MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Formato Plan de Acción DGSM

COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3

DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Proceso: Planeación Estratégica

PLAN DE ACCIÓN DIRECCIÓN DE SANIDAD EJÉRCITO

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

RESPONSABLE: BG. Germán López Guerrero PROCESO Dirección de Sanidad Ejército

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS PESO o PRODUCTO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEAS DE RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA FECHA Justificación
SECCIÓN/OFICINA ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM INICIATIVA ACTIVIDAD TAREA FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
GPECGFM ACCIÓN ACTIVIDAD TAREA FINAL Modificación
COMPONENTES MEDIDA TAREA

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Optimizar la DATA MAESTRA TC. Audrey Juliana Realizar informe de ejecucion de PS. ORMEIRO ROBLES 0 0 Informe trimestral DATA 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los desde el módulo de costos SAP Cardozo Londoño costos SAP del IV Trimestre 2016 MARIN. MAESTRA
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares 1/10/2016 1/14/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Definir el anteproyecto de TC. Audrey Juliana Actualizar plan de adquisiciones IV PS. RAFAEL ANTONIO 0 0 Documento de 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los ingresos y gastos Cardozo Londoño trimestre de acuerdo a las RUIZ LARA. actualización y
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos (Funcionamiento – Inversión) modificaciones solicitadas por cada modicficación al Plan de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares DISAN 1/10/2016 1/14/2017 0:00 Adquisiciones
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Retroalimentar al Director y CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Informe seguimiento 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño Subdirector los Proyectos de Inversión recursos de inversión
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, el seguimiento a los proyetos de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de inversión - IV Trimestre 1/10/2016 1/15/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Definir propuesta para la TC. Audrey Juliana Asignar en forma técnica los criterios PD. Jaime Lesmes 0 0 OAP 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los distribución presupuestal acorde Cardozo Londoño de distribución presupuestal dados a
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos al gasto y al uso de la UPC las regionales
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares 1/11/2017 12/31/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar los criterios de TC. Audrey Juliana Monitorear la ejecución del plan de PS. RAFAEL ANTONIO 0 0 Informe o Reporte 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los distribución presupuestal de Cardozo Londoño adquisiciones de la DISAN-ESM. I RUIZ LARA. Ejecución Trimestral
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos acuerdo a la UPC por TRIM
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares Adscripción y grupo Etario 1/01/2017 4/5/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar los criterios de TC. Audrey Juliana Monitorear la ejecución del plan de PS. RAFAEL ANTONIO 0 0 Informe o Reporte 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los distribución presupuestal de Cardozo Londoño adquisiciones de la DISAN-ESM. II RUIZ LARA. Ejecución Trimestral
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos acuerdo a la UPC por TRIM
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares Adscripción y grupo Etario 1/04/2017 7/6/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar los criterios de TC. Audrey Juliana Monitorear la ejecución del plan de PS. RAFAEL ANTONIO 0 0 Informe o Reporte 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los distribución presupuestal de Cardozo Londoño adquisiciones de la DISAN-ESM. III RUIZ LARA. Ejecución Trimestral
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos acuerdo a la UPC por TRIM
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares Adscripción y grupo Etario 1/07/2017 10/6/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Consolidar las necesidades de los SP. Mario Antonio Urrego 0 0 Concepto levantamiento 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño recursos de invesión para la DGSM previo concepto
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, "ADQUISICIÓN DE EQUIPOS poroyecto
OFICINA DE la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de BIOMÉDICOS Y ADECUACIÓN DE "ADQUISICIÓN DE
ASESORÍA Derechos Humanos Inversión del SSFM UPS" 1/01/2017 3/31/2017 0:00 EQUIPOS BIOMÉDICOS
(PLANEACIÓN) Y ADECUACIÓN DE
UPS"

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Actualizar y realizar seguimiento al PS. Tatiana Baracaldo 0 0 Soportes de ejecución de 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño proyecto de inversión "ADQUISICIÓN adecuación de
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y instalaciones y equipos
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de ADECUACIÓN DE UPS". Primer 1/01/2017 3/31/2017 0:00 biomédicos
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM trimestre 2017

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Actualizar y realizar seguimiento al PS. Tatiana Baracaldo 0 0 Soportes de ejecución de 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño proyecto de inversión "ADQUISICIÓN adecuación de
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y instalaciones y equipos
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de ADECUACIÓN DE UPS". Segundo 1/04/2017 6/30/2017 0:00 biomédicos
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM trimestre 2017

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Actualizar y realizar seguimiento al PS. Tatiana Baracaldo 0 0 Soportes de ejecución de 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño proyecto de inversión "ADQUISICIÓN adecuación de
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y instalaciones y equipos
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de ADECUACIÓN DE UPS". Tercer 1/07/2017 9/30/2017 0:00 biomédicos
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM trimestre 2017

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Actualizar y realizar seguimiento al PS. Tatiana Baracaldo 0 0 Soportes de ejecución de 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño proyecto de inversión "ADQUISICIÓN adecuación de
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y instalaciones y equipos
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de ADECUACIÓN DE UPS". Cuarto 1/10/2017 12/31/2017 0:00 biomédicos
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM trimestre 2017

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Retroalimentar al Director y CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Informe de seguimiento 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño Subdirector los Proyectos de Inversión recursos de inversión
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, el seguimiento a los proyetos de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de inversión - I Trimestre 1/01/2017 3/31/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Retroalimentar al Director y CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Informe de seguimiento 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño Subdirector los Proyectos de Inversión recursos de inversión
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, el seguimiento a los proyetos de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de inversión - II Trimestre 1/04/2017 6/30/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM
 1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Retroalimentar al Director y CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Informe de seguimiento 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño Subdirector los Proyectos de Inversión recursos de inversión
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, el seguimiento a los proyetos de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de inversión - III Trimestre 1/07/2017 9/30/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Retroalimentar al Director y CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Informe de seguimiento 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño Subdirector los Proyectos de Inversión recursos de inversión
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, el seguimiento a los proyetos de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de inversión - IV Trimestre 1/10/2017 12/31/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Identificar las necesidades de los CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Documento Necesidades 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño ESM por parte de las DISAN y sus ESM 2018
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, ESM vigencia 2018
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de 2/10/2017 12/29/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar los criterios de TC. Audrey Juliana Identificar las necesidades de la PS. RAFAEL ANTONIO 0 0 Anteproyecto de 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los distribución presupuestal de Cardozo Londoño DISAN. RUIZ LARA. Necesidades
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos acuerdo a la UPC por
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares Adscripción y grupo Etario 01/01/217 6/22/2017 0:00
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías, TC. Audrey Juliana Proyectar acuerdo de desempeño CT. Perez Andrade Andrés 0 0 Documento Entrega 0
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas Cardozo Londoño para la ejecución de los recursos de Información para la
OFICINA DE metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares Sistema de Salud de las recursos para la formulación, evaluación, inversión de la Dirección General de DGSM de recursos de
ASESORÍA la fuerza y el respeto por los Fuerzas Militares seguimiento de los Proyectos de Sanidad Militar en coordinación con 2/01/2017 3/31/2017 0:00 inversión.
(PLANEACIÓN) Derechos Humanos Inversión del SSFM las DISAN
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Elaborar la contratacion de bienes y
presupuestales del
administración eficiente de los servicios necesarios para el
Sistema de Salud de las
recursos funcionamiento de la DISAN.
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Proyectar y protocolizar actas de
presupuestales del
administración eficiente de los liquidacion de los contratos emitidos
Sistema de Salud de las
recursos por la DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos Se elabora el formato de obligacion

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del correspondiente a cada pago de
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las bienes y servicios contratados por la
recursos
Fuerzas Militares DISAN

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Recepcionar y consolidar la
presupuestales del
administración eficiente de los informacion contractual de la DISAN y
Sistema de Salud de las
recursos sus ESM a nivel nacional
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos Recepcionar almacenar y distribuir los

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del diferentes insumos y equipos
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las adquiridos de acuerdo al plan de
recursos
Fuerzas Militares compras
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar el control y seguimiento de
presupuestales del
administración eficiente de los los inventarios a nivel nacional de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN y los ESM
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar el control y seguimiento de
presupuestales del
administración eficiente de los los inventarios a nivel nacional de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN y los ESM
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar el control y seguimiento de
presupuestales del
administración eficiente de los los inventarios a nivel nacional de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN y los ESM
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del Analizar y evaluar el avance en los
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las procesos contractuales
recursos
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del Analizar y evaluar el avance en los
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las procesos contractuales
recursos
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del Analizar y evaluar el avance en los
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las procesos contractuales
recursos
Fuerzas Militares
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del Analizar y evaluar el avance en los
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las procesos contractuales
recursos
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del Analizar y evaluar el avance en los
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las procesos contractuales
recursos
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del Analizar y evaluar el avance en los
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las procesos contractuales
recursos
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares

2.2. Gerenciar los recursos

2.2.2. Diseñar un modelo de Realizar monitoreo y seguimiento a
presupuestales del
administración eficiente de los los procesos contractuales de la
Sistema de Salud de las
recursos DISAN
Fuerzas Militares
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
ROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Consolidar la documentacion
CR. ROBERT
necesaria para la elaboracion de los PS. NATHALY BRAVO
EDUARDO RAMOS
contratos elaborados por la DISAN. CARVAJAL
GOMEZ
(IV TRIMESTRE)

CR. ROBERT Recepcionar informes de supervicion

PS. CAMILA PAEZ
EDUARDO RAMOS y realizar las liquidaciones de los
MORRIS
GOMEZ contratos IV TRIMESTRE)

Recepcionar y verificar la facturacion

CR. ROBERT
de los bienes y servicios contratados SS. PEREZ CAPERA
EDUARDO RAMOS
por la DISAN. (IV GUSTAVO
GOMEZ
TRIMESTRE)

Reportar a la DGSM. Mediante el

CR. ROBERT
aplicativo SIRECI. Todos los contratos SP. MOLINA BARRAGAN
EDUARDO RAMOS
elaborados por la DISAN y sus ESM a RODOLFO
GOMEZ
nivel nacional. (IV TRIMESTRE)

CR. ROBERT Registrar movimientos, entradas y

SP. MARIÑO RANGEL
EDUARDO RAMOS salidas de los elementos y bienes
LUIS
GOMEZ adquiridos. (IV TRIMESTRE)
CR. ROBERT Verificar actas de inventarios de la
SP.ESCOBAR CARO
EDUARDO RAMOS DISAN y sus ESM a nivel nacional IV
ALFONSO
GOMEZ TRIMESTRE)

Realizar proceso de aprobacion de

CR. ROBERT
bajas de elementos de acuerdo a SP.ESCOBAR CARO
EDUARDO RAMOS
solicuitud ALFONSO
GOMEZ
(IV TRIMESTRE)

CR. ROBERT Realizar el seguimientos del material

SP.ESCOBAR CARO
EDUARDO RAMOS por perdida sin justa causa (IV
ALFONSO
GOMEZ TRIMESTRE)

Recepcionar y validar documentos

CR. ROBERT
necesarios para la elaboracion de
EDUARDO RAMOS Asesor juridico contractual
contratos en la Disan
GOMEZ
( I TRIMESTRE)

Recepcionar y validar documentos

CR. ROBERT
necesarios para la elaboracion de
EDUARDO RAMOS Asesor juridico contractual
contratos en la Disan
GOMEZ
( II TRIMESTRE)

Recepcionar y validar documentos

CR. ROBERT
necesarios para la elaboracion de
EDUARDO RAMOS Asesor juridico contractual
contratos en la Disan
GOMEZ
( III TRIMESTRE)

Realizar seguimiento a la contratacion

CR. ROBERT mediante informes de supervision y
EDUARDO RAMOS actas de liquidacion realizar las Asesor juridico contractual
GOMEZ liquidaciones de los contratos
(I TRIMESTRE)

Realizar seguimiento a la contratacion

CR. ROBERT mediante informes de supervision y
EDUARDO RAMOS actas de liquidacion realizar las Asesor juridico contractual
GOMEZ liquidaciones de los contratos
(II TRIMESTRE)
 Realizar seguimiento a la contratacion
CR. ROBERT mediante informes de supervision y
EDUARDO RAMOS actas de liquidacion realizar las Asesor juridico contractual
GOMEZ liquidaciones de los contratos
(III TRIMESTRE)

Recepcionar y verificar la facturacion

CR. ROBERT
de los bienes y servicios contratados SP. MARIN HEREDIA
EDUARDO RAMOS
por la DISAN. (I JHON JAMES
GOMEZ
TRIMESTRE)

Recepcionar y verificar la facturacion

CR. ROBERT
de los bienes y servicios contratados SP. MARIN HEREDIA
EDUARDO RAMOS
por la DISAN. (II JHON JAMES
GOMEZ
TRIMESTRE)

Recepcionar y verificar la facturacion

CR. ROBERT
de los bienes y servicios contratados SP. MARIN HEREDIA
EDUARDO RAMOS
por la DISAN. (III JHON JAMES
GOMEZ
TRIMESTRE)

Reportar a la DGSM. Mediante el

CR. ROBERT aplicativo SIRECI. Contratos
SP. MOLINA BARRAGAN
EDUARDO RAMOS elaborados por la DISAN y sus ESM a
RODOLFO
GOMEZ nivel nacional. (I
TRIMESTRE)

Reportar a la DGSM. Mediante el

CR. ROBERT aplicativo SIRECI. Contratos
SP. MOLINA BARRAGAN
EDUARDO RAMOS elaborados por la DISAN y sus ESM a
RODOLFO
GOMEZ nivel nacional. (II
TRIMESTRE)

Reportar a la DGSM. Mediante el

CR. ROBERT aplicativo SIRECI. Contratos
SP. MOLINA BARRAGAN
EDUARDO RAMOS elaborados por la DISAN y sus ESM a
RODOLFO
GOMEZ nivel nacional. (III
TRIMESTRE)
CR. ROBERT Registrar movimientos, entradas y
SP. ESCOBAR CARO
EDUARDO RAMOS salidas de los elementos y bienes
DIEGO
GOMEZ adquiridos. (I TRIMESTRE)

CR. ROBERT Registrar movimientos, entradas y

SP. ESCOBAR CARO
EDUARDO RAMOS salidas de los elementos y bienes
DIEGO
GOMEZ adquiridos. (II TRIMESTRE)

CR. ROBERT Registrar movimientos, entradas y

SP. ESCOBAR CARO
EDUARDO RAMOS salidas de los elementos y bienes
DIEGO
GOMEZ adquiridos. (III TRIMESTRE)

Recepcionar actas de inventarios de

los ESM a nivel nacional, con el fin
CR. ROBERT de evitar perdida de material sin justa
SP. SANDOVAL VIVAS
EDUARDO RAMOS causa. De igual manera realizar
HUGO FERNEY
GOMEZ proceso aprobacion de bajas de
acuerdo a solicitud. (I
TRIMESTRE)

Recepcionar actas de inventarios de

los ESM a nivel nacional, con el fin
CR. ROBERT de evitar perdida de material sin justa
SP. SANDOVAL VIVAS
EDUARDO RAMOS causa. De igual manera realizar
HUGO FERNEY
GOMEZ proceso aprobacion de bajas de
acuerdo a solicitud. ( II
TRIMESTRE)

Recepcionar actas de inventarios de

los ESM a nivel nacional, con el fin
CR. ROBERT de evitar perdida de material sin justa
SP. SANDOVAL VIVAS
EDUARDO RAMOS causa. De igual manera realizar
HUGO FERNEY
GOMEZ proceso aprobacion de bajas de
acuerdo a solicitud. ( III
TRIMESTRE)
 os Registre el carg
nzón Ej. CR. Gina Pa
tión Subdirectora
VoBo

a en mayúscula Proceso: Registre el nombre

ado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Reporte trimestral de
1/01/2016 1/5/2017 0:00
contratos.

Reporte mensual
1/01/2016 1/5/2017 0:00 informes de supervision y
actas de liquidacion

Planilla mensual de
1/01/2016 1/5/2017 0:00
obligaciones y pagos

Reporte trimestral a la
1/01/2016 1/5/2017 0:00
DGSM

Rendir mensualmente
1/01/2016 1/5/2017 0:00 cuenta fiscal ante
financiera
 Actas trimestrales de
1/01/2016 1/5/2017 0:00
inventarios

Reporte semestral de
1/01/2016 1/5/2017 0:00
bajas de elementos

Reporte trimestral de
1/01/2016 1/5/2017 0:00
procesos administartivos

Reporte trimestral de
1/01/2017 4/10/2017 0:00 contratos elaborados
(base de datos Excel)

Reporte trimestral de
1/04/2017 7/10/2017 0:00 contratos elaborados
(base de datos Excel)

Reporte trimestral de
1/07/2017 10/10/2017 0:00 contratos elaborados
(base de datos Excel)

Reporte mensual
1/01/2017 4/10/2017 0:00 informes de supervision y
actas de liquidacion

Reporte mensual
1/04/2017 7/10/2017 0:00 informes de supervision y
actas de liquidacion
 Reporte mensual
1/07/2017 10/10/2017 0:00 informes de supervision y
actas de liquidacion

Planilla mensual registro

1/01/2017 4/10/2017 0:00
de obligaciones y pagos

Planilla mensual registro

1/04/2017 7/10/2017 0:00
de obligaciones y pagos

Planilla mensual registro

1/07/2017 10/10/2017 0:00
de obligaciones y pagos

Informe reporte
1/01/2017 4/10/2017 0:00
trimestral a la DGSM

Informe reporte
1/04/2017 7/10/2017 0:00
trimestral a la DGSM

Informe reporte
1/07/2017 10/10/2017 0:00
trimestral a la DGSM
 Rendir mensualmente
cuenta fiscal ante
1/01/2017 4/10/2017 0:00 seccion financiera Disan
(Comprobantes de
entradas y salidas)

Rendir mensualmente
cuenta fiscal ante
1/04/2017 7/10/2017 0:00 seccion financiera Disan
(Comprobantes de
entradas y salidas)

Rendir mensualmente
cuenta fiscal ante
1/07/2017 10/10/2017 0:00 seccion financiera Disan
(Comprobantes de
entradas y salidas)

Informe consolidado
Actas trimestrales de
1/01/2016 4/10/2017 0:00 inventarios y
aprobacdion de bajas
realizadas

Informe consolidado
Actas trimestrales de
1/04/2017 7/10/2017 0:00 inventarios y
aprobacdion de bajas
realizadas

Informe consolidado
Actas trimestrales de
1/07/2017 10/10/2017 0:00 inventarios y
aprobacdion de bajas
realizadas
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

PLAN DE ACCION DEL ARCHIVO CENTRAL (GESTION DOCUMENTAL) DISAN 2017

RESPONSABLE: AASD. ANDRES MOLINA ARIAS

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gestión Documental. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gestión Documental. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gestión Documental. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gestión Documental. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión Documental. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

AA15. Alexander Vizcaya Ramos

Elaboró:
Programa de Gestion Documental - PROGDOCU

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

1. Gestión Misional y de Gobierno. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para la
1.1. Indicadores y metas de mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento en
gobierno. fuerza y el respeto por los Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

2. Transparencia, Participación y 2. Gestionar la sostenibilidad

Servicio al Ciudadano. 2.1. Plan Financiera del Sistema de Salud
Anticorrupción y de atención al de las Fuerzas Militares
Ciudadano.

