Licence Professionnelle SMEB 2008-2009 IAE de Limoges

Equipe : Emilie Villebonnet, Guilhem Gabarrot, Nicolas Delpuech, Kévin Bouchery, Pierre Celton
Enseignent tuteur : Bernard Herraud
 REMERCIEMENTS

Mr BOUDET expert comptable

Mr REIX de la Chambre des Métiers et de l’Artisanat de LIMOGES

Mr CASSAT SARL MAISON DANS LES BOIS

Team campus : Mme MACARIE et Mr LAGARDE

Mr HERRAUD pour son aide efficace et dévolue

Mr BUTTE de BTP banque

L’IAE de limoges pour son aide matérielle

Mr ARBOUSSET URSSAF LIMOGES

La mairie de limoges (service urbanisme).

Mr PENICAUD agence Century 21l’immobilier

Mr Arnaud BORDE de l’ENSA

La Chambre du Commerce et de L’Industrie de Limoges

1
 SOMMAIRE

REMERCIEMENTS ............................................................................................................. 1

SOMMAIRE ....................................................................................................................... 2

PRESENTATION GENERALE ............................................................................................. 3

PARTIE I : LE MARCHE ET LA CONCURRENCE.............................................................. 5

PARTIE 2 : L’ENTREPRISE .................................................................................................. 8

PARTIE 3 : PLAN FINANCIER.......................................................................................... 15

CONCLUSION................................................................................................................ 18

BIBLIOGRAPHIE .............................................................................................................. 19

TABLE DES MATIRRES ..................................................................................................... 20

ANNEXES ........................................................................................................................ 21

2
 PRESENTATION GENERALE

Les promoteurs (annexes p.20 à 24)

Notre groupe est composé de cinq membres de la licence

professionnelle Stratégie et Management des Entreprises du Bâtiment de l’IAE
de limoges.

Mademoiselle VILLEBONNET Emilie et Mr DELPUECH Nicolas, tous deux

titulaires d’un BTS Système Constructif Bois et Habitat qui apporteront des
conseils techniques en matière de construction en bois ainsi que le suivi de
chantier.
Mr BOUCHERY Kévin titulaire d’un BTS assistance technique d’ingénieur
qui apportera son regard extérieur à la construction et des conseils
d’organisation issue de ses connaissances du monde de l’industrie.
Mr GABARROT Guilhem diplômé d’un BTS professions immobilières qui
sera à même de manager une équipe de personnes et d’assurer les
responsabilités commerciales de l’entreprise.
Mr CELTON titulaire d’un BTS en économie de la construction apportera
ses connaissances pour la mise en place et planification des chantiers ainsi
que ses connaissances des matériaux.

0rigine du projet : situation écologique et adaptation

En vue de l’évolution écologique de la planète et de l’importance

d’une action rapide dans des domaines primordiales de l’industrie nous avons
choisi de nous interroger sur une manière adéquate d’allier, développement
durable, respect de l’environnement et adaptation au marché économique
actuel.
Pour répondre à la demande écologique et en respectant une logique
de développement durable nous avons décidé de travailler avec un matériau
y répondant : le BOIS.
Nous avons choisi de nous placer sur le marché de la construction qui est
un des secteurs de l’économie les plus importants en France et dans le limousin
afin d’avoir un réel impact.
Et enfin, afin de répondre à la situation économique actuelle des
ménages en France, notre système de construction aura la capacité de
s’adapter selon le budget des clients et son évolution, ce que nous
appellerons la construction « modulable ».

Explication et finalité de l’entreprise

3
 Notre entreprise se situera dans le domaine de la construction, nous
avons opté comme précisé précédemment pour un matériau local et
écologique qui est le bois pour les constructions de modules.

Description synthétiques des aspects techniques

Le principe de la construction modulaire ECOBOX, est d’assembler des

blocs à ossatures bois dans les locaux de l’entreprise pour les livrer prémontrés
sur le terrain des particuliers.

Description synthétiques de l’approche commerciale

Notre gamme de produits ECOBOX représentant qu’une étape

intermédiaire dans la construction d’une habitation, la commercialisation se
fera avec l’aide de cabinet d’architectes partenaires, de professionnels de la
construction de maisons individuelles.
L’approche marketing de l’entreprise sera d’arriver à se faire connaitre au sein
de ces organismes afin qu’ils commercialisent en proposant notre produit, mais
également de nous faire connaitre du grand public afin que la demande
vienne des particuliers.

Notre gamme de produit : box 18, box 30

Afin de réduire les coûts de production, de faciliter la fabrication et de

répondre à notre étude de marché, nous avons décidé de réaliser deux types
de produits :
Un box de 18m², pour répondre à des demandes de logements et de
stockages.
Un box de 30m², pouvant, lui, répondre à un besoin de surface plus important.

4
 Partie I : LE MARCHE ET LA CONCURRENCE

A) Le marché
1) Maison individuelle

a) le marché en France

L’activité de construction de logements neufs a représenté, en France,

un chiffre d’affaire de 57,4 milliards d’euros pour l’année 2006. Elle devrait
progresser entre 5 et 6,5% en 2007
Depuis 2006, la maison bois a progressé de 46% contre 18% pour la
maçonnerie.
A ce jour elle dispose de 4,6% du marché de la maison individuelle, 2
clients sur 10 trouvent une réponse bois.
2270 acteurs réalisent des maisons en bois se répartissant :
- constructeurs réalisateurs : 390
- constructeurs non réalisateurs : 130
- architectes-Maître d’œuvre : >1000
- réalisateur non constructeur : >750
- importateurs : 400

18% des ménages accepteraient une maison bois

20% des ménages accédant à la propriété accepteraient une maison bois

Au sein de cette répartition nationale du marché de la maison

individuelle il est intéressant de positionner la part de la maison en bois : on
retrouve, à peu de choses près, l’ouest en tête alors qu’en région PACA, où le
développement est important, on y construit principalement des maisons
individuelles traditionnelles.
Pour certains départements, le pourcentage de réalisation de maisons
bois est très significatif en comparaison du nombre total de maisons
individuelles; A titre d'exemple, en Savoie, 15% des maisons construites sont en
bois. Il est d'ailleurs préférable de raisonner en unités plutôt qu’en
pourcentages ;

Actuellement, le marché de la construction en générale et notamment

de construction de maisons individuelles est en baisse. Suite à la crise
économique des « Subprimes »aux Etats-Unis et aux difficultés rencontrées par
les clients afin d’obtenir des crédits bancaires, la demande de construction a
nettement régressé. Néanmoins notre solution de construction modulable en
bois, permet de réduire les coûts de construction et de s’adapter à des
budgets réduits.

5
 b) le marché limousin (annexe p.25)

En Corrèze, 15% des maisons construites sont en bois.

2) Etude de marché
(Annexes p. 26 à 30)

Nous avons effectué notre étude de marché à l’aide d’un questionnaire (voir
annexe n°). Cette étude a été réalisée sur un panel de 54 personnes. Les
personnes ciblées sont des particuliers, hommes et femmes vivant à Limoges.

Notre objectif vis-à-vis de ce questionnaire était de confirmer notre domaine

d’application.

Analyse question par question

D’après la question 1, nous pouvons remarquer que l’échantillon

interrogé serait à hauteur de 60% pour une utilisation qui concerne l’habitat.
La question 2 nous indique qu’environ 30% (15,6 +13) seraient
éventuellement intéressés par une utilisation pour un bureau ou un atelier.
D’après la question 3, nous pouvons remarquer que 40% des personnes
sondées sont intéressées par des dimensions de 10-20 m². Une autre grande
partie (40%) serait également intéressée par des dimensions allant de 100 à 150
m²
Le mode le plus utilisé serait l’achat.
Nous pouvons remarquer que la majorité des personnes sondées sont
intéressées à hauteur de 6 sur une échelle de 1 à 7.
Les critères privilégiés par les personnes sondées sont le prix, le design
puis la fonctionnalité.

