UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO

FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE

CARRERA “INGENIERIA INDUSTRIAL”

TRABAJO DE INVESTIGACION Nº 3

“DISTRIBUCION DE PLANTA”
Materia : CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES
Sigla / Grupo : IND 200 / M6
Docente : CALVO LARA JORGE FIDEL
Universitario : CARLA PATRICIA CHURA NAVARRO
Registro : 216101905

Montero – Santa Cruz – Bolivia

26 de Septiembre de 2019
 TRABAJO DE INVESTIGACION

UNIDAD 3: DISTRIBUCION DE PLANTA

OBJETIVO

Comprender y analizar los conceptos que se aplican en la distribución de la planta sus

características y aplicación.

1.- ¿Definir el concepto de Distribución de Planta?

La distribución en planta consiste en la ordenación física de los factores y elementos
industriales que participan en el proceso productivo de la empresa en la distribución del
área, en la determinación de las figuras, formas relativas y ubicación de los distintos
departamentos.

Autor: DAVID DE LA FUENTE GARCIA

La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas,

los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos
y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente.
La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos
elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas
e información a través del sistema productivo.

AUTOR: MARÍA GUADALUPE RODRÍGUEZ MARTHELL

2.- ¿Porque es importante realizar una correcta distribución de planta?

El diseño de la distribución de plantas consiste en una actividad creativa para la

generación de sistemas de producción industrial. Por otra parte, el diseño de plantas es
de vital importancia ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de
las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios y costes.
Las actividades industriales se rigen cada vez más por condicionantes de un mercado
exigente |y selectivo, en el que la eficiencia en el desempeño de todas las facetas del
proceso productivo se hace condición necesaria para la subsistencia de la empresa. El
3.- ¿Nombrar los principios de distribución de planta?

1.- Principio de la integración de conjunto

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso
mejor entre todas estas partes.

2.- Principio de la mínima distancia recorrida.

A igualdad de condiciones, es siempre mejor la Distribución que permite que la distancia

a recorrer por el material entre operaciones sea la más corta.

3.- Principios de la circulación o flujo de materiales.

En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene las areas de trabajo
de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en que se
transforman, tratan o montan los materiales

4.- Principio del espacio cubico

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto

en vertical como en horizontal.

5.- Principio de la satisfacción y de la seguridad.

A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo
más satisfactorio y seguro para los productores.

6. Principio de la flexibilidad.

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser
ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.

5.- ¿Describir las características de la distribución por Producto dar (5) cinco
ejemplos?
El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad.
(Líneas de producción, producción en cadena).
 a) A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican según el orden
implícitamente establecido en el diagrama analítico de proceso. Con esta
distribución se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficie requerida
para la instalación.
b) B.-Material en curso de fabricación: EL material en curso de fabricación se
desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mínima cantidad del mismo (no
necesidad de componentes en stock) menor manipulación y recorrido en
transportes, a la vez que admite un mayor grado de automatización en la
maquinaria.
c) C.-Versatilidad: No permite la adaptación inmediata a otra fabricación distinta
para la que fue proyectada.
d) D.-Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr
un equilibrio ó continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual
el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser así, deberá disponerse para
las actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo iguales.
Cualquier avería producida en la instalación ocasiona la parada total de la misma,
a menos que se duplique la maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados
sin automatización la anomalía solamente repercute en los puestos siguientes del
proceso.
e) E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es función del
logrado por el conjunto, ya que el trabajo está relacionado o íntimamente ligado.
f) F.-Cualificación de mano de obra: La distribución en línea requiere maquinaria
de elevado costo por tenderse hacia la automatización. Por esto, la mano de obra.
No requiere una cualificación profesional alta.
g) G Tiempo unitarios: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricación que
en las restantes distribuciones.
Ejemplo: instalación para decapar chapa de acero, el embotellado de gaseosas,
el montaje de automóviles y el enlatado de conservas.