2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2. 3. Implementar el Sistema
Transparencia y acceso a la Integral de Información del SSFM
información pública.

2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.3.
Participación Ciudadana.
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la Administración
y Prestación de los Servicios de
Salud

2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.4.
Rendición de Cuentas.

2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.5. Servicio
al Ciudadano.

3. Gestión del Talento Humano. 3.1.

Plan Estratégico de Talento
Humano.

3. Gestión del Talento Humano. 3.2.

Plan Anual de Vacantes.

3. Gestión del Talento Humano. 3.3.

Capacitación.

3. Gestión del Talento Humano. 3.4.

Bienestar e Incentivos.

4. Eficiencia Administrativa. 4.1.

Gestión de la Calidad.

4. Eficiencia Administrativa. 4.2.

Eficiencia Administrativa y Cero
Papel.

4. Eficiencia Administrativa. 4.3.

Racionalización de Trámites.

4. Eficiencia Administrativa. 4.4.

Modernización Institucional.

4. Eficiencia Administrativa. 4.5.

Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.6.
Gestión Documental.

5. Gestión Financiera. 5.1.

Programación y Ejecución
Presupuestal.

5. Gestión Financiera. 5.2. Programa

Anual Mensualizado de Caja_PAC.

5. Gestión Financiera. 5.3.

Formulación y seguimiento a
Proyectos de Inversión.

5. Gestión Financiera. 5.4. Plan

Anual de Adquisiciones (PAA).
6. Soportes Transversales. 6.1.
Modelo Estándar de Control
Interno_MECI
NAL

17

D. ANDRES MOLINA ARIAS

LINEAS DE
INICIATIVA
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la
presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la

presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.1. Dar cumplimiento a la
presupuestales del normatividad establecida por el
Sistema de Salud de las Archivo General Nacional y políticas
Fuerzas Militares emitidas por el CGFM

AASD. Andres Molina Arias

Jefe Archivo Central DISAN
Reviso:

Programa de Gestion Documental - PROGDOCU

LINEAS DE
INICIATIVA
ACCIÓN

1.1. Fortalecer las

capacidades criticas de salud 1.1.1. Planear la Atención en Salud
Operacional con enfoque al riesgo de la
operacional para la Fuerzas Actividad Militar
Militares

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.1. Acompañar y asesorar la

el Modelo de Atención en implementación de los componentes del
Salud modelo del MAIS - SSFM

2.1. Desarrollar el Sistema de 1.2.2. Fortalecer la percepción y

gestión de talento humano fidelización del usuario frente a la
(Personal uniformado, civil y prestación del servicio de salud del SSFM
contratado)
2.2. Gerenciar los recursos
presupuestales del Sistema 1.2.3. Implementar la gestión del riesgo
de Salud de las Fuerzas en salud para protección específica
Militares

3.1. Continuar el desarrollo e 1.2.4. Optimizar la afiliación y

implementación de la accesibilidad para la prestación de los
solución Vertical de Salud servicios de salud en el SSFM

3.2. Continuar el desarrollo y 1.2.5. Planear la ruta específica de

la implementación de la Atención integral en Salud para la
solución ERP población con discapacidad

4.1. Articular entre la DGSM y

las DISAN los procesos de
control, evaluación y mejora 1.2.6. Garantizar el cumplimiento de la
política farmacéutica del SSFM
existentes en cada uno de los
actores

4.2. Mantener y monitorear 1.2.7. Planificar la ruta especifica de

el sistema de gestión atención integral en salud (Alto costo)
integrado

1.2.8. Planificar y Administrar la Red de

servicios (propia y externa) según sitio de
atención de los pacientes y sus
necesidades en salud

1.2.9. Planificar y Desarrollar la Atención

Primaria en Salud

1.2.10. Realizar el control y seguimiento

a la gestión legal del SSFM

2.1.1. Adoptar el Sistema de evaluación

del desempeño

2.1.2. Definir el Plan de Incentivos para el

SSFM

2.1.3. Definir el Plan Institucional de

Capacitación y Formación alineado a los
perfiles requeridos.

2.1.4. Definir el Programa de Inducción y

reinducción del SSFM.
2.1.5. Definir Programa de Bienestar del
SSFM

2.2.1. Dar cumplimiento a la

normatividad establecida por el Archivo
General Nacional y políticas emitidas por
el CGFM

2.2.2. Diseñar un modelo de

administración eficiente de los recursos

2.2.3. Gestionar el saneamiento de las

deudas del Subsistema de Salud de las
Fuerzas Militares

3.1.1. Componente de Desarrollo por

Fases

3.1.2. Componente de Implementación

3.1. 3. Componente de Infraestructura

tecnológica
3.1.4. Componente de Seguridad de la
Información
3.1.5. Componente de Gestión del
Cambio
3.1.6. Componente de mantenimiento y
soporte

3.2.1 Continuar los rollout solución ERP

4.1.1. Estandarizar el proceso y

metodología del sistema de control
interno del SSFM
4.2.1 Desplegar e interrelacionar los
procesos del SSFM

4.2.2. Estructurar el modelo de auditoria

para el mejoramiento de la calidad en
salud del SSFM

4.2.3. Formular las acciones

correspondientes a la evaluación de los
estándares de excelencia

4.2.4. Implementar estrategias para el

sistema de garantía de la calidad en salud
propio del subsistema
 PROCESO

RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

AASD. Andres Molina

Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Arias

Dar cumplimiento a la normatividad

establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Arias
Dar cumplimiento a la normatividad
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares
 AASD. Andres Molina
Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Arias
Dar cumplimiento a la normatividad
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Dar cumplimiento a la normatividad Arias
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina

Arias
Dar cumplimiento a la normatividad
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares
 AASD. Andres Molina
Arias
Dar cumplimiento a la normatividad
establecida por el Archivo General de la
Nacional y las políticas emitidas por el
Ministerio de Defensa Nacional - Comando
General de las Fuerzas Militares

AASD. Andres Molina Arias

Jefe Archivo Central DISAN

Programa de Gestion Documental - PROGDOCU

 RESPONSABLE DE LA
TAREA FECHA INICIO
TAREA

AASD. Andres Molina Arias.

Capacitar y asesorar a los
administradores de los archivos de
Gestion de la Disan y administradores
1/10/2016
de los archivos central e historias
clinicas de los ESM en Bogotá. II
SEM
AASD. Andres Molina Arias.

Gestionar las tranferencias primarias

de documentacion de los archivos de
Gestion de la DISAN al Archivo
Central sin alteracion de su
conservacion precaucional y cuya
frecuencia de su uso ha disminuido o
1/10/2016
culminado en el proceso de atencion
de tramites, estas transferencias
toman en cuenta exclusivamente las
vigencias y valores primarios de la
documentacion y su caracter es
estrictamente institucional. IV TRIM

Capacitar y asesorar continuamente a AASD. Andres Molina Arias.

los administradores de los archivos de
Gestion de la Disan. I TRIM
13/02/2017

Capacitar y asesorar continuamente a AASD. Andres Molina Arias.

los administradores de los archivos de
Gestion de la Disan. II TRIM
4/07/2017
Capacitar y asesorar continuamente a AASD. Andres Molina Arias.
los administradores de los archivos de
Gestion de la Disan. III TRIM
7/11/2017

Verificar y recepcionar las AASD. Andres Molina Arias.

tranferencias primarias de la Disan de
acuerdo a TRD y cronograma I SEM AA15. Alexander Vizcaya
Ramos. 6/02/2017

Verificar y recepcionar las AASD. Andres Molina Arias.

tranferencias primarias de la Disan de
acuerdo a TRD y cronograma II SEM AA15. Alexander Vizcaya
Ramos.
4/07/2017

Capacitar y asesorar a los AASD. Andres Molina Arias.

administradores de los archivos de
Gestion e Historias Clinicas de Los
ESM de la ciudad de Bogota. I TRIM 20/02/2017

Capacitar y asesorar a los AASD. Andres Molina Arias.

administradores de los archivos de
Gestion e Historias Clinicas de Los AA15. Alexander Vizcaya
ESM de la ciudad de Bogota. II TRIM Ramos. 10/07/2017

Capacitar y asesorar a los AASD. Andres Molina Arias.

administradores de los archivos de
Gestion e Historias Clinicas de Los
ESM de la ciudad de Bogota. III TRIM 15/11/2017

Realizar revistas de Inspeccion y AASD. Andres Molina Arias. Fechas sujetas a

capacitacion a los administradores de las Revistas
los archivos de Gestion e Historias integrales que
Clinicas de Los ESM a nivel Nacional vallan a tener en
el año 2017 la
oficina de
evaluacion y
seguimiento de la
DISAN
Realizar tranferencias secundarias del AASD. Andres Molina Arias. Las fechas son
Archivo Central de la DISAN al programadas por la
Archivo Historico de la Ayudantia del AA15. Alexander Vizcaya Ayudantia General
Comando del Ejercito - Oficina de Ramos. del Ejercito-Oficina
Gestion Documental
Gestion Documental

SP. Leonardo Poveda Sanchez

Gestión Documental
VoBo

Administrador de Gestión Documental - PROGDO

 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Acta de Capacitacion
(Ayudas )

1/5/2017 0:00 NA NA

Informe mensual sobre

Tranferencias Primarias
1/5/2017 0:00 que hacen cada una de
las dependencias de la
DISAN al Archivo Central

Acta de Capacitacion
(Ayudas)

2/13/2017 0:00 NA NA

Acta de Capacitacion
(Ayudas)

7/4/2017 0:00 NA NA
 Acta de Capacitacion
(Ayudas)

11/7/2017 0:00 NA NA

Formato Unico de
Inventario Documetal
(FUID)
6/30/2017 0:00 NA NA

Formato Unico de
Inventario Documetal
(FUID)
12/20/2017 0:00 NA NA

Acta de Capacitacion
(Ayudas)

2/20/2017 0:00 NA NA

Acta de Capacitacion
(Ayudas)

7/10/2017 0:00 NA NA

Acta de Capacitacion
(Ayudas)

11/15/2017 0:00 NA NA

Informe de Inspeccion

NA NA
 Formato Unico de
Inventario Documetal
(FUID)
NA NA

SP. Leonardo Poveda Sanchez

Gestión Documental Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
istrador de Gestión Documental - PROGDOCU
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Formato Plan de Acción DGSM
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Proceso: Planeación Estratégica

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

RESPONSABLE: T.C Diana Marcela Agudelo Romero PROCESO Servicios Asistenciales

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS PESO o PRODUCTO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEAS DE RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA FECHA Justificación
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM INICIATIVA ACTIVIDAD TAREA FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
GPECGFM ACCIÓN ACTIVIDAD TAREA FINAL Modificación
COMPONENTES MEDIDA TAREA

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la Consolidar y analizar la información $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad Realizar seguimiento y control a la reportada por la DISAN del Informe de
la gestión del aseguramiento Atención en Salud operativizacion de los lineamientos T.C Jose Mauricio seguimiento a las políticas de C.T Lina Johana Rojas seguimiento a las
en Salud y la prestación de los 12/19/2016 1/5/2017 1
tecnicos del Modelo de Rehabilitacion Barrera Barrera rehabilitación funcional para las Galvis políticas de
servicios Funcional personas con discapacidad. IV TRIM rehabilitación funcional
2016
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad Realizar seguimiento y control a la
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Consolidar y analizar la información Informe de
operativizacion de los lineamientos T.C Jose Mauricio C.T Lina Johana Rojas
en Salud y la prestación de los de la operativización del modelo de 12/19/2016 1/5/2017 1 operativización del
tecnicos del Modelo de Rehabilitacion Barrera Barrera Galvis
servicios RHF. IV TRIM 2016 modelo
Funcional

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Informar a los Esm sobre el Informe de capacitacion
la gestión del aseguramiento Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Desarrollar el componente de Redes T.C Jose Mauricio lineamiento del portafolio del P.S Andrea del Pilar Ruiz de videoconferencias a
en Salud y la prestación de los sus necesidades en salud 9/1/2017 11/30/2017 1
Integradas e integrales del SSFM Barrera Barrera SSFFMM a traves de Cruz los Esm de la Disan
servicios videoconferencia Ejercito.

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.7. Planificar la ruta especifica de Enterar a los Esm a nivel nacional $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de atención integral en salud (Alto costo) acerca de los usuarios con Oficio con la listado de
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Gerenciar las enfermedades de Alto T.C Jose Mauricio enfermedadesde alto costo que son T.C Maria Clemencia usuarios a reportar y
en Salud y la prestación de los 1/1/2017 6/30/2017 1
Costo. (VIH, ERC, HEMOFILIA). Barrera Barrera atendidos en estas unidades y Gutierrez Rueda matriz de informacion a
servicios solicitar la informacion de los mismos diligenciar por los ESM
según la matriz de datos.
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.7. Planificar la ruta especifica de $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de atención integral en salud (Alto costo)
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Consolidar la informacion de la matriz Matriz de cuenta de alto
Gerenciar las enfermedades de Alto T.C Jose Mauricio T.C Maria Clemencia
en Salud y la prestación de los expedida por el Ministerio de salud y 1/1/2017 6/30/2017 1 costo consolidada a nivel
Costo. (VIH, ERC, HEMOFILIA). Barrera Barrera Gutierrez Rueda
servicios la proteccion social. I SEM nacional

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.7. Planificar la ruta especifica de $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de atención integral en salud (Alto costo)
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Consolidar la informacion de la matriz Matriz de cuenta de alto
Gerenciar las enfermedades de Alto T.C Jose Mauricio T.C Maria Clemencia
en Salud y la prestación de los expedida por el Ministerio de salud y 7/1/2017 12/31/2017 1 costo consolidada a nivel
Costo. (VIH, ERC, HEMOFILIA). Barrera Barrera Gutierrez Rueda
servicios la proteccion social. II SEM nacional

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.7. Planificar la ruta especifica de $ - Correo electronico de
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de atención integral en salud (Alto costo) envio de la informacion
la gestión del aseguramiento Atención en Salud consolidada de las
en Salud y la prestación de los sabanas de informacion
Gerenciar las enfermedades de Alto T.C Jose Mauricio Generar el reporte de la Cuenta de T.C Maria Clemencia
servicios 1/1/2017 6/30/2017 1 de las cuentas de alto
Costo. (VIH, ERC, HEMOFILIA). Barrera Barrera alto costo a la DGSM. I SEM Gutierrez Rueda
costo a nivel nacional a
la DGSM

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.7. Planificar la ruta especifica de $ - Correo electronico de
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de atención integral en salud (Alto costo) envio de la informacion
la gestión del aseguramiento Atención en Salud consolidada de las
en Salud y la prestación de los sabanas de informacion
Gerenciar las enfermedades de Alto T.C Jose Mauricio Generar el reporte de la Cuenta de T.C Maria Clemencia
servicios 7/1/2017 12/31/2017 1 de las cuentas de alto
Costo. (VIH, ERC, HEMOFILIA). Barrera Barrera alto costo a la DGSM. II SEM Gutierrez Rueda
costo a nivel nacional a
la DGSM

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Informe situacional de
Identificar y caracterizar las personas T.C Jose Mauricio Realizar análisis situacional de la C.T Lina Johana Rojas
en Salud y la prestación de los 2/24/2017 4/21/2017 1 discapacidad de La
con discapacidad del SSFM Barrera Barrera población con discapacidad del SSFM Galvis
servicios DISAN 2016

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad Cumplir con las tareas asignadas en Informes de acuerdo a
la gestión del aseguramiento Atención en Salud el cronograma de trabajo de la DGSM cronograma de trabajo
Ajustar los lineamientos técnicos del
en Salud y la prestación de los para la actualizacion de los actualizacion
Modelo de Rehabilitación Funcional T.C Jose Mauricio C.T Lina Johana Rojas
servicios lineamientos técnicos para la 3/27/2017 11/3/2017 1 lineamientos tecnicos
en concordancia con el Modelo de Barrera Barrera Galvis
atencion Personas con Discapacidad, para la atencion de las
Atención Integral en Salud
de acuerdo al Modelo de Atencion personas con
Integral en Salud discapacidad

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad Realizar seguimiento y control a la
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Consolidar, evaluar y analizar la Informe de seguimiento
operativizacion de los lineamientos T.C Jose Mauricio C.T Lina Johana Rojas
en Salud y la prestación de los operativizacion del MRF en el SSFM 3/27/2017 4/17/2017 1 y control MRF- DISAN I
tecnicos del Modelo de Rehabilitacion Barrera Barrera Galvis
servicios ITRIM 2017 trim 2017
Funcional

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad Realizar seguimiento y control a la
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Consolidar, evaluar y analizar la Informe de seguimiento
operativizacion de los lineamientos T.C Jose Mauricio C.T Lina Johana Rojas
en Salud y la prestación de los operativizacion del MRF en el SSFM 6/27/2017 7/17/2017 1 y control MRF-DISAN II
tecnicos del Modelo de Rehabilitacion Barrera Barrera Galvis
servicios II TRIM 2017 trim 2017
Funcional

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar 1.2. Rediseñar e 1.2.5. Planear la Atención de la $ -
Políticas y Lineamientos para implementar el Modelo de población con discapacidad Realizar seguimiento y control a la
la gestión del aseguramiento Atención en Salud Consolidar, evaluar y analizar la Informe de seguimiento
operativizacion de los lineamientos T.C Jose Mauricio C.T Lina Johana Rojas
en Salud y la prestación de los operativizacion del MRF en el SSFM 9/25/2017 10/17/2017 1 y control MRF-DISAN III
tecnicos del Modelo de Rehabilitacion Barrera Barrera Galvis
servicios IIITRIM 2017 trim 2017
Funcional

PS. Carlos Adrian Escobar Lozano T.C Diana Marcela Agudelo Romero T.C Nidya Patricia Pineda Lopez
Oficial Gestión de Servicios de Salud. Fecha entrega Grupo de
Elaboró: Reviso: Oficial Asistencial VoBo DD/MM/AAAA
Seccion Asistencial Planeación y Desarrollo
Institucional
Seccion Asistencial
Oficial Gestión de Servicios de Salud.

