t Dt 1 2 3 4 5

-11 0.8460
-10 0.7039
-9 0.7305
-8 0.7174
-7 0.7873
-6 1.1361
-5 1.4169
-4 1.4691
-3 0.9776
-2 1.0574
-1 0.6660
0 74.8803 1.5636 1.4917
Jan-2015 1 73.0000 76.4439 0.9549 79.5927 2.3193 0.8574
Feb-2015 2 69.0000 78.0074 0.8845 87.0668 3.5564 0.7181
Mar-2015 3 68.0000 79.5710 0.8546 91.4109 3.7455 0.7327
Apr-2015 4 64.0000 81.1346 0.7888 93.2527 3.2886 0.7125
May-2015 5 65.0000 82.6981 0.7860 92.0690 2.2152 0.7743
Jun-2015 6 98.0000 84.2617 1.1630 91.7168 1.5991 1.1253
Jul-2015 7 114.0000 85.8252 1.3283 89.2012 0.6115 1.3947
Aug-2015 8 122.0000 87.3888 1.3961 87.6464 0.0916 1.4568
Sep-2015 9 74.0000 88.9523 0.8319 83.8849 -0.8331 0.9623
Oct-2015 10 56.0000 90.5159 0.6187 73.4217 -3.1444 1.0103
Nov-2015 11 72.0000 92.0795 0.7819 82.3846 -0.2386 0.6992
Dec-2015 12 153.0000 93.6430 1.6339 88.6805 1.3297 1.5291
Jan-2016 13 80.0000 95.2066 0.8403 91.0638 1.5825 0.8608
Feb-2016 14 81.0000 96.7701 0.8370 99.0946 3.1301 0.7340
Mar-2016 15 83.0000 98.3337 0.8441 105.7644 3.9797 0.7410
Apr-2016 16 69.0000 99.8973 0.6907 105.6176 2.9893 0.7030
May-2016 17 91.0000 101.4608 0.8969 111.4632 3.6748 0.7810
Jun-2016 18 140.0000 103.0244 1.3589 118.1064 4.3872 1.1349
Jul-2016 19 152.0000 104.5879 1.4533 118.1712 3.3498 1.3773
Aug-2016 20 170.0000 106.1515 1.6015 119.9771 2.9793 1.4504
Sep-2016 21 97.0000 107.7150 0.9005 115.8659 1.2776 0.9423
Oct-2016 22 122.0000 109.2786 1.1164 118.2999 1.5551 1.0137
Nov-2016 23 78.0000 110.8422 0.7037 117.1968 0.9172 0.6939
Dec-2016 24 177.0000 112.4057 1.5747 117.3592 0.7360 1.5257
Jan-2017 25 95.0000 113.9693 0.8336 115.6208 0.1422 0.8545
Feb-2017 26 66.0000 115.5328 0.5713 107.4931 -1.8426 0.7148
Mar-2017 27 81.0000 117.0964 0.6917 106.8223 -1.5614 0.7438
Apr-2017 28 100.0000 118.6600 0.8427 117.0975 1.2794 0.7271
May-2017 29 93.0000 120.2235 0.7736 118.6014 1.3333 0.7815
Jun-2017 30 116.0000 121.7871 0.9525 114.2636 -0.0278 1.1157
Jul-2017 31 195.0000 123.3506 1.5809 122.9855 2.0721 1.4106
Aug-2017 32 194.0000 124.9142 1.5531 127.8411 2.7402 1.4611
Sep-2017 33 101.0000 126.4777 0.7986 123.0947 0.9434 0.9228
Oct-2017 34 197.0000 128.0413 1.5386 146.5369 6.3431 1.0666
Nov-2017 35 80.0000 129.6049 0.6173 140.8537 3.4568 0.6737
Dec-2017 36 189.0000 131.1684 1.4409 137.7708 1.8873 1.5011
Jan-2018 37 100.0000 132.7320 0.7534 132.4148 0.1489 0.8386
Feb-2018 38 70.0000 134.2955 0.5212 121.4811 -2.5109 0.6926
Mar-2018 39 72.0000 135.8591 0.5300 111.8776 -4.2132 0.7277
Apr-2018 40 75.0000 137.4227 0.5458 106.2175 -4.5604 0.7238
May-2018 41 96.0000 138.9862 0.6907 108.4358 -2.9335 0.7981
Jun-2018 42 150.0000 140.5498 1.0672 114.7624 -0.7111 1.1463
Jul-2018 43 185.0000 142.1133 1.3018 119.5215 0.6018 1.4326
Aug-2018 44 190.0000 143.6769 1.3224 123.2952 1.3630 1.4739
Sep-2018 45 200.0000 145.2404 1.3770 154.1213 8.4342 0.9828
Oct-2018 46 140.0000 146.8040 0.9537 152.5417 6.0309 1.0428
Nov-2018 47 83.0000 148.3676 0.5594 147.2526 3.3141 0.6561
Dec-2018 48 197.0000 149.9311 1.3139 144.3806 1.8294 1.4793
Jan-2019 49
Feb-2019 50
Mar-2019 51
Apr-2019 52
May-2019 53
Jun-2019 54
Jul-2019 55
Aug-2019 56
Sep-2019 57
Oct-2019 58
Nov-2019 59
Dec-2019 60
 Ft (Dt-Ft) (Dt-Ft)2 |Dt-Ft| |Dt-Ft|/Dt Modelo de pronóstico
Método Holt Winter's Multiplicative
ME 0.2012
MSE 592.0690
MAE 18.4127
MAPE 0.1652
τ Ft
a 0.3200
b 0.2400
g 0.1600

64.6749 8.3251 69.3072 8.3251 0.1140

57.6605 11.3395 128.5845 11.3395 0.1643
66.2018 1.7982 3.2336 1.7982 0.0264 Integrantes:
68.2680 -4.2680 18.2161 4.2680 0.0667 Ruby Andrea Aldana Silva
76.0026 -11.0026 121.0572 11.0026 0.1693 Jesús David Angarita Dáv
107.1150 -9.1150 83.0824 9.1150 0.0930 Dayanna Katherin López
132.2188 -18.2188 331.9253 18.2188 0.1598 Laura Melissa Pachón Bo
131.9459 -9.9459 98.9206 9.9459 0.0815
85.7709 -11.7709 138.5552 11.7709 0.1591
87.8231 -31.8231 ### 31.8231 0.5683
46.8027 25.1973 634.9028 25.1973 0.3500
122.5385 30.4615 927.9012 30.4615 0.1991
77.1769 2.8231 7.9696 2.8231 0.0353
66.5296 14.4704 209.3932 14.4704 0.1786
74.8957 8.1043 65.6793 8.1043 0.0976
78.1872 -9.1872 84.4050 9.1872 0.1331
84.0892 6.9108 47.7586 6.9108 0.0759
129.5616 10.4384 108.9596 10.4384 0.0746
170.8385 -18.8385 354.8905 18.8385 0.1239
177.0288 -7.0288 49.4041 7.0288 0.0413
118.3225 -21.3225 454.6491 21.3225 0.2198
118.3492 3.6508 13.3281 3.6508 0.0299
83.8084 -5.8084 33.7377 5.8084 0.0745
180.6068 -3.6068 13.0090 3.6068 0.0204
101.6560 -6.6560 44.3025 6.6560 0.0701
84.9689 -18.9689 359.8189 18.9689 0.2874
78.2863 2.7137 7.3639 2.7137 0.0335
73.9970 26.0030 676.1557 26.0030 0.2600
92.4522 0.5478 0.3000 0.5478 0.0059
136.1125 -20.1125 404.5132 20.1125 0.1734
157.3403 37.6597 ### 37.6597 0.1931
181.3837 12.6163 159.1718 12.6163 0.0650
123.0456 -22.0456 486.0072 22.0456 0.2183
125.7312 71.2688 ### 71.2688 0.3618
106.0768 -26.0768 679.9998 26.0768 0.3260
220.1810 -31.1810 972.2563 31.1810 0.1650
119.3425 -19.3425 374.1334 19.3425 0.1934
94.7553 -24.7553 612.8234 24.7553 0.3536
88.4851 -16.4851 271.7569 16.4851 0.2290
78.2878 -3.2878 10.8097 3.2878 0.0438
79.4451 16.5549 274.0635 16.5549 0.1724
117.7129 32.2871 ### 32.2871 0.2152
160.8858 24.1142 581.4926 24.1142 0.1303
175.5167 14.4833 209.7663 14.4833 0.0762
115.0353 84.9647 ### 84.9647 0.4248
173.3761 -33.3761 ### 33.3761 0.2384
106.8325 -23.8325 567.9891 23.8325 0.2871
226.0188 -29.0188 842.0913 29.0188 0.1473
122.6177
102.5350
109.0636
109.7960
122.5323
178.0933
225.1848
234.3766
158.0765
169.6308
107.9320
246.0496
Holt Winter's Multiplicative LR