B) La concurrence
(Annexes p.31 à 35)

Après une recherche auprès de la chambre des métiers, contact professionnel et outil de
recherche informatique nous avons pu établir un listing que vous trouverez en annexe
synthétisé par un tableau démontrant les avantages et les inconvénients de nos concurrents.

Notre positionnement

D’après ce tableau synthétique notre entreprise a récupéré les

avantages de ses concurrents et a éliminé au maximum les inconvénients. En
effet, les avantages principaux de notre produit sont la modularité, l’utilisation

6
de bois régional, ainsi que de matériau les plus écologiques possible tels que la
ouate de cellulose pour l’isolation. De plus nos dimensions que l’on pourrait
qualifier de standards nous permettent de réduire nos coups de conception
et réalisation. Ces dimensions standards sont aussi notre point faible,
puisqu’elles imposent des caractéristiques au niveau des superficies des pièces
de l’habitation pour nos clients, empêchant ainsi le sur-mesure.

7
 PARTIE 2 : L’ENTREPRISE

A)Les statuts

Pour le projet de création de l’entreprise ECOBOX nous avons choisi de

présenter dans ce dossier la possibilité de montage de société à Responsabilité
limitée (annexes p.37 à39)

Ces statuts sous forme de SARL permettent un versement d’apport en

numéraires dés la création constituant ainsi le capital social de la société ; Pour
la SARL ECOBOX le capital social sera donc de 25 000 eus repartis en part
égale entre les cinq porteurs de projet.

Le montage d’une SARL permet de sécuriser le patrimoine personnel des

porteurs de projet tout en imposant un investissement financier conséquent.
Les parts sociale proportionnelles aux apports sont dès la création reparti aux
créateurs qui se réunisse afin d’élire le gérant.

Dans les trois premières années, aucune augmentation de capital ni de

répartition des parts n’est prévue... La politique générale de l’entreprise sera la
distribution du bénéfice aux associés proportionnellement aux parts détenues,
mais aussi selon décision en assemblée générale un investissement a
l’entreprise

Il nous semble tout de même important de préciser que le montage

d’une SCOP nous à premièrement sembler plus intéressent. Pour le caractère
équitable en matière de répartition des parts sociale, du réinvestissement des
profits et de l’investissement de tous les salariés au sein de l’entreprise.

8
 B) L’entreprise et ses clients

Lors de l’élaboration de notre société ECOBOX, nous avons délimité le

marché dans lequel nous pourrions nous distinguer.
En effet, de par la multifonctionnalité de ces modules, divers secteurs se
proposaient à nous. La clientèle première que nous avons retenue est celle
des particuliers pour plusieurs raisons.

Suite à l’étude de marché réalisée, la formule « achat » est revenue en

majorité pour les particuliers, ce qui nous a confortés dans le choix de la
réalisation et la vente des box.
Une clientèle constituée de particulier a donc été retenue, nous permettant
ainsi de développer le coté habitat.

Le pouvoir d’achat des particuliers moyen étant peu élevé, phénomène

amplifié par la crise, nous décidons d’adapter les dimensions des modules afin
de réduire les coûts de production et donc les coûts de ventes.
Nous serons en mesure de présenter deux modèles de 18m² et 30m².

Adaptabilité :

L’avantage du système, par l’étude de solidité des box est de permettre

la juxtaposition et/ou l’empilement de modules supplémentaires, permettant
ainsi aux clients d’agrandir leur habitation dès qu’ils le souhaitent.
À travers un catalogue, nous démontrerons diverses combinaisons non-
exhaustives qui pourront être réalisées afin de mieux montrer à la clientèle la
multitude de possibilité envisageable.

La clientèle :

Particuliers :

Selon l’étude de marché effectué, l’âge moyen de la future clientèle

oscillerait entre 30 et 40 ans et aurait un revenu moyen entre 30 000 et 50 000 €
par an. Cette même clientèle souhaiterait à la fois faire des économies sur
l’habitat en lui-même mais aussi sur les consommations inhérentes.

De plus, pour des budgets plus importants, des équipements contribuant au

développement durable pourront être facilement adaptés sur le ou
l’ensemble des modules de leur choix comme, par exemple, une toiture
végétalisée.

Professionnels :

Pour les professionnels qui souhaitent trouver un juste milieu dans le

rapport qualité/prix, et qui souhaitent se démarquer en faisant des chantiers
« verts » ou Haute Qualité Environnementale, ces même modules seront à leur

9
disposition, transformables en cabane de chantier ou en vestiaire, et ce sous
forme de location s’ils le désirent.

10
 C) Stratégie marketing et politique de vente

1) Politique du produit

Les modules de formes parallélépipédiques permettent une multitude de

possibilités d’assemblage. Le design reste simple et permet d’allié les fonctions
technique et esthétique du produit. Ce type de construction donne un aspect
architectural contemporain très prisé du particulier.

2) Politique de prix

Le bois, prétend à un niveau de confort thermique, et de bien être

incomparable ainsi que d'une éthique irréprochable. Les qualités qui
découlent d'un tel matériau le place donc en amont d'autres concepts issue
de l'industrie métallique.

Notre positionnement sur la politique du prix va être directement liée à celle

du produit
Le fait de proposé de la construction modulaire va donné le pouvoir au
consommateur de faire évoluer son projet en fonction de son budget et de ses
attentes.

Nous allons fixer nos prix en fonction des coûts, cela signifie que nous
allons insérer une marge par rapport au coût de production.

En effet le fait de travailler avec des producteurs locaux, la matière

première nous sera beaucoup plus accessible. Les coûts de transports seront
amoindris du fait de la proximité et leurs répercutions sur les prix de ventes nous
permettrons de jouer sur les marges bénéficiaires. La réduction de ces
transports (acheminement de la matière première) permet de réduire les effets
néfastes de la pollution et agit donc de manière écologique.

Le cout de revient des modules donne le moyen d’accéder au marché

par pénétration avec des prix largement inférieurs à ceux des concurrents.

3) Politique de communication

Tous d'abord la création d’un site web qui décrit notre activités. Ce site
Web apparaîtra en tête de liste de divers moteurs de recherches, après la
saisie de quelques mots clefs type « modules bois » ou encore « construction
modulaire ».

Nous diffuserons des tractes ainsi qu’un catalogue dans les collectivités et
autres endroits susceptibles de toucher un public s'intéressant à tous ce qui est
novateur dans la région.

11
 Des interventions seront faites dans des salons, forum de création
d'entreprise ou encore lieux publics tel que les grandes surfaces.

Phrases d'accroches type:

- « ECOBOX » est le compris qui donne l'accès à la construction

écologique avec économie.
- « ECOBOX » un logement écologique qui respecte votre portefeuille
économique.
- « ECOBOX » a sustainable way.

4) Politique de distribution

Nous allons utiliser un canal de distribution direct, cela signifie que la

transaction se fera directement du producteur (l’entreprise Ecobox) au
consommateur sans intermédiaire.

Des lors qu’un engagement sera pris de la part d'un client, un contrat
d'entreprise sera signé entre les cocontractants.
Ce dernier définira les termes précis et modalité de paiement qui seront de 5%
au lancement de la production et le solde à la livraison en gardant 5% en
dépôt de garantie (obligation juridique).