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEAS DE
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM INICIATIVA
GPECGFM ACCIÓN
COMPONENTES

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

1. Gestión Misional y de Gobierno. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para la 1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de salud
1.1. Indicadores y metas de mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento en Operacional con enfoque al riesgo de la
gobierno. fuerza y el respeto por los Salud y la prestación de los operacional para la Fuerzas Actividad Militar
Militares
Derechos Humanos servicios

2. Transparencia, Participación y
2. Gestionar la sostenibilidad 1.2. Rediseñar e implementar 1.2.1. Acompañar y asesorar la
Servicio al Ciudadano. 2.1. Plan
Anticorrupción y de atención al Financiera del Sistema de Salud el Modelo de Atención en implementación de los componentes del
de las Fuerzas Militares Salud modelo del MAIS - SSFM
Ciudadano.

2. Transparencia, Participación y 2.1. Desarrollar el Sistema de 1.2.2. Fortalecer la percepción y

Servicio al Ciudadano. 2.2. 3. Implementar el Sistema gestión de talento humano
fidelización del usuario frente a la
Transparencia y acceso a la Integral de Información del SSFM (Personal uniformado, civil y prestación del servicio de salud del SSFM
información pública. contratado)

4. Fortalecer y aplicar los

2. Transparencia, Participación y mecanismos de control y 2.2. Gerenciar los recursos
presupuestales del Sistema 1.2.3. Implementar la gestión del riesgo
Servicio al Ciudadano. 2.3. seguimiento en la Administración
Participación Ciudadana. y Prestación de los Servicios de de Salud de las Fuerzas en salud para protección específica
Militares
Salud

2. Transparencia, Participación y 3.1. Continuar el desarrollo e 1.2.4. Optimizar la afiliación y

Servicio al Ciudadano. 2.4. implementación de la accesibilidad para la prestación de los
Rendición de Cuentas. solución Vertical de Salud servicios de salud en el SSFM

2. Transparencia, Participación y 3.2. Continuar el desarrollo y 1.2.5. Planear la ruta específica de

Servicio al Ciudadano. 2.5. Servicio la implementación de la Atención integral en Salud para la
al Ciudadano. solución ERP población con discapacidad

4.1. Articular entre la DGSM y

3. Gestión del Talento Humano. 3.1. las DISAN los procesos de
1.2.6. Garantizar el cumplimiento de la
Plan Estratégico de Talento control, evaluación y mejora
Humano. existentes en cada uno de los política farmacéutica del SSFM
actores

4.2. Mantener y monitorear

3. Gestión del Talento Humano. 3.2. 1.2.7. Planificar la ruta especifica de
Plan Anual de Vacantes. el sistema de gestión atención integral en salud (Alto costo)
integrado

1.2.8. Planificar y Administrar la Red de

3. Gestión del Talento Humano. 3.3. servicios (propia y externa) según sitio de
Capacitación. atención de los pacientes y sus
necesidades en salud

3. Gestión del Talento Humano. 3.4. 1.2.9. Planificar y Desarrollar la Atención

Bienestar e Incentivos. Primaria en Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 1.2.10. Realizar el control y seguimiento

Gestión de la Calidad. a la gestión legal del SSFM

4. Eficiencia Administrativa. 4.2.

2.1.1. Adoptar el Sistema de evaluación
Eficiencia Administrativa y Cero del desempeño
Papel.

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 2.1.2. Definir el Plan de Incentivos para el

Racionalización de Trámites. SSFM

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 2.1.3. Definir el Plan Institucional de

Capacitación y Formación alineado a los
Modernización Institucional.
perfiles requeridos.

4. Eficiencia Administrativa. 4.5.

2.1.4. Definir el Programa de Inducción y
Gestión de Tecnologías de
información. reinducción del SSFM.

4. Eficiencia Administrativa. 4.6. 2.1.5. Definir Programa de Bienestar del

Gestión Documental. SSFM

2.2.1. Dar cumplimiento a la

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución normatividad establecida por el Archivo
General Nacional y políticas emitidas por
Presupuestal.
el CGFM
5. Gestión Financiera. 5.2. Programa 2.2.2. Diseñar un modelo de
Anual Mensualizado de Caja_PAC. administración eficiente de los recursos

5. Gestión Financiera. 5.3. 2.2.3. Gestionar el saneamiento de las

Formulación y seguimiento a deudas del Subsistema de Salud de las
Proyectos de Inversión. Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.4. Plan 3.1.1. Componente de Desarrollo por

Anual de Adquisiciones (PAA). Fases
6. Soportes Transversales. 6.1.
Modelo Estándar de Control 3.1.2. Componente de Implementación
Interno_MECI

3.1. 3. Componente de Infraestructura

tecnológica
3.1.4. Componente de Seguridad de la
Información

3.1.5. Componente de Gestión del Cambio

3.1.6. Componente de mantenimiento y
soporte

3.2.1 Continuar los rollout solución ERP

4.1.1. Estandarizar el proceso y

metodología del sistema de control
interno del SSFM
4.2.1 Desplegar e interrelacionar los
procesos del SSFM

4.2.2. Estructurar el modelo de auditoria

para el mejoramiento de la calidad en
salud del SSFM

4.2.3. Formular las acciones

correspondientes a la evaluación de los
estándares de excelencia

4.2.4. Implementar estrategias para el

sistema de garantía de la calidad en salud
propio del subsistema
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

PLAN DE ACCION AUDITORIA EN SALUD 2017

RESPONSABLE: TC. NATALIA FARFAN GONZALE

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

PS. Rodrigo Vargas Ortiz

Elaboró:
Auditoria en Salud-PROARED
NAL

ATALIA FARFAN GONZALEZ PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Verificar el desarrollo de
sus necesidades en salud los componentes de
Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y
Verificar el desarrollo de
sus necesidades en salud
los componentes de
Redes Integradas e
integrales del SSFM
1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red
implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

TC.Natalia Farfán González

Oficial Sección Auditoria en Salud
Reviso: auditoria en Salud - PROARED
PROCESO AUDITO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Realizar el seguimiento a las cuentas

TC. NATALIA FARFAN Auditores En Salud y
medicas por servicios medicos
GONZALEZ. Financiero.
hospitalarios. I TRIM

Realizar el seguimiento a las cuentas

TC. NATALIA FARFAN Auditores En Salud y
medicas por servicios medicos
GONZALEZ. Financiero.
hospitalarios. II TRIM

Realizar el seguimiento a las cuentas

TC. NATALIA FARFAN Auditores En Salud y
medicas por servicios medicos
GONZALEZ. Financiero.
hospitalarios. III TRIM

Realizar el seguimiento a las cuentas

TC. NATALIA FARFAN Auditores En Salud y
medicas por servicios medicos
GONZALEZ. Financiero.
hospitalarios. IV TRIM

Realizar el analisis del

TC. NATALIA FARFAN
comportamiento del gasto por ESM. I Auditores Medicos.
GONZALEZ.
TRIM
 Realizar el analisis del
TC. NATALIA FARFAN
comportamiento del gasto por ESM. II Auditores Medicos.
GONZALEZ.
TRIM

Realizar el analisis del

TC. NATALIA FARFAN
comportamiento del gasto por ESM. III Auditores Medicos.
GONZALEZ.
TRIM

Realizar el analisis del

TC. NATALIA FARFAN
comportamiento del gasto por ESM. Auditores Medicos.
GONZALEZ.
IV TRIM

TC. Nidya
lez
Salud Oficial Ser
RED VoBo
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

AUDITORIA EN SALUD - PROARED.

PESO o
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO
FINAL
MEDIDA

1/1/2017 3/31/2017

4/1/2017 6/30/2017

7/1/2017 9/30/2017

10/1/2017 12/31/2017

1/1/2017 3/31/2017
 4/1/2017 6/30/2017

7/1/2017 9/30/2017

10/1/2017 12/31/2017

TC. Nidya Patricia Pineda López

Oficial Servicios de Salud DISAN

e Acción DGSM
GFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
ación Estratégica

PRODUCTO
Justificación
ENTREGABLE DE LA
Modificación
TAREA
TAREA ESM
Realizar seguimiento a las
facturas radicadas por la red
externa (con o sin contrato)
Informes mensuales de
Reunion Administrativa.

Informes mensuales de
Reunion Administrativa.

Informes mensuales de
Reunion Administrativa.

Informes mensuales de
Reunion Administrativa.

Realizar informe de avance

de acuerdo a las
recomendaciones
Informe Trimestral de
realizadas por la DISAN en
Analisis de
el informe de auditoría del
Comportamiento del
comportamiento del gasto
Gasto.
en la red externa y notificar
a la DISAN.
Informe Trimestral de
Analisis de
Comportamiento del
Gasto.

Informe Trimestral de
Analisis de
Comportamiento del
Gasto.

Informe Trimestral de
Analisis de
Comportamiento del
Gasto.

Fecha entrega Grupo de

Planeación y Desarrollo 12/19/2016
Institucional

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT
RESPONSABLE:
POLÍTICAS DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS
COMPONENTES
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
TE: MARINA DEL PILAR ROJAS CAM
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
 POLÍTICAS DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y SUS
COMPONENTES
1. Gestión Misional y de Gobierno. institucional robusteciendo los
1.1. Indicadores y metas de
gobierno.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.1. Plan
Anticorrupción y de atención al
Ciudadano.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.3.
Participación Ciudadana.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.4.
Rendición de Cuentas.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GPECGFM
3. Proyectar la perdurabilidad
mecanismos de protección de la
fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DGSM
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para la
gestión del aseguramiento en
Salud y la prestación de los
servicios
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de Salud
de las Fuerzas Militares
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del SSFM
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la Administración
y Prestación de los Servicios de
Salud

2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.5. Servicio
al Ciudadano.

3. Gestión del Talento Humano. 3.1.

Plan Estratégico de Talento
Humano.

3. Gestión del Talento Humano. 3.2.

Plan Anual de Vacantes.

3. Gestión del Talento Humano. 3.3.

Capacitación.

3. Gestión del Talento Humano. 3.4.

Bienestar e Incentivos.

4. Eficiencia Administrativa. 4.1.

Gestión de la Calidad.

4. Eficiencia Administrativa. 4.2.

Eficiencia Administrativa y Cero
Papel.

4. Eficiencia Administrativa. 4.3.

Racionalización de Trámites.
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.

4. Eficiencia Administrativa. 4.5.

Gestión de Tecnologías de
información.

4. Eficiencia Administrativa. 4.6.

Gestión Documental.

5. Gestión Financiera. 5.1.

Programación y Ejecución
Presupuestal.

5. Gestión Financiera. 5.2. Programa

Anual Mensualizado de Caja_PAC.

5. Gestión Financiera. 5.3.

Formulación y seguimiento a
Proyectos de Inversión.

5. Gestión Financiera. 5.4. Plan

Anual de Adquisiciones (PAA).

6. Soportes Transversales. 6.1.

Modelo Estándar de Control
Interno_MECI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

A DEL PILAR ROJAS CAMARGO PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD DISAN
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos
Fuerzas Militares Efectuar monitoreo, control y
análisis a los registros individuales
de prestación de servicios (RIPS)
Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Efectuar monitoreo, control y
Fuerzas Militares análisis a los registros individuales
de prestación de servicios (RIPS)
Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Efectuar monitoreo, control y
Sistema de Salud de las recursos análisis a los registros individuales
Fuerzas Militares de prestación de servicios (RIPS)
Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Caracterizar la población del SSFM
Fuerzas Militares vigencia 2016 - CAPO

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Caracterizar la población del SSFM
Fuerzas Militares vigencia 2016 - CAPO
2.2. Gerenciar los recursos Efectuar monitoreo, control y
2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del análisis a los registros individuales
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las de prestación de servicios (RIPS)
recursos
Fuerzas Militares Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos Efectuar monitoreo, control y

2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del análisis a los registros individuales
administración eficiente de los
Sistema de Salud de las de prestación de servicios (RIPS)
recursos
Fuerzas Militares Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Caracterizar la población del SSFM
Fuerzas Militares vigencia 2016 - CAPO

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos
Fuerzas Militares Efectuar monitoreo, control y
análisis a los registros individuales
de prestación de servicios (RIPS)
Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Efectuar monitoreo, control y
Fuerzas Militares análisis a los registros individuales
de prestación de servicios (RIPS)
Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Caracterizar la población del SSFM
Fuerzas Militares vigencia 2016 - CAPO

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Efectuar monitoreo, control y
Sistema de Salud de las recursos análisis a los registros individuales
Fuerzas Militares de prestación de servicios (RIPS)
Red interna y Externa

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Caracterizar la población del SSFM
Sistema de Salud de las recursos vigencia 2016 - CAPO
Fuerzas Militares
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del administración eficiente de los Caracterizar la población del SSFM
Sistema de Salud de las recursos vigencia 2016 - CAPO
Fuerzas Militares

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
 LINEAS DE
INICIATIVA
ACCIÓN
1.1. Fortalecer las
capacidades criticas de salud 1.1.1. Planear la Atención en Salud
Operacional con enfoque al riesgo de la
operacional para la Fuerzas Actividad Militar
Militares
1.2. Rediseñar e implementar 1.2.1. Acompañar y asesorar la
el Modelo de Atención en implementación de los componentes del
Salud modelo del MAIS - SSFM
2.1. Desarrollar el Sistema de 1.2.2. Fortalecer la percepción y
gestión de talento humano fidelización del usuario frente a la
(Personal uniformado, civil y prestación del servicio de salud del SSFM
contratado)
2.2. Gerenciar los recursos
presupuestales del Sistema 1.2.3. Implementar la gestión del riesgo
de Salud de las Fuerzas en salud para protección específica
Militares
3.1. Continuar el desarrollo e 1.2.4. Optimizar la afiliación y
implementación de la accesibilidad para la prestación de los
solución Vertical de Salud servicios de salud en el SSFM

3.2. Continuar el desarrollo y 1.2.5. Planear la ruta específica de

la implementación de la Atención integral en Salud para la
solución ERP población con discapacidad
4.1. Articular entre la DGSM y
las DISAN los procesos de
control, evaluación y mejora 1.2.6. Garantizar el cumplimiento de la
política farmacéutica del SSFM
existentes en cada uno de los
actores
4.2. Mantener y monitorear 1.2.7. Planificar la ruta especifica de
el sistema de gestión atención integral en salud (Alto costo)
integrado
1.2.8. Planificar y Administrar la Red de
servicios (propia y externa) según sitio de
atención de los pacientes y sus
necesidades en salud

1.2.9. Planificar y Desarrollar la Atención

Primaria en Salud

1.2.10. Realizar el control y seguimiento

a la gestión legal del SSFM

2.1.1. Adoptar el Sistema de evaluación

del desempeño

2.1.2. Definir el Plan de Incentivos para el

SSFM
2.1.3. Definir el Plan Institucional de
Capacitación y Formación alineado a los
perfiles requeridos.

2.1.4. Definir el Programa de Inducción y

reinducción del SSFM.

2.1.5. Definir Programa de Bienestar del

SSFM

2.2.1. Dar cumplimiento a la

normatividad establecida por el Archivo
General Nacional y políticas emitidas por
el CGFM

2.2.2. Diseñar un modelo de

administración eficiente de los recursos

2.2.3. Gestionar el saneamiento de las

deudas del Subsistema de Salud de las
Fuerzas Militares

3.1.1. Componente de Desarrollo por

Fases

3.1.2. Componente de Implementación

3.1. 3. Componente de Infraestructura

tecnológica

3.1.4. Componente de Seguridad de la

Información

3.1.5. Componente de Gestión del

Cambio

3.1.6. Componente de mantenimiento y

soporte

3.2.1 Continuar los rollout solución ERP

4.1.1. Estandarizar el proceso y

metodología del sistema de control
interno del SSFM

4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

procesos del SSFM
4.2.2. Estructurar el modelo de auditoria
para el mejoramiento de la calidad en
salud del SSFM

4.2.3. Formular las acciones

correspondientes a la evaluación de los
estándares de excelencia

4.2.4. Implementar estrategias para el

sistema de garantía de la calidad en salud
propio del subsistema
 BIOEST

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA FECHA

TAREA
ACTIVIDAD TAREA INICIO

realizar seguimiento y capacitaciones

a los ESM en el correcto
TE: MARINA DEL
diligenciamiento de los Formatos
PILAR ROJAS 1/01/2017
SIMM mediante videoconferencia a
CAMARGO
los ESM. Dando cumplimiento a la
directiva permanente I Trimestre 2017

Realizar y hacer entrega de la

TE: MARINA DEL informacion formatos simm,
PILAR ROJAS indicadores de la calidad y alerta 1/01/2017
CAMARGO temprana dando cumplimiento a la
Directiva permanente, I trimestre 2017

TE: MARINA DEL

Realizar Informe Demografico
PILAR ROJAS 1/01/2017
usuarios adscritos ESM Ejercito 2016
CAMARGO

TE: MARINA DEL

entrega del capo a la DGSM IV
PILAR ROJAS 1/01/2017
trimestre 2016
CAMARGO

TE: MARINA DEL

entrega del capo a la DGSM I
PILAR ROJAS 1/01/2017
trimestre 2017
CAMARGO
 realizar seguimiento y capacitaciones
a los ESM en el correcto
diligenciamiento de los Formatos
TE: MARINA DEL SIMM mediante videoconferencia a
PILAR ROJAS los ESM. Dando cumplimiento a la 1/04/2017
CAMARGO directiva permanente IITrimestre
2017

Realizar y hacer entrega de la

informacion formatos simm,
TE: MARINA DEL indicadores de la calidad y alerta
PILAR ROJAS temprana dando cumplimiento a la 1/04/2017
CAMARGO Directiva permanente, II trimestre
2017

TE: MARINA DEL

entrega del capo a la DGSM II
PILAR ROJAS 1/04/2017
trimestre 2017
CAMARGO

realizar seguimiento y capacitaciones

a los ESM en el correcto
TE: MARINA DEL diligenciamiento de los Formatos
PILAR ROJAS SIMM mediante videoconferencia a 7/1/2017
CAMARGO los ESM. Dando cumplimiento a la
directiva permanente III Trimestre
2017

