Indicadores para entregas de proyecto de aula – Eje 4

Proyecto Aplicación de las Habilidades gerenciales en la organización

por medio de una técnica creativa.

Objetivo de ● Comprensión de los conceptos básicos de las

aprendizaje habilidades gerenciales que existen y las cuales
pueden ser aplicadas dentro de una organización.
● Reconocimiento mediante la práctica de las
habilidades expuestas en el eje como objeto de
estudio.
● Identificación y aplicación de una técnica de
creatividad empresarial para la solución de
problemas.
Criterios de 1. Seguir las instrucciones dadas para realizar el
evaluación documento.
2. Aplicación práctica y reconocimiento de las
habilidades gerenciales dentro de una organización,
donde se evidencie conceptos estudiados.
3. Implementación de una herramienta de creatividad
para la solución de problemas en una organización.
4. Interacción y evidencia del trabajo grupal.
5. Hacer el envío del taller de manera individual,
aunque sea el resultado de trabajo en grupo.
6. Cumplir con el cronograma establecido.

Información
General del
El objetivo de esta actividad es desarrollar la capacidad de
proyecto
análisis, síntesis y evaluación de información.

Adicional busca que los alumnos realicen pensamiento

crítico, trabajen en equipo y tomen decisiones.

La idea del proyecto es tomar un caso de la vida real y/o

simulado, usarlo como base para aplicar los conocimientos
aprendidos en el eje, en pro de la solución de problemas en
un área específica de la organización.

Resultados del
Desempeño
● Aplicación de las Habilidades gerenciales en la
organización.
● Implementación de una técnica creativa para la
solución de problemas.
● Oportunidad de profundizar en el aprendizaje.
● Habilidad de análisis, exponer puntos de vista,
trabajar en equipo y hacer su respectiva reflexión.

Instrucciones para elaborar el proyecto

Conforme un grupo máximo de tres integrantes y elabore un documento, el

cual debe contener:

Parte Nº 1:

● Realización de preliminares del trabajo escrito: introducción, objetivos,

entre otros.
● Breve descripción de la empresa (libre elección): mencionar su
ubicación, actividad económica, misión, visión y principales actividades
que realiza.
● Descripción de un área de la organización, realizando un diagnóstico de
la misma.
● Identificación de las habilidades gerenciales con las que cuenta la
persona encargada del área. Hacer una descripción de las mismas y de
las características de la persona encargada.
● Selección de una técnica de pensamiento creativo para abordar el
problema identificado. Hacer una conceptualización teórica de la
misma. (mapas mentales, Scamper, Delfos, CPS; seis sombreros, entre
otras).
● Aplicación de técnica en el contexto identificado o en la habilidad de
gerencia a intervenir. Explicar el paso a paso.

Parte Nº 2:

● Planteamiento del abordaje de una herramienta gerencial en la empresa

seleccionada (benchmarking, empowerment, kaizen, coaching,
reingeniería, seis sigma, metodología de las 5 S, aoutsorcing, cuadro
integral de mando, entre otras).
● Reflexión en el marco de la empresa acorde lineamientos.
● Conclusiones y reflexión sobre la experiencia y aprendizaje.
● Referencias acordes a las normas APA de fuentes especializadas.
(mínimo seis).

Es importante cumplir los siguientes pasos lograr los objetivos propuestos del
proyecto.

● Estudiar de manera objetiva el eje.

● Comprender en qué consiste el proyecto y seguir las indicaciones dadas
para realizar de manera exitosa el proyecto.
● Tener conocimientos previos sobre las herramientas gerenciales y
pensamiento creativo.
● Realizar una busqueda bibliografica acorde a la tecnica y herramienta
seleccionada, como proceso de autoformación.
● Analizar individualmente la empresa escogida y la problemática a
intervenir.
● Como parte de un trabajo colaborativo dar desarrollo a cada uno de los
puntos de la actividad.
● De acuerdo con las inquietudes encontradas realizar preguntas,
participar, compartir opiniones, hechos, hallazgos y posibles soluciones a
través de los foros y encuentros sincrónicos.
● Escuchar, respetar y participar activamente en el trabajo grupal.

Instrucciones de entrega 1

Estas instrucciones debieron ser ejecutadas en la actividad de evaluación del

eje 2:

● Realización de preliminares del trabajo.

● Seleccione una empresa (libre elección) y haga una breve descripción de
ella.
● Descripción de un área específica de la organización.

● Identifique las habilidades gerenciales que maneja dentro de la

organización.
● Selección de una técnica de pensamiento creativo - conceptualización.
● Implementación de la técnica en el caso planteado.
● Identificación de fuentes de información.

Instrucciones de entrega 2

Ahora bien, en esta fase vamos a realizar el análisis de la empresa, de acuerdo

con la información disponible en el módulo y si es necesario para
complementar puede recurrir a fuentes secundarias.

La presentación debe ser un documento final el cual debe contener:

● Objetivo general y específicos.

● Abordaje eje No. 2 acorde a las sugerencias dadas por el tutor.
● Planteamiento del abordaje de una herramienta gerencia en la empresa
seleccionada.
● Reflexión en el marco de la empresa. Responda a las siguientes
preguntas:
Ø ¿Seleccionaron la técnica adecuada?
Ø ¿Qué se podría mejorar en la aplicación de la técnica?
Ø ¿En qué otros contextos es aplicable la misma?. Piense en
organizaciones o situaciones similares como puntos de referencia.
Ø ¿Cómo impactaría la herramienta gerencial?
● Conclusiones y reflexión sobre la experiencia y aprendizaje.
● Referencias acordes a la norma APA de fuentes especializadas.