La distribution et la commercialisation pourra également se faire sous

forme d’entente avec des partenaires tel que les architectes ou les promoteurs
qui développerons notre produit au sein de leur réseau. Nous plaçant ainsi
comme fournisseurs de matières premières.

12
 D) Organisation de l’entreprise
1) L’Entreprise
(Annexes p.36)

a)Implantation envisagée

Compte tenu de la nature de notre prestation, nous avons décidé

d’implanter notre entreprise dans le limousin. En effet, nos modules
écologiques étant essentiellement constitués de bois, il s’est naturellement
imposé de se localiser dans la région qui représente la plus grande surface
boisée de France. Le limousin avec son taux de boisement de 33%, est la
région la plus boisée de France. De plus le nombre important de scieries dans
ce département nous permettrait une fourniture aussi bien pratique que de
grande quantité en Douglas.
L’image « verte » véhiculée par le limousin du fait de son taux de ruralité
et son cadre de vie sain apporte un plus au message écologique porté par
notre entreprise et notre activité.
Si la culture du bois est déjà bien encrée dans la région, son exploitation
est dans la ligne de mire des projets de développement d’après le conseil
régional lors de la conférence du 20/11/2008 : ce qui est en parfaite
concordance avec l’insertion de notre activité !

b) Organismes, partenaires

Dans le cadre de la création de l’entreprise, nous avons fait appel à

divers organismes ; l’organisme financier qui nous a permis de simuler les
emprunts nécessaires à la création de l’entreprise est la BTP Banque, leader sur
le marché du bâtiment.
En ce qui concerne les aides à la création, nous avons fait appel à la chambre
des métier et de l’artisanat de Limoges, qui nous a permis de les budgétiser.
Ces aides à la création seront en partie financées par OSEO.

2) Production
(Annexes p.40 à 43)

a) processus de production

Notre entreprise occupe un segment bien précis du bâtiment, la maison

ossature bois.
Le découpage de notre entreprise se fera en trois phases bien distinctes;

1. La conception:

Nous avons notre propre bureau d'étude intégré au cœur même du

centre de production.

13
Ce B.E comprendra dans un premier temps 2salarié à temps plein a double
emploi qui s'occupera de toute la phase conception et études de prix.
Nous allons nous munir de deux licence d'exploitations; la première nous
permettra d'exploiter un logiciel de DAO lié à la conception des modules, et
l'autre de mettre en place un système de bibliothèque de prix propre à
l'entreprise.

2. La production:

Nous avons évalué notre besoin en surface de production à 500m²

La production qui est le souffle de l'entreprise sera organisée de sorte à ce que
l'assemblage se fasse intégralement dans notre atelier de fabrication.
Les différentes composantes des modules seront livrées et stockées avant
d'être assemblées par deux ouvriers de production.
Un pont permettra la manœuvre des différents éléments de l'ossature, ainsi
que le chargement sur les camions.

3. La mise en œuvre:

Une équipe de pose se déplace sr le chantier et met en place le module

préfabriqué en atelier.
Le terrassement et le gros œuvre (fondations et dallages), puis nous assurons
ensuite la pose de l' « ECOBOX » dans les délais prévus et au prix convenu.
Sur le chantier
Le concept de fabrication de nos modules correspond à un assemblage
classique de murs ossature bois. Ils répondent donc aux exigences
réglementaires en vigueurs NF.
Les matériaux utilisés proviennent de scieries spécialisées et sont conformes à
la construction.

b) principaux fournisseurs

Les principaux fournisseurs seront des fournisseurs de matière première qui est le
bois, nous nous adresserons donc à des scieries locales.

Partenaire potentiel : MOREAU, MAZIERE …..

Nous disposerons également de contact avec des entreprises régionales pour

le petit matériel et matériaux annexe.

Partenaire potentiel : FOBI, ISOVERRE, ISOL’OUATE….

14
 PARTIE 3 : PLAN FINANCIER
(Annexes p. 44 à 51)

A) les besoins de l’entreprise

• Les frais d’établissement

Pour la création d’entreprise des formalités d’enregistrement sont à

effectuer, la remise des statuts au tribunal de commerce.
Le cout peut être évalué à 2 500 euros.

• Les investissements

Nous avons prévu d’acheter tout le matériel nécessaire à la construction

des modules c'est-à-dire tout le matériel portatif.
D’un montant estimé a 25 000 euros.
Notre entreprise voie naître des frais initiaux concernant la bureautique, du
mobilier des matériels informatique et autres moyens de communication.
Nous avons estimé ces investissements à 16 500 euros.
Pour l’implantation des locaux dans le bâtiment nous avons prévu un
budget de travaux de 10 000 euros.
Nous avons également prévu l’achat d’un véhicule de tourisme ainsi que le
paiement de la caution du local.

• Délais de paiement

CLIENT

Le paiement des clients, régit par le code de la construction comme tel :

Une somme de 5% sera demandée au moment de la commande.
90% du montant des travaux sera exigé au moment de la livraison.
Les 5% restant représentent la retenue de garantie payée une année après.

FOURNISSEUR

Le délai de paiement des fournisseurs sera compris entre 45 et 60jours ce qui

réduira le besoin en fond de roulement.
Nos stocks seront réduits ayant un temps de construction faible.

B) les ressources de l’entreprise

1) Les apports personnels

15
Les associés de l’entreprise ECOBOX effectueront un apport en numéraire d’un
montant de 25 000 euros qui constituera le capital social de la SARL.

Les associés devront également versé 25 000 euros sur le compte courant de
l’entreprise dés la première année.

2) Les emprunts et les subventions

Pour financer notre Besoin en Fonds de Roulement nous avons pensé

recourir au prêt. Pour cela, nous nous sommes dirigés vers la BTP Banque de
Limoges pour analyser avec un banquier professionnel nos besoins et le
montant des emprunts envisageable pour y remédier.

Après un entretien et une évaluation attentive de notre dossier, ce prêt

s’élèverait à 100 000€. Le remboursement s’effectuera sur une durée de 5 ans

Les aides et subventions :

La création d’entreprise est très soutenue par la région du limousin à travers ses
nombreuses aides et ses subventions.
Grâce au large panel qui est offerts aux jeunes créateurs, nous avons pu
sélectionner plusieurs offres qui étaient les plus adaptées et les plus
avantageuses pour le lancement de l’entreprise.
L’aide « fondation d’entreprise du crédit mutuel » permet de compléter
les apports personnels et solidifie ainsi la structure financière du projet.
Il s’agit d’un prêt à taux 0, d’un montant maximum de 15 000€ et d’une durée
de 3 à 5 ans dont le remboursement s’effectuera de façon mensuelle après
une période différée de 3 à 12 mois.

C) Les comptes de résultats prévisionnels

Dès la première année nous consacrerons les six derniers mois à la production
avec pour objectif la réalisation de 30 box. En ce qui concerne la seconde
année, notre objectif de vente sera de 90 box, puis de 120 la troisième année.
L’évolution du Chiffre d’affaire sera :
- 1ère année : 315 000€
- 2ème année : 945 000€
- 3ème année : 1 260 000€

Notre Besoin en Fonds de Roulement, s’équilibre entre le prix d’achat des

matières premières et le prix des box. Compte tenue d’un règlement à la
livraison et que nous sommes fournis rapidement. Le seul besoin réel de
financement correspond à la retenue de garantie de 5% des clients.
L’évolution du BFR sera :
- 1ère année : 15 750€
16
 - 2ème année : 31 500€
- 3ème année : 31 500€

1) Les charges

a) charges de personnel

L’entreprise ECOBOX, s’organise sur la base de cinq associés salariés, il

n’y aura qu’un seul employer non associé au sein de l’entreprise qui sera
affecté au bureau d’étude.
Pour l’exercice N, les Salaires bruts sont de 124 800 euros.
Les charges patronales pour ce même exercice sont de 73 680 euros.

b) Charges de loyer

Le local que nous allons louer représente une charges de 2 000 euros par mois.

c) Charges d’assurance

Les charges d’assurance sont composées de :

Assurance voiture, assurance local, assurance professionnelle… Le montant
estimé est de 8 000 euros.

d) Impôts et taxes

Nous somme soumis a l’impôt sur les sociétés calculé sur notre résultat brut,
étant donné qu’il est calculé sur l’année N 1 nous ne serons pas soumis lors de
notre premier exercice.

