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las cantidades de los pedidos y los puntos de reorden de los distintos productos que maneja. Los datos
se refieren a un refrigerador específico en su línea de productos.
D= 500
S= 100 DLLS
C= 500 dlls por cada uno
I= 20% d costo
L= 7 días
P de Ser= 97%
OL= 10 refrigeradores por entrega
D háb= 365
Modelo Q
Q= 2 (500) (100)
.20 * 500 d= Demanda 500 1.36
Q= 31.62 Refrigeradores días hábiles 365
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97% qu´puntode reorden, R, se debe usar?
Z.97= 1.881
R=dL+ZoL
R= 28.328
[
que maneja. Los datos siguientes
den, R, se debe usar?
Una estación de servicio local está abierta siete días a la semana, 365 días al año. Las ventas promedio
son de 20 latas al día. Los costos de mantenimiento del inventario son de 0.50 dólares por lata al año.
de pedido son de 10 dólares cada uno. El tiempo de entrega es de dos semanas. Las órdenes prometid
prácticas, porque los automovilistas se van.
a) Con base en estos datos, seleccione l modelo de inventario apropiado y calcule la cantidad económc
y el punto de reorden. Describa en un enunciado cómo funcionaría el plan. Sugerencia: suponga que la
D= 20 latas al día
H=0.5 Dlls al año
S=10 Dlls/unidad
L=2 semanas ó 14 días
Punto de reorden
R=D*L
R= 280 Unidades
Se van a pedir 540.3702 unidades cuando sólo queden 280 unidades en el sistema en existencia.
b) Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda si varía. La desviación estándr de la demanda e
a partir de una muestra es de 6.15 latas por día. El gerente quiere una probabilidad de servicio de 99.5
de inventario basado en esta información y los datos en a). Utilice el Qopt del inciso a)
oL2= 529.48
oL2= 23.0104
R=DL+ZoL 339.1357
R= 339 Unidades
al año. Las ventas promedio de aceite Premium 10W40
0.50 dólares por lata al año. Los costos
manas. Las órdenes prometidas no son
el sistema en existencia.