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1. O Departamento de Engenharia da Metalúrgica Guarulhense, em determinado período, incorreu nos
seguintes custos (em $):

Salários e encargos sociais R$ 204.000,00

Depreciação de equipamentos R$ 34.000,00
Viagens e estadas R$ 20.000,00
Aluguel R$ 10.000,00
Outros R$ 7.000,00

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

ÿV ›rojetar novos produtos
ÿV Elaborar fichas técnicas
ÿV [reinar funcionários
O quadro de pessoa do departamento, respectivos salários (com encargos) e tempo disponível são os
seguintes:

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$% 

$&%
1 Gerente 2.000 R$ 60.000,00
1 Secretária 2.000 R$ 12.000,00
3 Engenheiros 6.000 R$ 120.000,00
2 Estagiários 2.000 R$ 12.000,00

›or meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais
relevantes, da seguinte maneira:

 ' 
 
(
 #
 
 

Gerente 0,7 - 0,3
Secretária* - - -
Engenheiros 0,5 0,2 0,3
Estagiários - 1 -
* 75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante, aos três
engenheiros.

›or meio de entrevistas, análise do razão e investigação dos registros disponíveis, conseguiram-se
rastrear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:

' 
 
(
 #
 
 

Depreciação 0,3 0,2 0,5
Viagens 1 - -
Aluguel 0,4 0,1 0,5

Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades.

›ede-se calcular o custo de cada atividade.
2. A empresa ›arma, produtora de laticínios da cidade de Mococa, dedica-se à produção de dois
produtos: Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo ›armesão (unidade).
Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

)
'* +
'
Matéria-prima 12 18
Mão-de-obra 6 3

Os custos Indiretos de ›rodução (CI›) totalizaram R$ 54.000,00 no referido período. ›or meio de
entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se às
seguintes atividades mais relevantes:



 &
Inspecionar matéria-prima R$ 8.000,00
Armazenar matéria-prima R$ 6.000,00
Controlar estoques R$ 5.000,00
›rocessar produtos (máquinas) R$ 15.000,00
Controlar processos (máquinas) R$ 20.000,00

Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras

atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:

 )
'* +
'
N° de lotes inspecionados e armazenados 15 60
N° de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140
N° de horas-máquina de processamento de produtos 4.000 6.000
N° de horas de transporte 210 295
Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150

Os dados relativos à produção e vendas do período são:

 )
'* +
'
Quantidade produzida e vendida (unidades) 6.000 3.000
›reço médio de venda unitário (líquido) R$ 30,00 R$ 41,00

›ede-se calcular:
a)V O valor dos Custos Indiretos de ›rodução (CI›) de cada produto, utilizando o custo de mão-
de-obra direta como base de rateio.
b)V Idem, rateando com base no custo de matéria-prima
c)V Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC).
d)V O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita, segundo cada uma
das três abordagens.

3. A empresa de telecomunicações [elefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais:

ÿV Chamadas locais (A): Receita líquida no período = &,-./,012..
ÿV Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = &--3/45.2...
Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos:
V V
   6
Depreciação de veículos R$ - R$ 80.000,00
Salários e encargos sociais do pessoal R$ 200.000,00 R$ 120.000,00
Depreciação da planta básica R$ 100.000,00 R$ -
Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) R$ - R$ 45.000,00
Energia elétrica R$ 155.000,00 R$ -

Os custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de R$ 500.000 para o mesmo período.
›or meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos
referiam-se às seguintes atividades:



 &
Realizar manutenção preventiva de equipamentos R$ 150.000,00
Realizar manutenção corretiva de equipamentos R$ 180.000,00
Supervisionar serviços R$ 70.000,00
Controlar a qualidade dos serviços R$ 100.000,00
#
 &1../...2..

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

  6
N° de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000
N° de pedidos de manutenção corretiva 5 20
[empo dedicado pelos Supervisores 25% 75%
N° de defeitos detectados e corrigidos 10 40
N° de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80
Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300
Quantidade de minutos de uso 30.000 0

›ede-se calcular:
a)V O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto.
b)V Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta.
c)V Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividade (ABC).
d)V A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo cada uma
das três abordagens.

4. A Ferris Corporation fabrica um único produto ± um arquivo de escritório resistente ao fogo ±,

vendido a distribuidora de móveis de escritório. A empresa tem um sistema ABC simples, utilizado na
tomada de decisões internas, e dois departamentos indiretos, cujos custos são indicados a seguir:

Custo indireto de fabricação R$ 500.000,00

Custos indiretos de vendas e administrativos R$ 300.000,00
[otal dos custos indiretos R$ 800.000,00

O sistema ABC da companhia tem os seguintes centros de custo e medidas da atividade:

  

 



Relacionado com volume N° de unidades
Relacionado ao pedido N° de pedidos
Suporte ao cliente N° de clientes
Outros Não tem

Os custos apropriados à atividade ³Outros´ não tem medida de atividade, pois consistem nos custos da
capacidade ociosa e nos custos de sustentação da organização ± nenhum dos quais é apropriado a
produtos, pedidos ou clientes.
A Ferris Corporation distribui os custos indiretos de fabricação e de venda e os custos administrativos
aos centros de custo da atividade com base em entrevistas com os empregados. Os resultados dessas
entrevistas encontram-se indicados a seguir:




7* 




Relacionada Relacionada Suporte
Outros [otal
ao Volume ao ›edido ao Cliente
Custos indiretos de fabricação 50% 35% 5% 10% 100%
Custos indiretos de vendas
10% 45% 25% 20% 100%
e administrativo
Atividade total 1.000 unidades 250 encomendas 100 clientes - -

›ede-se:
a)V Execute o primeiro estágio de alocação dos custos indiretos aos centros de custo da atividade.
b)V Calcule as taxas de atividade dos seus respectivos centros de custo.
c)V A OfficeMart, um dos clientes da Ferris, pediu, no ano passado, o total de 80 arquivos, em
quatro diferentes ocasiões. Confeccione uma tabela com os custos indiretos das 80 unidades e
dos quatro pedidos.
d)V O preço de venda de um arquivo é de R$ 595,00. Os custos dos materiais diretos e da mão-de-
obra de cada arquivo são, respectivamente, R$ 180,00 e R$ 50,00. Qual é a margem do
produto dos 80 arquivos? Qual é a lucratividade do cliente da OfficeMart?
e)V A administração da Ferris Corporation atribuiu um código de facilidade de ajuste aos diversos
custos, como se segue:

 8
 

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Materiais diretos Verde
Mão-de-obra direta Amarelo
Custos indiretos de fabricação Amarelo
Custos indiretos de vendas e administrativos Vermelho

Faça a análise da atividade das encomendas da OfficeMart.