Nous avons estimé cette somme à 3 500 euros.

2) Les produits

L’essentiel de nos produits sera directement lié à la vente de nos box. Le

prix moyen de vente d’un box sera de 10 500€. L’évolution des ventes se fera
de la manière suivante :
- 1ère année : 30 box soit 315 000€
- 2ème année : 90 box soit 945 000€
- 3ème année : 12 box soit 1 260 000€

Soit pour un box de 18m² : 7800€ et pour un box de 30m² :13 000€

17
 CONCLUSION

Ce projet au travers du concours Campus Entrepreneur nous a permis

de découvrir les différentes phases de la création d’entreprise. Grace à un
travail d’équipe et par la mutualisation de nos connaissances nous avons pu
monter ce dossier.
Nous nous sommes trouvés confronté à certains problèmes que nous avons pu
solutionner après analyse et application de notre enseignement universitaire ;
et grâce a l’aide de professionnels ainsi que par une multitude de
documentations.
Enfin, ces rencontres enrichissantes, la misse a l’épreuve de nos connaissances,
les problèmes rencontrés ainsi que notre travail en équipe nous ont conforté
dans notre volonté de créer nos propres entreprises.

18
 BIBLIOGRAPHIE

Chambre des Métiers et de l’Artisanat de LIMOGES

BTP banque

Chambre du Commerce et de L’Industrie de Limoges

La mairie de limoges

Agence Century 21l’immobilier

http://www.soprema.fr/FR/toiture_vegetalisee.php

http://www.actu-environnement.com/ae/news/1583.php4

http://www.toiture-bio.com/

http://www.solutech-entreprise.com

http://greenpowerhouse.wordpress.com/category/toiture-vegetale/

http://www.nenuphar.be

http://www.ecohabitat.fr/

http://www.eco-tech-distribution.com/habitat/Isolation/ouate_de_cellulose.htm

http://www.isolouate.com/

http://www.ddmagazine.com/2008012175/Guides-pratiques/Ouate-de-cellulose-l-isolation-en-
papier-recycle.html

http://www.paridurable.com/parepluie.htm

http://ecologie-pratique.org/construire/filemgmt_data/files/Maison_Nature_prix_2006.pdf

http://www.btp87.ffbatiment.fr

http://www.ifop.com

http://www.legifrance.gouv.fr

19
 TABLE DES MATIRRES

REMERCIEMENTS ......................................................................................................................... 1

SOMMAIRE .................................................................................................................................. 2

PRESENTATION GENERALE ......................................................................................................... 3

PARTIE I : LE MARCHE ET LA CONCURRENCE.......................................................................... 5

A) LE MARCHE ..................................................................................................................... 5
B) LA CONCURRENCE......................................................................................................... 6

PARTIE 2 : L’ENTREPRISE.............................................................................................................. 8
A)LES STATUTS....................................................................................................................... 8
B) L’ENTREPRISE ET SES CLIENTS .......................................................................................... 9
C) STRATEGIE MARKETING ET POLITIQUE DE VENTE ....................................................... 11
D) ORGANISATION DE L’ENTREPRISE............................................................................... 13

PARTIE 3 : PLAN FINANCIER ..................................................................................................... 15

A) LES BESOINS DE L’ENTREPRISE ............................................................................................... 15
B) LES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE .............................................................................. 15
C) LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS............................................................ 16

CONCLUSION ........................................................................................................................... 18

BIBLIOGRAPHIE.......................................................................................................................... 19

TABLE DES MATIRRES................................................................................................................. 20

ANNEXES.................................................................................................................................... 21

20
ANNEXES

21
VILLEBONNET Emilie
6, rue de l’Elysée
87000 Limoges

06.78.82.19.61

Née le 16/03/1988
Célibataire

FORMATION

2008-2009 : Licence professionnelle Stratégies et Management des Entreprises du

Bâtiment

2007-2008 : BTS Système Constructif Bois et Habitat au LMB à Felletin

2006-2007 : Baccalauréat Sciences Techniques et Industrielles

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2006-2007 : Formation en alternance dans une entreprise de charpente CMB

Juillet-Août 2006 : Emploi saisonnier dans une entreprise de menuiserie SARL GEAIX

Juillet 2005 : Emploi saisonnier dans l’entreprise SARL GEAIX

LANGUES ET INFORMATIQUE

Langues : Anglais : Lu, écrit et parlé.

Allemand : Lu et écrit.

Informatique : Maîtrise de la suite Windows (Word, Excel, PowerPoint) et de l’Internet

DIVERS - INTERÊTS ET LOISIRS

Sport : Football
Permis de conduire (permis B)

22
Kévin BOUCHERY
11 rue du Pic d’Aneto
31810 VENERQUE
Tel : 06.14.87.03.43
E-mail : kev-one@aliceadsl.fr
29 Avril 1985
Permis B et véhicule personnel

Licence Strategie et Management des Entreprises du Bâtiment

Recherche emploi saisonnier mois d’août 2009

Formation
- 2008 : Licence Professionnelle Stratégie et Management des Entreprises du
Bâtiment à l’Université de Limoges
- 2005/2007 : BTS Assistance Technique d’Ingénieur (ATI) Toulouse
- 2004 : Baccalauréat Scientifique spécialité Biologie

Expériences professionnelles
- 2008 : Fresh & Wild, Londres, travail dans un « juice bar », mise en rayon, cuisine.
- 2007 : Caffè Nero, Londres, accueil du client, préparation du café, service.
Starbucks, Londres, accueil du client ,préparation du café, service.
Ikéa récupération des chariots du magasin pour remise à disposition des clients.
- 2006 : Stage à Alcatel Alenia Space – découverte, explication et mise en place d’un
logiciel de gestion multitâches au sein de la société.
- 2006 : Stage Alcatel Alenia Space – mise en place d’une notice explicative sous forme
de catalogue permettant aux opérateurs de reconnaitre les équipements défectueux

Compétences linguistiques et informatiques

Langues :
- Anglais : courant (séjour de 6 mois et demi en Angleterre)
- Allemand : bases
Informatique :
- Word, Excel, power point, Access
- Maîtrise d’Internet

Centres d’intérêts
Pratique régulièrement le volleyball, le tennis et le roller.

23
Guilhem GABARROT Né le : 17 Janvier 1986
17 Allée Mathilde CALVET guilhemgabarrot@hotmail.fr
31830 PLAISANCE du TOUCH Tel : 06 30 84 18 18

Recherche de stage assistant conducteur de travaux en

maîtrise d’ouvrage.
FORMATIONS

2009 : Licence Professionnelle Stratégie et Management des Entreprises du Bâtiment.

2006-2008 : Obtention du BTS « Profession Immobilière » en alternance.

2006 : Obtention de Baccalauréat Professionnel Vente, en alternance, Mention A.Bien.

ANGLAIS, lu parlé écrit professionnel.