Integrantes:
Ruby Andrea Aldana Silva
Jesús David Angarita Dávila
Dayanna Katherin López Huertas
Laura Melissa Pachón Bohórquez
 t Dt 1 2 3 4 5
-11 -17.5879
-10 -34.6515
-9 -31.7150
-8 -32.2786
-7 -24.5922
-6 13.5943
-5 47.5307
-4 53.4672
-3 0.9036
-2 10.0900
-1 -41.9735
0 74.8803 1.5636 57.2129
Jan-2015 1 73.0000 76.4439 -3.4439 80.9700 2.6498 -16.0491
Feb-2015 2 69.0000 78.0074 -9.0074 90.0299 4.1883 -32.4720
Mar-2015 3 68.0000 79.5710 -11.5710 95.9772 4.6104 -31.1170
Apr-2015 4 64.0000 81.1346 -17.1346 99.2087 4.2795 -32.7474
May-2015 5 65.0000 82.6981 -17.6981 99.0415 3.2123 -26.1041
Jun-2015 6 98.0000 84.2617 13.7383 96.5424 1.8415 11.6524
Jul-2015 7 114.0000 85.8252 28.1748 88.1712 -0.6095 44.0584
Aug-2015 8 122.0000 87.3888 34.6112 81.4725 -2.0709 51.3968
Sep-2015 9 74.0000 88.9523 -14.9523 77.3839 -2.5552 0.2176
Oct-2015 10 56.0000 90.5159 -34.5159 65.5747 -4.7761 6.9437
Nov-2015 11 72.0000 92.0795 -20.0795 77.8146 -0.6923 -36.1881
Dec-2015 12 153.0000 93.6430 59.3570 83.0950 0.7412 59.2437
Jan-2016 13 80.0000 95.2066 -15.2066 87.7443 1.6791 -14.7203
Feb-2016 14 81.0000 96.7701 -15.7701 97.1190 3.5260 -29.8555
Mar-2016 15 83.0000 98.3337 -15.3337 104.9561 4.5607 -29.6512
Apr-2016 16 69.0000 99.8973 -30.8973 107.0306 3.9640 -33.5927
May-2016 17 91.0000 101.4608 -10.4608 112.9496 4.4332 -25.4393
Jun-2016 18 140.0000 103.0244 36.9756 120.8915 5.2753 12.8454
Jul-2016 19 152.0000 104.5879 47.4121 120.3348 3.8756 42.0755
Aug-2016 20 170.0000 106.1515 63.8485 122.4161 3.4450 50.7868
Sep-2016 21 97.0000 107.7150 -10.7150 116.5559 1.2117 -2.9462
Oct-2016 22 122.0000 109.2786 12.7214 116.9000 1.0035 6.6487
Nov-2016 23 78.0000 110.8422 -32.8422 116.7146 0.7182 -36.5923
Dec-2016 24 177.0000 112.4057 64.5943 117.5363 0.7430 59.2789
Jan-2017 25 95.0000 113.9693 -18.9693 115.5404 0.0857 -15.6515
Feb-2017 26 66.0000 115.5328 -49.5328 109.2995 -1.4327 -32.0066
Mar-2017 27 81.0000 117.0964 -36.0964 108.7578 -1.2189 -29.3483
Apr-2017 28 100.0000 118.6600 -18.6600 115.8762 0.7821 -30.7581
May-2017 29 93.0000 120.2235 -27.2235 117.2282 0.9189 -25.2456
Jun-2017 30 116.0000 121.7871 -5.7871 113.3495 -0.2326 11.2142
Jul-2017 31 195.0000 123.3506 71.6494 125.8553 2.8247 46.4066
Aug-2017 32 194.0000 124.9142 69.0858 133.3306 3.9408 52.3680
Sep-2017 33 101.0000 126.4777 -25.4777 126.6074 1.3814 -6.5719
Oct-2017 34 197.0000 128.0413 68.9587 147.9448 6.1709 13.4337
Nov-2017 35 80.0000 129.6049 -49.6049 142.1082 3.2891 -40.6749
Dec-2017 36 189.0000 131.1684 57.8316 140.3809 2.0852 57.5733
Jan-2018 37 100.0000 132.7320 -32.7320 133.8854 0.0258 -18.5689
Feb-2018 38 70.0000 134.2955 -64.2955 123.7017 -2.4245 -35.4778
Mar-2018 39 72.0000 135.8591 -63.8591 114.9000 -3.9550 -31.5166
Apr-2018 40 75.0000 137.4227 -62.4227 109.2852 -4.3534 -31.3224
May-2018 41 96.0000 138.9862 -42.9862 110.1522 -3.1005 -23.4706
Jun-2018 42 150.0000 140.5498 9.4502 117.2066 -0.6633 14.6669
Jul-2018 43 185.0000 142.1133 42.8867 123.5994 1.0301 48.8056
Aug-2018 44 190.0000 143.6769 46.3231 128.7903 2.0287 53.7826
Sep-2018 45 200.0000 145.2404 54.7596 155.0600 7.8466 1.6700
Oct-2018 46 140.0000 146.8040 -6.8040 151.2777 5.0556 9.4799
Nov-2018 47 83.0000 148.3676 -65.3676 145.8826 2.5475 -44.2281
Dec-2018 48 197.0000 149.9311 47.0689 145.5490 1.8560 56.5937
Jan-2019 49
Feb-2019 50
Mar-2019 51
Apr-2019 52
May-2019 53
Jun-2019 54
Jul-2019 55
Aug-2019 56
Sep-2019 57
Oct-2019 58
Nov-2019 59
Dec-2019 60
 Ft (Dt-Ft) (Dt-Ft)2 |Dt-Ft| |Dt-Ft|/Dt Modelo de pronóstico
Método Holt Winter's Additive LR
ME 0.0793
MSE 647.4129
MAE 20.1215
MAPE 0.1947
τ Ft
a 0.3200
b 0.2400
g 0.1600

