FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

FORMATO 3

GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organización

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Objetivo General

Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la

metodología de gestión del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la información suministrada

se mantendrá bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS
Nit: 800.436.543 – 9
Sector: Consumo Masivo
Dirección: Dirección Sede Principal: Calle 71 No. 4 – 345
Teléfono: 8 34 90 00
Tipo de sociedad: Sociedad por acciones simplificadas (S.A.S)
Nombre del Gerente: Santiago Preciado González
Correo electrónico:
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Carolina Prieto
Correo electrónico: LAP@lapsas.com.co

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misión de la Organización:

Somos una compañía líder en la comercialización de
productos de consumo masivo, con altos estándares de
calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de
distribución, orientada a satisfacer las necesidades y deseos

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de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente

servicio y precios competitivos. Contamos con un equipo
humano comprometido y capacitado. En concordancia
actuamos en procura del bienestar para nuestros empleados,
nuestros proveedores y la comunidad en general, logrando una
adecuada rentabilidad.

Nos distinguimos por ser una empresa socialmente

Enuncie la Visiónresponsable,
de la Organización
asumiendo: para ello buenas prácticas para el
cuidado
Ser una del medio ambiente
compañía líder eny el
el entorno que nos
sector, con altosrodea.
niveles
de competitividad, eficacia y eficiencia en la distribución
de productos de Consumo Masivo, garantizando a nuestros
clientes altos estándares de calidad, oportunidad y
satisfacción tanto en sus necesidades como en sus
expectativas.

¿Qué entidades la regulan?

¿Qué Normativa aplica en la Organización?

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Código Sustantivo del Trabajo y tiene intención de certificarse en buenas

prácticas de manipulación de alimentos.

¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?

En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

No cuentan con ninguna certificación.

¿A qué Organizaciones y Gremios pertenece?

FENALCO (Federación nacional de comerciantes)

Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la

Organización en sus procesos
Recibió premio a la formalización del negocio otorgado por Fenalco en el año 2010.

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Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestión en la
Organización.
 Crecimiento

 Rentabilidad

 Participación en el mercado

 Rotación de inventarios

 Recuperación de cartera.

Grafique el Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la

Organización:

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Grafique el Organigrama de la Organización:

¿Cuenta con un modelo de gestión por competencias?

SI _____ NO __x____
Observaciones:

El organigrama no cuenta con un modelo de gestión por competencias, esto debido a

que manejan un esquema centralizado dentro de las áreas y los temas específicos a
tratar.

La Organización cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO______

Observaciones:

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Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano

¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la Organización?

¿Conoce el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales?

SI___ NO____
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

¿Se han realizado estudios de clima organizacional?

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Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en la

gestión del talento humano.

Iii. ASPECTO TECNOLÓGICO

Describa la(s) tecnología(s) utilizada por la Organización, asociadas a cada

proceso:

IV. ASPECTO ECONÓMICO

¿Cuáles son los productos o servicios ofrecidos por su Organización?

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¿Cuál es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organización?

¿Cuáles son los tipos de clientes?

¿Cuáles son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organización?

V. ASPECTO EDUCATIVO

¿Cuáles son los oferentes de formación para su talento humano?

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¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?

¿Cuáles son las necesidades de capacitación que ha identificado?

VI. ASPECTO AMBIENTAL

¿Qué Normativa ambiental afecta su Organización?

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¿Qué acciones implementa su Organización para minimizar el impacto

ambiental?

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