ESPAGNOL, lu parlé écrit scolaire.

EXPERIENCES ET COMPETENCES PROFESSIONNELLES

- Négociation et traitement d’opérations

2008-2006 :
Emploi en alternance groupe GUY-HOQUET.
Poste : Négociateur immobilier
2006-2005 :
Emploi en alternance groupe hôtelier
ACCOR.
Poste : Chargé de clientèle hôtel
SOFITEL.
immobilières en vente et location.
-Tenue d’un fichier client, prise de
rendez-vous.
-Négociation et traitement des
objections clientèle, étrangère et
française.
-Mise en place et application de
stratégies commerciales.

2005-2004 : -Intégration dans une équipe.

Emploi saisonnier groupe VIVENDI. -Découverte du monde du travail.
Poste : Equipe de maintenance
GENERALE des EAUX.

ACTIVITES ANNEXES

Culturel :
Voyages, organisation de soirées et voyages pour groupes.
Visite de Musées, Architecture, Art moderne et Cinéma.
Sport :
Hockey sur glace niveau national durant 11ans, équipe de TOULOUSE.
Ski en compétition, Golf, Squash et Running (Marathon).

24
DELPUECH Nicolas
Lachenaud
87800 Meilhac
Téléphone : _06 74 06 67 44
_05 55 58 24 65 (le week-end)
nicolasdelpuech@orange.fr
né le 27-03-1988
Célibataire
PROJET création d’entreprise

LICENCE PROFESSIONNELLE STRATEGIE ET

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DU BATIMENT
(IAE)

FORMATION :
2008-2009 Licence professionnelle Stratégie et Management des Entreprises
du Bâtiment
Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Limoges

2008 BTS - SYSTEME BOIS et HABITAT (SCBH)

Lycée des Métiers du Bâtiment de Felletin (23).

2006 Bac Scientifique (S) option Sciences et Vie de la Terre

Lycée Renoir à Limoges

EXPERIENCE:

2007 LES CHARPENTIERS LIMOUSINS à Razés

Stage de 7 semaines + CDD de un mois
-Chantier et atelier
-Formation machines de taille à commande numérique

Etés 2005-2006 Fédération des Chasseurs du 87

-Agent de bureau

Etés 2004-2005 Entretien jardins et pelouses

LANGUES ET INFORMATIQUE :

Langues Anglais technique

Informatique Logiciel de dessin CADWORK

Logiciel de calculs de structures RDM6
EXCEL

CENTRES D4INTERETS - DIVERS :

-Permis de conduire (permis B)

25
 -Trésorier d’une association en relation avec la nature

Pierre CELTON Objectif : Stage en Licence SMEB

«Stratégie et Management des Entreprises du Bâtiment»
33, rue Condorcet
(avril-juillet 2009)
87000 Limoges
 Intégrer une entreprise du bâtiment afin de m'investir et développer des
Tel : 06 74 99 19 33
e.mail : compétences managériales dans les domaines juridique et de gestion.
pierre.celton@etu.inilim.fr
22 Ans

COMPETENCES

Intervenir pour le suivi des chantiers

Constituer les dossiers d’études de prix
Saisir les dossiers sur informatique (excell, word, batigest)

1. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2. ACTIVITE - TRAVAIL EN EQUIPE

 2006-2008 : alternance BTS Relationnel :

Apprentissage du métier d’économiste de la
construction et conducteur de travaux T.C.E
Lycée Atlantique Royan (17)
Ets. BCL à DINAN (22).
 Juin-juillet 2005 : Bac Pro
Stage en entreprise de carrelage/gros œuvre
Enseignement des bases du carrelage
Ets. Bizeul à Plancoët (22).
 Janvier 2005 : Bac Pro
Stage en bureau d’études
Initiation à la conduite de travaux tous corps
d’état.
Ets. Cobi-Engineering à Lanvallay (22).
- Groupes de travail avec la direction concernant le
suivi des chantiers
- Coordination avec les partenaires de la construction et
les différents corps d’état
Déplacement sur le terrain :
- Analyse de l'avancement des travaux et des besoins
en matériaux.
- Prise en compte des délais de livraison
- Relevés de chantier
Traitement informatique :

 2002-2004 : alternance BEP - Création d’une bibliothèque de prix propre à

Apprentissage du métier de maçon l’entreprise (logiciel Batigest)
maçonnerie traditionnelle en bâtiment neuf et
rénovation. - Elaboration de documents internes (suivi de
CFA Saint Brieuc (22) - Entreprise Gaudin. chantiers)

3. DIPLOMES OBTENUS ET EN PREPARATION

2) 2008-2009 :
Préparation de la licence professionnelle SMEB (Stratégie et Management des Entreprises du Bâtiment) à l'institut
d'administration des entreprises à LIMOGES en Haute Vienne (87)
3) 2006-2008 :
BTS EEC (Etudes et Economie de la Construction) par alternance au lycée de l’Atlantique à ROYAN (17) en
Charente Maritime au sein de l’entreprise BCL à DINAN (22).
 2004-2006 :
BAC professionnel EOGT (Etudes Organisation et Gestion des Travaux) en formation initiale au lycée Jeanne d’Arc
à VITRE en Ille et Vilaine (35).
 2002-2004 :
BEP (maçonnerie construction gros œuvre) par alternance au CFA de PLERIN dans les Côtes d’Armor (22) au sein
de l’entreprise GAUDIN.
26
Activités: pratique des échecs, volley et membre actif d'une association d'activité locale.
LE MARCHE EN LIMOUSIN

27
 N° :
.....

Ecobox est un projet de création d’entreprise de construction de modules en bois

écologiques. Ces modules seraient à usages multiples, selon vos besoins. Dans le but de
répondre à ceux-ci, nous réalisons une étude de marché à l’aide de ce questionnaire.

1- Quelle utilisation feriez-vous d’un ECOBOX ?

Rangement/stockage Habitat Bureau

Evènementiel (mariage, anniversaire) Atelier/loisir Animaux

2- Quelles seraient les dimensions les plus adaptées à votre utilisation (en
m²) ?

10 20 50 100

+ de 150
3- Dans le cas d’une utilisation de module, quel mode utiliseriez-vous ?

Achat
Location

4- Quelle importance accordez-vous aux normes environnementales ?

Pas du tout 1 2 3 4 5 6 7 Très intéressé

intéressé

5- Classez par ordre croissant les 3 qualités qui vous semblent les plus
importantes :

Design/aménagement intérieur prix Adaptabilité

au besoin

Dimensions Fonctionnalité respect des normes

environnementales

6- Informations personnelles

Sexe : Femme Homme

Age : 20-30 30-40 40-50 +50

Situation familiale : En couple Célibataire

Nombre d’enfant(s) : 1 2 3 4 5 + de 5

Revenu du foyer (€) : 10 000-30 000 30 000-50 000 + de 50 000

28
 Type de foyer : Maison Appartement

Si vous possédez une maison, quelle en est la surface de votre terrain (en m²) ?
...................................................................................................................................

2. Résultat

7- Quelle utilisation feriez-vous d’un ECOBOX ?

Habitat 31 57,40%
Bureau 8 15,60%
Atelier/loisir 7 13%
Rangement/stockage 4 7,40%
Evènementiel 3 5,60%
Animaux 1 1%

1%

5,60%
7,40%
Habitat
Bureau
13%
Atelier/ loisir
Rangement/ stockage
57,40%
Evènementiel
15,60%
Animaux

Analyse :
Nous pouvons remarquer que l’échantillon interrogé serait à hauteur de 60% pour une
utilisation qui concerne l’habitat. Environ 30% (15,6 +13) seraient éventuellement intéressés par
une utilisation pour un bureau ou un atelier.