58.8559 14.1441 200.0542 14.1441 0.1938

48.9683 20.0317 401.2687 20.0317 0.2903
62.5031 5.4969 30.2154 5.4969 0.0808
68.3090 -4.3090 18.5674 4.3090 0.0673
78.8960 -13.8960 193.1000 13.8960 0.2138
115.8480 -17.8480 318.5517 17.8480 0.1821
145.9146 -31.9146 ### 31.9146 0.2800
141.0289 -19.0289 362.0985 19.0289 0.1560
80.3052 -6.3052 39.7551 6.3052 0.0852
84.9188 -28.9188 836.2965 28.9188 0.5164
18.8251 53.1749 ### 53.1749 0.7385
134.3352 18.6648 348.3741 18.6648 0.1220
67.7871 12.2129 149.1542 12.2129 0.1527
56.9514 24.0486 578.3362 24.0486 0.2969
69.5280 13.4720 181.4938 13.4720 0.1623
76.7693 -7.7693 60.3624 7.7693 0.1126
84.8905 6.1095 37.3257 6.1095 0.0671
129.0352 10.9648 120.2260 10.9648 0.0783
170.2253 -18.2253 332.1604 18.2253 0.1199
175.6072 -5.6072 31.4407 5.6072 0.0330
126.0787 -29.0787 845.5685 29.0787 0.2998
124.7113 -2.7113 7.3512 2.7113 0.0222
81.7154 -3.7154 13.8044 3.7154 0.0476
176.6764 0.3236 0.1047 0.3236 0.0018
103.5590 -8.5590 73.2567 8.5590 0.0901
85.7706 -19.7706 390.8750 19.7706 0.2996
78.2156 2.7844 7.7529 2.7844 0.0344
73.9463 26.0537 678.7971 26.0537 0.2605
91.2189 1.7811 3.1722 1.7811 0.0192
130.9924 -14.9924 224.7735 14.9924 0.1292
155.1924 39.8076 ### 39.8076 0.2041
179.4668 14.5332 211.2149 14.5332 0.0749
134.3253 -33.3253 ### 33.3253 0.3300
134.6375 62.3625 ### 62.3625 0.3166
117.5233 -37.5233 ### 37.5233 0.4690
204.6761 -15.6761 245.7415 15.6761 0.0829
126.8145 -26.8145 719.0200 26.8145 0.2681
101.9046 -31.9046 ### 31.9046 0.4558
91.9290 -19.9290 397.1631 19.9290 0.2768
80.1869 -5.1869 26.9037 5.1869 0.0692
79.6862 16.3138 266.1394 16.3138 0.1699
118.2659 31.7341 ### 31.7341 0.2116
162.9499 22.0501 486.2077 22.0501 0.1192
176.9975 13.0025 169.0656 13.0025 0.0684
124.2471 75.7529 ### 75.7529 0.3788
176.3403 -36.3403 ### 36.3403 0.2596
115.6584 -32.6584 ### 32.6584 0.3935
206.0034 -9.0034 81.0604 9.0034 0.0457
128.8360
113.7832
119.6004
121.6506
131.3584
171.3519
207.3466
214.1797
163.9230
173.5890
121.7370
224.4148
Holt Winter's Additive LR
a 0.3200
b 0.2400
g 0.1600

Método Holt Winter's Multiplicative LR Holt Winter's Additive LR

ME 0.2012 0.0793 Error medio
MSE 592.0690 647.4129 Error medio cuadrado
MAE 18.4127 20.1215 Error medio absoluto
MAPE 0.1652 0.1947 error medio absoluto porcentual

Periodo Ft Ft
### 122.6177 128.8360
### 102.5350 113.7832
### 109.0636 119.6004
Apr-2019 109.7960 121.6506
### 122.5323 131.3584
### 178.0933 171.3519
Jul-2019 225.1848 207.3466
### 234.3766 214.1797
### 158.0765 163.9230
Oct-2019 169.6308 173.5890
### 107.9320 121.7370
### 246.0496 224.4148
 Winter multiplicativo con regresión lineal
300.0000

250.0000

o absoluto porcentual 200.0000

Unidades

150.0000

100.0000

50.0000

0.0000
Jan-2015 May-2015 Sep-2015 Jan-2016 May-2016 Sep-2016 Ja n-2017 May-2017 Sep-2017 Jan-2018 M

Periodo

Winter aditivo con regresión lineal

250.0000

200.0000

150.0000
Unidades

100.0000

50.0000

0.0000
Jan-2015 May-2015 Sep-2015 Jan-2016 May-2016 Sep-2016 Ja n-2017 May-2017 Sep-2017 Jan-2018 M

Periodo
n regresión lineal

017 Sep-2017 Jan-2018 May-2018 Sep-2018 Jan-2019 May-2019 Sep-2019

do

egresión lineal

2017 Sep-2017 Jan-2018 May-2018 Sep-2018 Jan-2019 May-2019 Sep-2019

do
 W0 = 0 trabajadores
I0 = 150,000 und
Tasas de pr kW1 = 250 und/día
kW2 = 125 und/día
kW3 = 100 und/día

Método de pronóstico 1

Jan-2019
Índice de tiempo (meses) t 0 1
Días de trabajo al mes Nt 21
Demanda en t Dt 122,618
Stock de seguridad SS 0
Necesidad de producción 0
Trabajadores contratados en H1t 13
t H +H 2t 3t 12
Trabajadores despedidos en F1t 0
t F2t + F3t 0
Número de trabajadores en W1t 13
t W2t + W3t 12
Total trabajadores en t W1t + W2t + W3t 0 25
Tasa de producción por día 4,600
Cantidad producida en t Pt 96,600
Inventario en t (It) Inventario inicial 150,000
Inventario final 150,000 123,982
Costo de contratar trabajadorChwt $ 2,020,000
Costo de despedir trabajadoreCf $ -
Costo de inventario en t Cit $ 13,699,100,000
Costo de producción en t Cpt $ 5,796,000,000
Salario por mano de obra en Salario $ 23,128,700
Costo total en t $ 19,520,248,700
 SSMarzo = 10% demanda
SSJunio = 20% demanda Cf =
Chw1 = $ 100,000 $/trabajador Ci =
Chw2 = $ 80,000 $/trabajador Cp =
Chw3 = $ 40,000 $/trabajador Salario =

Feb-2019 Mar-2019 Apr-2019 May-2019 Jun-2019

2 3 4 5 6
20 20 20 22 18
102,536 109,064 109,797 122,533 178,094
0 10,907 0 0 35,619
0 6,525 7,915 27,448 121,811
0 2 2 2 4
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 2 2 2 4
13 15 17 19 23
12 10 8 6 2
25 25 25 25 25
4,600 4,875 5,150 5,425 5,975
92,000 97,500 103,000 119,350 107,550
123,982 113,446 101,882 95,085 91,902
113,446 101,882 95,085 91,902 21,358
$ - $ 200,000 $ 200,000 $ 200,000 $ 400,000
$ - $ 900,000 $ 900,000 $ 900,000 $ 1,800,000
$ 11,871,400,000 $ 10,766,400,000 $ 9,848,350,000 $ 9,349,350,000 $ 5,663,000,000
$ 5,520,000,000 $ 5,850,000,000 $ 6,180,000,000 $ 7,161,000,000 $ 6,453,000,000
$ 23,128,700 $ 23,128,700 $ 23,128,700 $ 23,128,700 $ 23,128,700
$ 17,414,528,700 $ 16,640,628,700 $ 16,052,578,700 $ 16,534,578,700 $ 12,141,328,700

$ 98,303,892,200
 k
$ 450,000 $/trabajador C. Despido
$ 100,000 $/und-mes C.Almac. Un
$ 60,000 $/und C. Prod. Unid
SMMV+A. transporte

Información adicional:

- Sólo se trabaja los días hábiles del mes.

