la démarche marketing.

Le marketing est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins
latents ou exprimés d’une population afin de concevoir et mettre en œuvre une politique adaptée.
L’entreprise doit adopter une démarche marketing qui incluse les étapes suivantes : Le diagnostique
stratégique. La formulation stratégique. L’évaluation et le contrôle.
I. L’analyse de l’environnement de l’entreprise : L’entreprise regroupe plusieurs facteurs qui ont une
incidence sur la vie de l’entreprise, ces facteurs on peut les classer en 2 grandes catégories :
L’environnement général : composé de l’ensemble des variables qui influent sur l’entreprise sans que celle-ci
ne puisse exercer une influence en retour.
L’environnement spécifique : qui regroupe les éléments qui influence directement l’entreprise mais sur
lesquels celle-ci peut agir plus au moins en retour.
1- Le diagnostic interne : le mot diagnostic provient du grec ancien et signifie un raisonnement qui peut mener
à la détermination d’un problème : le diagnostic stratégique consiste de ce fait à comprendre et à mesurer
l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise, de ses objectifs et
de sa culture.
Face à la caducité des outils de la planification urbaine, les villes nouvelles ont été présentées comme des solutions miracles susceptibles
d’assurer un développement urbain maîtrisé et intégré. Depuis lors, une utilisation en vogue du label est constatée pour désigner des
projets différents, qui opère, telle une instrumentalisation d’un concept à la fois politique et économique, en l’absence d’une définition
claire de son contenu et de ses objectifs, ainsi que d’un cadre réglementaire explicite et stable. L’étude du projet de Hay Ryad à Rabat,
médiatisé sous l’appellation « ville nouvelle », permet de faire ressortir des distorsions majeures entre les objectifs volontaristes des
discours et des documents d’urbanisme d’une part et les réalités sociales et spatiales, telles que connues au