8- Quelles seraient les dimensions les plus adaptées à votre utilisation (en m)

Dimensions Répartition
[10;20] 41%
[10;20]
50 22% 37% 41%
50
[100;150] 37%
[100;150]
22%

Analyse :
D’après cette question, nous pouvons remarquer que 40% des personnes sondées sont
intéressées par des dimensions de 10-20 m². Une autre grande partie (40%) serait également
intéressée par des dimensions allant de 100 à 150 m²

29
9- Dans le cas d’une utilisation de module, quel mode utiliseriez-vous ?

répartition
15%
achat
location

85%

Analyse :
Le mode le plus utilisé serait l’achat.

10- Quelle importance accordez-vous aux normes environnementales ?

échelle répartition (en nombre)

35
1 0 30
2 10 25
3 3 20
4 2 15
5 5 10
6 30 5
7 3 0
1 2 3 4 5 6 7

Analyse :
D’après ce graphique, nous pouvons remarquer que la majorité des personnes sondées sont
intéressées à hauteur de 6 sur une échelle de 1 à 7.

11- Classez par ordre croissant les 3 qualités qui vous semblent les plus
importantes :

Design prix adaptabilité Dimensions Fonctionnalité environnement

1er choix (3 points) 10 40 4
2ème choix (2points) 20 10 2 6 12 4
3ème choix (1 point) 12 20 4 7 8 3
Note 82 160 8 19 44 11

Classement :
er
• 1 : Prix
ème
• 2 : Design
ème
• 3 : Fonctionnalité
ème
• 4 : Dimensions
ème
• 5 : Environnement

30
 ème
• 6 : Adaptabilité

Analyse :

Les critères privilégiés par les personnes sondées sont le prix, le design puis la fonctionnalité.

12- Informations personnelles

Sexe : Homme : 50% Femme : 50%

Age :
Ages Répartition 10% 2% 0 Ages
20-30 18%
18%
30-40 70% 20-30
40-50 10%
70%
plus de 50 2% 30-40

Situation familiale :
12%

marié(e)
78% célibataire

Nombre d’enfant(s) :
90%
80%
Nombre
Répartition 70%
d'enfant(s ) 60%
1 0,05 50%
40%
2 0,8 30%
3 0,15 20%
10%
4 0 0%
5 0 1 2 3 4 5

Revenu du foyer (€) :

0% 10000- 30
Revenu du foyer Répartition 000
32% 30 000-
10000- 30 000 0%
50 000
30 000- 50 000 68% 68%
plus de 50
plus de 50 000 32% 000

Type de foyer :

31
 10%
maison
appartement
90%

Si vous possédez une maison, quelle en est la surface de votre terrain (en m²) ?

surfaces Répartition
3% 1% 5%
0 - 500 5% 5% 0 - 500
500 - 1000 20%
500 - 1000
1000 - 1500 66% 20%
1000 - 1500
1500 - 2000 5%
2000 - 2500 3% 1500 - 2000
plus de 2500 1% 66% 2000 - 2500
plus de 2500

32
33
 LA CONCURRENCE

1. Présentation des concurrents

34
Entreprise Offre, produits, Lieu Avantages Inconvénients
services
Construction Bois, Maison bois 19300 Egletons Entièrement en bois 2 à 3fois plus chère qu’une
empilé, Maison bois massif, habitation traditionnelle
Aménagement extérieur, Extension

SCIAGES ET
PARPAINGS BOIS
LIMOUSIN

MATHIEU Menuiserie, Charpente, 87380 construction en bois, Traditionnelle

BATIMENT Construction Bois*, Parquet, Saint Germain les construction traditionnelle Coût élevé
Agencement intérieur, Charpente Belles
traditionnelle, Charpente
industrielle, Lamellé-collé,
Aménagement extérieur

35
 Charpente, Construction Bois, 87640 Razès Construction bois, taille de Production faible de maison
Charpente traditionnelle, fermes traditionnelles de à ossature bois
Charpente industrielle, Lamellé- manière industrielle
collé, Construction ossature bois

LES
CHARPENTIERS
LIMOUSINS

36
 Construction Bois, Agencement 87700 Aixe sur Construction bois à grande Production quasi
intérieur, Lamellé-collé, Maison Vienne échelle essentiellement de
bois empilé, Maison bois massif, constructions en madriers
Bâtiments industriels

ETS GUILLAUMIE

Menuiserie, Charpente, 19202 Ussel Construction bois

Construction Bois, Menuiserie
intérieure, extérieur, Escalier,
Agencement, Charpente
traditionnelle et industrielle,
Lamellé-collé, Construction
ETS GOUNY TMB ossature bois, Maison bois
empilé, Bâtiments agricoles,
Bâtiments publics, Bâtiments
industriels

Charpente, Construction Bois, 19200 Saint

Charpente traditionnelle, Lamellé- Angel
collé, Construction ossature bois,
Bâtiments agricoles, Bâtiments
publics, industriels et commerciaux
ETS GATIGNOL

37
 Menuiserie, Charpente, 19361 Malemort
Construction Bois, Autres, sur Corrèze
Menuiserie intérieure, Menuiserie
extérieure, Parquet, Escalier,
Agencement intérieur, Autres,
Construction ossature bois,
Bâtiments publics, industriels,
commerciaux
DUBOIS ET
ASSOCIÉS

Charpente, Construction Bois, 23400 Entreprise bois Construction poteau-poutre

Charpente traditionnelle, Lamellé- Bourganeuf essentiellement, et
collé, Maison bois empilé, charpente lamellé-collé
Aménagement extérieur

DOUGLAS
STRUCTURES

Charpente*, Construction Bois, 23400 Entreprise de bois, Produit essentiellement des

Charpente traditionnelle, Lamellé- Bourganeuf essentiellement en lamellé-collé pièces de charpente en
collé, Bâtiments agricoles, lamellé-collé
Bâtiments publics, Bâtiments
industriels, Bâtiments commerciaux

COSYLVA

38
 Aide et conception à la Essentiellement une
COPROBOIS 19100 réalisation de constructions bois entreprise de service
CONSTRUCTION Construction bois, Conception, Brive
Réalisation clés en main,
Maîtrise des coûts et des délais
Suivi de chantier

Entreprise Ocebloc Les secteurs de l'Industrie, des Modularité Ne touche pas les
construction Services, des Collectivités et du 63800 Cournon particuliers
modulaire BTP

Entreprise Yves Modularité, attachement aux Prix élevé

31000
Cougnaud Industrie et services, loisirs, normes écologique
construction services, BTP Toulouse
modulaire Normes ERT/ERP - HQE
Accès personnes à mobilité
réduite

Entreprise BODARD Ecoles, multi-accueil, centres de modularité Matériaux pas écologique,

85150
construction loisirs, mairies, bibliothèques, car emploi de ciment
modulaire logements… La Mothe-Achard
Aggloméré bois-ciment

39
 1. organigramme

Gérant
Guilhem
GABARROT

Service Bureau
Production D’Etude

Chef de Chantier Dessinateur Métreur,

Emilie Nicolas Deviseur
VILLEBONNET DELPUECH M. X

Ouvrier Ouvrier
Kévin Pierre
BOUCHERY CELTON

Embauche au bout de 6 mois.

Embauche au bout de 1 ans.

40
 2. STATUTS DE L’ENTREPRISE

Dénomination sociale

L’entreprise créée a pour nom commercial et enseigne « ECOBOX » c’est une société à
responsabilité limitée (SARL) au capital social de 25 000 euros. Elle est régie par les lois en
vigueur, notamment les articles 223-1 et suivants du Code de commerce.

