Grupo empleados que trabaja para Contextualización de la organización

un solo departamento FUNCIONAL ELEMENTOS QUE CONTIENE

Justificación
Gerente funcional / director departamento MFPC
Descripciones y perfiles de cargo
Descentralización de decisiones
Metodología
Estructura administrativa central TIPOS DE ESTRUCTURA
DIVISIONAL ORGANIZACIONALES Tabla de contenido

Gerente proyecto / director línea negocio

Dispersión funciones operativas

Dificulta la integración y estandarización entre líneas
Coordinar la descripción del cargo, de las
de productos CONCEPTOS DE UN MANUAL
actividades tiempo de ejecución, verificación
orientada a DE FUNCIONES POR
de que se comprendan el contenido
resultados finales COMPETENCIAS (MFPC)

Identifica los aspectos deberes y

Asignación de recursos MATRICIAL
responsabilidades del cargo con el fin de
humanos y materiales de forma identificar el perfil correcto para cada puesto
temporal de trabajo
Aumenta el compromiso de los integrantes

MAPA MENTAL MANUAL DE

Permite el uso de especialista que FUNCIONES POR COMPETENCIAS
MIXTA
asesoran diferentes departamentos (MFPC)
UTILIDAD DE MANUAL DE
FUNCIONES TIENE EN EL AREA
Se mantiene la unidad de mando
DE FORMACION Y DESARROLLO

ELEMENTOS SE SUELEN INCLUIR

Objetivos de puesto de trabajo
EN LA DESCRIPCION DE UN
Alcance de la estructura del trabajo PUESTO DE TRABAJO Indica que para que y cuando hacerlo, en
función de cumplir con la planeación aplicable
Editar y asegurar el perfil de cargo requerido
a recursos humanos
Alcance de supervisión y dirección requeridos OBJETIVIDAD DEL MFCP A en la organización teniendo en cuanta las
LA HORA DE EVALUAR EL necesidades del puesto requerido en la
DESEMPEÑO empresa
Ambiente físico y relaciones con el mismo

maquinaria o herramienta que se ha de usar

nivel de autoridad y responsabilidad

grado de contacto con clientes Facilitar el nivel de la medición de

cumplimiento de las funciones
acceso a la información confidencial o competitividad establecida para prevenir la pérdida o
desvíos de bienes y recursos,
determinado los niveles de eficiencia y
eficacia en el logro de los objetivos
Alcance del trabajo bajo presión
institucionales. Estableciendo bases
Otras características especiales significativas del puesto de trabajo solidad para la evaluación de gestión en
cada de sus áreas.