- Deben contratarse tres tipos de trabajadores Hombres (W1), Mujeres (W2) y Practicantes (W3), cuyas tasas de p
anteriormente.
- Deben probarse dos políticas:
1. Política 1: tener una fuerza de trabajo constante de 25 trabajadores en total, es decir, la suma del número
cantidad de trabajadores tipo W3 debe ser igual a la cantidad de trabajadores W2
2. Política 2: tener una fuerza de trabajo variable estableciendo una única tasa de producción de 100 und/d
anterior aplica para todos los tipos de trabajadores (W1, W2 y W3).
Asegúrese de justificar de la forma más completa posible, cual es el método que usted y su equipo de trabajo re
 Número de unidades agregadas producidas por un trabajador por día

Salario mínimo mensual legal vigente 828,116

Auxilio de transporte 97,032
925,148

onal:

s días hábiles del mes.

se tres tipos de trabajadores Hombres (W1), Mujeres (W2) y Practicantes (W3), cuyas tasas de producción y costos de contratación son difer

dos políticas:
ener una fuerza de trabajo constante de 25 trabajadores en total, es decir, la suma del número de trabajadores W1, W2 y W3 debe ser ig
adores tipo W3 debe ser igual a la cantidad de trabajadores W2
tener una fuerza de trabajo variable estableciendo una única tasa de producción de 100 und/día y un único costo de contratación equivalen
a todos los tipos de trabajadores (W1, W2 y W3).
ficar de la forma más completa posible, cual es el método que usted y su equipo de trabajo recomiendan emplear.
os de contratación son diferentes y se encuentran especificados

es W1, W2 y W3 debe ser igual a 25 y además, se debe asegurar que la

o de contratación equivalente al promedio de los 3 costos anteriores. Lo

ar.
SILLA DE ACERO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda Bruta 3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 5,400.00
Cap. Producción 4,000.00 4,000.00 4,500.00 4,500.00 5,000.00

Cantidad Tiempo de
Código Descripción Nivel Producción Tipo de Artículo Requerida Entrega

0SILL01 Silla Acero 0 PT 1 -

1RESP01 Respaldo 1 SP 1 -
1ASIE02 Asiento 1 SP 1 -
1PATA03 Patas 1 SP 4 -
2TUBO01 Tubo de 5/8 2 MP 90 cm 1 mes
2LAMI02 Lámina 1 1/5 2 MP 120 cm 2 meses
2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP 250 cm 1 mes
2HULE04 Hule Espuma 2 MP 45 cm 2 meses
2MADE05 Madera de Pino 2 MP 43 cm 1 mes
2TORN06 Tornillos 1"" 2 MP 4 1 mes
2PLIA07 Pliana 2 MP 47 cm 1 mes
2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP 160 cm 1 mes
2BASE08 Base de Latón 2 MP 4 2 meses
2TORN09 Tornillos 1/2"" 2 MP 4 1 mes
2BASE10 Base Plástico 2 MP 4 1 mes

Stock de
Producto Recepcio
Seguridad

Silla Acero 200 Producto Enero Febrero

Tubo de 5/8 50 Patas 200

Hule Espuma 150 Madera
Tubo de 6/8 75 Sillas
Base de Latón 300
Base Plástico 230

Información adicional:

- Para calcular los requerimientos brutos de las sillas, tenga en cuenta toda la información suministrada, así como la capa
de la planta de producción.
- Asegúrese de realizar correctamente el diagrama de esquema del producto.
- Asuma que todas las materias primas siguen una política lote por lote para la realización de los pedidos.
- Calcule los costos totales de ejecución que implicaría el desarrollo de dicho MPR.
 Junio
4,200.00
5,000.00

Tiempo de Inventario Inventario

Costo Unitario Costo de Fabricar Fabricación Disponible Disponible (M) Inventario Final

- $ 350.00 2 meses 1300 1000

- $ 500.00 2 meses 200 100
- $ 400.00 1 mes 750 180
- $ 1,000.00 3 meses 980 380
$ 50 /m - - 1000 cm 10 800 cm
$ 35 / m - - 800 cm 8 250 cm
$ 20 / m - - 600 cm 6 500 cm
$ 45 / m - - 900 cm 9 450 cm
$ 10 / m - - 700 cm 7 500 cm
$ 5.00 - - 1000 500
$4/m - - 1800 cm 18 1500 cm
$ 10 / m - - 300 cm 3 200 cm
$ 20.00 - - 900 600
$ 3.00 - - 1000 300
$ 10.00 - - 1200 350

Recepciones Programadas

Recepciones en
Marzo Abril Mayo Junio Costo Unitario Metros Abril

300 1200
600 cm 550 cm 12 / m 6
100 350 2000

inistrada, así como la capacidad mensual

s pedidos.
 Costo Unitario
Inventario Final Cant. Requerida Costo unitario por 1 Silla (Cant.
(M) Por Silla (M) (Metros) Req.)
$ 350.00
$ 500.00
$ 400.00
$ 4,000.00
8 0.9 $ 50.00 $ 45.00
2.5 1.2 $ 35.00 $ 42.00
5 2.5 $ 20.00 $ 50.00
4.5 0.45 $ 45.00 $ 20.25
5 0.43 $ 10.00 $ 4.30
$ 20.00
15 0.47 $ 4.00 $ 1.88
2 1.6 $ 10.00 $ 16.00 $ 66.00
$ 80.00
$ 12.00
$ 40.00
Total Silla $ 5,581.43

Costo Unitario
Recepciones en Cant. Requerida Costo unitario por 1 Silla (Cant.
Metros Junio (cm) (Metros) Req.)
$ 240,000.00 $ 360,000.00 $ 600,000.00
5.5 1150 $ 12.00 72 66 $ 138.00
$ 200,000.00 $ 700,000.00 $ 900,000.00
 DEMANDA BRUTA VS CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
6,000.00 6,000.00

5,000.00 5,000.00

4,000.00 4,000.00

3,000.00 3,000.00

2,000.00 2,000.00

1,000.00 1,000.00

0.00 0.00
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o
Demanda Bruta Cap. Producci ón
SILLA DE ACERO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda Bruta 3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 5,400.00
Cap. Producción 4,000.00 4,000.00 4,500.00 4,500.00 5,000.00

Recepciones Programadas
Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Patas 200 300
Madera 600 cm
Sillas 100 350

Lista de Materiales

1RESP01 Respaldo
1ASIE02 Asiento
1PATA03 Patas
2TUBO01 Tubo de 5/8
2LAMI02 Lámina 1 1/5
2TUBO03 Tubo de 6/8
2HULE04 Hule Espuma
2MADE05 Madera de Pino
2TORN06 Tornillos 1""
2PLIA07 Pliana
2TUBO03 Tubo de 6/8
2BASE08 Base de Latón
2TORN09 Tornillos 1/2""
2BASE10 Base Plástico

Inventarios 4. Entregas

Inventario Inventario Cantidad

Descripción Disponible Final Requerida
Silla Acero 1300 1000 1
Respaldo 200 100 1
Asiento 750 180 1
Patas 980 380 4
Tubo de 5/8 1000 800 90 cm
Lámina 1 1/5 800 250 120 cm
Tubo de 6/8 600 500 250 cm
 Hule Espuma 900 450 45 cm
Madera de Pino 700 500 43 cm
Tornillos 1"" 1000 500 4
Pliana 1800 1500 47 cm
Tubo de 6/8 300 200 160 cm
Base de Latón 900 600 4
Tornillos 1/2"" 1000 300 4
Base Plástico 1200 350 4

ENERO
Demanda Bruta 3,500.00
Cap. De Produccion 4,000.00
Diferencia 500.00
Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Disponible Seguridad programada Disponible
Silla Acero 1300 200 0 1500 2,100.00
Ensamble Respaldo 200 0 0 200 1,900.00
Tubo de 5/8 10 50 0 60 1,840.00
Lámina 1 1/5 8 0 0 8 1,892.00
Ensamble Asiento 750 0 0 750 1,350.00
Hule Espuma 9 150 0 159 1,191.00
Madera de Pino 7 0 0 7 1,343.00
Tornillos 1"" 1000 0 0 1000 350.00
Pliana 18 0 0 18 1,332.00
Ensamble Patas 980 0 0 980 1,120.00
Tubo de 6/8 9 75 0 84 2,386.00
Base de Latón 900 300 0 1200 0.00
Tornillos 1/2"" 1000 0 0 1000 120.00
Base Plástico 1200 230 0 1430 0.00

MES Costo Total Mes

ENERO $ 7,065,576.81
FEBRERO $ 18,129,918.99
MARZO $ 21,017,053.50
ABRIL $ 23,675,788.90
MAYO $ 16,016,615.96
JUNIO $ 15,076,025.98
 Junio
4,200.00
5,000.00

Junio Costo Unitario

1200
550 cm 12 / m
2000

5. Tiempo de Ciclo 6.

Tiempo de
Entrega
-
-
-
-
1 mes
2 meses
1 mes
 2 meses
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
1 mes -7
1 mes

FEBRERO
4,100.00
4,000.00
-100.00
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
3,600.00 $ 735,000.00 100 200 0 300 3800
2,100.00 $ 950,000.00 100 0 0 100 3700
1,900.00 $ 82,800.00 90 50 0 140 3560
1,900.00 $ 79,464.00 120 0 0 120 3580
2,100.00 $ 540,000.00 100 0 0 100 3700
1,350.00 $ 24,117.75 45 150 0 195 3505
1,350.00 $ 5,774.90 43 0 0 43 3657
1,350.00 $ 7,000.00 400 0 0 400 3300
1,350.00 $ 2,504.16 47 0 0 47 3653
2,100.00 $ 4,480,000.00 400 0 200 600 3200
2,470.00 $ 157,476.00 410 75 0 485 6415
1,120.00 $ - 400 300 0 700 2500
1,120.00 $ 1,440.00 400 0 0 400 2800
1,120.00 $ - 400 230 0 630 2570
$ 7,065,576.81
Cronograma silla de acero

Tubo de 5/8 Ensamble Respaldo

Lámina 1 1/5

Hule Espuma
Madera de Pino
Tornillos 1""
Pliana
 Tubo de 6/8 Ensamble Patas
Base de Latón
Tornillos 1/2""
Base Plástico

-6 -5 -4
MESES

MARZO
4,000.00
1,480,000.00
1476000
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Bruto Req. Neto
Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4100 $ 1,330,000.00 0 200 100 300 3700
3800 $ 1,850,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 160,200.00 0 50 0 50 3650
3700 $ 150,360.00 0 0 0 0 3700
3800 $ 1,480,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 70,976.25 0 150 0 150 3550
3700 $ 15,725.10 0 0 0 0 3700
3700 $ 66,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 6,867.64 0 0 0 0 3700
3800 $ 12,240,000.00 0 0 0 0 3700
6900 $ 423,390.00 0 75 0 75 7325
3200 $ 200,000.00 0 300 0 300 3400
3200 $ 33,600.00 0 0 0 0 3700
3200 $ 102,800.00 0 230 0 230 3470
$ 18,129,918.99
 Ensamble Respaldo

Ensamble Asiento
a
Madera de Pino
SILLA DE ACERO
Tornillos 1""
Pliana
samble Patas

-3 -2 -1 0

ABRIL
4,000.00
4,500.00
500
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4,000.00 $ 1,460,000.00 0 200 0 200
3700 $ 1,850,000.00 0 0 0 0
3700 $ 164,250.00 0 50 0 50
3700 $ 155,400.00 0 0 0 0
3700 $ 1,480,000.00 0 0 0 0
3700 $ 71,887.50 0 150 0 150
3700 $ 15,910.00 0 0 6 6
3700 $ 74,000.00 0 0 0 0
3700 $ 6,956.00 0 0 0 0
3700 $ 14,800,000.00 0 0 0 0
7400 $ 483,450.00 0 75 0 75
3700 $ 272,000.00 0 300 0 300
3700 $ 44,400.00 0 0 0 0
3700 $ 138,800.00 0 230 0 230
$ 21,017,053.50
 ABRIL MAYO
4,000.00 5,400.00
4,500.00 5,000.00
500 -400
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Neto Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4,200.00 4,400.00 $ 1,470,000.00 400 200 350 950
4,200.00 4,200.00 $ 2,100,000.00 400 0 0 400
4,150.00 4,200.00 $ 186,750.00 360 50 0 410
4,200.00 4,200.00 $ 176,400.00 480 0 0 480
4,200.00 4,200.00 $ 1,680,000.00 400 0 0 400
4,050.00 4,200.00 $ 82,012.50 180 150 0 330
4,194.00 4,200.00 $ 18,080.40 172 0 0 172
4,200.00 4,200.00 $ 84,000.00 1600 0 0 1600
4,200.00 4,200.00 $ 7,896.00 188 0 0 188
4,200.00 4,200.00 $ 16,800,000.00 1600 0 300 1900
8,325.00 8,400.00 $ 549,450.00 1640 75 0 1715
3,900.00 4,200.00 $ 312,000.00 1600 300 0 1900
4,200.00 4,200.00 $ 50,400.00 1600 0 0 1600
3,970.00 4,200.00 $ 158,800.00 1600 230 0 1830
$ 23,675,788.90
 MAYO JUNIO
5,400.00 4,200.00
5,000.00 5,000.00
-400 800
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Req. Neto Req. Bruto Produccion Final Seguridad programada Disponible
4,450.00 5,400.00 $ 2,135,000.00 1000 200 0 1200 3,000.00
4,050.00 4,450.00 $ 2,025,000.00 100 0 0 100 2,900.00
3,640.00 4,050.00 $ 163,800.00 8 50 0 58 2,842.00
3,570.00 4,050.00 $ 149,940.00 2.5 0 0 2.5 2,897.50
4,050.00 4,450.00 $ 1,620,000.00 180 0 0 180 2,820.00
3,720.00 4,050.00 $ 75,330.00 4.5 150 0 154.5 2,665.50
3,878.00 4,050.00 $ 16,675.40 5 0 5.5 10.5 2,809.50
2,450.00 4,050.00 $ 49,000.00 500 0 0 500 2,320.00
3,862.00 4,050.00 $ 7,260.56 15 0 0 15 2,805.00
2,550.00 4,450.00 $ 9,360,000.00 380 0 0 380 2,620.00
4,885.00 6,600.00 $ 322,410.00 7 75 0 82 5,358.00
650.00 2,550.00 $ 52,000.00 600 300 0 900 1,720.00
950.00 2,550.00 $ 11,400.00 300 0 0 300 2,320.00
720.00 2,550.00 $ 28,800.00 350 230 0 580 2,040.00
$ 16,016,615.96
 Costo de
Req. Bruto Produccion
4,200.00 $ 1,050,000.00
3,000.00 $ 1,450,000.00
2,900.00 $ 127,890.00
2,900.00 $ 121,695.00
3,000.00 $ 1,128,000.00
2,820.00 $ 53,976.38
2,820.00 $ 12,123.20
2,820.00 $ 46,400.00
2,820.00 $ 5,273.40
3,000.00 $ 10,480,000.00
5,440.00 $ 353,628.00
2,620.00 $ 137,600.00
2,620.00 $ 27,840.00
2,620.00 $ 81,600.00
$ 15,076,025.98
 Cantidad de Fecha de Fecha de - El tiempo de proceso en la m
Pedido Prioridad
abrazaderas Disponibilidad Entrega - Al inicio del día hay un alista
- La jornada laboral es de Lun
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m. p.m.
Jueves 5:00 El gerente de la compañía q
Pedido 2 6,000 5 las reglas de despacho:
Martes 7:00 a.m. p.m.
- SPT
Martes 10:00 Sábado 12:00 - WSPT
Pedido 3 9,000 9 a.m. m. - EDD
- LPT
Miércoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 1 a.m. p.m. para luego escoger la que pr
Martes 6:00 - El tiempo de flujo promedi
Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m. - El número de trabajos tard
p.m.
- E tiempo de terminación d
Miércoles 10:00 Lunes 8:00 - La tardanza ponderada tota
Pedido 6 7,500 4 a.m. a.m.

Viernes 7:00 a.m. Miércoles 6:00

Pedido 7 8,700 9 p.m.

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00

Pedido 8 9,300 2 p.m.
Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m. a.m.
Sábado 3:00
Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m. p.m.