Realizar y hacer entrega de la

informacion formatos simm,
TE: MARINA DEL
indicadores de la calidad y alerta 7/1/2017
PILAR ROJAS
temprana dando cumplimiento a la
CAMARGO
Directiva permanente, III trimestre
2017

TE: MARINA DEL

entrega del capo a la DGSM III 7/1/2017
PILAR ROJAS
trimestre 2017
CAMARGO

Realizar Informes Trimestrales

TE: MARINA DEL Realimentando a los ESM en cuanto a
PILAR ROJAS los errores presentado en el 1/10/2016
CAMARGO diligenciamiento de los Formatos. IV
TRIM

TE: MARINA DEL

Realizar Informe Estadístico de
PILAR ROJAS 1/10/2016
Morbilidad. III TRIM
CAMARGO
 TE: MARINA DEL Socializar Información estadística con
PILAR ROJAS las dependencias correspondientes. III 1/10/2016
CAMARGO TRIM

dos Registre el cargo. Nombr

inzón Ej. CR. Gina Patricia Con
stión Subdirectora Técnica y
VoBo

la en mayúscula Proceso: Registre el nombre del proc

rado - PROASGI Ej. Administración del Sistema de Ge
 Formato Plan de Acción DGSM

Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3

Proceso: Planeación Estratégica

BIOESTADÍSTICA

PESO o
PRODUCTO
FECHA UNIDAD Justificación
PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL DE Modificación
TAREA
MEDIDA

Acta de Capacitación y
4/28/2017
Videoconferencias

base de datos en excel,

oficios de inconsitencias
4/28/2017 Estadísticas de Formatos
SIMM y normatividad
vigente

Informe
3/31/2017 Demografico(perfil
epidemiologico)

3/31/2017 base de datos en excel

4/30/2017 base de datos en excel

 Acta de Capacitación y
7/31/2017
Videoconferencias

base de datos en excel,

oficios de inconsitencias
7/31/2017 Estadísticas de Formatos
SIMM y normatividad
vigente

7/31/2017 base de datos en excel

Acta de Capacitación y
Videoconferencias

10/31/2017

base de datos en excel,

oficios de inconsitencias
Estadísticas de Formatos
10/31/2017 SIMM y normatividad
vigente

10/31/2017 base de datos en excel

Informe Novedades
Formato SIMM
1/25/2017 0:00

Informe Estadístico
1/27/2017 0:00 Morbilidad
 Informe Estadístico a
1/30/2017 0:00 Secciones

egistre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo DD/MM/AAAA
Institucional
tre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
ción del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Planificar el Mantenimiento
Fuerzas Militares y Soporte

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Planificar el Mantenimiento
Fuerzas Militares y Soporte

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Planificar el Mantenimiento
Fuerzas Militares y Soporte

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Planificar el Mantenimiento
Fuerzas Militares y Soporte

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos
Fuerzas Militares
Planificar el Mantenimiento
y Soporte
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Ejecutar la labor de mantenimiento de los

CT. Lady Tatiana equipos biomédicos de al menos tres ST. Julieth Galindo / CP.
Bohorquez González Establecimientos de Sanidad del Ejército Oscar Pinilla Mendieta
Nacional

Ejecutar la labor de mantenimiento de los

CT. Lady Tatiana equipos biomédicos de al menos tres ST. Julieth Galindo / CP.
Bohorquez González Establecimientos de Sanidad del Ejército Oscar Pinilla Mendieta
Nacional

Ejecutar la labor de mantenimiento de los

CT. Lady Tatiana equipos biomédicos de al menos tres ST. Julieth Galindo / CP.
Bohorquez González Establecimientos de Sanidad del Ejército Oscar Pinilla Mendieta
Nacional

Ejecutar la labor de mantenimiento de los

CT. Lady Tatiana equipos biomédicos de al menos tres ST. Julieth Galindo / CP.
Bohorquez González Establecimientos de Sanidad del Ejército Oscar Pinilla Mendieta
Nacional

Realizar y ejecutar el Plan de

Mantenimiento anual para Bogota.
Realizar informes
de supervision de los contratos de
CT. Lady Tatiana mantenimiento de equipo biomedico ST. Julieth Galindo / CP.
Bohorquez González Ejercer control, supervisión y Oscar Pinilla Mendieta
vigilancia atraves de informes de
actividades reportes de mantenimiento
internas y externas según lo planeado. IV
TRIM
 pellidos Registre el carg
val Pinzón Ej. CR. Gina Pa
e Gestión Subdirectora
VoBo

a sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

ntegrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

REPORTE DE
1/1/2017 3/31/2017
MANTENIMIENTO

REPORTE DE
4/1/2017 6/30/2017
MANTENIMIENTO

REPORTE DE
7/1/2017 9/30/2017
MANTENIMIENTO

REPORTE DE
10/1/2017 12/31/2017
MANTENIMIENTO

Reportes de servicio y/o

formatos de recibido a
satisfaccion y/o informes
de mantenimiento Y/O
10/1/2016 1/5/2017 gestion Y/O Informes de
supervision a contratos de
mantenimiento Y/O
informes evaluaciones de
bajas Trimestral.
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: PD4. KATHERINE MONTENEGRO

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

2. Transparencia, Participación y 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Servicio al Ciudadano. 2.2. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Transparencia y acceso a la mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
información pública. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

2. Transparencia, Participación y 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Servicio al Ciudadano. 2.2. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Transparencia y acceso a la mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
información pública. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

2. Transparencia, Participación y 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Servicio al Ciudadano. 2.2. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Transparencia y acceso a la mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
información pública. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

2. Transparencia, Participación y 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Servicio al Ciudadano. 2.2. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Transparencia y acceso a la mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
información pública. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

2. Transparencia, Participación y 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Servicio al Ciudadano. 2.2. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Transparencia y acceso a la mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
información pública. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
2. Transparencia, Participación y
Servicio al Ciudadano. 2.2.
Transparencia y acceso a la
información pública.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
 PD4. Katherine Montenegro Shaek
Analista de Comunicaciones Estratégicas DISAN EJC
Elaboró:
COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS - PROCOME
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

ATHERINE MONTENEGRO SHAEK PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Implementar componentes
SSFM del Manual de Gobierno en
Linea vigente

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Implementar componentes
SSFM del Manual de Gobierno en
Linea vigente

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Implementar componentes
SSFM del Manual de Gobierno en
Linea vigente

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Implementar componentes
SSFM del Manual de Gobierno en
Linea vigente

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Implementar componentes
SSFM del Manual de Gobierno en
Linea vigente
1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y
el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Implementar componentes
SSFM del Manual de Gobierno en
Linea vigente

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Contribuir a la información en
prestación del servicio de salud del Salud y al fortalecimiento de
SSFM la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Contribuir a la información en
prestación del servicio de salud del Salud y al fortalecimiento de
SSFM la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Contribuir a la información en
prestación del servicio de salud del Salud y al fortalecimiento de
SSFM la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Contribuir a la información en
prestación del servicio de salud del Salud y al fortalecimiento de
SSFM la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del
SSFM
Coordinar la edición y
distribución de las
publicaciones impresas de la
Dirección de Sanidad con el
fin contribuir a la información
en salud y al fortalecimiento
de la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del
SSFM
Coordinar la edición y
distribución de las
publicaciones impresas de la
Dirección de Sanidad con el
fin contribuir a la información
en salud y al fortalecimiento
de la imagen institucional
1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y
el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Coordinar la edición y
prestación del servicio de salud del distribución de las
SSFM publicaciones impresas de la
Dirección de Sanidad con el
fin contribuir a la información
en salud y al fortalecimiento
de la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del
SSFM
Coordinar la edición y
distribución de las
publicaciones impresas de la
Dirección de Sanidad con el
fin contribuir a la información
en salud y al fortalecimiento
de la imagen institucional

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Implementar el plan de
prestación del servicio de salud del comunicaciones estratégicas
SSFM del proyecto PTES por
grupos de interés del SSFM

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Implementar el plan de
prestación del servicio de salud del comunicaciones estratégicas
SSFM del proyecto PTES por
grupos de interés del SSFM

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la Diseñar planes, programas y
prestación del servicio de salud del proyectos de comunicación
SSFM en el ámbito de la salud

1.2. Rediseñar e implementar 1.2.2. Fortalecer la percepción y

el Modelo de Atención en Salud fidelización del usuario frente a la
prestación del servicio de salud del Realizar estrategias de
SSFM Divulgación general para la
institución
 PD4. Katherine Montenegro Shaek
Analista de Comunicaciones Estratégicas DISAN EJC
Reviso:
COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS - PROCOME
 PLAN DE ACCIÓN 2017 - COMUNICACIONES ES

PROCESO COMUNICACIO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Desarrollar las actividades integradas

en los componentes según las
CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
políticas emitidas por Comando del
Aragón Shaek
Ejército frente a Estrategia de
Gobierno en Línea - I Semestre

Desarrollar las actividades integradas

en los componentes según las
CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
políticas emitidas por Comando del
Aragón Shaek
Ejército frente a Estrategia de
Gobierno en Línea - II Semestre

Generar información oficial sobre la

institución para los medios de
CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
comunicación, con el fin de
Aragón Shaek
incrementar la participación (Redes
sociales) - I Trimestre

Generar información oficial sobre la

institución para los medios de
CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
comunicación, con el fin de
Aragón Shaek
incrementar la participación (Redes
sociales) - II Trimestre

Generar información oficial sobre la

institución para los medios de
CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
comunicación, con el fin de
Aragón Shaek
incrementar la participación (Redes
sociales) - III Trimestre
 Generar información oficial sobre la
institución para los medios de
CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
comunicación, con el fin de
Aragón Shaek
incrementar la participación (Redes
sociales) - IV Trimestre

Realizar estrategias de Divulgación y

CT. Carolina Oliveros socialización del SSFM para los PD4. Katherine Montenegro
Aragón usuarios (Campañas institucionales) - Shaek
I Trimestre

Realizar estrategias de Divulgación y

CT. Carolina Oliveros socialización del SSFM para los PD4. Katherine Montenegro
Aragón usuarios (Campañas institucionales) - Shaek
II Trimestre

Realizar estrategias de Divulgación y

CT. Carolina Oliveros socialización del SSFM para los PD4. Katherine Montenegro
Aragón usuarios (Campañas institucionales) - Shaek
III Trimestre

Realizar estrategias de Divulgación y

CT. Carolina Oliveros socialización del SSFM para los PD4. Katherine Montenegro
Aragón usuarios (Campañas institucionales) - Shaek
IV Trimestre

Consolidar la información y revisarla

CT. Carolina Oliveros para las diferents publicaciones del PD4. Katherine Montenegro
Aragón Boletín DGSM al día y demás de la Shaek
DISAN EJC - I Trimestre

Consolidar la información y revisarla

CT. Carolina Oliveros para las diferents publicaciones del PD4. Katherine Montenegro
Aragón Boletín DGSM al día y demás de la Shaek
DISAN EJC - II Trimestre
 Consolidar la información y revisarla
CT. Carolina Oliveros para las diferents publicaciones del PD4. Katherine Montenegro
Aragón Boletín DGSM al día y demás de la Shaek
DISAN EJC - III Trimestre

Consolidar la información y revisarla

CT. Carolina Oliveros para las diferents publicaciones del PD4. Katherine Montenegro
Aragón Boletín DGSM al día y demás de la Shaek
DISAN EJC - IV Trimestre

Desarrollar las estrategias de

CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
comunicación según las necesidades
Aragón Shaek
de los procesos - I Semestre

Desarrollar las estrategias de

CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
comunicación según las necesidades
Aragón Shaek
de los procesos - II Semestre

Emitir lineamientos para el desarrollo

CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
de las actividades de comunicación
Aragón Shaek
para el 2017

Divulgación del desarrollo de

CT. Carolina Oliveros PD4. Katherine Montenegro
actividades de las áreas del SSFM y
Aragón Shaek
ESM hacia el usuario. IV TRIM
 CT. Carolin
haek Oficial Evaluación
cas DISAN EJC VoBo
PROCOME COMUNICACIONES
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

N 2017 - COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS - PROCOME

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Documento avance del I

semestre

15/01/2017 7/10/2017 0:00 1

Documento avance del

II semestre

1/07/2017 12/20/2017 0:00 1

Informe I trimestre de
usabilidad web - Redes
Sociales
15/01/2017 4/7/2017 0:00 1

Informe II trimestre de
usabilidad web - Redes
Sociales
3/04/2017 7/10/2017 0:00 1

Informe III trimestre de

usabilidad web - Redes
Sociales
1/07/2017 10/6/2017 0:00 1
 Informe IV trimestre de
usabilidad web - Redes
Sociales
2/10/2017 12/20/2017 0:00 1

Informe I trimestre de
las actividades de
divulgación ejecutadas
15/01/2017 4/7/2017 0:00 1

Informe II trimestre de
las actividades de
divulgación ejecutadas
3/04/2017 7/10/2017 0:00 1

Informe III trimestre de

las actividades de
divulgación ejecutadas
1/07/2017 10/6/2017 0:00 1

Informe IV trimestre de
las actividades de
divulgación ejecutadas
2/10/2017 12/20/2017 0:00 1

Boletines, impresos y
boletín al día DGSM I
trimestre

15/01/2017 4/7/2017 0:00 1 $ 110,000,000

Boletines, impresos y
boletín al día DGSM II
trimestre

3/04/2017 7/10/2017 0:00 1

 Boletines, impresos y
boletín al día DGSM III
trimestre

1/07/2017 10/6/2017 0:00 1

Boletines, impresos y
boletín al día DGSM IV
trimestre

2/10/2017 12/20/2017 0:00 1

Informe I semestre
actividades PTES

15/01/2017 7/10/2017 0:00 1

Informe II semestre
actividades PTES

1/07/2017 12/20/2017 0:00 1

Acto administrativo

2/12/2016 1/30/2017 0:00 1

Informativos digitales-
Revista Institucional-
Impresos y
1/10/2016 1/15/2017 0:00 1 publicaciones-Programa
radial Emisora del
Ejército
 CT. Carolina Oliveros Aragón
Oficial Evaluación y Seguimiento DISAN EJC Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS - PROCOME
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: CT. CAROL

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

1. Gestión Misional y de institucional robusteciendo los mecanismos de control y
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de protección de seguimiento en la
metas de gobierno. la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

1. Gestión Misional y de institucional robusteciendo los mecanismos de control y
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de protección de seguimiento en la
metas de gobierno. la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

1. Gestión Misional y de institucional robusteciendo los mecanismos de control y
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de protección de seguimiento en la
metas de gobierno. la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

1. Gestión Misional y de institucional robusteciendo los mecanismos de control y
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de protección de seguimiento en la
metas de gobierno. la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

PD. CLAUDIA PATRICIA GOYES LINARES

1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
3. Proyectar la perdurabilidad
Analista 4. Fortalecer
Evaluacion y aplicar los
y Seguimiento
institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

Coordinadora Sistema Gestion de Calidad DISAN ARC

Elaboró: PD. XXXXXXXXXXX
XXXXXX DISAN FAC
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

CT. CAROLINA OLIVEROS ARAGON

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

4.1. Articular entre la

DGSM y las DISAN los Evaluar la metodologia
4.1.1. Estandarizar el proceso y
procesos de control, estandarizada para la
metodología del sistema de control
evaluación y mejora evaluación de la gestión
interno del SSFM
existentes en cada uno del SSFM
de los actores

4.1. Articular entre la

DGSM y las DISAN los Evaluar la metodologia
4.1.1. Estandarizar el proceso y
procesos de control, estandarizada para la
metodología del sistema de control
evaluación y mejora evaluación de la gestión
interno del SSFM
existentes en cada uno del SSFM
de los actores

4.1. Articular entre la

DGSM y las DISAN los Evaluar la metodologia
4.1.1. Estandarizar el proceso y
procesos de control, estandarizada para la
metodología del sistema de control
evaluación y mejora evaluación de la gestión
interno del SSFM
existentes en cada uno del SSFM
de los actores
4.1. Articular entre la
DGSM y las DISAN los Evaluar la metodologia
4.1.1. Estandarizar el proceso y
procesos de control, estandarizada para la
metodología del sistema de control
evaluación y mejora evaluación de la gestión
interno del SSFM
existentes en cada uno del SSFM
de los actores

4.1. Articular entre la

DGSM y las DISAN los Evaluar la metodologia
4.1.1. Estandarizar el proceso y
procesos de control, estandarizada para la
metodología del sistema de control
evaluación y mejora evaluación de la gestión
interno del SSFM
existentes en cada uno del SSFM
de los actores

4.1. Articular entre la

DGSM y las DISAN los Evaluar la metodologia
4.1.1. Estandarizar el proceso y
procesos de control, estandarizada para la
metodología del sistema de control
evaluación y mejora evaluación de la gestión
interno del SSFM
existentes en cada uno del SSFM
de los actores

Reviso: CT. CAROLINA OLIVEROS ARAGON

Oficial Evaluacion y Seguimiento
 EVALUACION Y SEGUIMIENTO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA DISAN FECHA INICIO
ACTIVIDAD TAREA

Informar a los diferentes

dependencias de la Fuerza
involucradas, la inclusión en
CT. Carolina Oliveros los crietrios de auditoría la PD. Claudia Patricia Goyes 1/2/2017
Aragon metodología aplicada.

Emitir el lineamineto a los

ESM para la medicion de la
gestión de acuerdo a la
metodologia establecida para
la articulación de la
CT. Carolina Oliveros evaluación, control y mejora
Aragon de los procesos relacionados PD. Claudia Patricia Goyes 1/2/2017
con la prestación de los
servicios de salud a los
usuarios del SSFM.

Realizar informe del grado de

cumplimiento de los
lineamientos definidos en la
metodologia establecida para
la articulación de la
evaluación, control y mejora
CT. Carolina Oliveros de los procesos relacionados
Aragon con la prestación de los PD. Claudia Patricia Goyes 4/1/2017
servicios de salud a los
usuarios del SSFM
 Detectar posibles fallas en el
proceso de aplicacion de los
lineamientos definidos en la
metodología establecida para
la articulación de la
CT. Carolina Oliveros evaluación, control y mejora
PD. Claudia Patricia Goyes 9/30/2017
Aragon de los procesos relacionados
con la prestación de los
servicios de salud a los
usuarios del SSFM, por parte
de los diferentes actores
establecidos.

