GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD CINCO

ALUMNOS :
BEATRIZ AMAYA AMAYA ID 501125
OSCAR CRUZ ID 402970

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMON DE EMPRESAS IX SEMESTRE 2019
 CUADRO COMPARATIVO

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO
ESTARATEGICO ESTARATEGICO EXTERNO
INTERNO
El diagnostico interno o
análisis interno se orienta a
el ambiente externo contiene las
precisar las Fortalezas y
condiciones locales (nacionales
Debilidades de los cinco
DEFINICIÓN e internacionales) que se
recursos fundamentales de
interrelacionan con una
la empresa: humanos,
organización.
financieros, tecnológicos,
productivos y comerciales.
El objetivo del análisis
El objetivo del análisis externo
interno de la organización es
OBEJETIVO de la organización es descubrir
descubrir sus fortalezas y
oportunidades y amenazas.
debilidades.
El análisis externo supone
El análisis interno trata de
determinar los factores
identificar la estrategia
estratégicos del entorno, a fin de
CONTEXTO actual y la posición de la
detectar las posibles amenazas
empresa frente a la
y oportunidades para la
competencia.
empresa.
 Globalización económica.
 Tecnología  Panorama político
ELEMENTOS
 Cultura de la compañía  La dinámica de la industria
ESPECIFICOS
 Estrategia del negocio  Mercado de trabajo
 La cultura del país

 Para la empresa que hemos escogido, pienso que no es acertado sugerir algún
un tipo de diagnóstico, ya que el funcionamiento que tiene es muy bueno,
además esta supremamente posicionada en el mercado y el servicio que presta
es de buen impacto ante los clientes, pues se trata de la compañía de
correspondencia Servientrega, que a decir verdad tiene una imagen importante
en nuestro país.