TIEMPO # DE TRABAJOS
REGLAS DE TARDANZA
PROMEDIO DE UTILIZACION PROM EN EL
DESPACHO PROMEDIO
TERMINACION SISTEMA

SPT 123.8 21% 4.76 56.2

WSPT 136.9 19% 5.27 75
LPT 162.2 16% 6.24 99.2
EDD 198.45 20% 5.09 128.15
l tiempo de proceso en la máquina por cada unidad es de 0.2 minutos
l inicio del día hay un alistamiento de la máquina de 1 hora
a jornada laboral es de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

gerente de la compañía quiere realizar la secuenciación de los clientes empleando

s reglas de despacho:
SPT
WSPT
EDD
LPT

ara luego escoger la que presente mejores resultados, teniendo en cuenta:

El tiempo de flujo promedio
El número de trabajos tardíos
E tiempo de terminación del último trabajo
La tardanza ponderada total
 Pedido Cantidad de abrazaderas Prioridad Fecha de Disponibilidad

Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m.

Pedido 2 6,000 5 Martes 7:00 a.m.
Pedido 3 9,000 9 Martes 10:00 a.m.
Pedido 4 4,500 1 Miércoles 9:00 a.m.
Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m.
Pedido 6 7,500 4 Miércoles 10:00 a.m.

Pedido 7 8,700 9 Viernes 7:00 a.m.

Pedido 8 9,300 2 Viernes 7:00 a.m.

Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m.
Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m.

SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

Pedido Cantidad de abrazaderas Prioridad TIEMPO PROCESAMIENTO

Pedido 4 4,500 1
900

Pedido 9 5,400 8
1080

Pedido 2 6,000 5
1200

Pedido 1 7,200 7
1440

Pedido 6 7,500 4
1500

Pedido 5 8,400 5
1680

Pedido 7 8,700 9
1740

Pedido 3 9,000 9
1800

Pedido 8 9,300 2
1860
 Pedido 10 12,000 7
2400

SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

TIEMPO DE TRABAJO TEIMPO DE TIEMPO DE ENTREGA
TRABAJO (HORAS) CICLO (HORAS)
Pedido 4 15 15 57
Pedido 9 18 33 42
Pedido 2 20 53 58
Pedido 1 24 77 104
Pedido 6 25 102 34
Pedido 5 28 130 47
Pedido 7 29 159 47
Pedido 3 30 189 98
Pedido 8 31 220 103
Pedido 10 40 260 128
260 1238
 TIEMPO DE
Fecha de Entrega ENTREGA (HORAS) El tiempo de proceso en la máquina por ca
Viernes 3:00 p.m. 104
Jueves 5:00 p.m. 58 0.2
Sábado 12:00 m. 98
Viernes 6:00 p.m. 57
Martes 6:00 p.m. 47
Lunes 8:00 a.m. 34

Miércoles 6:00 p.m. 47

Jueves 2:00 p.m. 103

Lunes 8:00 a.m. 42
Sábado 3:00 p.m. 128

TIEMPO
PROCESAMIENTO Fecha de Entrega SEMANA LUNES
EN HORAS

Viernes 6:00 p.m.

15

1
18 Lunes 8:00 a.m.

20 Jueves 5:00 p.m.

ALISTAMIENTO
MAQUINA
24 Viernes 3:00 p.m. 8:00 - 9:00 AM

2
25 Lunes 8:00 a.m.

28 Martes 6:00 p.m.

ALISTAMIENTO
MAQUINA
29 Miércoles 6:00 p.m. 8:00 - 9:00 AM

3
30 Sábado 12:00 m.

31 Jueves 2:00 p.m.

 ALISTAMIENTO
4 MAQUINA
40 Sábado 3:00 p.m. 8:00 - 9:00 AM

TARDANZA

0
-9
-5
-27
68
83
112
91
117
132
562
mpo de proceso en la máquina por cada unidad Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina

0.2 1 hora

MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL PEDIDO

MAQUINA 8:10 AM
8:00 - 9:00 AM
TERMINACION DEL
ALISTAMIENTO MAQUINA PEDIDO
8:10 - 9:10 AM 12:30 PM
ALISTAMIENTO
MAQUINA
12:30 - 1:30 PM
TERMINACION
DEL PEDIDO
9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL PEDIDO
MAQUINA 11:10 PM
8:00 - 9:00 AM
ALISTAMIENTO
MAQUINA
8:00 - 9:00 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
5:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 6:20 AM
ALISTAMIENTO
MAQUINA
8:00 - 9:00 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
9:20 PM
tamiento de la máquina

ora

SABADO DOMINGO

TERMINACION DEL
PEDIDO
12:30 PM

TERMINACION DEL
PEDIDO
3:20 AM

TERMINACION DEL
PEDIDO
8:10 AM
 Cantidad de Fecha de
Pedido abrazaderas Prioridad Fecha de Entrega
Disponibilidad

Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2 6,000 5 Martes 7:00 a.m. Jueves 5:00 p.m.

Martes 10:00
Pedido 3 9,000 9 Sábado 12:00 m.
a.m.

Pedido 4 4,500 1 Miércoles 9:00 Viernes 6:00 p.m.

a.m.

Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m. Martes 6:00 p.m.

Miércoles 10:00
Pedido 6 7,500 4 Lunes 8:00 a.m.
a.m.

Pedido 7 8,700 9 Viernes 7:00 a.m. Miércoles 6:00 p.m.

Pedido 8 9,300 2 Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m. Sábado 3:00 p.m.

WSPT (PROCESAMIENTO CON MENOR TIEMPO PONDERADO)

Cantidad de TIEMPO TIEMPO PROCESAMIENTO

Pedido Prioridad
abrazaderas PROCESAMIENTO EN HORAS

Pedido 4 4,500 3
900 15

Pedido 8 9,300 3
1860 31

Pedido 6 7,500 5
1500 25

Pedido 1 7,200 6
1440 24

Pedido 5 8,400 6
1680 28

Pedido 2 6,000 7
1200 20
Pedido 7 8,700 8
1740 29

Pedido 3 9,000 8
1800 30

Pedido 10 12,000 8
2400 40

Pedido 9 5,400 9
1080 18

WSPT (PROCESAMIENTO CON MENOR TIEMPO PONDERADO)

TIEMPO DE TEIMPO DE TIEMPO DE
TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 4 15 15 57 0
Pedido 8 31 46 103 0
Pedido 6 25 71 34 37
Pedido 1 24 95 104 -9
Pedido 5 28 123 47 76
Pedido 2 20 143 58 85
Pedido 7 29 172 47 125
Pedido 3 30 202 98 104
Pedido 10 40 242 128 114
Pedido 9 18 260 42 218
260 1369 750
 TIEMPO DE ENTREGA
(HORAS) El tiempo de proceso en la máquina por cada
unidad

104

58
0.2
98

57

47

34

47

103

42

128

Fecha de Entrega SEMANA LUNES MARTES

Viernes 6:00 p.m.

Jueves 2:00 p.m. 1

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
Lunes 8:00 a.m. 8:00 - 9:00 AM 11:10 PM

Viernes 3:00 p.m.

Martes 6:00 p.m. 2

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
Jueves 5:00 p.m. 8:00 - 9:00 AM 3:20 PM

3
 ALISTAMIENTO
MAQUINA
Miércoles 6:00 p.m. 3:20 - 4:20 PM

Sábado 12:00 m. 3
ALISTAMIENTO
MAQUINA
Sábado 3:00 p.m. 8:00 - 9:00 AM

Lunes 8:00 a.m. 4

Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina

1 hora

MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 8:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:10 - 9:10 AM 7:40 AM

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 3:20 AM
 TERMINACION
DEL PEDIDO
12:30 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
12:30 - 1:30PM 10:50 AM
TERMINACION
DEL PEDIDO
9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 12:2O PM
 TIEMPO DE
Cantidad de Fecha de Fecha de
Pedido Prioridad ENTREGA
abrazaderas Disponibilidad Entrega (HORAS)
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m. 104
p.m.
Jueves 5:00
Pedido 2 6,000 5 Martes 7:00 a.m. 58
p.m.
Martes 10:00 Sábado 12:00
Pedido 3 9,000 9 98
a.m. m.
Miércoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 1 57
a.m. p.m.
Martes 6:00
Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m. 47
p.m.