Objet social

La société ECOBOX a pour objet sur le territoire français et à partir de son siège social de
LIMOGES :

-L’assemblage de panneaux de bois afin d’en constituer des entités

Et leurs ventes à but commercial.

-Toutes opérations financières, commerciales, industrielles, mobilières ou immobilières se

rapportant, même accessoirement, à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes
qui seraient de nature à favoriser ou à développer les affaires sociales de l’entreprise.

-La participation, directe ou indirecte, dans toute société nouvelle ou existante dont l’objet
peut se rattacher, directement ou indirectement, à l’une des activités déjà mentionné
précédemment.

Apports :

Le jour de la dit constitution de la SARL ECOBOX, les apports en numéraire suivant seront
apportés :

-Par Mademoiselle VILLEBONNET Emilie,

Cinq milles euros…………………………………………….. 5 000 euros.

-Par Monsieur DELPUECH Nicolas,

Cinq milles euros…………………………………………….. 5 000 euros.

-Par Monsieur GABARROT Guilhem,

Cinq milles euros…………………………………………….. 5 000 euros.

-Par Monsieur BOUCHERY Kevin,

Cinq milles euros…………………………………………….. 5 000 euros.
-Par Monsieur CELTON Pierre,
Cinq milles euros…………………………………………….. 5 000 euros.

Soit un total de :
Vingt-cinq mille euros ………………………………………25 000 euros.

41
CAPITAL SOCIAL

Le capital social de l’entreprise ECOBOX s’élève à un montant de (25 000 ) vingt-cinq mille
euros divisé en (500) cinq cents parts sociales de cinquante (50) euros nominale, numéroté
de 1 a 504, entièrement souscrites, libéré et attribué aux associés en proportion de leurs
apports respectifs lors de la constitution de la société.

Répartition des parts sociales,

-Mademoiselle VILLEBONNET Emilie,

Parts sociales de 1 à 100 pour un total de ………………………………100

-Monsieur DELPUECH Nicolas,

Parts sociales de 101 à 200 pour un total de ……………………………100

-Monsieur GABARROT Guilhem,

Parts sociales de 201 à 300 pour un total de ……………………………100

-Monsieur BOUCHERY Kevin,

Parts sociales de 301 à 400 pour un total de ……………………………100

- Monsieur CELTON Pierre,

Parts sociales de 401 à 500 pour un total de ……………………………100

Total des parts de la société ECOBOX ………………………………500

GERANCE DE L’ENTREPRISE

Les cinq associées de la société ECOBOX déclarent détenir entièrement les droits de votes
et pouvoirs à hauteur de leur part sociale engagé.

Les cinq associé bénéficient également d’un statut de co-gérant leurs permettant de possédé
les mêmes pouvoirs concernant les prises de positions de la SARL ECOBOX.

Le gérant sera nommé par décision des associés, représentant plus de la moitié des parts
sociales de la SARL ECOBOX. Ce même gérant peut être révoqué par une décision
majoritaire de l’assemblé des associés réunie en conseil exceptionnel.

Le mandat de gérant sera exécuté de manière rémunérée sous statut d’employer.

Le gérant durant son mandat aura les pouvoirs d’agir en toute circonstance au nom de la
société, sous réserve des pouvoirs que la loi attribue expressément.

La société est engagée même par les actes du gérant qui ne relèvent pas de l’objet social, à
moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait

42
l’ignorer compte tenu des circonstances.la seule publication des statuts ne suffit pas à
constituer cette preuve.

Le ou les gérants sont responsables individuellement ou solidairement envers la société ou

envers les tiers, soit des infractions aux dispositions législatives ou réglementaires
applicables aux sociétés à responsabilité limitée, soit des violations aux présents statuts, soit
des fautes dans leur gestion.

AFFECTATION DES RESULTATS

À la fin de chaque exercice et après constatation du bénéfice engendré par la SARL

ECOBOX, un prélèvement de cinq (5) pourcent sera effectué afin de constituer le fond de
réserve légale, puis les associés décideront après avis du gérant des fonds susceptibles
d’être réinvesti au sein de l’entreprise pour l’exercice suivant.

Le surplus, s’il en existe, peut être attribué aux associés sous forme de dividende, la
répartition se fera proportionnellement au nombre de part sociale de chaque associé en
ayant précédemment prélevé un montant de cinq (5) pourcent du surplus en faveur du
gérant.

43
Schéma type de l’implantation

44
Caractéristique des produits

2) Deux modèles rectangulaires:

3,00m x 6,00m, soit 18 m2 habitables
3,00m x 10,00m, soit 30 m2 habitables.
3) Des modèles évolutifs avec possibilité de recevoir un autre module en superposition,
grâce à un procédé de fixation.
4) Des ECOBOX isolés recevant un doublage en watt de cellulose qui est trois fois plus
isolant que les matériaux classique type laine de roche sur le plan thermique et
acoustique.

Schéma

45
46
47
 Tableaux salaires charges sociales

Première année
total ( salaires bruts + charges
Postes salaires bruts (€/ mois) Salaires bruts (€/an) charges sociales (€)
sociales)
1 gérant 2 500 30 000 16 500 46 500
1 chef de chantier 1 800 21 600 11 800 33 480
1 employé bureau
1 800 21 600 11 800 33 480
d'études
2 ouvriers / 6 mois 2 880 17 280 9 504 26 784
total sans le gérant 6 480 60 480 33 104 93 744
total avec le gérant 8 980 90 480 49 604 140 244

Deuxième et troisième année

total ( salaires bruts + charges

Postes salaires bruts (€/ mois) Salaires bruts (€/an) charges sociales (€)
sociales)
1 gérant 2 500 30 000 16 500 46 500
1 chef de chantier 1 800 21 600 11 800 33 480
2 employés bureau
3 600 43 200 23 600 66 960
d'études
2 ouvriers 2 880 34 560 19 008 53 568

48
total sans le gérant 8 280 99 360 54 408 154 008
total avec le gérant 10 780 129 360 70 908 200 508

49
 Achat de matière premières

prix au m² (en
Dénomination prix au m² (en €) Dénomination
€)
Montants 7 BBM 25x20x50 8
Bardage 15 ferraille 2
Enduit
OSB 16 35
monocouche
Mortier P.A.E
Isolant 23 7
300kg
Pare-vapeur 2 Laine de roche 23
Pare-pluie 2 BA 13 4
Lattage 1 RAILS 1
Total 66 MONTANTS 5
total 85

Dimension d'un box de 18m²

longueur largeur quantité total (m²)

coté 1 6 2,7 2 32,4
coté 2 3 2,7 2 16,2
toît 6 3 1 18
total 66,6

Prix d'un box de 18m² 4395,6 5661

50
 dimensions d'un box de 30m²

longueur largeur quantité total (m²)

coté 1 10 2,7 2 54
coté 2 3 2,7 2 16,2
toît 10 3 1 30
total 100,2

Prix d'un box de 30m² 6613,2 8517

Moyenne des 2 boxes (en €) 5500 7089

Moyenne des 2 box

Coût de revien annuel

Quantité de
total (en €/
année box vendu Prix moyen (en €) nombres de mois dans l'année total (en €/ an)
mois)
par mois
1 5 5500 27500 6 165000
2 7,5 5500 41250 12 495000
3 10 5500 55000 12 660000

total matières
Total des charges (1) (1)-(2)
premières (2)
Charges 1ère année 406 020 165 000 241 020
nombre de box 30
Charges par box 8034

