realizar un proyecto.
Efectuar convenios con teá cnicos que Proponer el proyecto a las
Adquirir software de simulaciones disenñ en softwares de simulaciones para autoridades competentes.
referentes a las asignaturas impartidas en la las diferentes caá tedras impartidas por los Contratar personal capacitado en Director de la Carrera
carrera para una mejor comprensioá n de los docentes ya que esto ayudara a que los sistemas de software.
estudiantes. estudiantes puedan ir adquiriendo Realizar visitas teá cnicas.
experiencia. Dar seguimiento al proyecto.

Desarrollar víánculos de integracioá n nacional

e internacional con universidades, Realizacioá n de visita teá cnica de Director de la Carrera
Brindar un organismos, redes acadeá micas y redes
Visitar a las universidades e
seguimiento de los conveníáos.
acompañamient investigativas de alto impacto.
instituciones para los posibles
o sostenido y conveníáos que se pueda obtener.
cercano al
estudiante en el
aspecto Incrementar tecnologíáa y la
académico, con Implementacioá n de nueva tecnologíáa y implementacioá n de nuevos softwares que Gestionar para la adquisicioá n de los
software, para una optimizacioá n del Director de la Carrera
el afán de aprendizaje para el estudiante. ayuden a mejorar la parte praá ctica de la nuevos softwares.
satisfacer su carrera.
desarrollo
integral,
mejorando las
metodologías de
aprendizaje. Realizacioá n de capacitaciones continuas a Generar centros de capacitacioá n dirigido
a los docentes, asíá ayudara a potenciar y Desarrollar un plan de capacitacioá n
los docentes en nuevas metodologíáas de receptar mejor los conocimientos a los continua y dar seguimiento. Director de la Carrera
aprendizaje. estudiantes.

Realizar una base de datos con

Indagar instituciones en las que el informacioá n de empresas del cantoá n Director de la Carrera
estudiante se pueda desarrollar. Latacunga.
Buscar empresas que compartan
experiencias y conocimientos
con los estudiantes.
Reactivar las
alianzas
estratégicas con Invitar a una capacitacioá n a los
diferentes Proponer una ayuda mutua, que
Socializar el contenido del convenio, con las beneficie tanto al estudiante como a la representantes de las empresas, en el Director de la Carrera
empresas con diferentes empresas. empresa. cual se topara temas referentes a los
las que se ha convenios.
perdido los
convenios
Empezar con los traá mites de
Ofertar un sin nuá mero de temas que los aceptacioá n tanto de la carrera como
Coordinar si las empresas seleccionadas, estudiantes de niveles superiores estaá n de la empresa con la cual se realiza el Director de la Carrera
desean participar de los convenios. aptos para aplicar. convenio.

Realizar un seguimiento a estudiantes Director de la Carrera

para determinar las necesidades de
Realizar concurso acadeá micos con capacitacioá n o mejora en las
Universidades nacionales.
diferentes aá reas de conocimiento.
Gestionar capacitaciones para los
estudiantes.
Incentivar la
participación de Buscar la oferta de concursos,
los alumnos en intercambios, seminarios y
actividades capacitaciones.
nacionales e
internacionales.

Realizar cursos internacionales de

verano.

Incentivar a que los

docentes siguán el Realizar una matriz de Matriz de seguimiento Informe por
silabo Elaborar teá cnicas para el seguimiento del
correspondiente de silabo de cada docente seguimiento de silabo para los parte del docente Director de la Carrera
administración de docentes de la carrera
empresas

Elevar los Fichas firmadas por los estudiantes

conocimientos de los Efectuar capacitaciones a los
estudiantes Realizar planificaciones de cada materia Informen mensual con los alumnos Director de la Carrera
para las tutoríáas acadeá micas docentes, para que en el lapso de que asisten a las tutoríáas de apoyo
mediante tutorías de tiempo que tengan tutoríáas la
apoyo académicas
realicen con previo conocimiento de
coá mo funciona dichas tutoríáas