Pedido 6 7,500 4 Miércoles 10:00 Lunes 8:00 34

a.m. a.m.

Viernes 7:00 a.m. Miércoles 6:00

Pedido 7 8,700 9 47
p.m.

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00

Pedido 8 9,300 2 103
p.m.
Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m. 42
a.m.
Sábado 3:00
Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m. 128
p.m.

Menor Tiempo de Entrega

Cantidad de Fecha de Fecha de Tiempo

Pedido Prioridad
abrazaderas Disponibilidad Entrega Procesamiento

Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. 27.0
a.m.

Miércoles 10:00 Lunes 8:00

Pedido 6 7,500 5 37.5
a.m. a.m.

Martes 6:00
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. 42.0
p.m.

Viernes 7:00 a.m. Miércoles 6:00

Pedido 7 8,700 8 43.5
p.m.
 Miércoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 3 22.5
a.m. p.m.

Jueves 5:00
Pedido 2 6,000 7 30.0
p.m.
Martes 7:00 a.m.

Martes 10:00 Sábado 12:00

Pedido 3 9,000 8 45.0
a.m. m.

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00

Pedido 8 9,300 3 46.5
p.m.

Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. 36.0
p.m.

Sábado 3:00
Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. 60.0
p.m.

Menor Tiempo de Entrega

TIEMPO DE TIEMPO DE
TEIMPO DE
TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 9 27.0 27 42 0
Pedido 6 37.5 64.5 34 30.5
Pedido 5 42.0 106.5 47 59.5
Pedido 7 43.5 150 47 103
Pedido 4 22.5 172.5 57 115.5
Pedido 2 30.0 202.5 58 144.5
Pedido 3 45.0 247.5 98 149.5
Pedido 8 46.5 294 103 191
Pedido 1 36.0 330 104 226
Pedido 10 60.0 390 128 262
390 1984.5 1281.5

0.1965230537

43.333333333
Tiempo de Semana Lunes Martes Miercoles Jueves
Entrega

Alistamiento
42 Maquina 8:00-
9:00am
1

44

Alistamiento Terminacion
47 Maquina del pedido
8:00-9:00am 03:20am

Alistamiento
47 2 Maquina
8:00-9:00am
 2

57

Alistamiento Terminacion
58 Maquina del pedido
8:00-9:00am 03:20pm

Alistamiento Terminacion del

98 3 Maquina pedido
3:20-4:20pm 01:40pm

Alistamiento
103 Maquina 1:40-
2:40pm

Alistamiento Terminacion
104 Maquina del pedido
8:00-9:00am 09:20pm
4
Alistamiento
128 Maquina
8:00-9:00am
 Viernes Sábado Domingo

Terminacion del
pedido 12:20pm

Alistamiento Terminacion
Maquina del pedido
12:20-1:20pm 3:30am

Terminacion del
pedido 04:10am
 Alistamiento Terminacion del
Maquina 8:00- pedido 08:10am
9:00am

Terminacion del
pedido 01:50pm

Terminacion del
pedido 09:20pm
 Cantidad de Fecha de
Pedido abrazaderas Prioridad Fecha de Entrega
Disponibilidad

Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2 6,000 5 Martes 7:00 a.m. Jueves 5:00 p.m.

Martes 10:00
Pedido 3 9,000 9 Sábado 12:00 m.
a.m.
Miércoles 9:00
Pedido 4 4,500 1 Viernes 6:00 p.m.
a.m.

Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m. Martes 6:00 p.m.

Pedido 6 7,500 4 Miércoles 10:00 Lunes 8:00 a.m.

a.m.

Pedido 7 8,700 9 Viernes 7:00 a.m. Miércoles 6:00 p.m.

Pedido 8 9,300 2 Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m. Sábado 3:00 p.m.

LPT (MAYOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

TIEMPO
Cantidad de TIEMPO
Pedido abrazaderas Prioridad PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO
EN HORAS

Pedido 10 12,000 8
2400 40

Pedido 8 9,300 3
1860 31

Pedido 3 9,000 8
1800 30

Pedido 7 8,700 8
1740 29

Pedido 5 8,400 6
1680 28
 Pedido 6 7,500 5
1500 25

Pedido 1 7,200 6
1440 24

Pedido 2 6,000 7
1200 20

Pedido 9 5,400 9
1080 18

Pedido 4 4,500 3
900 15

LPT (MAYOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

TIEMPO DE TEIMPO DE TIEMPO DE
TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 10 40 40 128 0
Pedido 8 31 71 103 -32
Pedido 3 30 101 98 3
Pedido 7 29 130 47 83
Pedido 5 28 158 47 111
Pedido 6 25 183 34 149
Pedido 1 24 207 104 103
Pedido 2 20 227 58 169
Pedido 9 18 245 42 203
Pedido 4 15 260 57 203
260 1622 992
 TIEMPO DE
ENTREGA (HORAS) El tiempo de proceso en la máquina por cada unidad

104

58
0.2
98

57

47

34

47

103

42

128

24 72

Fecha de Entrega SEMANA LUNES MARTES MIÉRCOLES

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

Sábado 3:00 p.m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 9:20 PM
1
Jueves 2:00 p.m.

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

Sábado 12:00 m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 6:20 AM
2
ALISTAMIENTO
Miércoles 6:00 p.m. MAQUINA
8:00 - 9:00 AM

Martes 6:00 p.m. 3

 ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
Lunes 8:00 a.m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 11:10 PM
ALISTAMIENTO
Viernes 3:00 p.m. 4 MAQUINA
8:00 - 9:00 AM

Jueves 5:00 p.m.

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

Lunes 8:00 a.m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 12:20 PM
5
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
Viernes 6:00 p.m. MAQUINA PEDIDO
12:20 - 1:20 PM 11:50 AM
 Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina

1 hora

JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

MAQUINA PEDIDO 7:20 AM
8:00 - 9:00 AM

TERMINACION DEL
PEDIDO
4:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:00 AM 3:20 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
9:20 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
9:20 - 10:20 AM 4:40 PM
 Tiempo de proceso de los pedidos en cada máquina (en segundos) Tiempo de proceso de lo
Pedido Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Pedido

Pedido 1 887 447 234 159 201 555 463 Pedido 1

Pedido 2 799 779 567 267 478 444 123 Pedido 2
Pedido 3 999 999 852 483 520 120 456 Pedido 3
Pedido 4 666 666 140 753 145 142 789 Pedido 4
Pedido 5 663 25 222 420 699 578 876 Pedido 5
Pedido 6 333 558 558 159 875 965 543 Pedido 6
Pedido 7 222 886 965 25 633 412 210 Pedido 7
Pedido 8 114 541 412 863 222 25 123 Pedido 8

Información adicional:

- El objetivo es plantear el programa de producción para los 8

pedidos del producto BBTT-45, el cual es manufacturado en 7 Conclusion
etapas diferentes, realizadas una después de la otra. . El pedido Numero Uno inicia a
- El objetivo que se quiere lograr con la programación es el del duraci
menor tiempo de proceso. . El pedido Numero dos inici
- A qué hora se tiene listo cada uno de los pedidos si se asume que . El pedido numero tres tiene
la empresa inicia labores desde las 6:00 a.m.? et
- Presente el diagrama de Gantt asociado a la mejor solución . el pedido numero 4 tiene un ho
encontrada.
. el pedido Numero 5 inicia
. el pedido Numero 6 inici
el pedido Numero 7 inicia su p
. por ultimo el pedido Numero 8

