26/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO12]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/11509/quizzes/41848 1/5
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 8 minutos 10 de 50

Calificación para este intento: 10 de 50

Presentado 26 de nov en 18:26
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 0 / 10 ptos.

Luis es un ingeniero civil que está iniciando su empresa de construcción.

Recientemente ganó un contrato para construir un edificio, pero no
cuenta con todas las personas necesarias para cumplir con el mismo, por
lo cual decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de
carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de
alianza que realizó Luis, podríamos decir que gesta para su pequeño
negocio ¿qué tipo de estructura organizacional?

Estructura matricial ya que Luis al coordinar las actividades de los demás

para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera
el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.

Estructura funcional ya que Luis al realizar las alianzas con otras

empresas solo está buscando una especialización del trabajo en lo que
necesita para cumplir con el proyecto.

Respondido
Estructura divisional ya que Luis al realizar las alianzas solo busca
agrupar a estas empresas acorde a los servicios que prestan.

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espuesta correcta
Estructura de red ya que es la organización de Luis quien coordina las
actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a
los estándares que espera el cliente.

Pregunta 2 0 / 10 ptos.

La siguiente es la formulación de Visión de una empresa del sector

servicios: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida por la
calidad de sus servicios, sin contemplar valor de manera permanente”,
se puede decir que de acuerdo a los postulados de Administración
estratégica, la visión propuesta es:

Respondido Una fortaleza.

Una oportunidad

espuesta correcta Una debilidad

Una amenaza

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes,

para adelantarse a generar propuestas únicas en el mercado para
satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando dentro del
contexto de la planeación estratégica en:

Objetivo

¡Correcto! Ventaja competitiva

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Factor crítico de éxito

Problema Critico

Pregunta 4 0 / 10 ptos.

Carlos tiene la oportunidad de participar en un proyecto muy grande para

la empresa, que se trata de producir cerámica hecha a mano y en serie,
la cual necesita que el área de producción lidere al mismo tiempo que
desarrolla las actividades propias del área en la cadena de producción
actual. Por lo anterior, diríamos que Carlos puede flexibilizar su estructura
funcional a una de tipo:

espuesta correcta
. Estructura matricial.

. Estructura divisional por producto.

Respondido
. Estructura departamentalizada.

. Estructura de red.

Pregunta 5 0 / 10 ptos.

Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de

la planeación estratégica, así como las funciones e importancia de cada
área de la organización dentro del contexto empresarial. El nivel
estratégico de la organización incluye la alta gerencia donde están sus
lideres. De acuerdo al contexto anterior, ¿que intenta la empresa
conseguir a través de sus líderes en el largo plazo?

Un entorno adecuado

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Unos factores de éxito

Respondido
Una ventaja competitiva

espuesta correcta Una buena dirección.

Calificación de la evaluación: 10 de 50

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