Estimada compañera más profesora y compañeros más compañeras:

Es bueno tu análisis comparativo, ya que muestra el diagrama de Gantt, el

cual posee un paso de realización consiguiente entre cada uno de los procesos y
determinación justa de tiempos y recursos. Con aportes suministrados por Taylor.

Además, considera aquellas herramientas que considera la revisión de las

actividades como el diagrama de flujo o flujo grama, para que cada procedimiento
posea un mayor grado de comprensión, por lo que es necesario tener una guía
con los pasos estimados. Para que ellos sean entendidos, se definirá su
significado, siendo su esquema desarrollado en base a las formas de Diagrama de
flujo según los esquemas de la ANSI (American National Estándar Institute), que
recoge las diferentes actividades e interrelaciones dentro del proceso.

Por otro lado, el diagrama de causa efecto proporciona saber con una
exactitud mayor a la revisión de procedimientos, en que aspectos funcionales y de
recursos puede fallar un proceso formal. Permite revisar la solución de manera
más eficiente y correcta.

En todos estos análisis es importante considerar la estadística de un

proceso y de la empresa que permite la revisión a través del método científico y
correspondiente de cada uno de estas herramientas de proyectos.

Estimada profesora y compañeros más compañeras:

El análisis de diagrama de Gantt tiene ventajas notables como la gráfica del

esquema de tiempos para lo cual se determinan plazos razonables y perentorios
de avance para determinar porcentajes y medición de relación costo de recursos y
tiempos de ejecución lo que permite determinar la eficiencia del proyecto. Siendo
este análisis útil para otros departamentos como recursos humanos y prevención
de riesgos.
 Una de las desventajas es la extensión grafica que a veces genera su
creación, siendo los proyectos largos y con una cantidad adicional de actividades
sus principales molestias. Además, no permite revisar y realizar una comparación
entre cantidad de trabajo real y el logrado, ya que solo se esfuerza en representar
una gráfica del tiempo ocupado, teniendo rezagado la cantidad y su relación al
recurso asociado. Finalmente no revisa causas de posibles fallas ya que se
plasma en una revisión ideal de las actividades y procesos asociados. Si existe un
problema se debe realizar una enmienda al modelo lo que complejiza su diseño
esperado.

Es posible de utilizar mediante varios programas como el primavera o el

conocido y fácil de usar Project. Esto ayuda a las expresiones de cada carta Gantt
y su relación con temas de costos y recursos.