. el pedido con menos tiempo de

de 38 segundos y el pedido ma
to
 Tiempo de proceso de los pedidos en cada máquina (en Minutos)
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Total Pedido 1
1 2 3 4 5 6
15 7 4 3 3 9 8 49 Etapa 1 6:00 a 6:15:00
13 13 9 4 8 7 2 58 Etapa 2
17 17 14 8 9 2 8 74 Etapa 3
11 11 2 13 2 2 13 55 Etapa 4
11 0 4 7 12 10 15 58 Etapa 5
6 9 9 3 15 16 9 67 Etapa 6
4 15 16 0 11 7 4 56 Etapa 7
2 9 7 14 4 0 2 38
Pedido 2 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 6:50 a 7:02:00 a. m
Etapa 2
Etapa 3
El pedido Numero Uno inicia a las 6 am y finaliza a las 6:49am ya que tiene una Etapa 4
duracion total de 49 minutos Etapa 5
. El pedido Numero dos inici a las 6:50 y termina sus siete etapas a las 7:45
. El pedido numero tres tiene una hora de inicio a las 7:46 y su proceso de 7 Etapa 6
etapas terminn 9 am Etapa 7
el pedido numero 4 tiene un hora de inicio de las 9:01 am y finaliza sus etapas a
las 9:54am
. el pedido Numero 5 inicia su proceso a las 9:55am y finaliza a las 10:53 Pedido 3 1 2 3 4 5 6
. el pedido Numero 6 inicia su proceso a las 10:54 y finaliza a la 12 m Etapa 1 7:46a 8:0
el pedido Numero 7 inicia su proceso a las 12:01 pm y finaliza a la 12:47 pm
por ultimo el pedido Numero 8 inicia su proceso la 12:48 y finaliza a las 1:25 PM Etapa 2
Etapa 3
el pedido con menos tiempo de elaboracion es el pedido Numero 8 con un total Etapa 4
de 38 segundos y el pedido mas demorado de realizar es el numero 3 con un
total de 75 segundos Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 4 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 09:01 a 09:11:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 5 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 9:55 a 10:05:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 6 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 10:54 a 10:59:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 7 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 12:01 a 12:04 p. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 8 1 2 3 4 5 6
Etapa 112:48 a 12:49p. m.
Etapa 2 12:58:00 PM
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
6:00 a 6:15:00 a. m.
6:22
6:26
6:29
6:32
6:41

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
6:50 a 7:02:00 a. m.
7:15
7:24

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
7:46a 8:02:00 a. m.
8:19

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
09:01 a 09:11:00 a. m.
9:22
9:24
9:37

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
9:55 a 10:05:00 a. m.
0
10:09
10:16
10:28:00 AM
 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

11:08:00 a m.
11:17:00 a m.
11:20:00 AM
11:35:00 AM

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

12:19:00 PM
12:35:00 PM

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

12:58:00 PM
1:05:00 PM
1:19:00 PM
1:23:00 PM
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

6:41
6:49

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

7:28
7:36
7:43
7:45

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

8:33
8:41
8:50

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

9:39
9:41
9:54

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
 10:38
10:53

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

11:35:00 AM
11:51:00 AM
12:00:00 m.

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

0
12:46:00 PM
12:43:00 PM
12:47:00 PM

35 36 37 38

1:23:00 PM
0
###
 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

8:50
8:52
9:00
 62 63 64 65 66 67

12:00:00 m.
 Tiempo Información adicional:
Máquin Máquin Máqui
QUA-S Total por
a1 a2 na 3 - La tabla anterior muestra el orden de las diferentes
REF
operaciones que deben ser llevadas a cabo para producir ca
REF #370 23 11 21 55 una de las referencias del producto QUA-S, así como el tiem
15 6 23 en minutos para que cada una de ellas sea llevada a cabo.
REF #378 44 - El objetivo es plantear el orden en que cada una de las
REF #310 13 10 20 43 referencias es manufacturada, así como también determinar
REF #480 16 9 18 43 hora específica en que terminan de procesarse cada una de
23 8 12 referencias, suponga que se inicia a las 6:00 am, mostrando
REF #325 43 diagrama de Gantt asociado.
REF #414 20 7 17 44
REF #209 19 10 21 50
REF #246 23 12 23 58
REF #394 15 7 20 42
REF #395 25 8 14 47
REF #298 17 10 19 46
REF #232 23 10 25 58

6.00 am - 6:23 am
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
REF #370 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (23 M)

6:57 am - 7:12 am
REF #378 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (15 M)

7:43 am - 7:56 am
REF #310 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (13 M)

8:29 am - 8:45 am
REF #480 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (16 M)

9:15:00 a. m.- 9:38 am

REF #325 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (23 M)

10:01 am - 10:20 am
REF #414 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (20 M)

10:47 am- 11:06 am

REF #209 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (19 M)

11: 40 am- 12:03 pm

REF #246 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (23 M)

12:41 pm - 12:56 pm
REF #394 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (15 M)

1:26 pm - 1:51 pm
REF #395 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (25 M)

2:16 pm - 2:33 pm
REF #298 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (17 M)

3:05 pm - 3:28 pm
REF #232 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MAQUINA 1 (23 M)
n de las diferentes
as a cabo para producir cada
o QUA-S, así como el tiempo
ellas sea llevada a cabo.
n que cada una de las
como también determinar la
e procesarse cada una de las
a las 6:00 am, mostrando el

3 am 6:24:00 a. m. - 6:34 am
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9
23 M) MAQUINA 2 (11)

7: 13 am - 7:19 am 7: 20 am - 7:42 am
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MAQUINA 2 (6) MAQUINA 3 (23)

7:57 am - 8:07 am 8: 08 am - 8: 28
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9
MAQUINA 2 (10) MAQUINA 3 (2

8.46 am - 8: 55 am 8:56 am -
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7
MAQUINA 2 (9) MAQUIN

:38 am 9:39 am - 9:47 am

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 1
23 M) MAQUINA 2 (8)

10:21 am - 10:28 am 10
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5
MAQUINA 2 (7)

11:07 am - 11:17 am
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 18 19 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3
MAQUINA 2 (10)

03 pm 12:04 pm - 12:16 pm
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9
23 M) MAQUINA 2 (12)

12:57 pm - 1:04 pm 1:05 PM - 1:25 pm

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAQUINA 2 (7) MAQUINA 3 (20)

m - 1:51 pm 1:52 pm - 2:00 pm

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 2 3 4 5 6 7
NA 1 (25 M) MAQUINA 2 (8)

2:34 pm- 2:44 pm

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5
MAQUINA 2 (10)

8 pm 3:29 pm - 3:39 pm
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9
23 M) MAQUINA 2 (10)
m 6: 35 am - 6:56 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
MAQUINA 3 (21)

7: 20 am - 7:42 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
MAQUINA 3 (23)

8: 08 am - 8: 28 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
MAQUINA 3 (20)

8:56 am - 9:14 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
MAQUINA 3 (18)

9:48 am - 10:00 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MAQUINA 3 (12)

10:29 am -10:46 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
MAQUINA 3 (17)

11:18 am - 11:39 am
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
MAQUINA 3 (21)

6 pm 12:17:00 p. m.- 12:40 pm

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
2) MAQUINA 3 (23)

1:05 PM - 1:25 pm
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
MAQUINA 3 (20)

pm 2:01 pm - 2:15 pm
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
8) MAQUINA 3 (14)

2:45 pm- 3:04 pm

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
MAQUINA 3 (19)

3:40 pm - 4:05 pm
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
MAQUINA 3 (25)
52 53 54 55 56
18 19 20 21 22
52 53 54 55 56 57 58
17 18 19 20 21 22 23

52 53 54 55 56 57 58
19 20 21 22 23 24 25