6.- ¿Describir las características de la distribución por Proceso dar (5) cinco
ejemplos?
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
 a) A.- Proceso de trabajo : Los puestos de trabajo se sitúan por funciones
homónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras,
tienen alguna característica diferenciadora, cómo potencia, r.p.m.,...
b) B.- Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos
diferentes dentro de una misma sección. ó desde una sección a la siguiente que
le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
c) C. Versatilidad: Es muy versátil. siendo posible fabricar en ella cualquier elemento
con las limitaciones inherentes a la propia instalación. Es la distribución más
adecuada para la fabricación intermitente ó bajo pedido, facilitándose la
programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible.
d) D.- Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el
puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en el
funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la
fabricación.
e) E.- Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de su
rendimiento personal.
f) F.- Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el automatismo
y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada. Ejemplo:
Taller de fabricación mecánica, en el que se agrupan por secciones: tornos,
mandriladoras, fresadoras, taladradoras....

Ejemplo: Fábricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de

confección.

7.- ¿Describir las características de la distribución por Posición Fija dar (5) cinco
ejemplos?

Distribución por posición fija.

El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que
confluyen hacia él.
 a) A.- Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter
provisional y junto al elemento principal ó conjunto que se fabrica o monta.
b) B.- Material en curso de fabricación: El material se lleva al lugar de montaje ó
fabricación.
c) C.- Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier
variación.
d) D.- Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos
ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones climatológicas.
e) E.- Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
f) F.- Cualificación de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy
convencionales, incluso aunque se emplee una máquina en concreto no suele ser
muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. Torres de tendido eléctrico y.
en general, montajes a pie de obra, las aeronaves.

8.- ¿Describir las características de la distribución por Hibrida (celular) dar (5) cinco
ejemplos?

El término célula puede definirse como una agrupación de máquinas y trabajadores que
elaboran una sucesión de operaciones sobre múltiples unidades de un producto o familia
de productos.

En esencia la distribución celular busca poder beneficiarse de manera conjunta de las

ventas derivadas de las distribuciones en planta por producto y de las distribuciones por
proceso, en concreto, busca conjugar la eficiencia de las primeras y la flexibilidad de las
segundas.

La fabricación celular es un subconjunto de un concepto más amplio

denominado tecnología de grupo. La tecnología de grupo supone desarrollar un sistema
de codificación de los distintos componentes que forman parte de los productos
fabricados por la empresa con el fin de:
  Simplificar la determinación de la ruta de cada parte a lo largo del proceso
productivo.
 Reducir el número de componentes a diseñar, dado que los diseños existentes
estarán fácilmente disponibles a través de cualquier terminal, lo que va a
suponer importantes ahorros de tiempo en el proceso de diseño.
 Agrupar las partes con características similares en familias, lo que implica
mayor facilidad para el diseño de procesos de fabricación estándares más
eficientes.
 Asignar a cada familia de piezas a distintas células de fabricación.

9.- ¿Describir las características de la distribución por Servicio dar (5) cinco
ejemplos?
Características de los Servicios:

Las características fundamentales que diferencian a los servicios de los bienes (y que el
mercadólogo debe tomar en cuenta) son cuatro: 1) Intangibilidad, 2) inseparabilidad, 3)
heterogeneidad y 4) caracter perecedero.

Intangibilidad: Esta característica se refiere a que los servicios no se pueden ver,

degustar, tocar, escuchar u oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser
almacenados, ni colocados en el escaparate de una tienda para ser adquiridos y llevados
por el comprador (como sucede con los bienes o productos físicos).

Inseparabilidad: Los bienes se producen, se venden y luego se consumen. En cambio,

los servicios con frecuencia se producen, venden y consumen al mismo tiempo, en otras
palabras, su producción y consumo son actividades

Heterogeneidad: O variabilidad, significa que los servicios tienden a estar menos

estandarizados o uniformados que los bienes

Caracter Perecedero: O imperdurabilidad. Se refiere a que los servicios no se pueden

conservar, almacenar o guardar en inventario [2]. Por ejemplo, los minutos u horas en las
que un dentista no tiene pacientes, no se puede almacenar para emplearlos en otro
momento, sencillamente se pierden para siempre.
 BIBLIOGRAFIA

 https://es.slideshare.net/MariaGpeRdzMarthell/distribucin-de-planta-
15020464?from_action=save
 1.https://books.google.com.bo/books?id=7aRzy0JjqTMC&printsec=frontcover&hl
=es&source=gbs_ge_summary_r#v=onepage&q&f=false
 https://sites.google.com/site/disenoplantasgrupo25659625/importancia-del-
diseno-de-distribucion-en-planta
 http://hpcinc.com/wp-content/uploads/2016/07/Spanish-PPL.pdf
 https://previa.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf