Escuela de Ciencia Administrativas, Contables Económicas

y de Negocios-ECACEN

Fundamentos de Economía Cód. 102003

Tercera web conference, Periodo 16-02-
2019
Equipo docente del curso

26 de junio de 2019
102003 Fundamentos de Economía
Temas a tratar:
• Saludo y presentación
• Agenda de Curso
• Fase 5 ( Explicación actividad )
• Fase 3 (Realimentación)
102003 Fundamentos de Economía
Saludo y presentación
102003 Fundamentos de Economía
Saludo y presentación

Dickson Hardy Rodríguez grupos

de 1 a 38
Andrés Mauricio Álvarez grupos
de 39 a 80
Yon Garzón Ávila grupos 81 a 94
 Explicación Fase 5 ( Dudas)
Se presenta una situación final, basados en esa información y en los conceptos económicos que han
apropiado en el periodo académico. Deben hacer un análisis DOFA de la microempresa y realizar un informe
en Word.

Este trabajo se realiza con aportes individuales y grupales, las fechas son:
Aportes individuales de 4 a 9 de julio
Aportes Grupales del 10 a 15 de julio

Situación Final
De acuerdo a la información abordada en el periodo académico revisar el video Políticas de Competitividad
para el Sector Lácteo Colombiano - TvAgro por Juan Gonzalo Angel, que encontrara en el siguiente enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=YX9xLoPGwi4
 Explicación Fase 5 ( Dudas)
Actividad planteada
•Como actividad final realizaran un análisis estratégico DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) de la empresa
familiar.
•Para la realización de las actividades propuestas se han expresado una lista de factores o variables socioeconómicas que afectan
o benefician la microempresa de nuestro ejemplo. Deben realizar un listado de 5 Factores que pueden suponer influencias
positivas o negativas y diligenciar la siguiente tabla. ¿Cuáles son los puntos negativos? Amenazas y debilidades. ¿Cuáles son los
puntos positivos? Oportunidades y fortalezas.

•Determinen 5 Fortalezas

•Determinen 5 Oportunidades

•Determinen 5 Debilidades

•Determinen 5 amenazas

•Determinen 5 estrategias para que la empresa se mantenga en el tiempo.

Empresa Familiar
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1 1
2…. 2….
INTERNOS
FACTORES

5 5
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 1
2…. 2….
EXTERNOS
FACTORES

5 5
 Explicación Fase 5 ( Dudas)
El grupo distribuye las preguntas en los integrantes del equipo

De manera individual, cada integrante del equipo realiza su aporte en foro Fase 5, deben primar los elementos
críticos y de análisis en las respuestas.

De manera individual, cada integrante del equipo debe presentar un comentario a UNO de los aportes de sus
compañeros, generando reflexiones finales concretas del tema o dando valor al trabajo de los compañeros. Las
interacciones deben ser oportunas y respetuosas.

El grupo consolida la información brindando una respuesta conjunta a las preguntas planteadas y elabora un
informe en Word

Producto a entregar:

Se entregará por parte del grupo un solo documento en formato WORD, con las siguientes especificaciones:
- Portada
-Resolución de las preguntas planteadas y tabla diligenciada
-Conclusiones
-Bibliografía
 Agenda de Curso
Fase 1:
Reconocimien 11/ABR/2019
to: Presentar Individual 28/03/2019 0:00 10/04/2019 23:55 25 -
Lección 11/ABR/2019
Evaluativa
Fase 2: Aplicar
los conceptos
17/MAY/2019
de economía
Colaborativa 11/04/2019 0:00 16/05/2019 23:55 170 -
básica en la
29/MAY/2019
situación
planteada
Fase 3:
Analizar las
problemáticas 18/JUN/2019
macroeconóm Colaborativa 17/05/2019 0:00 17/06/2019 23:55 80 -
icas en la 30/JUN/2019
situación
planteada
Fase
4:Realizar
04/JUL/2019 -
evaluación de Individual 19/06/2019 0:00 3/07/2019 23:55 100
04/JUL/2019
los contenidos
del curso
Fase 5:
Transferir los
conocimiento 16/JUL/2019 -
Colaborativa 4/07/2019 0:00 15/07/2019 23:55 125
s aprendidos 24/JUL/2019
a la situación
planteada
Realimentación Fase 3
Explicación contenidos temáticos
Política Monetaria y Fiscal
Explicación contenidos temáticos DOFA
 FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder

sobre ellas modificarlas
LA MATRIZ FODA
DIAGNOSTICO DE LA
Análisis DAFO o DOFA
EMPRESA Y SU
ENTORNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
Análisis interno:
la empresa Recursos, personal, activos,
calidad de producto, estructura interna
Está en mis y de mercado, percepción de los consumidores
manos

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Análisis externo:
el mercado
De carácter general: político, fiscal, legal,
económico, social, tecnológico, demográfico
La industria: ptos sustitutivos, competidores, proveedores
NO está en El mercado: segmentos, necesidades, capacidad generar ingr.
mis manos
 OPORTUNIDADES

¿A qué oportunidades puede tener la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una buena coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el
mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están
presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se
están presentando?
¿Detectamos algún nuevo nicho de mercado?
 AMENZAS

¿A qué obstáculos enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?
¿hay productos sustitutivos disponibles?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿dependemos excesivamente de una fuente de ingresos?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la
actividad de la empresa?
 FORTALEZAS

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene
acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
 DEBILIDADES

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
Ejemplos
Ejemplos
Estrategia
 Patrón coherente,
unificador e integrativo Abarca todos los niveles
que apoya la Toma de jerárquicos y funcionales
Decisiones

Ayuda a identificar y Puede asegurar la

determinar el propósito continuidad del negocio
de nuestro negocio en el tiempo adaptándose
(objetivos, prioridades) al medio cambiante

Ayuda a seleccionar los Su esencia es lograr

negocios/actividades en ventajas competitivas en
que va a estar el negocio
 102003 Fundamentos de Economía
Factores
Internos
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores
Externos

Use las fortalezas para Supere las debilidades

Lista de Oportunidades
tomar ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para evadir Minimice debilidades y

amenazas evite amenazas
 102003 Fundamentos de Economía
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores F1 D1
Internos F2 D2
… …
Factores
Fn Dn
Externos

O2
La Matriz FODA
Lista de Oportunidades
O1 FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)

… Estrategia para maximizar Estrategia para minimizar

On las F y las O las D y maximizar las O

Lista de Amenazas
A1 FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini)
A2
… Estrategia para maximizar Estrategia para minimizar
An las F y minimizar las A las D y las A
 TIPO DE ESTRATEGIAS

PENETRACION Más ventas en mercados

DE MERCADO actuales para productos
actuales.

Introducir productos
DESARROLLO DE actuales en mercados
CRECIMIENTO MERCADO nuevos.

Crear productos nuevos

DESARROLLO DE o mejorar el actual.
PRODUCTOS

Control sobre fuentes de

Abastecimiento, sistemas de
INTEGRATIVO distribución y asociación con
competidores.

Presentar productos nuevos en

DIVERSIFICACION mercados
actuales o nuevos.

COMPETITIVAS
 TIPO DE ESTRATEGIAS

LIDERAZGO EN
COSTO

Requiere funcionamiento eficiente, reducción de costos en producción y

gastos generales, equipo de ventas, publicidad; muchos clientes etc. El
margen se obtiene reduciendo el costo.

ESTRATEGIA
COMPETITIVA DIFERENCIACION

Exige la creación de algo que sea percibido como singular a través de toda la
industria. Diseño de producto, imagen de marca, tecnología, servicio al cliente,
cobertura, etc. El margen se obtiene aumentando el precio

ENFOQUE O NICHO

Concentrarse en un grupo particular de compradores (segmento de mercado) o

ámbito geográfico. Hay focalización tanto en diferenciación como en liderazgo
en costos.