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Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Actividad individual

Presentado por:

GUILLERMO GARCES MENCO

C.C.1045708515

Presentado a Tutor:

LEIDY ROCIO RODRIGUEZ

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2019
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Introducción

Las diferentes entidades empresariales, sean con o sin fines de lucro, realizan selecciones a

los mejores candidatos a puestos de trabajo que las empresas ofrecen, basado en los

objetivos y metas que la empresa se propone, por consiguiente tener un personal apto para

nuestra operación es el punto clave ya que en estos momentos es más importante tener un

capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se

vuelve más exigente. La importancia radica en que la empresa cuente con el talento

humano docente administrativo apropiado para el desempeño de sus funciones con

eficacia, al respecto, las empresas buscan ser más productivas, para esto se necesita la

tecnología, calidad, eficiencia y para todo lo más importante es tener al personal adecuado

es por esto que la planeación de recursos humanos ha tomado gran importancia dentro de

la organización. A medida que el capital humano cobra más importancia en las empresas,

estos se vuelven más complejos, más exhaustivos y se tiende a una mayor

profesionalización del departamento de recursos humanos.

Por consiguiente, el seleccionar personal docente-administrativo competente es un reto y

objetivo importante de la empresa, permitiendo el crecimiento y el éxito de la misma,

tomando en consideración que el ser humano es importante que participa en el alcance de

los objetivos establecidos de la empresa. En este sentido la planificación de recursos

humanos requiere una serie de factores entre ellos: Inestabilidad de la demanda de

mercado. Aumento del número de puestos de trabajo especializados.

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Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la gestión de la

empresa debido a la importancia que ha adquirido el capital humano en las empresas en los

últimos tiempos.

Llevar a cabo el reclutamiento y selección conjunto a la planificación estratégica permite a

la empresa tener el personal docente-administrativo adecuado y necesario para cumplir sus

objetivos
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Objetivo del trabajo

 Diagnosticar la situación actual de la empresa respecto al reclutamiento y

selección de personal.

 Analizar la descripción de cada puesto y obtener información del perfil

profesional acerca de las funciones, responsabilidades, requerimientos

personales y profesionales.

 Proponer técnicas válidas y confiables para elegir al candidato mejor

calificado para desempeñar las funciones y responsabilidades del puesto a

cubrir.
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Cargo Fuentes de Pruebas de selección

reclutamiento
1.(ALMACENISTA) 1. (Reclutamiento en

Una persona cuya internet.) 1. Prueba Wartegg: es una prueba

responsabilidad es realizar las La utilización del sicológica proyectiva que permite

compras a diferentes Internet a través del sitio conocer algunos aspectos de la

proveedores y mantener el web propio o el de una personalidad del candidato, así

stock necesario. agencia de empleo virtual es como su posición frente al mundo,

una potente aplicación las relaciones interpersonales,

tecnológica que puede estados de ánimo y preferencias

facilitar el proceso de
2. test de inteligencia: (también
reclutamiento, debido a que
conocidos como test de coeficiente
a medida que los candidatos
intelectual, test de C.I. o I.Q. test)
introducen sus datos en el
intentan medir la inteligencia a
sitio web, éstos se organizan
través de una medición estimativa
directamente en una base de
del coeficiente intelectual. La
datos para los fines.
noción de inteligencia hace

referencia a saber escoger las

2. (Anuncios en
mejores opciones disponibles para
periódicos y revistas.)
solucionar un problema. Por eso
Los anuncios en
está relacionada con la capacidad
diarios suelen ser una buena
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opción para el de asimilar, entender y elaborar

reclutamiento, aunque información para utilizarla en

depende del tipo de puesto forma adecuada.

que se quiera ocupar.

Los gerentes, los

supervisores y los oficinistas

se dan bien con los diarios

locales o regionales.

En el caso de

empleados especializados,

los diarios más populares

son los más indicados. Si el

puesto fuera muy específico

se puede acudir a revistas

especializadas.
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Contenido:

Empresa: Distribuidora de artículos

tecnológicos
Ocupación: Una persona cuya responsabilidad es realizar las compras a diferentes

proveedores y mantener el stock necesario.

Nombre del cargo: ALMACENISTA

Funciones del cargo

1. Recepcionar, organizar, resguardar y suministrar los materiales, equipo, herramienta y

producto terminado del corporativo Recibe, revisa y organiza los equipos y productos

adquiridos por la empresa

2. Reporta a compras por las mercancías que se perciben dañadas al desempacarlas

3. Colabora en la clasificación, codificación y rotulación de las mercancías que ingresan a los

almacenes

4. Registra y lleva el control de equipos, materiales y productos que ingresan y egresan del

almacén

5. Distribuye y moviliza materiales y equipos dentro de la empresa

6. Colabora en la realización de inventarios físicos.

7. Recibe, verifica y despacha las requisiciones notas o facturas de venta de materiales y

productos de los almacenes.

Educación requerida: TEGNOLOGO O PROFESIONAL EN AREA LOGISTICA

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Experiencia requerida: DE 1 A 3 AÑOS EN EL CARGO

Competencias cardinales de la organización

1. Negociación: Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr

compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir o controlar una discusión

utilizando técnicas ganar-ganar planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se

centra en el problema y no en la persona.

2. Comunicación: Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en

forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para

llevar adelante un propósito. Es la capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la

dinámica de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de comunicar por escrito

con concisión y claridad.

Competencias específicas del cargo:

1.Manejo de Excel (indispensable)

2. Creativo

3. Buena presentación

4. Orientado a resultados

5. Trabajo en equipo

6. Apertura para aceptar sugerencias

7. Proactivo

8. Responsable

9. Organizado
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10. Excelente ortografía

Integridad: Hace referencia a obrar con rectitud y probidad. Es actuar en consonancia con lo

que cada uno dice o considera importante. Incluye comunicar las intenciones, ideas y sentimientos

abierta y directamente, y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en negociaciones difíciles

con agentes externos. Las acciones son coherentes con lo que dice.

Empowerment: Dar poder al equipo de trabajo potenciándolo. Hace referencia a fijar

claramente objetivos de desempeño con las responsabilidades personales correspondientes.

Proporciona dirección y define responsabilidades. Aprovecha claramente la diversidad

(heterogeneidad) de los miembros del equipo para lograr un valor añadido superior en el negocio.

Combina adecuadamente situación, persona y tiempo. Adecuada integración en el equipo de trabajo.

Comparte las consecuencias de los resultados con todos los involucrados. Emprende acciones

eficaces para mejorar el talento y las capacidades de los demás.

Condiciones psicológicas: comunicación asertiva, equilibrio emocional y capacidad de

adaptación.

Elaborado por: GUILLERMO GARCES MENCO Fecha:18/10/2019

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Conclusiones

 Diagnosticar la situación actual de la empresa respecto al reclutamiento y

selección de personal.

 Analizar la descripción de cada puesto y obtener información del perfil

profesional acerca de las funciones, responsabilidades, requerimientos

personales y profesionales.

 Proponer técnicas válidas y confiables para elegir al candidato mejor

calificado para desempeñar las funciones y responsabilidades del puesto a

cubrir.
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Referencias bibliográficas

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal

(4a. ed.). pp. 209 - 220

Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3219449
&tm=1518123444333

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal

(4a. ed.). pp. 225 – 255
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3219449
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