Importancia de los recursos humanos en la empresa.

Alcance del área de los recursos humanos también conocido como

potencial humano o activo humano. Se refieres al grupo de trabajadores
empleados o personal que forman parte de una empresa o negocio.

Dentro de las empresas existe un departamento que se dedica a la

administración el manejo, la gestión la organización y dirección de la
compañía.

Recursos humanos en la empresa se dedica a el manejo la gestion,

organización y de la dirección de la compañía.

Alguna de las funciones de recursos humanos es: Reclutamiento y selección

Es la incorporación de nuevo personal en la empresa el proceso consiste en
ofrecer ofertas laborales recluir y convocar los postulante que cubran con las
características necesaria para el puesto.

Las prueba y entrevista es una forma de evaluación para seleccionar y

contratar a más idóneo.

Los pasos so realizar el proceso de contratación dentro de la compañía

capacitación y adaptación a su nuevo puesto laboral.

Gestión de los empleados incluye todo el requerimiento administración y

percepciones de los trabajadores contrataciones.

Algunos ejemplo son: la contrataciones, bono, prestaciones, beneficios,

percepciones, remuneraciones, horas, de trabajo, seguro, permiso vacaciones
Retenciones, sanciones, descuentos entre otros.

Fomentar valores organizacionales la empresa tienes la responsabilidad de

definir valores dar a conocer y cultivarlo para reforzar la buena práctica mejorar
la conducta y crear un ambiente laboral sano.
Los empleado tienen la responsabilidad de conocerlo y decisión de
practicarlo.

Capacitación del personal consiste en proporcional conocimiento con el fin de

mejorar la actitud habilidades incrementar la productividad o perfeccionar al
trabajador en su puesto de trabajo se puedes contratar instructores externo
inscribir a los empleados en curso impartido por instituciones especializado o
proporciona material como libros o manuales con un temas especifico entre
otros.

Comunicación eficiente es importante que la transmisión de la información

sea carreta adecuada y entendible por el receptor el lenguaje de comunicación
debe ser preciso sin palabras complicada ni información de mas debe existir
consistencia, integridad y coherencia en los mensajes escrito orales y no
verbales.

Liderazgo efectivo el objetivo es influir y persuadir a los empleados para que

realicen sus actividades, labores o tarea eficientemente con entusiasmo y de
forma voluntaria para cumplir con los objetivos establecidos cuando los
empleados cuando los no siguen aceptan nuestra decisiones sin duda ni
condiciones esto es tener un liderazgo efectivo.

Motivación empresarial Cuando los empleados están motivados aumenta el

desempeño se fomenta el respecto entre compañeros vuelven más productivo
responsable y comprometido con su trabajo.

Organización de los equipo de trabajo crear grupo y guiarlo para realizar

funciones en conjuntos genera armonía seguridad y optimismo entre los
integrante tendrán la habilidad de resolver los problemas, discrepancia y
conflictos el refuerzo incrementa la credibilidad del equipo.

Analizar el desempeño realizar una evaluación de cada empleado

contantemente permitirá obtener el índice de compenetración con el puesto y la
empresa.

La asignación de criterio es una técnica en donde a cada trabajador se le

asigna bajo criterios una puntuación en un tiempo determinado como son
puntualidad iniciativa, asistencia, producción entre otros y se van acumulando.
Y se recomienda realizarlo cada tres meses.

Promoción de los empleados en cada empresa existen personas

comprometida con su trabajo y hacen que la empresa crezca el objetivo es
mantener este personal y evitando que la competencia se lo lleve al hacerlo
adquieren también los conocimiento internos de la empresa nauhaw, la
experiencia y muy probablemente a los clientes. Es necesario reconocer y
elogiar el desempeño así como sus logros preocuparse por su bienestar
fomentar el compromiso con la compañía o mantenerlo motivado asignar
funciones al área de recursos humanos puedes facilitar la dirección de un
negocio sin embargo hay actividades relacionada con el personal que deben
ser realizada por emprendedores supervisores, directores o cualquier puesto
que implique tener personal a su cargo como el liderazgo, control y motivación.

A través de técnicas de Capacitación y desarrollo de personal, Administración

de Personal, Bienestar social, Seguridad e Higiene laboral, Compensación,
Desarrollo y posteriores Evaluaciones de Desempeño, en fin, un sinnúmero
concreto de actividades y métodos que sirven justamente para cuidar tan
preciado tesoro, el capital humano.
Esfuerzo discrecional compromiso de empleados con la organización y sus
metas

Hay 4 roles sustantivo

Tatusia, inteligencia, emocional, autocontrol, re silencia procrastinacion,

empatía

Primer rol (1)

Generador de rol de alianza estratégica entre trabajadores y compañía socio

en estratégico con el propósito de sacar la empresa hacia adelante entre todos

Segundo rol (2)

Agente de cambio en la cultura organizativa para general que la cultura

colectiva transforme las decisiones en accione

Tercer rol (3)

Una expertices administrativo que cumpla con todas las legislaciones que
afecten al recurso humano

Cuarto rol (4)

Estamos hablando de un socio de los empleados que apoyen el desarrollo de

sus capacidades como seres humanos y que le represente ante la directiva
usualmente al área de recursos humanos no se le reconoces porque en su
intangible comúnmente se piensa que el área de recursos humanos no haces
nada que en termino sencillo solo la extrañamos cuando no está esta área se
debe ocupar de que la persona fluyan en su ambiente laboral porque de no ser
así no rinde como la organización requiere se van de la empresa y al irse de la
compañía se llevan consigo los conocimientos y la experiencia.
Procesos de la gestión del talento humano

1.- Admisión de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en

la empresa. Pueden denominarse procesos de provisión o suministro de
personas. Incluyen reclutamiento y selección de personas.

2.- Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que
las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño.
Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de
cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño.

3.- Compensación de las personas: procesos utilizados para incentivar a las

personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas. Incluyen
recompensas, remuneración y beneficios, y servicios sociales.

4.- Desarrollo de personas: procesos empleados para capacitar e incrementar

el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las
personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de
comunicación e integración.

5.- Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones

ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
Incluyen administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y
mantenimiento de relaciones sindicales.

6.- Evaluación de personas: procesos empleados para acompañar y controlar

las actividades de las personas y verificar resultados. Incluyen bases de datos
y sistemas de información gerenciales.

7- Talento humano y equipos de alto desempeño

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se declara la visión
y misión de la empresa y se analiza la situación y externa interna de la
organización se establecen los objetivos generales y se formulan la estrategia
y los planes necesarios para lograrlo. Por otro lados los sistemas de infamación
de recursos humano son aquello que se encargan de recaban y mantener los
datos que describen los recursos humanos transformarlo en información y
luego comunicarlo a los usuario. Proceso de planeación estratégica objetivos
misión y visión de la empresa

Inicia en hacerse un análisis integrar la planeación de la empresa en la

totalidad parte de la situación interna para después mezclarse con la
información que se tiene sobre los entornos de la empresa de niveles
económicos nacionales e internacionales así como sociales y políticos de modo
que se tenga plena conciencia de como esta situaciones repercutan en la
empresa de forma estructural administrativa y financiera y tecnológica. En
base a esto se definen:

Objetivo: que resultado o situaciones pretende alcanzar la empresa

Misión: la descripción general de las capacidades, actividades y de enfoque al

cliente y aspectos actual de sus negocios

Visión: mapa futuro de cómo y adonde quiere llegar a la organización tipo de

mercado que busca abarcar así como capacidades que quiere desarrollar y qué
tipo de administración desea crear.

Fijajar lod objetivo