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UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH

FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES FES


Ingénierie En Mécatronique

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UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH
FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES FES
Ingénierie En Mécatronique

1. Dossier d’étude de faisabilité :


1.1 Présentation :
Le dossier de faisabilité est un document descriptif abordant les aspects techniques, qualité,
financiers et calendaires d’un projet. Il doit permettre à toutes les personnes concernées
d’appréhender les objectifs et les enjeux du projet et de statuer sur sa validation finale.
Un dossier de faisabilité doit être établi, quelle que soit la nature d’un projet : développement
d’un nouveau produit, service ou prestation, nouveau projet technique de construction, etc.

1.2 Définition :
L'étude de faisabilité dans la gestion de projets est une étude qui s'attache à vérifier que le
projet soit techniquement faisable et économiquement viable. Dans une optique plus large, on
distingue les volets suivants dans une étude de faisabilité : étude technique, commerciale,
économique, juridique et d'organisation.

1.3 A quoi sert :


L’étude de faisabilité sert à vérifier que « théoriquement » le projet est cohérent avec la
stratégie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nécessaire d’aborder le projet sous toutes
ses coutures afin de valider l’idée et d’évaluer sa :
– Faisabilité technique : votre idée est-elle réalisable techniquement ? Quelles sont les
contraintes et pouvez-vous trouver une solution à chaque contrainte identifiée ?
– Faisabilité commerciale : est-ce qu’il y a des clients prêts à payer pour ce produit ou service
?
– Faisabilité économique : est-ce que les coûts de mise en œuvre de ce projet sont réalistes
avec mon budget?
– Faisabilité juridique : est-ce que je possède les bons diplômes pour le faire ? Est-ce qu’il y a
une réglementation particulière à respecter ? Quels impacts ?
– Faisabilité organisationnelle : quelle équipe faut-il pour faire cela ? Est-ce que je peux
manager cette équipe ? Cette équipe, doit-elle être salariée ou peut-elle être externalisée ?

1.4 Quand faut-il réaliser une étude de faisabilité ?


Avant de se lancer dans la mise en œuvre d’un projet, il convient de se demander si le projet
sera rentable, s’il est techniquement réalisable ou encore si l’entreprise dispose des ressources
(financières, compétence, …) pour le mettre en œuvre. Généralement, l’étude de faisabilité
intervient le plus souvent juste après que le projet ait été défini.

1.5 Combien de temps et d’argent pour faire une étude de faisabilité ?


L’étude de faisabilité doit pouvoir se réaliser assez rapidement car elle peut servir pour
comparer 2-3 idées de projet, et ce, à faible coût. Il faut généralement moins d’une semaine
pour la faire, dans 90% des cas.

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1.6 Qui est concerné par la construction du dossier de faisabilité ?


Le demandeur du projet est responsable de l’élaboration du dossier de faisabilité. Il est aidé
par des personnes compétentes afin de constituer le dossier. Parmi les personnes concernées,
vous pouvez avoir :
 le chef de projet,
 le contrôleur de gestion sur les aspects coûts et la justification financière,
 les personnes responsables des entités impactées
 le service Achats pour les devis
 etc.

1.7 Comment réaliser une étude de faisabilité ?


Réaliser une étude de faisabilité nécessite plus de rigueur et de méthode que de
compétences techniques spécifiques. Il faut avancer en plusieurs étapes :
 Evaluer les besoins du projet
 Evaluer le coût financier du projet
 Etudier les scénarios possibles
 Choisir le scénario le plus adapté

1.7.1 Evaluer les besoins du projet :


Avant de se demander si un projet est réalisable et de se lancer dans une étude de faisabilité, il
est nécessaire d’évaluer les besoins du projet. Les besoins sont ici des besoins concrets, il ne
s’agit pas de se contenter d’un simple montant financier. On peut distinguer plusieurs types de
besoins :
 Les besoins d’ordre immobilier (local, entretien, …),
 Les besoins mobiliers (bureaux, matériel de bureau, ordinateurs, …),
 Les besoins de compétence (personnel, formation, sous-traitance de capacité ou de
compétence, …)
 Les besoins de production (matériel, matériaux, matières premières, marchandises,…)
 Les besoins d’exploitation (organisation, administratif, planification, …)
 Les besoins de commercialisation (communication, commercialisation, …)
 Les besoins techniques (innovation, prestation, comptabilité, juridique, social,
fiscalité, …),
 …
Dans le cas d’une création d’entreprise, on part de rien, les besoins sont donc très larges et
facilement identifiables. Lors d’une étude de faisabilité d’un projet au sein d’une structure
existante, il faut identifier les besoins du projet et évaluer si l’équipe en place est en mesure
de les apporter lorsqu’on en aura besoin (compétence, temps, organisation, …).
Exemple : je veux créer mon entreprise, j'ai besoin d'un local (donc du mobilier, du
matériel informatique ?), j'ai besoin de personnel, etc. Ai-je besoin de faire une
formation ou vais-je sous-traiter une partie des fonctions ?

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1.7.2 Evaluer le coût financier du projet :


Vous pouvez réaliser ici une estimation grossière de vos coûts financiers dans le but d'avoir
une idée du budget global et de l'investissement requis pour réaliser le projet. Vous saurez
rapidement si le projet peut être poursuivi tel quel en fonction du montant de l'investissement.
Si celui-ci est supérieur à vos capacités, vous pouvez effectuer quelques modifications dans
votre projet ou envisager d'autres sources de financement.

1.7.3 Etudier les scénarios possibles :


Il s'agit ici de définir les différents chemins à prendre pour arriver au résultat, à votre objectif.
Vous définissez les prévisionnels en détaillant les stratégies (commerciales, communication,
etc.) que vous avez prévu d'employer. Vous pouvez partir d'une analyse SWOT (vous
connaissez les fameux Strength, Weaknesses, Opportunities et Threats) afin d'établir vos
stratégies. Chacun des scénarios doit être détaillé afin de faciliter votre choix lors de la
prochaine étape, estimez le temps nécessaire pour chaque démarche, les plans de
communication, l'évolution au fil des semaines, etc. De manière générale, l'on établit au
minimum 3 prévisionnels : un optimiste, un raisonnable et un pessimiste, tous 3 devant être
réalisables.

1.7.4 Choisir le scénario le plus adapté :


Après avoir analysé les avantages et inconvénients de chaque possibilité, vous devrez établir
votre choix et mettre en œuvre votre projet.

1.8 Exemple d’illustration :


1.9 Conclusion :
Cette étude de faisabilité est donc indispensable car sans elle :

 On ne peut pas décider de manière lucide de continuer sur ce projet ou non (j’y vais ou
je n’y vais pas ?)
 On ne peut pas bien préparer le projet par exemple si on saute cette étape, on risquerait
de ne pas prendre conscience de la nécessité de développer nos compétences en
marketing et gestion … Et ce faisant on mettrait tout notre projet et notre avenir en
péril ?
Enfin sans étude de faisabilité, on ne sait pas où on met les pieds, on n’a pas de plan de travail