ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

FASE 3
ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Presentado a:

Ivana González Rodríguez

Tutora

Entregado por:

Lady Tatiana Pinzón Bautista

Código: 1 026 560 117

Grupo: 102002-31

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

BOGOTÁ D.C.
2019
 INTRODUCCION
Se debe tener claro la importancia de los mapas estratégicos dentro de la compañía
ya que esta es una ehrramienta grafica de lo que se espera lograr cnnuestra idea
de negocio,
Esto se establecera a travez de cada una de las perspectivas del mapa estragcio,
allí se plasma el como lograremos y todo lo que debemos hacer para er un
acompañia competitiva e innovadora.
 1. A nivel individual: Cada integrante basado en los contenidos de la la
Unidad 2, responde a manera de resumen en un documento Word los
siguientes puntos.

¿Qué es un mapa ¿Que contiene un mapa estratégico, cuales sus partes? ¿Quiénes en la empresa se ¿Cuál es el objetivo de Gráfico de un Mapa
estratégico? Explicar cada perspectiva. encargan de construir el mapa un mapa estratégico? estratégico
• Perspectiva financiera: Es una descripción aterrizada de
cómo se podría recuperar la inversión, las ganancias
Un mapa estrategico es operativas, el margen de utilidad neta, con esto se tiene un
la parte grafica de la panorama amplio del presupuesto que ha invertido. Lo indicado es que se encargue
vision de la • Perspectiva del cliente: se puede conocer una serie de una solopersona de este mapa
compañía,los mapas indicadores que le brindaran una clara imagen de la strategico,esta persona debe Tener claro cual es el
constituyen una experiencia de los clientes, elementos como el crecimiento conocer el horizonte de la futuro de la organización
importante herramienta fidelización y crecimiento. compañía, en la actualidad en las como queremos llegar a
para comunicar la • Perspectiva de los procesos: dentro de la organización se organizaciones tienen un equipo cumplir las meta que se
estrategia de forma debe tener claro la importancia de los diferentes procesos dirigido solamente para alimentar y restablecieron dentro de
clara y efectiva para que que se manejan, aspectos como el manejo de la nómina, modificar cada vez que sea la vision de la
todos los colaboradores delos estados financieros, inventario de los nuevos neesario el mapa estrategico este organzacion.
conozcan a donde productos. equipo es conocido comoOFICINA
queremos llegar con la • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: identificación DE GESTION ESTRATEGICO.
organizacion. de los puestos de trabajo que permite sustentar todos los
procesos creados de valor dentro de la organización.

2.También a nivel individual y como aporte al trabajo colaborativo, con base

en la empresa elegida por el grupo en la fase dos o actividad pasada,
construye el mapa estratégico para esta empresa (incluyendo las
perspectivas). Registran esta evidencia de su trabajo individual en un
documento en Word en el foro.
 F
I
N Incremento en las Socios capitalistas
A ventas
N
C
I Nuevos mercados
E
R
O

C
L Nuevos Productos Promociones
Nuevas líneas de
I Mercado para fidelizar
E
N
T
Nuevos Materiales
E
S

P Proceso contabilidad
R Proceso Comercial y Finanzas
O
C
E
S Suministro de
O Productos y Servicios
S

Capital Humano

Nuevas Tecnología
APRENDIZAJE
CRECIMIENTO
Innovación En Maquinaria

Capital Económico
 CONCLUSIONES.
 Los mapas estratégicos ayudan a englobar y priorizar los objetivos asi como
a valorar laimportancia de cada objetivo estratégicos por que los presenta
agrupados en perpectivas.

 Los mapas estratégicos son unainnovacion en gerencia que mas valor

aportado ya que atravez de este método se puede volver tangible .

 Un mapa estratégico ayudar a ver mas claro cada objetivo estratégico.

 BIBLIOGRAFIA

 García, O (2018). OVI Unidad 2 Direccionamiento estratégico. [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18089.

 Cohen, D. (2016). [Archivo de video]. los mapas estratégicos. Recuperado

de https://youtu.be/v_8iEKRvZ_Y

 Jaimes, H., Bravo, S., Cortina, A., Pacheco, C., & Quiñonez, M. (2009).
Planeación estratégica de largo plazo:una necesidad de corto
plazo. Pensamiento y gestión, 191 - 213. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh
&AN=44971159&lang=es&site=eds-live