51
charges 2ème année 758 335 440 000 318 335
nombre de box 80
Charges par box 3979

charges 3èmes année 973 464 660 000 313 464

nombre de box 120
Charges par box 2612

moyenne des charges par box sur 3 ans 4 875

Prix d'un box

Montant des
Coût matières premières charges* total (en €) 1m²
5500 4 875 10375 432,2970486

prix de vente 10 500

52
53
 COMPTE DE RESULTAT
(Sans Soldes Intermédiaires de Gestion)

1ère année 2ème année 3ème année

30 90 120
Chiffre d'affaires
Ventes de marchandises
Production de biens 315 000 945 000 1 260 000
Prestations de services
Subventions d'exploitation 15 000
Autres produits
Produits financiers
Produits exceptionnels

Total des PRODUITS (A) 330 000 945 000 1 260 000
Achats
Marchandises
Emballages
Fournitures diverses
Variation de stocks
Matières premières 165 000 440 000 660 000
Charges externes
Sous-traitance
Crédit-bail
Loyers 27 600 31 200 24 000

Entretiens et réparations (locaux, matériel) 7 000 7 000 7 000

Fournitures non stockées (eau, électricité, gaz) 3 500 3 500 3 500
Assurances (locaux, RC prof.) 8 000 8 000 8 000
Frais de documentation 1 000 1 000 1 000
Honoraires (comptable et juriste) 3 000 3 000 3 000
Publicité 4 500 4 000 3 500
Transports 15 000 30 000 30 000
Frais de déplacement 10 000 10 000 10 000
Frais de mission et de réception 1 000 1 000 1 000
Frais de poste 2 000 2 000 2 000
Frais de téléphone, fax et portable 2 200 2 200 2 200
frais bancaires 899 899 899
Impôts et taxes
Taxe d'apprentissage,… 3 500 3 500 3 500
Taxe professionnelle
Droits d'enregistrement, vignette,…
………..
Charges de personnel
Salaires bruts (salaire net + part salariale) 60 480 99 360 99 360
Charges sociales (part patronale) 49 604 70 908 70 908
Rémunération du dirigeant 30 000 30 000 30 000
Charges financières
Intérêts sur emprunts à moyen et long terme 3 683 2 714 2 210
Agios sur dettes à court terme
Charges exceptionnelles
Dotations aux amortissements 8 054 8 054 11 387

54
 Total des CHARGES (B) 406 020 758 335 973 464
RESULTAT AVANT IMPÔT (A)-
(B) - 76 020 186 665 286 536
Impôt sur les bénéfices

RESULTAT NET - 76 020 186 665 286 536

COMPTE DE RESULTAT
(avec Soldes Intermédiaires de Gestion)

1ère année 2ème année 3ème année

Ventes de marchandises
Production vendue 315000 945000 1260000
Production stockée
Subventions d'exploitation 15000
A - PRODUITS D'EXPLOITATION 330000 945000 1260000
Achats (y compris sous-traitance) 165000 440000 660000
Variation de stocks
Charges externes 97099 97099 97099
1 - Sous-total 262099 537099 757099
B - VALEUR AJOUTEE = A - 1 67901 407901 502901
2 - Salaires bruts et rémunération du dirigeant 90480 129360 129360
3 - Charges sociales 49604 70908 70908
4 - Impôts et taxes 3500 3500 3500
C - EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION = B - (2 + 3 +4) -75683 204133 299133
5 - Dotations aux amortissements, provisions et autres charges 11387 11387 11387
D - RESULTAT D'EXPLOITATION = C - 5 -87070 192746 287746
6 - Produits financiers
7 - Intérêts sur emprunts à moyen et long terme 3682,93 2714 2210
8 - Agios sur dettes à court terme
E - RESULTAT NET AVANT IMPÔT = D + 6 - (7 + 8) -90752,93 190032 285536
9 - Impôt sur les bénéfices
10 - Dividendes
F1 - RESULTAT NON DISTRIBUE = E - (9 + 10) -90752,93 190032 285536

F2 - AUTOFINANCEMENT NET = F1 + 5 -79365,93 201419 296923

2ème 3ème
BFR 1ère année année année
valeur 15750 47250 78750
évolution 15750 31500 31500

55
 PLAN DE FINANCEMENT A 3 ANS
1ère 2ème 3ème
année année année

BESOINS (durables)
Frais d'établissement 2500 0 0

Immobilisations (Investissements)
Achat d'un fonds de commerce
Immeubles (terrains, locaux,…)
Aménagements, travaux, installations,… 10000 0 0
Matériel (machines,…) 25000 0 0

Matériel de bureau 16500 0 0

Véhicules 0 0 10000
Dépôt de garantie (loyer) 3500 0 0

Besoin en fonds de roulement (BFR)

Constitution 15750
Accroissement 31500 31500

Remboursement d'emprunts à moyen ou long terme 31200 31200 31200

TOTAL DES BESOINS 104450 62700 72700

RESSOURCES (durables)
Capitaux propres
Capital 50000 0 0
Comptes courants d'associés 20000 0 0
Autofinancement net (capacité d'autofinancement) -79365,93 201419 296923
Aides et subventions 15000 0 0

Capitaux empruntés (emprunts à moyen et long terme) 100000 0 0

TOTAL DES RESSOURCES 105634,07 201419 296923

ECART = Total Ressources - Total Besoins 1184,07 138719 224223

56
 PLAN DE TRESORERIE
1er 2è 3è 4è 5è 6è 7è 8è 9è 10è 11è 12è
mois mois mois mois mois mois mois mois mois mois mois mois
1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS 0 142692 128404 113997 99709 85422 71015 65443 60066 54569 49192 43815
2. ENCAISSEMENTS
2A. D'exploitation
Chiffre d'affaires encaissé 0 0 0 0 0 0 44828 44828 44828 44828 44828 44828
2B. Hors exploitation
Apport en capital 50000
Apports en comptes courants d'associés 50000
Emprunts à moyen et long terme 100000
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 200000 0 0 0 0 0 44828 44828 44828 44828 44828 44828
3. DECAISSEMENTS
3A. D'exploitation
Paiement des achats et sous-traitance 0 0 0 0 0 0 28202 28202 28202 28202 28202 28202
Loyer 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Assurances 667 667 667 667 667 667 667 667 667 667 667 667
Fournitures, eau, énergie… 344 344 344 344 344 344 344 150 150 150 150 150
Autres charges externes 0 0 0 0 0 0 3447 3447 3447 3447 3447 3447
Salaires bruts 6100 6100 6100 6100 6100 6100 8980 8980 8980 8980 8980 8980
Charges sociales 3355 3355 3355 3355 3355 3355 4939 4939 4939 4939 4939 4939
Impôts, taxes et versements assimilés 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292 292
Impôts sur les bénéfices
TVA versée…
Charges financières 177 22 142 22 22 142 22 22 142 22 22 142
intérêt d'emprunt 335 330 325 320 315 310 304 299 294 289 284 279
3B. Hors exploitation
Immobilisation (investissements) 44038
Remboursement d'emprunts 1178 1183 1188 1193 1197 1202 1207 1212 1217 1222 1227
B. TOTAL DECAISSEMENTS 57308 14288 14408 14287 14287 14407 50399 50205 50325 50205 50204 50324
4. SOLDE DU MOIS = A-B 142692 -14288 -14408 -14287 -14287 -14407 -5571 -5377 -5497 -5377 -5377 -5497
5. SOLDE DE FIN DE MOIS = 1 + 4 142692 128404 113997 99709 85422 71015 65443 60066 54569 49192 43815 38319

57
58
59