Comunicar a los actores

involucrados el grado de
cumplimiento, las fallas
detectadas de los
lineamientos definidos en la
CT. Carolina Oliveros metodología establecida para
PD. Claudia Patricia Goyes 10/1/2017
Aragon la articulación de la
evaluación, control y mejora
de los procesos relacionados
con la prestación de los
servicios de salud a los
usuarios del SSFM.

Generar acciones de mejora

de las fallas detectadas de
los lineamientos definidos
en la metodología establecida
CT. Carolina Oliveros para la articulación de la
PD. Claudia Patricia Goyes 10/1/2017
Aragon evaluación, control y mejora
de los procesos relacionados
con la prestación de los
servicios de salud a los
usuarios del SSFM.

imiento
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

ION Y SEGUIMIENTO

PRODUCTO
FECHA PESO o UNIDAD DE
PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL MEDIDA
TAREA

6/30/2017 0:00 1 Documento

6/30/2017 0:00 1 Documento de analisis

Documento de grado de
9/30/2017 0:00 1
cumplimiento.
 Documento de fallas
10/15/2017 0:00 1
identificadas.

Documento de
12/15/2017 0:00 1
comunicación.

Documento Acciones de
12/15/2017 0:00 1
Mejora

Fecha entrega Grupo de

Planeación y Desarrollo
Institucional
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
11/16/2016
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: MY.LUIS EDUARDO VARGAS MORA

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
Proyectar la perdurabilidad servicios
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
Proyectar la perdurabilidad en Salud y la prestación de los
institucional robusteciendo los servicios
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
Proyectar la perdurabilidad en Salud y la prestación de los
institucional robusteciendo los servicios
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4.
Modernización Institucional.
Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
Proyectar la perdurabilidad en Salud y la prestación de los
institucional robusteciendo los servicios
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
Proyectar la perdurabilidad en Salud y la prestación de los
institucional robusteciendo los servicios
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

PS.Luz Dayana Gómez Alfonso

Elaboró:
GESTIÓN SALUD - PROGESA
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

EDUARDO VARGAS MORALES PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM
1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión
la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión
la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión
la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM
1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud

1.2.6. Garantizar el cumplimiento de Fortalecer la gestión

la política farmacéutica del SSFM farmacéutica en el SSFM

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO GESTIÓN SAL

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Realizar seguimiento de las

reacciones adversas y cualquier otro
problema relacionado con el uso de TC. Diana Patricia Cuellar
TC. Diana Patricia medicamentos, reportados por los Salinas
Cuellar Salinas ESM, durante el I trimestre de 2.017, PS. Sandra Milena Acevedo
y así mismo, retroalimentar a los Perez
jefes de ESM de la importancia de la
cultura del reporte.

Realizar seguimiento de las

reacciones adversas y cualquier otro
problema relacionado con el uso de TC. Diana Patricia Cuellar
TC. Diana Patricia medicamentos, reportados por los Salinas
Cuellar Salinas ESM, durante el II trimestre de PS. Sandra Milena Acevedo
2.017, y así mismo, retroalimentar a Perez
los jefes de ESM de la importancia de
la cultura del reporte.

Realizar seguimiento de las

reacciones adversas y cualquier otro
problema relacionado con el uso de TC. Diana Patricia Cuellar
TC. Diana Patricia medicamentos, reportados por los Salinas
Cuellar Salinas ESM, durante el III trimestre de PS. Sandra Milena Acevedo
2.017, y así mismo, retroalimentar a Perez
los jefes de ESM de la importancia de
la cultura del reporte.
 Analizar indicadores en gestión
PS. Sandra Milena Acevedo
farmacéutica según información
TC. Diana Patricia Perez PS.Katherin Ruiz
suministrada por herramienta
Cuellar Salinas PS. Luz Dayana
tecnológica del operador logístico ,
Gómez Alfonso
durante el primer semestre de 2.017

Analizar indicadores en gestión

farmacéutica según información PS. Sandra Milena Acevedo
TC. Diana Patricia suministrada por herramienta Perez PS.Katherin Ruiz
Cuellar Salinas tecnológica del operador logístico , PS. Luz Dayana
durante el segundo semestre de Gómez Alfonso
2.017

Elaborar el perfil farmacológico del TC. Diana Patricia Cuellar

TC. Diana Patricia Ejército según la información Salinas
Cuellar Salinas suministrada por la herramienta PS. Sandra Milena Acevedo
tecnológica, con periodicidad anual. Perez

Difundir boletin informativo de

TC. Diana Patricia PS. Sandra Milena Acevedo
farmacovigilancia en el I semestre
Cuellar Salinas Perez
2.017

Difundir boletin informativo de

TC. Diana Patricia PS. Sandra Milena Acevedo
farmacovigilancia en el II semestre
Cuellar Salinas Perez
2.017

TC. Diana Patricia Realizar el informe de supervision TC. Diana Patricia Cuellar
Cuellar Salinas técnica mensual Salinas
 TC. Diana Patricia Realizar el informe de supervision TC. Diana Patricia Cuellar
Cuellar Salinas técnica mensual Salinas

TC. Diana Patricia Realizar el informe de supervision TC. Diana Patricia Cuellar
Cuellar Salinas técnica mensual Salinas

TC. Diana Patricia Realizar el informe de supervision TC. Diana Patricia Cuellar
Cuellar Salinas técnica mensual Salinas

Apellidos Registre el carg

oval Pinzón Ej. CR. Gina Pa
e Gestión Subdirectora
VoBo

la sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

Integrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

GESTIÓN SALUD - PROGESA - SERVICIOS FARMACÉUTICOS

PESO o
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO
FINAL
MEDIDA

2/01/2017 14/04/2017

1/04/2017 14/07/2017

1/07/2017 13/10/2017
2/01/2017 30/06/2017

1/07/2017 31/12/2017

2/01/2017 15/03/2017

2/01/2017 30/06/2017

1/07/2017 31/12/2017

2/01/2017 31/03/2017
 1/04/2017 30/06/2017

01/07/017 30/09/2017

1/10/2017 31/12/2017

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
e Acción DGSM
GFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
ación Estratégica

COS

PRODUCTO ENTREGABLE DE LA Justificación

DGSM
TAREA Modificación

Informe de la gestión realizada en el I

trimestre de 2.017 , con respecto a los
reportes presentados por los ESM, de Coordinar y desarrollar
reacciones adversas y cualquier los comités
otroproblema relacionado con el uso de Farmacéuticos
medicamentos. (Aprobación de
Medicamentos fuera
de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Informe de la gestión realizada en el II

trimestre de 2.017 , con respecto a los Coordinar y desarrollar
reportes presentados por los ESM, de los comités
reacciones adversas y cualquier Farmacéuticos
otroproblema relacionado con el uso de (Aprobación de
medicamentos. Medicamentos fuera
de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Informe de la gestión realizada en el III

trimestre de 2.017 , con respecto a los Coordinar y desarrollar
reportes presentados por los ESM, de los comités
reacciones adversas y cualquier Farmacéuticos
otroproblema relacionado con el uso de (Aprobación de
medicamentos. Medicamentos fuera
de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)
Documentos remitidos a los ESM, con
análisis de medicamento , paciente y
Coordinar y desarrollar
molecula mas costosa , sus conclusiones
los comités
y recomendaciones, realizados dentro del
Farmacéuticos
primer semestre de 2.017,con información
(Aprobación de
suministrada por la herramienta del
Medicamentos fuera
operador logístico.
de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Documentos remitidos a los ESM, con

análisis de medicamento , paciente y Coordinar y desarrollar
molecula mas costosa , sus conclusiones los comités
y recomendaciones, realizados dentro del Farmacéuticos
segundo semestre de 2.017,con (Aprobación de
información suministrada por la Medicamentos fuera
herramienta del operador logístico. de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Perfil farmacológico del Ejercito por el año

2.016

Boletín informativo de farmacovigilancia I

Semestre 2.017

Boletín informativo de farmacovigilancia II

Semestre 2.017

Informes mensuales de supervision

técnica entregados a la DGSM, en el I Coordinar y desarrollar
trimestre de 2.017, con la información los comités
consolidada por parte de los jefes de Farmacéuticos
establecimiento de las novedades (Aprobación de
presentadas en la ejecución del contrato Medicamentos fuera
de medicamentos. de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)
 Informes mensuales de supervision
técnica entregados a la DGSM, en el II Coordinar y desarrollar
trimestre de 2.017, con la información los comités
consolidada por parte de los jefes de Farmacéuticos
establecimiento de las novedades (Aprobación de
presentadas en la ejecución del contrato Medicamentos fuera
de medicamentos. de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Informes mensuales de supervision

técnica entregados a la DGSM, en el III Coordinar y desarrollar
trimestre de 2.017, con la información los comités
consolidada por parte de los jefes de Farmacéuticos
establecimiento de las novedades (Aprobación de
presentadas en la ejecución del contrato Medicamentos fuera
de medicamentos. de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Informes mensuales de supervision

técnica entregados a la DGSM, en el IV Coordinar y desarrollar
trimestre de 2.017, con la información los comités
consolidada por parte de los jefes de Farmacéuticos
establecimiento de las novedades (Aprobación de
presentadas en la ejecución del contrato Medicamentos fuera
de medicamentos. de acuerdos, de
precios de
Medicamentos y
Farmacovigilancia)

Fecha entrega Grupo de Planeación y DD/MM/AAAA

Desarrollo Institucional
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

GARANTIA DE LA CALIDAD EN SALUD DE LA DIRECCION DE SANIDAD EJERCITO

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

institucional robusteciendo los mecanismos de control y
4.Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la seguimiento en la Administración
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los y Prestación de los Servicios de
Derechos Humano Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

institucional robusteciendo los mecanismos de control y
4. Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la seguimiento en la Administración
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los y Prestación de los Servicios de
Derechos Humanos Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

institucional robusteciendo los mecanismos de control y
4. Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la seguimiento en la Administración
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los y Prestación de los Servicios de
Derechos Humanos Salud
 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los
institucional robusteciendo los mecanismos de control y
4. Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la seguimiento en la Administración
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los y Prestación de los Servicios de
Derechos Humanos Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

institucional robusteciendo los
4. Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
mecanismos de control y
seguimiento en la Administración
y Prestación de los Servicios de
Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

institucional robusteciendo los
4. Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
mecanismos de control y
seguimiento en la Administración
y Prestación de los Servicios de
Salud

3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

institucional robusteciendo los
4. Eficiencia Administrativa. 4.1.
mecanismos de protección de la
Gestión de la Calidad.
fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
mecanismos de control y
seguimiento en la Administración
y Prestación de los Servicios de
Salud
 ADRIANA ESPINEL TORRES
ESPECIALISTA EN AUDITORIA EN SECCION EVALUACION Y SEGUIMIEN TO PROCESO GARANTIA DE LA
SALUD CALIDAD
NAL

TO

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

Diseñar, elaborar y aprobar el

Modelo de Auditoria para el
Mejoramiento de la Calidad en salud
de la red propia y la red contratada
4.2.2. Estructurar
modelo de auditoria del SSFM.
4.2. Mantener y monitorear el
para el mejoramiento de la calidad en
sistema de gestión integrado
salud del SSFM

Actualizar y ajustar las Directivas

4.2.4. Implementar estrategias para el
4.2. Mantener y monitorear el
sistema de garantía de la calidad en
sistema de gestión integrado
salud propio del subsistema
Permanentes y herramientas para la
implementacion de los componentes del
sistema de garantía de la calidad en
salud del SSFM, como régimen de
excepción.

Innovar estrategia para la

socialización , sensibilización y
4.2.4. Implementar estrategias para el enseñanza de la Directiva Permanente
4.2. Mantener y monitorear el
sistema de garantía de la calidad en y herramienta de autoevaluación de la
sistema de gestión integrado
salud propio del subsistema Capacidad Técnico Científica como
régimen de excepción, para la DGSM,
DISAN y ESM del SSFM.

4.2.4. Implementar estrategias para el visitas de Verificación del componente
4.2. Mantener y monitorear el
sistema de garantía de la calidad en de Capacidad Técnico Científica de los
sistema de gestión integrado
salud propio del subsistema
4.2.4. Implementar estrategias para el
4.2. Mantener y monitorear el
sistema de garantía de la calidad en
sistema de gestión integrado
salud propio del subsistema
4.2.4. Implementar estrategias para el
4.2. Mantener y monitorear el
sistema de garantía de la calidad en
sistema de gestión integrado
salud propio del subsistema
4.2.4. Implementar estrategias para el
4.2. Mantener y monitorear el
sistema de garantía de la calidad en
sistema de gestión integrado
salud propio del subsistema
Planificar y desarrollar con el grupo
Verificador de la DGSM y las DISAN las
ESM de Bogotá, para la
implementacion del Modelo de Atención
Integral en Salud. (MAIS)
Diseñar, elaborar y divulgar la Fase II
y III del Manual de Seguridad del
Paciente propio del SSFM.
Direccionar los programas y proyectos
de acuerdo a las políticas nacionales
para dar continuidad y mantenimiento al
Sistema de Garantia de la calidad en
salud mediante un proceso de
evaluación de estándares técnico
científicos, promoviendo de forma
transversal una cultura de seguridad del
paciente, con gestión del riesgo en la
atención en salud y monitoreo de
indicadores de calidad para el
mejoramiento de los procesos en salud
del Subsistema de Salud del Ejército.
Direccionar los programas y proyectos
de acuerdo a las políticas nacionales
para dar continuidad y mantenimiento al
Sistema de Garantia de la calidad en
salud mediante un proceso de
evaluación de estándares técnico
científicos, promoviendo de forma
transversal una cultura de seguridad del
paciente, con gestión del riesgo en la
atención en salud y monitoreo de
indicadores de calidad para el
mejoramiento de los procesos en salud
del Subsistema de Salud del Ejército.
 OFICIAL SECCION EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA DIRECCION DE SANIDAD EJERC
Reviso: CT. CAROLINA
OLIVEROS
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Socializar y Capacitar sobre el Modelo de

Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad SMSM. JULIANA
CT. MARIA ROCIO RIAÑO
en salud de la red propia y la red CONTRERAS
RUIZ
contratada propio del SSFM, desde la PS.CAROLINA PULIDO
DISAN hacia los ESM.

Participar en la actualización de la Directiva

Permanente N°002 del 2014 y la
herramienta de autoevaluación de la
Capacidad Técnico Científica de acuerdo a:
SMSM. JULIANA
CT. MARIA ROCIO RIAÑO • La normatividad vigente.
CONTRERAS
RUIZ • Los resultados de la prueba piloto del
PS.CAROLINA PULIDO
levantamiento de Capacidad Técnico
Científica de los ESM de Bogotá, para la
implementacion del MAIS.

Participar en la construcción y desarrollo de

la estrategia para la socialización,
sensibilización y enseñanza de la Directiva SMSM. JULIANA
CT. MARIA ROCIO RIAÑO
Permanente y herramienta de CONTRERAS
RUIZ
autoevaluación de la Capacidad Técnico PS.CAROLINA PULIDO
Científica como régimen de excepción, para
la DISAN y ESM del SSFM.
 Realizar las visitas de Verificación del
componente de Capacidad Técnico Científica
CT. MARIA ROCIO RIAÑO a los Establecimientos de Sanidad Militar
PS.CAROLINA PULIDO
RUIZ seleccionados, buscando la identificación de
necesidades, para la implementacion del
Modelo de Atención Integral en Salud (MAIS)

SMSM. JULIANA
CT. MARIA ROCIO RIAÑO Divulgar el Manual de Seguridad del Paciente
CONTRERAS
RUIZ Fase II y III propio del SSFM
PS.CAROLINA PULIDO

Evaluación y seguimiento a los planes de SMSM. JULIANA

CT. MARIA ROCIO RIAÑO mejoramiento institucionales de los CONTRERAS
RUIZ indicadores de calidad y alerta temprana. IV PS.ADRIANA ESPINEL
TRM TORRES

SMSM. JULIANA
CT. MARIA ROCIO RIAÑO Seguimiento al programa de auditoria de CONTRERAS
RUIZ calidad de la red externa. II SEM PS.ADRIANA ESPINEL
TORRES
CION DE SANIDAD EJERCITO
VoBo PS. MIGUEL REYES EVALUACION Y SEGUIMIENTO GES
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

INFORME DEL
DESARROLLO DE LA
18/10/2017 11/18/2017 0:00 1 $ 4.000.000
SOCIALIZACIÓN EN LOS
ESM

AUTOEVALUACIONES DE
1/10/2017 10/31/2017 0:00 1 $ 4.000.000
CTC

INFORME DEL
DESARROLLO DE LA
1/11/2017 12/15/2017 0:00 1 $ 4.000.000
SOCIALIZACIÓN EN LOS
ESM
 AUTOEVALUACIONES DE
1/08/2017 12/29/2017 0:00 1 $ 4. 000. 000
CTC

INFORME DEL
DESARROLLO EN EL
DESPLIEGUE DEL
1/12/2017 12/29/2017 0:00 1 $ 4. 000.000
MANUAL DE SEGURIDAD
DEL PACIENTE FASE II A
NIVEL NACIONAL

plan de mejoramiento de
los indicadores de calidad y
1/10/2016 1/30/2017 0:00 1 $ 4. 000.000 alerta temprana unico
institucional con reportes
trimestrales

Informes de auditoria y
matriz para el reportes de
inidicadores de calidad y
1/07/2016 1/30/2017 0:00 1 $ 4. 000.000
alerta temprana de la red
externa contratada y no
contratada
 Fecha entrega Grupo de
VALUACION Y SEGUIMIENTO GESTION DE CALIDAD DIRECCION SANIDAD EJERCITO Planeación y Desarrollo
Institucional
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
12/30/2016
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Planear el componente de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y redes integradas e
sus necesidades en salud integrales del SSFM, de
acuerdo al MAIS

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Desarrollar el componente
sus necesidades en salud de Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Desarrollar el componente
sus necesidades en salud de Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM
1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red
implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según Verificar el desarrollo de
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y los componentes de
sus necesidades en salud Redes Integradas e
integrales del SSFM

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Socializar a los ESM el Lineamiento

TC. Luis Gabriel Doria PS. Angelica Maria
del proceso autorizador en el SSFM
Gomez Caballero Toro
emitido por la DGSM

Capacitación a los ESM del

TC. Luis Gabriel Doria PS. Angelica Maria
lineamiento el proceso autorizador en
Gomez Caballero Toro
el SSFM

Brindar capacitación a los ESM del

TC. Luis Gabriel Doria procedimiento de autorizaciones en PS. Angelica Maria
Gomez SALU.DSIS (MAIS – RIAS) y Caballero Toro
atención en salud

TC. Luis Gabriel Doria Generar reporte I trimestre de PS. Angelica Maria
Gomez autorizaciones a DGSM. Caballero Toro

TC. Luis Gabriel Doria Generar reporte II trimestre de PS. Angelica Maria
Gomez autorizaciones a DGSM. Caballero Toro
 TC. Luis Gabriel Doria Generar reporte III trimestre de PS. Angelica Maria
Gomez autorizaciones a DGSM. Caballero Toro

Apellidos Registre el carg

oval Pinzón Ej. CR. Gina Pa
e Gestión Subdirectora
VoBo

la sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

Integrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

$ - Oficio

1/06/2017 12/30/2017 0:00 1

$ - Actas de Capacitacion
(Ayudas)

31/07/2017 9/30/2017 0:00 1

$ - Actas de Capacitacion
(Ayudas)

1/08/2017 9/28/2017 0:00 1

$ -

informe de Actvidades
5/01/2017 4/6/2017 0:00 1
Trimestral

$ -

informe de Actvidades
1/04/2017 7/6/2017 0:00 1
Trimestral
 $ -

informe de Actvidades
1/07/2017 10/5/2017 0:00 1
Trimestral

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: TC. MONSALVE DUARTE CARLOS JA

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

SS OREJUELA MORA EDISON EFREN SUBOFICIAL

Elaboró: ESTADISTICA JURIDICA DISAN
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

ALVE DUARTE CARLOS JAVIER PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e 1.2.10. Realizar el control y

implementar el Modelo de seguimiento a la gestión legal del Llevar y mantener actualizada
Atención en Salud SSFM las estadisticas de los
derechos de peticion y
acciones judiciales encontra
del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.10. Realizar el control y

implementar el Modelo de seguimiento a la gestión legal del Llevar y mantener actualizada
Atención en Salud SSFM las estadisticas de los
derechos de peticion y
acciones judiciales encontra
del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.10. Realizar el control y

implementar el Modelo de seguimiento a la gestión legal del Llevar y mantener actualizada
Atención en Salud SSFM las estadisticas de los
derechos de peticion y
acciones judiciales encontra
del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.10. Realizar el control y

implementar el Modelo de seguimiento a la gestión legal del Llevar y mantener actualizada
Atención en Salud SSFM las estadisticas de los
derechos de peticion y
acciones judiciales encontra
del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.10. Realizar el control y

implementar el Modelo de seguimiento a la gestión legal del Llevar y mantener actualizada
Atención en Salud SSFM las estadisticas de los
derechos de peticion y
acciones judiciales encontra
del SSFM
1.2. Rediseñar e 1.2.10. Realizar el control y
implementar el Modelo de seguimiento a la gestión legal del Llevar y mantener actualizada
Atención en Salud SSFM las estadisticas de los
derechos de peticion y
acciones judiciales encontra
del SSFM

MY. DIAZ BURGOS JESUS FERNEY OFICIAL COORDIN

Reviso: JURIDICA DISAN
PROCESO GES

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Realizar y administrar la base de

TC. Carlos Javier SS. Jose Luis Higuera
datos de tutelas instauradas en la
Monsalve Duarte Gómez
DISAN. I TRIM

Realizar y administrar la base de

TC. Carlos Javier SS. Jose Luis Higuera
datos de tutelas instauradas en la
Monsalve Duarte Gómez
DISAN. II TRIM

Realizar y administrar la base de

TC. Carlos Javier SS. Jose Luis Higuera
datos de tutelas instauradas en la
Monsalve Duarte Gómez
DISAN. III TRIM

Realizar y administrar la base de

TC. Carlos Javier SS. Jose Luis Higuera
datos de peticiones instauradas en la
Monsalve Duarte Gómez
DISAN. I TRIM

Realizar y administrar la base de

TC. Carlos Javier SS. Jose Luis Higuera
datos de peticiones instauradas en la
Monsalve Duarte Gómez
DISAN. II TRIM
 Realizar y administrar la base de
TC. Carlos Javier SS. Jose Luis Higuera
datos de peticiones instauradas en la
Monsalve Duarte Gómez
DISAN. III TRIM

OFICIAL COORDINADOR TC. MONSALVE

VoBo OFICIAL GEST
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

GESTION JURIDICA DISAN

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Base de datos cuadro

en Excel supersalud

1/01/2017 4/5/2017 0:00

Base de datos cuadro

en Excel supersalud

1/04/2017 7/5/2017 0:00

Base de datos cuadro

en Excel supersalud

1/07/2017 10/5/2017 0:00

Base de datos cuadro

en Excel peticiones

1/01/2017 4/5/2017 0:00

Base de datos cuadro

en Excel peticiones

1/04/2017 7/5/2017 0:00

 Base de datos cuadro
en Excel peticiones

1/07/2017 10/5/2017 0:00

Fecha entrega Grupo de

TC. MONSALVE DUARTE CARLOS JAVIER Planeación y Desarrollo
OFICIAL GESTION JURIDICA DISAN Institucional
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
00/00/AAMM
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: TC Claudia Patricia Mendez Bejara

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
 NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

udia Patricia Mendez Bejarano PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud

capacidades criticas de Operacional con enfoque al riesgo de Realizar seguimiento al nivel
salud operacional para la la Actividad Militar de conocimientos en los
Fuerzas Militares lineamientos emitidos en Salud
Operacional.

1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud

capacidades criticas de Operacional con enfoque al riesgo de Realizar seguimiento al nivel
salud operacional para la la Actividad Militar de conocimientos en los
Fuerzas Militares lineamientos emitidos en Salud
Operacional.

1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud

capacidades criticas de Operacional con enfoque al riesgo de Realizar seguimiento al nivel
salud operacional para la la Actividad Militar de conocimientos en los
Fuerzas Militares lineamientos emitidos en Salud
Operacional.

1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud

capacidades criticas de Operacional con enfoque al riesgo de Realizar seguimiento al nivel
salud operacional para la la Actividad Militar de conocimientos en los
Fuerzas Militares lineamientos emitidos en Salud
Operacional.

1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud

capacidades criticas de Operacional con enfoque al riesgo de Realizar seguimiento a la
salud operacional para la la Actividad Militar capacitación y entrenamiento
Fuerzas Militares del personal de Instructores,
Socorristas y Enfermeros
Militares en atención
prehospitalaria.
1.1. Fortalecer las 1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Operacional con enfoque al riesgo de Realizar seguimiento a la
salud operacional para la la Actividad Militar capacitación y entrenamiento
Fuerzas Militares del personal de Instructores,
Socorristas y Enfermeros
Militares en atención
prehospitalaria.

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO Laboratorio

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Realizar prueba piloto de Control de

Calidad Directo de tuberculosis para
TC Claudia Patricia los laboratorios del ESM SMSM María Teresa
Mendez Bejarano centralizadores a nivel nacional, Alvarado
durante el tercer trimestre del año
2017

Realizar prueba piloto de Control de

Calidad Directo de tuberculosis para
TC Claudia Patricia los laboratorios del ESM SMSM María Teresa
Mendez Bejarano centralizadores a nivel nacional, Alvarado
durante el cuarto trimestre del año
2017

Someter a publicación de un artículo

TC Claudia Patricia y/o presentación de un trabajo en un
SMSM Omaira Rodríguez
Mendez Bejarano evento científico durante el primer
semestre del año 2017

Someter a publicación de un artículo

TC Claudia Patricia y/o presentación de un trabajo en un
SMSM Omaira Rodríguez
Mendez Bejarano evento científico durante el segundo
semestre del año 2017

Realizar capacitación modo

teleconferencia a los ESM a nivel
TC Claudia Patricia nacional, sobre aspectos de SMSM María Teresa
Mendez Bejarano estándares de calidad en el Alvarado
laboratorio clínico durante el primer
semestre del año 2017
 Realizar capacitación modo
teleconferencia a los ESM a nivel
TC Claudia Patricia nacional, sobre aspectos de SMSM María Teresa
Mendez Bejarano estándares de calidad en el Alvarado
laboratorio clínico durante el segundo
semestre del año 2017

ellidos Registre el carg

l Pinzón Ej. CR. Gina Pa
Gestión Subdirectora
VoBo

sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

egrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

Laboratorio de Referencia e Investigación

PESO o
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO
FINAL
MEDIDA

1/05/2017 9/30/2017 23:59

1/10/2017 12/31/2017 23:59

1/01/2017 6/30/2017 23:59

1/07/2017 12/31/2017 23:59

1/01/2017 6/30/2017 23:59

 1/07/2017 12/30/2017 23:59

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
e Acción DGSM
GFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
ación Estratégica

PRODUCTO
Justificación
ENTREGABLE DE LA
Modificación
TAREA

Informe tercer trimestre

prueba piloto Control de
Calidad Directo de
tuberculosis para los
laboratorios de los ESM
centralizadores

Informe cuarto trimestre

prueba piloto Control de
Calidad Directo de
tuberculosis para los
laboratorios de los ESM
centralizadores

Soportes sometimiento a
publicación o certificado de
presentación de trabajo,
durante primer semestre
del 2017

Soportes sometimiento a
publicación o certificado de
presentaciòn de trabajo,
durante segundo semestre
del 2017

Material utilizado,
diapositivas, para la
presentación aspectos de
estándares de calidad en
el laboratorio clínico
durante el primer semestre
del año 2017
Material utilizado,
diapositivas, para la
presentación aspectos de
estándares de calidad en
el laboratorio clínico
durante el segundo
semestre del año 2017

Fecha entrega Grupo de

Planeación y Desarrollo DD/MM/AAAA
Institucional
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Formato Plan de Acción DGSM
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Proceso: Planeación Estratégica

PLAN DE ACCIÓN 2017 ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

RESPONSABLE: CR. ALEJANDRO MORALES DEL RIO PROCESO ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO - PROATH

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS PRODUCTO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEAS DE RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA FECHA PESO o UNIDAD DE Justificación
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM INICIATIVA ACTIVIDAD TAREA FECHA INICIO PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
GPECGFM ACCIÓN ACTIVIDAD TAREA FINAL MEDIDA Modificación
COMPONENTES TAREA

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 1/16/2017 1 $ - Entrega de las tareas
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación asignadas segùn lo
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles Asistir a la reunión estipulado en el Acta de
Definir las etapas del proyecto MY. ZULMA NAYIBE
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. programada por la DGSM, SMSM. ALEXANDRA Reunión.
del plan de carrera militar para GUZMAN AYALA Oficial
Derechos Humanos civil y contratado) para definir las etapas del MORENO TORRES 1/31/2017 0:00
el cuerpo de Sanidad Militar al Superior Personal
proyecto del plan de carrera Psicòloga personal DISAN
servicio del SSFM. DISAN
militar (PCM).

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 1/16/2017 1 $ - Documento
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación socializando a los ESM
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles Socializar con los ESM el el cronograma de trabajo
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. cronograma de trabajo de la PCM .
Definir las etapas del proyecto MY. ZULMA NAYIBE
Derechos Humanos civil y contratado) DGSM para la ejecución de las SMSM. ALEXANDRA
del plan de carrera militar para GUZMAN AYALA Oficial
etapas del proyecto del plan MORENO TORRES 2/28/2017 0:00
el cuerpo de Sanidad Militar al Superior Personal
de carrera militar para el Psicòloga personal DISAN
servicio del SSFM. DISAN
cuerpo de Sanidad Militar al
servicio del SSFM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 2/1/2017 1 $ - Entrega de la
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación Ejecutar las etapas informaciòn segùn lo
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles Entregar la informacion estipulado en el Acta de
establecidas en el plan de MY. ZULMA NAYIBE
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. relacionada con el estado SMSM. ALEXANDRA Reunión.
trabajo del proyecto de carrera GUZMAN AYALA Oficial
Derechos Humanos civil y contratado) actual de los ESM de la MORENO TORRES 4/30/2017 0:00
militar para el cuerpo de Superior Personal
Fuerza segùn requerimientos Psicòloga personal DISAN
Sanidad Militar al servicio del DISAN
de la DGSM.
SSFM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 4/3/2017 1 $ - Entrega de las tareas
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación Ejecutar las etapas asignadas segùn lo
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles Participar en la definiciòn de estipulado en el Acta de
establecidas en el plan de MY. ZULMA NAYIBE
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. los perfiles para los cargos del SMSM. ALEXANDRA Reunión.
trabajo del proyecto de carrera GUZMAN AYALA Oficial
Derechos Humanos civil y contratado) personal militar asignado en MORENO TORRES 7/31/2017 0:00
militar para el cuerpo de Superior Personal
los ESM segùn requerimientos Psicòloga personal DISAN
Sanidad Militar al servicio del DISAN
de la DGSM.
SSFM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 8/1/2017 1 $ - Entrega de las tareas
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación Ejecutar las etapas asignadas segùn lo
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles Participar en la elaboraciòn de estipulado en el Acta de
establecidas en el plan de MY. ZULMA NAYIBE
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. la propuesta del proyecto de SMSM. ALEXANDRA Reunión.
trabajo del proyecto de carrera GUZMAN AYALA Oficial
Derechos Humanos civil y contratado) plan de carrera militar para el MORENO TORRES 10/31/2017 0:00
militar para el cuerpo de Superior Personal
cuerpo de Sanidad Militar al Psicòloga personal DISAN
Sanidad Militar al servicio del DISAN
servicio del SSFM
SSFM. (H)

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 11/1/2017 1 $ - Copia de la presentaciòn
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación del proyecto de plan de
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles Participar en la socializaciòn el carrera militar al servicio
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. Presentar el proyecto del plan MY. ZULMA NAYIBE del SSFM ante la Alta
proyecto de plan de carrera SMSM. ALEXANDRA
Derechos Humanos civil y contratado) de carrera militar para el GUZMAN AYALA Oficial Dirección - Acta de
militar para el cuerpo de MORENO TORRES 11/10/2017 0:00
cuerpo de Sanidad Militar al Superior Personal Reuniòn.
Sanidad Militar al servicio del Psicòloga personal DISAN
servicio del SSFM (V) DISAN
SSFM ante la Alta Dirección

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 11/14/2017 1 $ - Proyecto de plan de
Participar en el ajuste del
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación carrera militar para el
Monitoreo y seguimiento al proyecto de plan de carrera
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles MY. ZULMA NAYIBE cuerpo de Sanidad Militar
proyecto del plan de carrera militar para el cuerpo de SMSM. ALEXANDRA
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. GUZMAN AYALA Oficial al servicio del SSFM, de
militar para el Cuerpo de Sanidad Militar al servicio del MORENO TORRES 12/15/2017 0:00
Derechos Humanos civil y contratado) Superior Personal acuerdo con las
Sanidad Militar al servicio del SSFM, de acuerdo con las Psicòloga personal DISAN
DISAN observaciones de la Alta
SSFM observaciones de la Alta
- Acta de Reuniòn
Dirrecciòn.
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.1. Adoptar el Sistema de 3/2/2017 1 $ - Documento
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de evaluación del desempeño lineamientos del
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano Sistema de Evaluación
Realizar documento, bajando
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, MY. ZULMA NAYIBE del Desempeño Laboral
Actualizar los lineamientos del de nivel los lineamientos del SMSM. ALEXANDRA
Derechos Humanos civil y contratado) GUZMAN AYALA Oficial para los
Sistema de evaluación del Sistema de Evaluación del MORENO TORRES 5/31/2017 0:00
Superior Personal Establecimientos de
desempeño Desempeño Laboral emitido Psicòloga personal DISAN
DISAN Sanidad Militar del
por la DGSM.
Ejèrcito Nacional.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.1. Adoptar el Sistema de 5/3/2017 1 $ - Planilla de envio del
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de evaluación del desempeño documento lineamientos
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano del Sistema de
Enviar a los Establecimientos
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, MY. ZULMA NAYIBE Evaluación del
de Sanidad Militar del Ejèrcito SMSM. ALEXANDRA
Derechos Humanos civil y contratado) Implementar el Sistema de GUZMAN AYALA Oficial Desempeño Laboral a
Nacional documento MORENO TORRES 6/30/2016 0:00
evaluación del desempeño Superior Personal los Establecimientos de
lineamientos del Sistema de Psicòloga personal DISAN
DISAN Sanidad Militar del
evaluación del desempeño.
Ejèrcito Nacional.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.1. Adoptar el Sistema de 7/4/2017 1 $ - Informe de seguimiento
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de evaluación del desempeño del Sistema de
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano Realizar seguimiento a los evaluación del
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, MY. ZULMA NAYIBE desempeño.
Monitoreo y seguimiento para Establecimientos de Sanidad SMSM. ALEXANDRA
Derechos Humanos civil y contratado) GUZMAN AYALA Oficial
el del Sistema de evaluación Militar requerimientos del MORENO TORRES 12/15/2017 0:00
Superior Personal
del desempeño Sistema de evaluación del Psicòloga personal DISAN
DISAN
desempeño.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional Identificar y analizar la 1/16/2017 1 $ - Entrega de las tareas
Participar en la elaboraciòn del
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación situación de las necesidades asignadas segùn lo
diagnóstico de la necesidades
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles reales del sistema MY. ZULMA NAYIBE estipulado en el Acta de
de la situación actual en la
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. Administrativo del Talento GUZMAN AYALA Oficial SS JUAN MARTÌN ROJAS Reunión.
administración del Talento 2/28/2017 0:00
Derechos Humanos civil y contratado) Humano incluyendo las Superior Personal
Humano de acuerdo a los
necesidades del MAIS (P) DISAN
lineamientos emitidos por la
DGSM.
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional Diseñar el plan Institucional de 3/1/2017 1 $ - Planilla de envio
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación capacitación y formación Socializar los lineamientos del documento socializando
MY. ZULMA NAYIBE
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles alineado a los perfiles plan Institucional de el Plan Institucional de
GUZMAN AYALA Oficial
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. requeridos (H) capacitación y formación SS JUAN MARTÌN ROJAS 4/30/2017 0:00 capacitación y formación.
Superior Personal
Derechos Humanos civil y contratado) emitido por la DGSM a los
DISAN
ESM de Ejèrcto.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 4/3/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación Elaborar el plan Institucional
Implementar el plan MY. ZULMA NAYIBE Plan de capacitación y
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles de capacitación y formación de
Institucional de capacitación y GUZMAN AYALA Oficial formación alineado a los
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. la DISAN, de acuerdo a los SS JUAN MARTÌN ROJAS 4/17/2017 0:00
formación alineado a los Superior Personal perfiles requeridos de la
Derechos Humanos civil y contratado) lineamientos emitidos por la
perfiles requeridos (V) DISAN DISAN
DGSM

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional 4/18/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación Realizar seguimiento a los
Monitoreo y seguimiento a la Informe de seguimiento
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles MY. ZULMA NAYIBE ESM en cuanto la elaboraciòn
implementación del plan al plan Institucional de
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. GUZMAN AYALA Oficial y la implementación del plan
Institucional de capacitación y SS JUAN MARTÌN ROJAS 8/31/2017 0:00 capacitación y formación
Derechos Humanos civil y contratado) Superior Personal Institucional de capacitación y
formación alineado a los alineado a los perfiles
DISAN formación incluyendo el MAIS-
perfiles requeridos (A) requeridos
Primer Corte.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.3. Definir el Plan Institucional Realizar seguimiento a los 9/1/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de de Capacitación y Formación Monitoreo y seguimiento a la Informe de seguimiento
MY. ZULMA NAYIBE ESM en la elaboraciòn e
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano alineado a los perfiles implementación del plan al plan Institucional de
GUZMAN AYALA Oficial implementación del plan
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, requeridos. Institucional de capacitación y SS JUAN MARTÌN ROJAS 12/15/2017 0:00 capacitación y formación
Superior Personal Institucional de capacitación y
Derechos Humanos civil y contratado) formación alineado a los alineado a los perfiles
DISAN formación incluyendo el MAIS-
perfiles requeridos (A) requeridos
Segundo Corte.
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.4. Definir el Programa de 1/16/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Inducción y reinducción del Participar en la elaboraciòn del
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano SSFM para el cuatrenio diagnóstico de la DGSM,
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, identificando las necesidades
Identificar las necesidades de
Derechos Humanos civil y contratado) MY. ZULMA NAYIBE en los cambios y Entrega de las tareas
los aspectos normativos y
GUZMAN AYALA Oficial actualizaciones de los asignadas segùn lo
organizacionales del programa SS JUAN MARTÌN ROJAS 2/28/2017 0:00
Superior Personal aspectos normativos para el estipulado en el Acta de
de Inducción y reinducción del
DISAN programa de inducción y Reunión.
SSFM (P)
reinducción incluyendo el
MAIS según citaciones de la
DGSM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.4. Definir el Programa de 3/1/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Inducción y reinducción del Socializar a los ESM el acto
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano SSFM para el cuatrenio MY. ZULMA NAYIBE administrativo con la Planilla de envio del
Actualizar los lineamientos
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, GUZMAN AYALA Oficial actualización de los documento socializando
para el programa de Inducción SS JUAN MARTÌN ROJAS 4/30/2017 0:00
Derechos Humanos civil y contratado) Superior Personal lineamientos para el programa el programa de Inducción
y reinducción del SSFM (H)
DISAN de inducción y reinducción y reinducción del SSFM
emitidos por la DGSM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.4. Definir el Programa de 4/3/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Inducción y reinducción del MY. ZULMA NAYIBE Realizar las capacitaciones a
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano SSFM para el cuatrenio Implementar el programa de Informe capacitación
GUZMAN AYALA Oficial los funcionarios de la DISAN,
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, Inducción y reinducción del SS JUAN MARTÌN ROJAS 4/17/2017 0:00 Inducción y reinducción
Superior Personal de lactualización del programa
Derechos Humanos civil y contratado) SSFM (V) del SSFM
DISAN de inducción y reinducción

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.4. Definir el Programa de 4/18/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Inducción y reinducción del MY. ZULMA NAYIBE Realizar seguimiento a los Informe de seguimiento
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano SSFM para el cuatrenio Monitoreo y seguimiento para
GUZMAN AYALA Oficial ESM en cuanto la del programa de
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, el programa de Inducción y SS JUAN MARTÌN ROJAS 12/15/2017 0:00
Superior Personal implementación del programa Inducción y reinducción
Derechos Humanos civil y contratado) reinducción del SSFM (A)
DISAN de inducción y reinducción del SSFM

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.5. Definir Programa de 1/16/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Bienestar del SSFM para el Participar en la elaboraciòn del
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano cuatrenio diagnóstico de la DGSM,
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, Identificar las necesidades de MY. ZULMA NAYIBE identificando las necesidades Entrega de las tareas
Derechos Humanos civil y contratado) los aspectos normativos y GUZMAN AYALA Oficial de los aspectos normativos y asignadas segùn lo
SS JUAN MARTÌN ROJAS 2/28/2017 0:00
organizacionales del Programa Superior Personal organizacionales del programa estipulado en el Acta de
de Bienestar del SSFM (P) DISAN de Bienestar según citaciones Reunión.
y lineamientos emitidos por la
DGSM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.5. Definir Programa de 3/1/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Bienestar del SSFM para el Socializar a los ESM el acto
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano cuatrenio MY. ZULMA NAYIBE Planilla de envio del
Actualizar los lineamientos administrativo para la
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, GUZMAN AYALA Oficial documento socializando
para el Programa de Bienestar implementación del programa SS JUAN MARTÌN ROJAS 5/31/2017 0:00
Derechos Humanos civil y contratado) Superior Personal el Programa de Bienestar
del SSFM (H) de Bienestar del SSFM
DISAN del SSFM
emitido por la DGSM.
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Formato Plan de Acción DGSM
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Proceso: Planeación Estratégica

PLAN DE ACCIÓN 2017 ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

RESPONSABLE: CR. ALEJANDRO MORALES DEL RIO PROCESO ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO - PROATH

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS PRODUCTO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEAS DE RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA FECHA PESO o UNIDAD DE Justificación
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM INICIATIVA ACTIVIDAD TAREA FECHA INICIO PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
GPECGFM ACCIÓN ACTIVIDAD TAREA FINAL MEDIDA Modificación
COMPONENTES TAREA

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.5. Definir Programa de 4/3/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Bienestar del SSFM para el MY. ZULMA NAYIBE Realizar el programa de
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano cuatrenio Implementar el Programa de GUZMAN AYALA Oficial Bienestar de la DISAN de Programa de Bienestar
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, SS JUAN MARTÌN ROJAS 4/17/2017 0:00
Bienestar del SSFM (V) Superior Personal acuerdo a los lineamientos de la DISAN.
Derechos Humanos civil y contratado) DISAN emitidos por la DGSM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.5. Definir Programa de 4/18/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Bienestar del SSFM para el MY. ZULMA NAYIBE Informe de seguimiento
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano cuatrenio Monitoreo y seguimiento para Realizar informe seguimiento
GUZMAN AYALA Oficial del Programa de
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, el Programa de Bienestar del del programa de Bienestar- SS JUAN MARTÌN ROJAS 8/31/2017 0:00
Superior Personal Bienestar de la DISAN y
Derechos Humanos civil y contratado) SSFM (A) Primer corte .
DISAN los ESM

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.5. Definir Programa de 9/1/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Bienestar del SSFM para el MY. ZULMA NAYIBE Realizar informe de Informe de seguimiento
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano cuatrenio Monitoreo y seguimiento para
GUZMAN AYALA Oficial seguimiento a los ESM del del Programa de
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, el Programa de Bienestar del SS JUAN MARTÌN ROJAS 12/15/2017 0:00
Superior Personal programa de Bienestar- Bienestar de la DISAN y
Derechos Humanos civil y contratado) SSFM (A)
DISAN Segundo Corte. los ESM

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.2. Definir el Plan de 1/16/2017 1 $ -
Participar en la elaboraciòn del
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Incentivos para el cuatrenio
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano diagnóstico identificando las
Identificar las necesidades de
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, MY. ZULMA NAYIBE necesidades reales de los Entrega de las tareas
los aspectos normativos y
GUZMAN AYALA Oficial aspectos normativos y asignadas segùn lo
Derechos Humanos civil y contratado) organizacionales del Plan de SS JUAN MARTÌN ROJAS 2/28/2017 0:00
Superior Personal organizacionales del plan de estipulado en el Acta de
Incentivos para el cuatrienio
DISAN incentivos segùn citaciones y Reunión.
(P)
lineamientos emitidos por la
DGSM
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.2. Definir el Plan de 3/1/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Incentivos para el cuatrenio Socializar a los ESM el acto
Actualizar los lineamientos MY. ZULMA NAYIBE
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano administrativo para la Planilla de envio del
para el Plan de Incentivos para GUZMAN AYALA Oficial
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, implementación del plan de SS JUAN MARTÌN ROJAS 3/31/2017 0:00 documento socializando
el cuatrienio Superior Personal
Derechos Humanos civil y contratado) incentivos emitido por la el Plan de Incentivos.
(H) DISAN
DGSM.

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.2. Definir el Plan de 4/3/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Incentivos para el cuatrenio MY. ZULMA NAYIBE Realizar el plan de incentivos
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano Implementar el Plan de
GUZMAN AYALA Oficial de la DISAN de acuerdo a los Plan de Incentivos de la
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, Incentivos para el cuatrienio SS JUAN MARTÌN ROJAS 4/17/2017 0:00
Superior Personal lineamientos emitidos por la DISAN .
Derechos Humanos civil y contratado) (V)
DISAN DGSM

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.2. Definir el Plan de 4/18/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Incentivos para el cuatrenio Monitoreo y seguimiento para MY. ZULMA NAYIBE
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano Realizar informe de Informe de seguimiento
el Plan de Incentivos para el GUZMAN AYALA Oficial
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, seguimiento del plan de SS JUAN MARTÌN ROJAS 8/31/2017 0:00 del Plan de Incentivos de
cuatrienio Superior Personal
Derechos Humanos civil y contratado) incentivos- Primer corte. la DISAN y ESM
(A) DISAN

3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad 2.1. Desarrollar el 2.1.2. Definir el Plan de 9/1/2017 1 $ -
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Sistema de gestión de Incentivos para el cuatrenio Monitoreo y seguimiento para MY. ZULMA NAYIBE
Humano. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares talento humano Realizar informe de Informe de seguimiento
el Plan de Incentivos para el GUZMAN AYALA Oficial
la fuerza y el respeto por los (Personal uniformado, seguimiento del plan de SS JUAN MARTÌN ROJAS 12/15/2017 0:00 del Plan de Incentivos de
cuatrienio Superior Personal
Derechos Humanos civil y contratado) incentivos- Segundo corte la DISAN y ESM.
(A) DISAN

SMSM. ZULMA CLARITZA GALEANO ALVAREZ; SMSM. OLGA LUCIA MOLANO

PD. MYRIAM CLARITZA MOYANO SILVA; PD. SANDRA PATRICIA COBA ANZOLA Fecha entrega Grupo de
Elaboró: TASD. EDRIX RAFAEL FUENTES OÑATE Reviso: VoBo Planeación y Desarrollo
Grupo Administración del talento Humano - PROATH Institucional

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT
RESPONSABLE:
POLÍTICAS DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS
COMPONENTES
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
Elaboró:
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
PD. HERNAN RAMIREZ ORTEGÒ
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
2. Gestionar la sostenibilidad
3. Proyectar la perdurabilidad Financiera del Sistema de
institucional robusteciendo los Salud de las Fuerzas Militares
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
3. Proyectar la perdurabilidad Financiera del Sistema de
institucional robusteciendo los Salud de las Fuerzas Militares
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
PD. Hernan Ramírez Ortegón
Contratos
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR - DIRECCION DE SANIDAD EJERCITO

ERNAN RAMIREZ ORTEGÒN PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Definir las modalidades de
Sistema de Salud de las recursos
contratación a aplicar con
Fuerzas Militares
base en el Plan de
Adquisiciones de la DGSM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Definir las modalidades de
Sistema de Salud de las recursos contratación a aplicar con
Fuerzas Militares base en el Plan de
Adquisiciones de la DGSM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Desarrollar la etapa Pre-
presupuestales del administración eficiente de los contractual de acuerdo al
Sistema de Salud de las recursos cronograma de
Fuerzas Militares contratación

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Desarrollar la etapa Pre-
presupuestales del administración eficiente de los contractual de acuerdo al
Sistema de Salud de las recursos cronograma de
Fuerzas Militares contratación

PD. Hernan Ramírez Ortegón

Reviso:
Contratos
 PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

realizar una capacitacion en el primer

semestre a los diferentes ESM de
Bogota
PD. HERNAN RAMIREZ PD. HERNAN RAMIREZ
ORTEGON ORTEGON

Realizar dos boletines en el primer

trimestre
PD. HERNAN RAMIREZ PD. HERNAN RAMIREZ
ORTEGON ORTEGON

PD. HERNAN RAMIREZ Estructurar los procesos con el fin de

ORTEGON adjudicarlos conforme a los lineamientos
de contratacion, generando un PD. HERNAN RAMIREZ
seguimiento de los mismos. I SEM ORTEGON

PD. HERNAN RAMIREZ Estructurar los procesos con el fin de

ORTEGON adjudicarlos conforme a los lineamientos
de contratacion, generando un
seguimiento de los mismos. II SEM PD. HERNAN RAMIREZ
ORTEGON

gón PD. He
Aprobó
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Presentación realizada
2/01/2017 6/1/2017 0:00
para la capacitación.

Pantallazo de
publicacion en la pagina
2/01/2017 3/1/2017 0:00
de la Direccion de
Sanidad

cuadro de seguimiento
de procesos con los
2/01/2017 6/30/2017 0:00 procesos ejecutados en
curso y en proceso cada
semestre
1/07/2017 12/31/2017 0:00
cuadro de seguimiento
de procesos con los
procesos ejecutados en
curso y en proceso cada
semestre

PD. Hernan Ramírez Ortegón Fecha entrega Grupo de

Planeación y Desarrollo
Contratos Institucional
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación

DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud

Afianciar las acciones de

proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud
1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud
Afianciar las acciones de
proteccion especifica y
deteccion temprana para el
mantenimiento de la salud
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Consolidar los informes de cada ESM

del desarrollo de los programas de
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
promocion y prevencion del SSFFMM-
I Trimestre 2017

Consolidar los informes de cada ESM

del desarrollo de los programas de
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
promocion y prevencion del SSFFMM-
II Trimestre 2017

Consolidar los informes de cada ESM

del desarrollo de los programas de
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
promocion y prevencion del SSFFMM-
III Trimestre 2017
 Consolidar los informes de cada ESM
del desarrollo de los programas de
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
promocion y prevencion del SSFFMM-
IV Trimestre 2017

Consolidar los informes de cada ESM

del desarrollo de las actividades IEC
(Informacion, educacion y
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
comunicación) de los programas de
promocion y prevencion I trimestre
2017

Realizar seguimiento a las actividades

de información, educación y
comunicación - IEC de acuerdo a los
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
tiempos y lineamientos en la circular
anual de salud pública de acuerdo a
cada programa de p y p. I TRIM

Realizar seguimiento a las actividades

de información, educación y
comunicación - IEC de acuerdo a los
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
tiempos y lineamientos en la circular
anual de salud pública de acuerdo a
cada programa de p y p. II TRIM

Realizar seguimiento a las actividades

de información, educación y
comunicación - IEC de acuerdo a los
Coordinadores P y P Coordinadores P y P
tiempos y lineamientos en la circular
anual de salud pública de acuerdo a
cada programa de p y p. IV TRIM
pellidos Registre el carg
al Pinzón Ej. CR. Gina Pa
Gestión Subdirectora
VoBo

sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

ntegrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Informe I Trimestre de
salud publica-Programas
de Promocion y
Prevencion

25/04/2017 4/28/2017 0:00 1

Informe II Trimestre de
salud publica-Programas
de Promocion y
Prevencion
24/07/2017 28/07/2017 1

Informe III Trimestre de

salud publica-Programas
de Promocion y
Prevencion
23/10/2017 30/10/2017 1
 Informe IV Trimestre de
salud publica-Programas
de Promocion y
Prevencion
22/01/2018 29/01/2018 1

Documento Informe
Actividades IEC I
Trimestre

25/04/2017 4/28/2017 0:00 1

Documento Informe
Actividades IEC II
Trimestre

24/07/2017 28/07/2017 1

Documento Informe
Actividades IEC III
Trimestre

23/10/2017 30/10/2017 1

Documento Informe
Actividades IEC IV
Trimestre

22/01/2018 29/01/2018 1
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.
Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.

Se realiza modificacion
del plan Accion por
direccionamiento de la
Direccion General de
Sanidad Militar. Ya que
aun no se han podido
llevar a cabo las mesas
de Trabajo para el RIAS.
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1.2. Rediseñar e implementar el
Modelo de Atención en Salud
1.2.3. Implementar la gestión
del riesgo en salud para
protección específica
1.2. Rediseñar e implementar el
Modelo de Atención en Salud
1.2.3. Implementar la gestión
del riesgo en salud para
protección específica
1.2. Rediseñar e implementar el
Modelo de Atención en Salud
1.2.3. Implementar la gestión
del riesgo en salud para
protección específica
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4.

Modernización Institucional.

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4.

Modernización Institucional.

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4.

