“GUIA PARA IMPLEMENTAR CON ÉXITO UN MODELO DE AUDITORIA
CONTINUA”
LINA MARIA MACIAS GUARNIZO
ESPECIALIZACION EN REVISORIA FISCAL Y AUDITORIA FORENSE
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
PITALITO-HUILA TALLER
1. ¿Qué beneficios tiene para un auditor de gestión que la organización a
auditar tenga implementado un modelo de auditoría continua? Argumente su respuesta en mínimo 10 líneas.
Respuesta
Conociendo que la auditoria continua es un proceso automatizado y continuo, que
permite a los auditores internos determinar de forma más rápida y acertada donde deben prestar atención y recursos, para hacer la gestión más oportunamente y que es responsabilidad de la auditoria interna su supervisión, y que la auditoria de gestión es el examen que se realiza a una organización con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente responsable. Se tienen como beneficios más importantes para un auditor de gestión que tenga implementado un modelo de auditoria continúa los siguientes: Ofrecer oportunidades para lograr un mayor alcance en las pruebas de control y en tiempo real; permitiendo informar los resultados oportunamente. Contar con una auditoria interna con mayor capacidad de mitigar los riesgos. Lograr un enfoque sostenible y un coste eficiente para las actividades de cumplimiento y evaluación del entorno de control. Reforzar el elemento disuasorio, aumentando la sensación de control. Proveer seguridad sobre la calidad y credibilidad de la información presentada. Reduce el tiempo entre la ocurrencia de los hechos económicos en el cliente y la opinión del auditor. Reduce los costos de auditoria.
2. Si usted debe realizar una auditoría de gestión en una organización que
tiene implementada la auditoría interna dentro de sus procesos, ¿qué aspectos tendría en cuenta como marco referencial de su examen? ¿Por qué?
Respuesta
Para realizar la auditoria de gestión en una empresa que tiene implementada la
auditoria interna, tendría en cuenta el pronunciamiento del Consejo Técnico de la Contaduría Pública No. 7 donde define la Auditoría de Gestión como: “La auditoría de gestión es el examen que se realiza a una entidad con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el Ente” Teniendo en cuenta que también la auditoría de gestión, con su preocupación de control operativo, es el puente, y a veces el catalizador entre una auditoría financiera tradicional, y un método de servicios administrativos para solucionar el problema de un tiempo. Constituye un ingrediente necesario en la plena implantación de la auditoría integral.
Se tendrían en cuenta la Política de la corporación, puesto que es la
determinación de la existencia, lo adecuado y comprensivo de la política así como el significado de sus instructivos como elementos de control en áreas funcionales. Valorización de los efectos de la ausencia de políticas; o recomendaciones para la adopción o modificación de los instructivos formalizados. Controles administrativos. Determinación de la existencia, y lo adecuado de controles administrativos u operacionales como tales, y como respaldo a los objetivos de productividad de la gerencia; el grado de cumplimiento en las áreas de funcionabilidad mayor; y la coordinación de controles de operación con los instructivos de la política de la corporación. Evaluación de los efectos de la acción de controles administrativos u operacionales en áreas significativas, y recomendaciones para la adopción o modificación de tales controles.
3. ¿Qué aspecto considera usted que se pueda utilizar para complementar el
modelo de auditoría continúa presentado para la compañía Flexi Hacer, si esta no fuera industrial sino de servicios? Mencione por los menos 3 y argumente su respuesta. ¿Qué beneficios tiene para un auditor de gestión que la organización a auditar tenga implementado un modelo de auditoría continua? Argumente su respuesta en mínimo 10 líneas.