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Definición
2.1.2.1 Historia
A lo largo del proceso industrial vivido desde finales del siglo XIX, la función
mantenimiento ha pasado diferentes etapas. En los inicios de la revolución
industrial eran los propios operarios quienes se encargaban de las reparaciones
de los equipos.
Conforme las máquinas se fueron haciendo más complejas y la dedicación a
tareas de reparación aumentaba, empezaron a crearse los primeros
departamentos de mantenimiento, con una actividad diferenciada de los
operarios de producción. Las tareas en estas dos épocas eran básicamente
correctivas, dedicando todo su esfuerzo a solucionar las fallas que se
producían en los equipos.
A partir de la Primera Guerra Mundial y, sobre todo, de la Segunda, aparece el
concepto de fiabilidad, y los departamentos de mantenimiento buscan no sólo
solucionar las fallas que se producen en los equipos sino además prevenirlas,
actuar para que no se produzcan. Esto supone crear una nueva figura en los
departamentos de mantenimiento, personal cuya función es estudiar qué tareas
de mantenimiento deben realizarse para evitar las fallas. El personal indirecto,
que no está involucrado directamente en la realización de las tareas, aumenta,
y con él los costes de mantenimiento. Pero se busca aumentar y fiabilizar la
producción, evitar las pérdidas por averías y sus costes asociados. De este
modo aparecen casi sucesivamente diversos métodos de mantenimiento, cada
uno aplicado a las necesidades concretas de cada proceso industrial: el
Mantenimiento Preventivo (revisiones y limpiezas periódicas y sistemáticas),
el Mantenimiento Predictivo (análisis del estado de los equipos mediante el
análisis de variables físicas), el Mantenimiento Proactivo (implicación del
personal en labores de mantenimiento), la Gestión de Mantenimiento Asistida
por Ordenador (GMAO), y el Mantenimiento Basado en Fiabilidad (RCM). El
RCM como estilo de gestión de mantenimiento, se basa en el estudio de los
equipos, en análisis de los modos de fallo y en la aplicación de técnicas
estadísticas y tecnología de detección. Podríamos decir que el RCM es una
filosofía de mantenimiento básicamente tecnológica.
Paralelamente, sobre todo a partir de los años 80, comienza a introducirse la
idea de que puede ser rentable volver de nuevo al modelo inicial: que los
operarios de producción se ocupen del mantenimiento de los equipos. Se
desarrolla el TPM, o Mantenimiento Productivo Total, en el que algunas de las
tareas normalmente realizadas por el personal de mantenimiento son ahora
realizadas por operarios de producción. Esas tareas ‘transferidas’ son trabajos
de limpieza, lubricación, ajustes, reaprietes de tornillos y pequeñas
reparaciones. Se pretende conseguir con ello que el operario de producción se
implique más en el cuidado de la máquina, siendo el objetivo último de TPM
conseguir “Cero Averías”. Como filosofía de mantenimiento, el TPM se basa
en la formación, motivación e implicación del equipo humano (desde el
personal de producción y de mantenimiento hasta los altos mandos), en lugar
de la tecnología. (Sanzol, 2010, p. 9)
Artículo 93. Derecho a la salud. El goce de la salud es derecho fundamental del ser
humano, sin discriminación alguna (Constitución Política de Guatemala 1985).
Artículo 119. Obligaciones del Estado, menciona: Son obligaciones fundamentales del
Estado: Promover el desarrollo económico de la nación estimulando las iniciativas en las
actividades agrícolas (producción de caña de azúcar), pecuarias, industriales, turísticas y de
otra naturaleza (Constitución Política de la República de Guatemala 1985).
Se compone con los siguientes temas: Convenio Internacional sobre las horas de trabajo
(industria), Convenio Internacional del Azúcar,
2.8.1. C001 – Convenio Internacional sobre las horas de trabajo (industria), 1919 (núm. 1)
Adopta el siguiente Convenio, que podrá ser citado como el Convenio sobre las horas de
trabajo (industria), 1919, y que será sometido a la ratificación de los Miembros de la
Organización Internacional del Trabajo de acuerdo con las disposiciones de la Constitución
de la Organización Internacional del Trabajo
(b) las industrias en las cuales se manufacturen, modifiquen, limpien, reparen, adornen,
terminen o preparen productos para la venta, o en las cuales las materias sufran una
transformación, comprendidas la construcción de buques, las industrias de demolición y la
producción, transformación y transmisión de electricidad o de cualquier clase de fuerza
motriz; (Convenio sobre las horas de trabajo (industria), 1919).
(d) el transporte de personas o mercancías por carretera, ferrocarril o vía de agua, marítima
o interior, comprendida la manipulación de mercancías en los muelles, embarcaderos y
almacenes, con excepción del transporte a mano (Convenio sobre las horas de trabajo
(industria), 1919).
2. Las prescripciones relativas al transporte por mar y por vía de agua interior serán fijadas
por una conferencia especial sobre el trabajo en el mar y en vías de agua interiores
(Convenio sobre las horas de trabajo (industria), 1919).
Artículo 1. Objetivos. Los objetivos del Convenio internacional del azúcar, 1992 (en
adelante denominado este Convenio), habida cuenta de los términos de la resolución 93
(IV) aprobada por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo,
son: