CLUB DEPORTIVO

“DRIBLE EN MOVIMIENTO”

CARLOS PEÑA
STIVEN RESTREPO

ASIGNATURA: GESTION DE PROYECTOS

PROFESOR: DUVÁN JAVIER MUÑOZ GIRALDO

UNIVERSIDAD CATÓLICA LUÍS AMIGÓ

PSICOLOGIA Y CIENCIAS SOCIALES
ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTES
MEDELLÍN
2019
 TABLA CONTENIDO

CLUB DEPORTIVO “DRIBLE EN MOVIMIENTO .......................................................................................................... 3

TIPO DE PROYECTO ......................................................................................................................................................... 3
DESCRIPCIÓN .................................................................................................................................................................... 3
JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ......................................................................................................................................................................... 4
GENERAL ....................................................................................................................................................................... 4
ESPECÍFICOS ................................................................................................................................................................. 4
ESTUDIO DE MERCADEO ................................................................................................................................................ 4
SERVICIO O SERVICIOS QUE SE OFRECERÁN ....................................................................................................... 4
SEGMENTACIÓN DE MERCADO ............................................................................................................................... 5
OFERTA Y PRECIOS DEL MERCADO........................................................................................................................ 6
COMO SE COMECIALIZARA EL PROYECTO ............................................................................................................... 6
ESTUDIO TÉCNICO ........................................................................................................................................................... 7
TAMAÑO ........................................................................................................................................................................ 7
ACCESIBILIDAD ........................................................................................................................................................... 7
CONDICIONES CLIMÁTICAS ..................................................................................................................................... 8
TALENTO HUMANO DISPONIBLE PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO EN EL LUGAR DE
LOCALIZACIÓN ................................................................................................................................................................. 8
POBLACIÓN O PÚBLICO QUE SE IMPACTARÁ ...................................................................................................... 8
RESPONSABLES............................................................................................................................................................ 9
METODOLOGÍA ............................................................................................................................................................ 9
TRATAMIENTO............................................................................................................................................................. 9
CRONOGRAMA ........................................................................................................................................................... 12
RECURSOS ................................................................................................................................................................... 12
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO ........................................................................................................................... 13
ESTUDIO FINANCIEROS ................................................................................................................................................ 13
PRESUPUESTO DE INVERSION ................................................................................................................................ 13
PRESUPUESTO DE INGRESOS .................................................................................................................................. 14
FUENTES DE FINANCIACION ....................................................................................................................................... 14
RESULTADOS ESPERADOS ........................................................................................................................................... 14
ESTUDIO LEGAL ............................................................................................................................................................. 15
QUE NORMAS REGULAN EL PROYECTO .............................................................................................................. 15
HERRAMIENTA DOFA .................................................................................................................................................... 17
ANALISIS PESTEL ........................................................................................................................................................... 18
FUENTES CONSULTADA ............................................................................................................................................... 19
 CLUB DEPORTIVO “DRIBLE EN MOVIMIENTO

TIPO DE PROYECTO
Social y privado
DESCRIPCIÓN
Los clubes deportivos son organismos de carácter privado constituidos por
afiliados mayoritariamente deportistas, para fomentar y patrocinar la práctica
de un deporte o modalidad, la recreación y el aprovechamiento del tiempo
libre en el municipio, e impulsar programas de interés público y social.
La creación del club deportivo “Drible en movimiento” con ubicación en el
Municipio de Bello, Barrio San José Obrero pretende implementar el
baloncesto como una herramienta que impulse la práctica deportiva en los
niños y jóvenes de los 10 a 18 años, serán orientados a la formación desde las
habilidades motrices básicas (Andar, Correr, Saltar, Lanzar, etc.) de tal forma,
que los practicantes puedan establecer mejoras en el proceso formativo
llevándolo a la alta competencia.
Se procurará que la práctica no se limite en aquella actividad deportiva (el
baloncesto), sino que permita conocer el baloncesto que conlleva a la
formación como ser humano íntegro y así dar a conocer las diferentes
posibilidades deportivas s que ofrecen en el Municipio.
JUSTIFICACIÓN
Con un club deportivo de baloncesto para la comunidad del Barrio San José
Obrero del Municipio de Bello; se plantea cubrir este deporte tan poco
practicado en la comunidad.
Como resultado se espera con el planteamiento de este proyecto la solución a
la falta de deportes y se podría lograr con la ayuda de la acción
comunal del barrio a quienes les compete el financiamiento de este tipo de
proyectos que garanticen el sano esparcimiento y que permitirá ampliamente
la participación de la comunidad, lo cual causara beneficios colaterales, tanto
para la junta como para los ciudadanos.
El presente proyecto se plantea en una zona carente de espacios destinados a
la práctica del baloncesto; además de que la misma acción comunal ha
manifestado públicamente aspiraciones para poseer una zona edificada que
permita realizar actividades deportivas ya que el sector solo cuenta con una
cancha privada la cual no se tiene acceso en su totalidad para la comunidad.
 OBJETIVOS
GENERAL
 Constituir el Club deportivo drible en movimiento de baloncesto en el
barrio San José Obrero del Municipio de Bello.
ESPECÍFICOS
 Solicitar la documentación necesaria para la creación del club.
 Recopilar la información de los afiliados para la correcta inscripción
del club.
 Diseñar un plan de entrenamiento de baloncesto para la categoría
infantil y juvenil.
 Elaborar una base teórica a partir de una revisión bibliográfica que
apoye la propuesta del plan de entrenamiento del baloncesto.
 Establecer las características del programa de entrenamiento para las
categorías infantil y juvenil buscando un desarrollo deportivo y social.
 Generar estrategias de comunicación a través de las redes sociales para
conseguir un aumento en el número de seguidores del club.
ESTUDIO DE MERCADEO

SERVICIO O SERVICIOS QUE SE OFRECERÁN

 Entrenamiento de iniciación, de formación y de alto rendimiento

El Club Deportivo Drible en Movimiento posee el cuerpo técnico y
profesionales necesarios para recibir deportistas del departamento que estén
interesados en adquirir un entrenamiento de alto rendimiento e iniciar el
camino de un desarrollo profesional dentro del baloncesto.
 Asesoramiento Externo
El Club Deportivo Drible en Movimiento, a partir de sus profesionales
brindaran un servicio de asesoramientos personalizados o institucionales que
necesiten profesionalizar su trabajo deportivo.
  Desarrollo de programas comunitarios
El Club Deportivo Drible en Movimiento a través de su filosofía llevara a
cabo actividades que favorezcan a los jóvenes de la comunidad, realizando
diferentes actividades como basares, bingos, etc.
 Patrocinio y sponsoreo
El Club Deportivo Drible en Movimiento puede ofrecer una serie de opciones
a los patrocinadores y sponsors que deseen darle valor a su propia marca
ligándose a una marca joven.

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

JOVENES Y ADOLENCESTES DEL MUNICIPIO DE BELLO ENTRE

LOS 10 Y 18 AÑOS
(HOMBRES 23.797 Y MUJERES 23.971)
estrato 1 estrato 2 estrato 3 estrato 4 estrato 5
estrato
estrato 4 5
4% 0%
estrato 1
20%

estrato 3
36%

estrato 2
40%

(Plan de Desarrollo Bello 2016-2019)

 OFERTA Y PRECIOS DEL MERCADO

Clubes de baloncesto en el Municipio de Bello

(valor de matricula mensual)

Academia Basket Club $40,000

Pioneros del norte bello $40,000

Club Dragones de Baloncesto $45,000

Club Búhos Baloncesto (3 sedes) $30,000

Club Coyotes De Baloncesto $42,000

$0 $5,000 $10,000 $15,000 $20,000 $25,000 $30,000 $35,000 $40,000 $45,000 $50,000

COMO SE COMECIALIZARA EL PROYECTO

Atreves de medios de comunicación y redes sociales del municipio como son:

 Facebook de la alcaldía de Bello
 Instagram alcaldía de bello
 Twitter alcaldía de Bello
 Periódicos como “El Bellanita”
 Revistas de la localidad
 Pancartas
 Panfletos
 Informativos
 ESTUDIO TÉCNICO

TAMAÑO
En principio serán para 40 afiliados del barrio San José Obrero en el
Municipio de Bello, con una proyección de crear diferentes sedes en todo el
departamento de Antioquia.
LOCALIZACIÓN

Departamento de Antioquia, Municipio de Bello, Barrio San José Obrero.

Parque Gran Avenida Cr56 # 32-85.

ACCESIBILIDAD
Barrio Gran Avenida y Barrio San José Obrero:
Cierre total diurno de la carrera 52 entre las calles 32 y 33 (por
aproximadamente 120 días calendario).
Cierre total diurno de la carrera 54 entre las calles 33 y 35 (por
aproximadamente 120 días calendario).
La nueva infraestructura permitirá transportar las aguas residuales hacia
Aguas Claras Parque Planta de Tratamiento de Aguas EPM, en construcción al
Norte del Valle de Aburrá, para que sean tratadas antes de devolverlas al río
Aburrá-Medellín.
Es importante destacar que estas obras se adelantan de manera escalonada y
por períodos cortos para garantizar la movilidad de los sectores
intervenidos. EPM presenta excusas a la comunidad por las incomodidades
que puedan ocasionar estos cierres.
 CONDICIONES CLIMÁTICAS

El clima promedio en Bello, los veranos son cortos y caliente, los inviernos
son cortos y cómodos y está mojado y nublado todo el año. Durante el
transcurso del año, la temperatura generalmente varía de 16 °C a 25 °C y rara
vez baja a menos de 14 °C o sube a más de 27 °C. En base a la puntuación de
turismo, la mejor época del año para visitar Bello para actividades de tiempo
caluroso es desde mediados de diciembre hasta mediados de marzo.
Temperatura
La temporada templada dura 2,5 meses, del 30 de abril al 14 de julio, y la
temperatura máxima promedio diaria es más de 25 °C. El día más caluroso del
año es el 14 de junio, con una temperatura máxima promedio de 25 °C y una
temperatura mínima promedio de 16 °C.
La temporada fresca dura 2,9 meses, del 4 de octubre al 31 de diciembre, y la
temperatura máxima promedio diaria es menos de 24 °C. El día más frío del
año es el 15 de julio, con una temperatura mínima promedio de 16 °C y
máxima promedio de 25 °C

TALENTO HUMANO DISPONIBLE PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

EN EL LUGAR DE LOCALIZACIÓN
1 Presidente
2 Administradores
1 Gestión humana
1 Secretaria
2 Entrenadores
2 Servicios generales
2 Vigilantes

POBLACIÓN O PÚBLICO QUE SE IMPACTARÁ

Se espera contar con la participación de 40 jóvenes en el proyecto

dividiéndolos en 2 grupos de 20 personas y así poder cubrir horarios de la
mañana y noche.
 RESPONSABLES

Carlos Peña estudiante Profesional de la Actividad Física y el Deporte de la

Universidad Católica Luís Amigó.
Stiven Restrepo estudiante Profesional de la Activad física y el Deporte de la
Universidad Católica Luís Amigó.
Junta de acción comunal Barrio San José Obrero.

METODOLOGÍA

TRATAMIENTO

Se aplicará en lo recorrido del proyecto las habilidades básicas del baloncesto.

Iniciando con un aspecto teórico, para desde ahí avanzar y así hasta lograr un
nivel competitivo. Por medio del ámbito teórico reforzar las ideas del
basquetbol y en la parte de la práctica profundizar los fundamentos técnicos
del baloncesto (físico, técnicos, tácticos, etc.). Además, se realizará una
planificación tradicional donde se verán reflejados cada uno de los aspectos a
desarrollar.
Se buscará entrenar los deportistas de manera enfática en los diferentes
aspectos del juego (teórico, técnico, táctico y estratégicos), para así poder
desarrollar sus habilidades motrices básicas y a su vez potenciar las
habilidades propias del básquetbol.
Se enfocará en realizar sesiones las cuales se trabajen tanto las habilidades
técnicas del deporte como lo son el tiro, el regate, el pase y la ubicación
espacial. A la vez se buscará potenciar las habilidades físicas relevantes en el
juego como lo son la velocidad, aceleración, fuerza, y salto.
Se realizarán ejercicios tales como:
-lanzamientos de 3 puntos
-tiros libres
-bandejas
-pases de costado
- dribles
-1 vs 1
-simulacro de partido
Se realizarán en los entrenamientos la combinación entre trabajos técnicos
como los anteriores y trabajos físicos para potenciar las 2 partes
-trabajó en gimnasio
-trabajos en cancha
- trabajos polimétricos
Se realizarán las practicas 3 veces por semana 2 horas por día, con dos
jornadas en la mañana y en la tarde.
Año 2020
 CRONOGRAMA

Con Renovación cada año

RECURSOS

 2 instructores deportivos
 1 cancha de baloncesto
 15 conos
 15 platillos
 20 balones de basquetbol
 10 petos
 2 cronómetros
 2 silbatos
 2 Escaleras de Coordinación
 20 Colchonetas
 Tablas de anotación
 2 Kits de Pilates (Baló medicinal, Aro Tera tubo, Tera tubo, Tera tubo
largo, Inflador de pie)
 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
ORGANO DE
DIRECCION

COMITE ORGANO
DICIPLINARIO ADMINISTRATIVO

DIRECTOR DIRECTOR
ADMINISTRATIVO DEPORTIVO

SECRETARIA ENTRENADORES

ESTUDIO FINANCIEROS
PRESUPUESTO DE INVERSION
VALOR INVERSION
MATERIAL CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO ANUAL
Instructores deportivos 2 $ 1.500.000,00 $ 3.000.000,00 $ 36.000.000,00
Conos 15 $ 11.000,00 $ 165.000,00 $ 1.980.000,00

Platillos 15 $ 3.000,00 $ 45.000,00 $ 540.000,00

Balones de basquetbol 20 $ 50.000,00 $ 1.000.000,00 $ 12.000.000,00
Petos 20 $ 20.000,00 $ 400.000,00 $ 4.800.000,00

Cronómetros 2 $ 50.000,00 $ 100.000,00 $ 1.200.000,00

Silbatos 2 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 240.000,00

Fotocopias 100 $ 50,00 $ 5.000,00 $ 60.000,00
Escalera de
$ 100.000,00 $ 1.200.000,00
coordinación 2 $ 50.000,00
Kits Pilates 2 $ 80.000,00 $ 160.000,00 $ 1.920.000,00
Colchonetas 20 $ 32.000,00 $ 640.000,00 $ 7.680.000,00
Total 200 $ 1.806.050,00 $ 5.635.000,00 $ 67.620.000,00
Proyectado a 5 años con renovación cada año
 PRESUPUESTO DE INGRESOS

INGRESOS CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL ANUAL

Matriculas 40 $ 35.000,00 $ 1.400.000,00 $ 16.800.000,00
Asesoramiento particular 40 $ 80.000,00 $ 3.200.000,00 $ 38.400.000,00
Activdades comunitarias 4 $ 2.000.000,00 $ 8.000.000,00 $ 96.000.000,00
Patrocinios 1 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 6.000.000,00
TOTAL 85 $ 2.615.000,00 $ 13.100.000,00 $ 157.200.000,00

FUENTES DE FINANCIACION

Junta de acción comunal barrio san José obrero del municipio de Bello
De acuerdo con el artículo 8 de la Ley 743 del 2002, la junta de acción
comunal son organizaciones cívicas, sociales y comunitarias de gestión social,
sin ánimo de lucro, de naturaleza solidaria, con personería jurídica y
patrimonio propio, integradas voluntariamente por los residentes de un lugar
que juntan esfuerzos y recursos para procurar un desarrollo integral, sostenible
y sustentable con fundamento en el ejercicio de la democracia participativa.

RESULTADOS ESPERADOS

Se espera fortalecer las bases y habilidades deportivas de los jóvenes, al final

del proyecto conformar un equipo competitivo para incluirlo en torneos
formados y así potenciar al menos 3 jóvenes y llevarlos a ser incluidos en
equipos profesionales proyectado a 5 años.
 ESTUDIO LEGAL
QUE NORMAS REGULAN EL PROYECTO
Año Documento Descripción

1995 Decreto 1228 de 1995 Revisa la legislación deportiva vigente y la estructura de los organismos del
Nivel Nacional sector asociado con objeto de adecuarlas al contenido de la Ley 181 de
1995 por la cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la
recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se
crea el Sistema Nacional del Deporte¿, en el entendido de señalar cuales
son los organismos deportivos de nivel nacional, departamental y distrital,
competiciones y eventos deportivos, organismos asesores del deporte y la
recreación, inspección, vigilancia y control la cual estará a cargo del
Instituto Colombiano del Deporte, Coldeportes, por delegación del
Presidente de la República.

1995 Ley 181 de 1995 Nivel Conformación de clubes deportivos de acuerdo con sus características y
Nacional recursos, para garantizar a sus educandos la iniciación y continuidad en el
aprendizaje y desarrollo deportivo, art. 20. Los clubes con deportistas
profesionales deben organizarse como corporaciones o asociaciones
deportivas sin ánimo de lucro o sociedades anónimas, art. 29.

2011 Resolución 231 de Por la cual se reglamentan los requisitos que deben cumplir los Clubes
2011 Instituto Deportivos y Promotores para su funcionamiento. Señala que los Clubes
Colombiano del Deportivos tienen como objeto el fomento, protección, apoyo y patrocinio
Deporte - de un deporte o una modalidad deportiva, la recreación y el
COLDEPORTES aprovechamiento del tiempo libre en el municipio. Los Clubes Promotores
tienen como objeto fomentar y patrocinar varias disciplinas deportivas o
modalidades deportivas, cuando en el municipio no se tiene el número
mínimo de deportistas para conformar un Club Deportivo. Los Clubes
Promotores se deberán conformar por cualquier número plural de
deportistas en cada deporte o modalidad deportiva que promuevan.
Igualmente, se establecen los requisitos de constitución y afiliación, la
estructura, el reconocimiento deportivo así como de la conformación de los
clubes deportivos.
2015 Decreto Único Previa autorización de transferencia, expedida por el club en el cual tenga
Reglamentario 1085 vigente su registro, los deportistas competidores podrán cambiar de uno a
de 2015 Nivel Nacional otro club. Para obtener la autorización aquí prevista deberán presentar paz
y salvo por todo concepto para con el club y presentar renuncia por escrito
ante el Órgano de Administración del mismo. Los Órganos de
Administración podrán abstenerse de autorizar la transferencia que se les
solicite, cuando por el retiro de los deportistas se afecte la participación de
los clubes en las competencias incluidas en el calendario oficial aprobado
por COLDEPORTES o por el respectivo Ente Deportivo Departamental o del
Distrito Capital, según el caso. Los deportistas solo podrán ser obligados
para con sus clubes al pago de las cuotas que se señalan en este decreto.
(Artículo 2.2.1.)

Total: 13 documentos encontrados para CLUBES DEPORTIVOS Y PROMOTORES :: Reglamentación

 HERRAMIENTA DOFA
DEBILIDADES
 Comenzar desde cero el proyecto.
 Una sola cancha para diferentes
deportes.
 Presupuesto limitado.
 Desconocimiento de la población  Generar hábitos saludables en los
de adolescentes y jóvenes totales.
 Poca experiencia en creación de
un club.
 Disponibilidad horaria
FORTALEZAS
 Planificación detallada y
ordenada del proyecto
 Actitud positiva ante cualquier
cambio
 Dedicación y trabajo por parte de
los instructores.
 Creatividad
 Conocimiento sobre el deporte
 Motivación por aprender y
enseñar desde los entrenadores
 Actualizados en conocimiento
deportivo
OPORTUNIDADES
 Ser el único club de baloncesto
del barrio San José obrero.
 Participar en diferentes torneos
del municipio.
niños y jóvenes del barrio.
 Competir por ser el mejor club de
baloncesto del municipio de
bello.
 Promocionar el deporte de
formación y alta competencia.
AMENAZAS
 Poca promoción deportiva por
parte de la junta de acción
comunal
 Barrio comercial con focos de
drogadicción y un complicado
estilo de vida nocturno
 Violencia en la zona
 Poca inversión por parte del
municipio.
 ANALISIS PESTEL

PESTEL FACTORES DETALLES IMPACTO

Estas elecciones se celebrarán el 27 de octubre del año 2019 y los ciudadanos podrán escoger a gobernadores, alcaldes, diputados, concejales y ediles.
Votaciones para alcaldes,concejales y
POSITIVO
POLITICO

gobernadores se realizarán en octubre

El Ministerio tendrá 35 funciones para desarrollar el objetivo de servir como una institución que formule, promueva y cofinancie algunas actividades y programas
Cámara de Representantes aprobó cambio de dentro del ámbito deportivo.
MUY POSITIVO
Coldeportes a Ministerio del Deporte

. La divisa se llegó a negociar por encima de la inquietante cifra de los 3.500 pesos, lo que hizo que marcara máximos históricos y generara un listado de
ECONOMICO

Divisa MUY NEGATIVO

inquietudes entre los ciudadanos.

La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios anunció que a partir de este martes 1 de octubre, aumentará el costo del servicio de energía a nivel nacional
Aumenta el precio del servicio de energía NEGATIVO
para hogares de estratos 4, 5 y 6. Este incremento fue aprobado en el Plan Nacional de Desarrollo.(cuatro pesos por kilovatio hora (kWh))
CULTURAL

En el municipio la adolescencia contempla la franja poblacional desde los doce (12) hasta los diecisiete (17) años y según proyección DANE (2020), el total de
SOCIAL-

Demografia (Municipio de Bello) POSITIVO

población adolescente es de 47.768 (23.797 hombres y 23.971 mujeres).

Etnografia (Municipio de Bello) Mestizos & Blancos: 92.2%Afrocolombianos: 7,7%Indígenas: 0,1%

INDIFERENTE
TECNOLOGICO

Automatización de procesos robóticos y la creación de robots (bots) para distintas actividades cotidianas personales y laborales del ser humano laboral pone sobre
Industrias 4.0 MUY NEGATIVO
la balanza sus efectos e impactos y la forma como sustituirá muchas actividades que el hombre viene realizando.

En los próximos años, veremos aplicaciones de ejercicio físico impulsadas por la inteligencia artificial, nutricionistas virtuales y entrenadores de élite accesibles a
Tecnología deportiva POSITIVO
cualquier persona, en cualquier lugar.
El Ministerio de Ambiente, 2019 cerró con una cifra aproximada entre 260 mil y 270 mil hectáreas deforestadas, de las cuales se atribuye el 48 por ciento al
ECOLOGICO

Deforestación acaparamiento de tierras, factor enemigo de los bosques tropicales de la Amazonía y el Pacífico. MUY NEGATIVO

Preservación de las fuentes hídricas La ONG señaló que más de 130 municipios tiene malos sistemas de manejo de basuras o están en malas condiciones, por lo que los residuos terminan en los ríos. MUY NEGATIVO

El cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se crea el Sistema Nacional
Ley 181 de 1995
del Deporte MUY POSITIVO
LEGAL

Por la cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se crea el Sistema
Decreto 1228 de 1995
Nacional del Deporte MUY POSITIVO
Por la cual se reglamentan los requisitos que deben cumplir los Clubes Deportivos y Promotores para su funcionamiento. Señala que los Clubes Deportivos tienen
Resolución 231 de 2011
como objeto el fomento, protección, apoyo y patrocinio de un deporte o una modalidad deportiva, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en el municipio. MUY POSITIVO
FUENTES CONSULTADA

 Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad

Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre. Ministerio del Deporte,
2016, www.coldeportes.gov.co/index.php. 20 de septiembre de 2019.
 Indeportes Antioquia,2019, indeportesantioquia.gov.co/. 20 de
septiembre de 2019.
 Cataño, N & Cifuentes, J. (2014) Un Ejercicio desde el Trabajo
Social,(2014) Recuperado de
repository.uniminuto.edu/bitstream/handle/10656/3486/TTS_CatanoOla
rteNellyAstrid_2014.pdf?sequence=1&isAllowed=y.
 Suarez, C. & Osorio, L, M. Plan de desarrollo Bello, Ciudad de
progreso, (2016-219).
 Constitución política de Colombia [Const.] (1991) 2da Ed. Legis.
 El clima promedio en Bello Colombia;
https://es.weatherspark.com/y/22509/Clima-promedio-en-Bello-
Colombia-durante-todo-el-a%C3%B1o
 https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/listados/tematica2.jsp?subtem
a=26888&cadena=c
 https://www.radionacional.co/noticia/actualidad/medio-ambiente-
colombia-retos-2019
 https://conexioncapital.co/aumenta-el-precio-del-servicio-de-energia-
desde-el-1-de-octubre/
 https://www.portafolio.co/economia/alza-del-dolar-en-colombia-
534314
 https://www.elespectador.com/deportes/otros-deportes/ministerio-del-
deporte-una-oportunidad-para-reforzar-la-transparencia-articulo-
866691