DESEMPEÑO GLOBAL DE LAS ESTRATEGIAS

La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual no sólo se controlan los
resultados de una Organización a nivel global, que combina los resultados a nivel Individual,
a nivel del Grupo o colectivo, y a nivel de la propia Organización, sino que se estima el
rendimiento global de la misma y se estimula su desarrollo

Estrategia como cuestión vital para la supervivencia y el desarrollo

Se ha vuelto un factor indispensable para la sobrevivencia de las organizaciones, dado el

efecto de la globalización y la dinámica de cambio, que rápidamente hace obsoleta las
tecnologías y propone nuevas ideas y enfoques en casi todas las áreas del saber.

LA COMPETITIVIDAD

Las empresas deben ser competitivas, solo así lograran establecer en los mercados
actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre las empresas

EL FACTOR HUMANO

El factor humano dentro del nuevo modelo organizacional es el rol determinante, entiéndase
no como importante, sino como lo único importante. La tendencia al aprendizaje, a la gestión
del conocimiento, a la innovación y la creatividad, a la integración de los procesos, exige
que la evaluación del desempeño esté basada en un conjunto de indicadores y criterios
selectivos, adecuados, periódicos e integrales.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE CONTROL

Es un conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para

realizar la Planificación y Control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa

DESEMPEÑO GLOBAL DE LAS ESTRATEGIAS

Las organizaciones utilizan varios sistemas de control para medir y evaluar su desempeño
global. Estos son necesarios casi siempre, para evaluar el desempeño de una o de todas
las unidades de la organización, departamentos o divisiones, o de las unidades estratégicas
de negocios o de los proyectos considerados prioritarios.

Existen 3 razones básicas para la existencia de alguna forma de control sobre el desempeño
global:

1. Adecuación a la planificación estratégica. - la planeación estratégica es aplicable

a la empresa como un todo porque se busca alcanzar los objeticos empresariales
globales.
 Para vigilarla y medirla requiere de controles igual de globales y amplios que
permitan dirección de la empresa aplicar medidas correctivas.
2. Autonomía. - en la medida en que se realiza una delegación o descentralización de
la autoridad, en especial en los departamentos por producto o por ubicación
geográfica, las unidades se vuelven semiautónomas o totalmente autónomas en sus
operaciones y en sus decisiones locales lo cual exige controles globales que puedan
medir sus resultados y evaluar su desempeño. La descentralización de las
operaciones casi siempre va acompañada de una fuere centralización de los
controles. Se presenta una autonomía y relativa libertad en las operaciones, pero un
intenso monitoreo de los resultados y la consecución de los objetivos previamente
fijados.
3. Controles globales. - permiten medir el esfuerzo total de la organización como un
todo o de un área integrada, en lugar de medir simplemente las partes que la
componen. Lo importante es medir el sistema y no cada uno de los subsistemas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bravo, J. (2015). Desempeño global de las estrategias. Recuperado de

https://prezi.com/5k4e5guly6pk/desempeno-global-de-las-estrategias/

Vera, G. (2016). Desempeño global de las estrategias. Recuperado de

https://es.slideshare.net/GemitereVera/trabajo-grupal-2-65763226

De Chiavenato, I. (2017). Planificación estratégica. Recuperado de

https://vdocuments.mx/libro-planeacion-estrategica-idalberto-chiavenato.html