Buenos días,

A continuación hago mi aporte al foro, espero sus respetuosos comentarios.

A parte del liderazgo y del compromiso un líder debe poseer ciertas habilidades y
destrezas que ayudan a que esta persona pueda ejercer en un grupo, influenciarlo y
motivarlo hacia el logro de una meta y obtener resultados favorables como son:
La comunicación asertiva, la inteligencia emocional, pensamiento estratégico, tolerancia,
responsabilidad, compromiso, buen ejemplo, motivación, que sea capaz de reconocer y
fomentar el potencial de sus colaboradores, que tenga empatía, que sea capaz de
establecer objetivos claros y realistas, que sea autorreflexivo un buen líder debe
reconocer sus propias fortalezas y debilidades y reconocerlas en los demás para poder
definir mejoras en su personal, ser autentico, debe tener habilidades en negociación y
maneo de conflictos, pues necesita plantear soluciones y resolver las diferencias entre las
partes, debe ser creativo e innovador, tener buen trabajo en equipo y buenas relaciones
interpersonales, debe ser efectivo.
No basta con tener solo la intención del trabajo en equipo, sino que se debe actuar
conforme a las competencias, habilidades y ser efectivo, se puede ser consciente de la
necesidad de crear equipos y conocer cómo hacerlo, pero si no se implementa acciones
puntuales que definan este proceder, se queda sólo en la intención y no trasciende a la
acción y al logro de resultados.
El liderazgo surge de la interacción entre las personas que conforman el grupo y unas
metas concretas, donde líder y colaboradores se comprometen y ponen su empeño para
lograrlas y en consecuencia él líder de este grupo debe contar con las suficientes
competencias para jalonar procesos y conseguir los objetivos propuestos.

Líder deberá convertirse paulatinamente en un administrador efectivo de cada reto y/o proceso que
entrega el desarrollo diario y constante de cada actividad desarrollada a nivel meso organizacional
dentro de la organización que direcciona, integrando en cada uno de los grupos de interés, que
cumplen un papel importante dentro de la organización, el fortalecimiento de valores como el
respeto, el trabajo en equipo, el liderazgo productivo, la comunicación asertiva y la integración
técnica y humana de cada una de las personas que poseen rango de dirección y de operación dentro
de la compañía. El conocimiento integral de los procesos productivos VS la percepción de los grupos
que están a cargo del desarrollo de las diferentes estrategias de producción, hace parte fundamental
de los valores agregados que debe tener un líder, porque la administración adecuada de todos los
procesos que tiene bajo su responsabilidad, parte específicamente de la percepción y conocimiento
integral que el líder posee de los procesos organizacionales y de la percepción que cada integrante
de los equipos productivos tienen, respecto a las metas, objetivos, alternados con la visión y la
misión, que les permitirá alcanzar como equipo los objetivos propuestos.
El líder integral, no debe complacerse con tener un grupo integrado de trabajo solo en términos
técnicos, que solo esté direccionado por las buenas intenciones; el líder debe conocer la percepción
y motivación de los pequeños lideres que integran los diferentes grupos de interés de la compañía
y permitir que la comunicación en todo momento se clara, precisa y orientada hacia la búsqueda de
objetivos tangibles que permitan que los procesos se desarrollen de forma eficiente, eficaz y
efectiva. El líder deberá reconocer entonces que el éxito es el resultado de la acción, que es
conveniente considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente favorable
y que resultan claves la participación, la organización y la disciplina para la consecución de
objetivos comunes (El líder deberá reconocer que el éxito no es individual sino del equipo y las
diferencias individuales son las fortalezas del grupo).

Finalmente el líder deberá tener a nivel personal, un autoconocimiento de si mismo, que le permita
identificar el potencial constante sus debilidades y dificultades, en fortalezas, observando en todo
momento el lado positivo de fracaso temporal, deberá abrirse de mente, para identificar que hay
diferentes caminos para alcanzar la efectividad del grupo que lidera, y que sus conocimientos y
bases técnicas, se deberán complementar con las nuevas herramientas que los procesos novedosos
y los nuevo liderazgos, traen a este mundo globalizado.