Modernización Institucional.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Claudia Medina Sanabria
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del
Realizar apreciación de la
riesgo en salud para protección
morbilidad en salud mental (H)
específica

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del
Realizar apreciación de la
riesgo en salud para protección
morbilidad en salud mental
específica

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del
Realizar apreciación de la
riesgo en salud para protección
morbilidad en salud mental
específica

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del
Realizar apreciación de la
riesgo en salud para protección
morbilidad en salud mental
específica

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)
1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)
1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del Monitorear y controlar el
riesgo en salud para protección seguimiento a los eventos en
específica salud mental (A)
1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del Monitorear y controlar el
riesgo en salud para protección seguimiento a los eventos en
específica salud mental (A)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del Monitorear y controlar el
riesgo en salud para protección seguimiento a los eventos en
específica salud mental (A)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del Monitorear y controlar el
riesgo en salud para protección seguimiento a los eventos en
específica salud mental (A)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de Realizar Seguimiento y control
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de Realizar Seguimiento y control
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de Realizar Seguimiento y control
Atención en Salud 1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Realizar Seguimiento y control
Atención en Salud
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)
1.2. Rediseñar e
implementar el Modelo de
Atención en Salud
Realizar Seguimiento y control
1.2.3. Implementar la gestión del a la implementación de las
riesgo en salud para protección temáticas contempladas en
específica Promoción y Prevención en
salud Mental (V)

Socializar Ruta De Atención

1.2. Rediseñar e Planear la Atención de la población
Integral de Consumo De
implementar el Modelo de con Trastornos Mentales o del
Sustancias Psicoactivas - RIA
Atención en Salud Comportamiento
(H)

Ajustar los lineamientos

técnicos de la atención de los
trastornos mentales y del
1.2. Rediseñar e Planear la Atención de la población
comportamiento por el
implementar el Modelo de con Trastornos Mentales o del
consumo de sustancias
Atención en Salud Comportamiento
psicoactivas, de acuerdo al
Modelo de Atencion Integral en
Salud (H)

Realizar prueba piloto de la

1.2. Rediseñar e Seguimiento a la Atención de la
Ruta de Atención Integral de
implementar el Modelo de población con Trastornos Mentales o
Consumo de Sustancias
Atención en Salud del Comportamiento
Psicoactivas (H)

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Reviso: TC. Hugo Enrique Monroy Bernal
Oficial Salud Mental DISAN Ejército
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Consolidar, depurar y analizar las

estadísticas de Morbilidad, base de
TC. Hugo Enrique SMSM.Milena Rodriguez
datos de pacientes hospitalizados por
Monroy Bernal Gutierrez
psiquiatria y otros eventos de salud
mental IV Trimestre 2016

Consolidar, depurar y analizar las

estadísticas de Morbilidad, base de
TC. Hugo Enrique SMSM.Milena Rodriguez
datos de pacientes hospitalizados por
Monroy Bernal Gutierrez
psiquatria y otros eventos de salud
mental I Trimestre 2017

Consolidar, depurar y analizar las

estadísticas de Morbilidad, base de
TC. Hugo Enrique SMSM.Milena Rodriguez
datos de pacientes hospitalizados por
Monroy Bernal Gutierrez
psiquiatria y otros eventos de salud
mental II Trimestre 2017

Consolidar, depurar y analizar las

estadísticas de Morbilidad, base de
TC. Hugo Enrique SMSM.Milena Rodriguez
datos de pacientes hospitalizados por
Monroy Bernal Gutierrez
psiquiatria y otros eventos de salud
mental III 2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del SMSM. Dina Cardona
programa de promoción y prevención Hurtado
en Salud Mental para el SSFM IV
2016
TC. Hugo Enrique
Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
SMSM. Dina Cardona
implementadas en las temáticas del
Hurtado
programa de promoción y prevención
en Salud Mental para el SSFM I 2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del SMSM. Dina Cardona
programa de promoción y prevención Hurtado
en Salud Mental para el SSFM II
2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del SMSM. Dina Cardona
programa de promoción y prevención Hurtado
en Salud Mental para el SSFM III
2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de los casos detectados SMSM.Milena Rodriguez
por Evento 875- violencia de Genero Gutierrez
para el SSFM , IV Semestre 2016.

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de los casos detectados SMSM.Milena Rodriguez
por Evento 875- violencia de Genero Gutierrez
para el SSFM , I Trimestre 2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de los casos detectados SMSM.Milena Rodriguez
por Evento 875- violencia de Genero Gutierrez
para el SSFM , II Trimestre 2017.
TC. Hugo Enrique
Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de los casos detectados SMSM.Milena Rodriguez
por Evento 875- violencia de Genero Gutierrez
para el SSFM , III Trimestre 2017.

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del
CT. Sonia Rodriguez
programa de promoción y prevención
en Salud Mental Operacional para el
SSFM IV 2016

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del
CT. Sonia Rodriguez
programa de promoción y prevención
en Salud Mental Operacional para el
SSFM I Trimestre 2017.

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del
CT. Sonia Rodriguez
programa de promoción y prevención
en Salud Mental Operacional para el
SSFM II Trimestre 2017.

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Consolidar y analizar los reportes de
seguimiento de las actividades
implementadas en las temáticas del
CT. Sonia Rodriguez
programa de promoción y prevención
en Salud Mental Operacional para el
SSFM III Trimestre 2017.

TC. Hugo Enrique Direccionar, consolidar y analizar los

Monroy Bernal eventos en salud mental y los
seguimientos realizados a cada uno
CT. Sonia Rodriguez
de ellos. SSFM intento de suicido,
suicidios de militares, IV Trimestre
2016
TC. Hugo Enrique Direccionar, consolidar y analizar los
Monroy Bernal eventos en salud mental y los
seguimientos realizados a cada uno
CT. Sonia Rodriguez
de ellos. SSFM intento de suicido,
suicidios de militares, I Semestre
2017
TC. Hugo Enrique Direccionar, consolidar y analizar los
Monroy Bernal eventos en salud mental y los
seguimientos realizados a cada uno
CT. Sonia Rodriguez
de ellos. SSFM intento de suicido,
suicidios de militares, II Semestre
2017
TC. Hugo Enrique Direccionar, consolidar y analizar los
Monroy Bernal eventos en salud mental y los
seguimientos realizados a cada uno
CT. Sonia Rodriguez
de ellos. SSFM intento de suicido,
suicidios de militares, III Semestre
2017
TC. Hugo Enrique
Monroy Bernal consolidar informacion sobre
comportamiento de eventos de Salud SMSM. Claudia Medina
Mental para retroalimentar a ESM Sanabria
durante I trimestre del año 2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal consolidar informacion sobre
comportamiento de eventos de Salud SMSM. Claudia Medina
Mental para retroalimentar a ESM Sanabria
durante II trimestre del año 2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal consolidar informacion sobre
comportamiento de eventos de Salud SMSM. Claudia Medina
Mental para retroalimentar a ESM Sanabria
durante III trimestre del año 2017

TC. Hugo Enrique

Monroy Bernal
Elaboracion, produccion y
socializacion a nivel Nacional en
Grupo de trabajo Salud
programas de salud mental para
Mental
usuarios del subsistema , durante I
Semestre 2017
 TC. Hugo Enrique
Monroy Bernal

Elaboracion, produccion y
socializacion a nivel Nacional en
Grupo de trabajo Salud
programas de salud mental para
Mental
usuarios del subsistema , durante II
Semestre 2017

TC. Hugo Enrique TC. Hugo Enrique Monroy

Monroy Bernal Estructurar plan de trabajo en Bernal
coordinacion con los Jefes de Salud
mental DGSM - DISAN para la
actualización de los Lineamientos
Técnicos de la Atención de los
Trastornos Mentales y del
Comportamiento por el Consumo de
Sustancias Psicoactivas, de acuerdo
al Modelo de Atencion Integral en
Salud - MAIS

TC. Hugo Enrique TC. Hugo Enrique Monroy

Monroy Bernal Bernal
Establecer y ejecutar en coordinacion
con los Jefes de Salud mental DGSM
- DISAN el plan de trabajo para la
actualización de los Lineamientos
Técnicos de la Atención de los
Trastornos Mentales y del
Comportamiento por el Consumo de
Sustancias Psicoactivas, de acuerdo
al Modelo de Atencion Integral en
Salud

TC. Hugo Enrique TC. Hugo Enrique Monroy

Monroy Bernal Bernal
Consolidar, evaluar y analizar la
prueba piloto de la Ruta de Atención
Integral de Consumo de Sustancias
Psicoactivas, de acuerdo al Modelo de
Atencion Integral en Salud - MAIS

ellidos
nal VoBo
rcito Proceso: Registre el nombre
Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Informe Apreciación de la
1/30/2017 2/28/2017 0:00 morbilidad en salud
mental 2016

Informe Apreciación de la
4/30/2017 5/30/2017 0:00 morbilidad en salud
mental 2017

Informe Apreciación
7/30/2017 8/30/2017 0:00 Salud Mental SSFM
II Trimestre 2017

Informe Apreciación
10/30/2017 11/30/2017 0:00 Salud Mental SSFM
III Trimestre 2017

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
1/25/2017 2/25/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
IV SSFM 2016
 Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
4/30/2017 5/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
IV SSFM 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
7/30/2017 8/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
IV SSFM 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
10/30/2017 11/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
IV SSFM 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
1/25/2017 2/25/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental SSFM
VI Trimestre 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
4/30/2017 5/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental SSFM
VI Trimestre 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
7/30/2017 8/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental SSFM
VI Trimestre 2016
 Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
10/30/2017 11/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental SSFM
VI Trimestre 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
1/25/2017 2/25/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
IV SSFM 2016

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
4/30/2017 5/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
SSFM I 2017

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
7/30/2017 8/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
SSFM II 2017

Informe de Seguimiento
a la Implementación del
Programa de Promoción
10/30/2017 11/30/2017 0:00
y Prevención en Salud
Mental
SSFM II 2017

Informe Seguimiento a
Eventos en Salud Mental
1/25/2017 2/25/2017 0:00
SSFM
I Trimestre 2017
 Informe Seguimiento a
Eventos en Salud Mental
4/30/2017 5/30/2017 0:00
SSFM
I Trimestre 2017

Informe Seguimiento a
Eventos en Salud Mental
7/30/2017 8/30/2017 0:00
SSFM
II Trimestre 2017

Informe Seguimiento a
Eventos en Salud Mental
10/30/2017 11/30/2017 0:00
SSFM
III Trimestre 2017

Informes cualitativo
Eventos en Salud Mental
5/10/2017 6/10/2017 0:00
SSFM
I Trimestre 2017

Informes cualitativo
Eventos en Salud Mental
8/10/2017 9/10/2017 0:00
SSFM
II Trimestre 2017

Informes cualitativo
Eventos en Salud Mental
11/10/2017 12/10/2017 0:00
SSFM
III Trimestre 2017

Generacion de
Campañas en el Marco
de la Salud Mental.
7/25/2017 8/25/2017 0:00 boletines y/o video y/o
cuña radial y/o circular,
material fisico o virtual) ,
videoconferencias
 Generacion de
Campañas en el Marco
de la Salud Mental.
11/25/2017 12/25/2017 0:00 boletines y/o video y/o
cuña radial y/o circular,
material fisico o virtual) ,
videoconferencias

Documento Plan de
Trabajo Actualización
2/25/2017 3/25/2017 0:00 Lineamientos de
Atención en Consumo de
SPA

Documento
"Actualización de los
Lineamientos Técnicos
de la Atención de los
Trastornos Mentales y
3/25/2017 4/25/2017 0:00 del Comportamiento por
el Consumo de
Sustancias Psicoactivas,
de acuerdo al Modelo de
Atencion Integral en
Salud"

Informe de evaluación,
seguimiento y
retroalimentación a la
7/25/2017 8/25/2017 0:00
implementación Prueba
Piloto RIA Consumo de
Sustancias
TC. Hugo Enrique Monroy Bernal
Oficial Salud Mental Fecha entrega Grupo de
Direccion de Sanidad Militar Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación

anexo 7 y 8

anexo 7 y 8

anexo 7 y 8

anexo 7 y 8

anexo 7 y 8 salud
Mental
anexo 7 y 8 salud
Mental

anexo 7 y 8 salud
Mental

anexo 7 y 8 salud
Mental

Anexo A

Anexo A

Anexo A
Anexo A

operacional anexo 9 y 10

operacional anexo 9 y 10

operacional anexo 9 y 10

operacional anexo 9 y 10
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE AYUDANTIA - GESTION HACIA EL USUARIO

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: SVCIM. JUAN GUILLERMO ECHAVARRIA B

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar
2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar
2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar
2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar
2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

2. Transparencia, Participación y institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Servicio al Ciudadano. 2.5. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
Servicio al Ciudadano. la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

SMSM. Marta Isabel Reyes Gaivi -

Elaboró: Grupo de Ayudantia -Gestion Hacia el Usuario -PROGUSU
O

PLAN DE ACCIÓN 2017 GESTIÓN HACIA EL USU

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

UILLERMO ECHAVARRIA BECERRA PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2.2. Fortalecer la percepción y Estandarizar los lineamientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la atención al Usuario en los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del diferentes puntos y canales de
de Atención en Salud
SSFM atención de acuerdo al MAIS

1.2.2. Fortalecer la percepción y Estandarizar los lineamientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la atención al Usuario en los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del diferentes puntos y canales de
de Atención en Salud
SSFM atención de acuerdo al MAIS

1.2.2. Fortalecer la percepción y Estandarizar los lineamientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la atención al Usuario en los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del diferentes puntos y canales de
de Atención en Salud
SSFM atención de acuerdo al MAIS
 1.2.2. Fortalecer la percepción y Estandarizar los lineamientos de
1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la atención al Usuario en los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del diferentes puntos y canales de
de Atención en Salud
SSFM atención de acuerdo al MAIS

1.2.2. Fortalecer la percepción y Estandarizar los lineamientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la atención al Usuario en los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del diferentes puntos y canales de
de Atención en Salud
SSFM atención de acuerdo al MAIS

1.2.2. Fortalecer la percepción y

1.2. Rediseñar e Medir la satisfación global del
fidelización del usuario frente a la
implementar el Modelo Usuario frente a la prestación de
prestación del servicio de salud del
de Atención en Salud los servicios de salud
SSFM

1.2.2. Fortalecer la percepción y

1.2. Rediseñar e Medir la satisfación global del
fidelización del usuario frente a la
implementar el Modelo Usuario frente a la prestación de
prestación del servicio de salud del
de Atención en Salud los servicios de salud
SSFM
 1.2.2. Fortalecer la percepción y
1.2. Rediseñar e Medir la satisfación global del
fidelización del usuario frente a la
implementar el Modelo Usuario frente a la prestación de
prestación del servicio de salud del
de Atención en Salud los servicios de salud
SSFM

1.2.2. Fortalecer la percepción y

1.2. Rediseñar e Medir la satisfación global del
fidelización del usuario frente a la
implementar el Modelo Usuario frente a la prestación de
prestación del servicio de salud del
de Atención en Salud los servicios de salud
SSFM

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente
 1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de
1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente
 1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de
1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

1.2.2. Fortalecer la percepción y Gestionar los requerimientos de

1.2. Rediseñar e
fidelización del usuario frente a la las PQRS aplicando los
implementar el Modelo
prestación del servicio de salud del lineamientos emitidos de acuerdo
de Atención en Salud
SSFM a la normatividad vigente

SMSM. Ana Cecilia Tellez Mora

Reviso: Atención al Uusuario
Grupo de Ayudantia -Gestion Hacia el Usuario -PROGUSU
GESTIÓN HACIA EL USUARIO

PROCESO

RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD

Difundir al interior de los

Establecimientos de Sanidad Militar que
cuentan con oficina de servicio al
ciudadano y vinculados al proceso de
implementación del Modelo de Atención
TC. Fabiola Benítez Suarez
en Salud "MAIS", los procesos; los
procedimientos y los lineamientos
definidos por área de atención al usuario
de la Dirección General de Sanidad
Militar para su aplicación.

Verificar la implementación de las

estrategias, metodologías y
lineamientos definidos por la Dirección
General de Sanidad Militar que son
competencia de la Oficina de Atención al
TC. Fabiola Benítez Suarez
Usuario de los Establecimientos de
Sanidad Militar que se encuentran
vinculados al proceso de gestión del
modelo de atención en salud "MAIS",
para el primer semestre de 2017.

Verificar la implementación de las

estrategias, metodologías y
lineamientos definidos por la Dirección
General de Sanidad Militar que son
competencia de la Oficina de Atención al
TC. Fabiola Benítez Suarez Usuario de los Establecimientos de
Sanidad Militar que se encuentran
vinculados al proceso de
implementación del modelo de atención
en salud "MAIS", para el segundo
semestre de 2017.
 Difundir al interior de los
Establecimientos de Sanidad Militar que
cuentan con oficina de servicio al
ciudadano y vinculados al proceso de
TC. Fabiola Benítez Suarez implementación del Modelo de Atención
en Salud "MAIS", los lineamientos
definidos por área de atención al usuario
de la Dirección General de Sanidad
Militar para el primer semestre de 2017.

Difundir al interior de los

Establecimientos de Sanidad Militar que
cuentan con oficina de servicio al
ciudadano y vinculados al proceso de
implementación del Modelo de Atención
TC. Fabiola Benítez Suarez
en Salud "MAIS", los lineamientos
definidos por área de atención al usuario
de la Dirección General de Sanidad
Militar para el segundo semestre de
2017.

Difundir al interior de los

Establecimientos de Sanidad Militar
definidos en la muestra para la
aplicación de las encuesta de
TC. Fabiola Benítez Suarez Satisfacción global del Usuario frente a
la prestación de los servicios de salud,
la metodologia definida por la Dirección
General de Sanidad Militar para el año
2017.

Socializar y verificar que los

Establecimientos de Sanidad Militar
definidos en la muestra para la
aplicación de las encuesta de
Satisfacción global del Usuario frente a
TC. Fabiola Benítez Suarez
la prestación de los servicios de salud,
implementen la metodologia definida por
la Dirección General de Sanidad Militar
para la medición de la satisfacción del
servicio.
 Consolidar la información
correspondiente al primer semestre/17;
remitida por los Establecimientos de
Sanidad Militar definidos en la muestra
TC. Fabiola Benítez Suarez para la aplicación de las encuesta de
Satisfacción global del Usuario, para
facilitar el análisis sistemático de los
datos por parte de la Dirección General
de Sanidad Militar.

Consolidar la información
correspondiente al segundo
semestre/17; remitida por los
Establecimientos de Sanidad Militar
definidos en la muestra para la
TC. Fabiola Benítez Suarez
aplicación de las encuesta de
Satisfacción global del Usuario, para
facilitar el análisis sistemático de los
datos por parte de la Dirección General
de Sanidad Militar.

Direccionar las peticiones, quejas,

reclamos y sugerencias interpuestas por
los usuarios; según su competencia a
TC. Fabiola Benítez Suarez
los Establecimientos de Sanidad Militar
y/o dependencias de la Dirección de
Sanidad Ejército.

Direccionar las peticiones, quejas,

reclamos y sugerencias interpuestas por
los usuarios; según su competencia a
TC. Fabiola Benítez Suarez
los Establecimientos de Sanidad Militar
y/o dependencias de la Dirección de
Sanidad Ejército.
 Direccionar las peticiones, quejas,
reclamos y sugerencias interpuestas por
los usuarios; según su competencia a
TC. Fabiola Benítez Suarez
los Establecimientos de Sanidad Militar
y/o dependencias de la Dirección de
Sanidad Ejército.

Direccionar las peticiones, quejas,

reclamos y sugerencias interpuestas por
los usuarios; según su competencia a
TC. Fabiola Benítez Suarez
los Establecimientos de Sanidad Militar
y/o dependencias de la Dirección de
Sanidad Ejército.

Realizar seguimiento al cierre de las

peticiones, quejas, reclamos y
TC. Fabiola Benítez Suarez
sugerencias en los términos de ley
establecidos.

Realizar seguimiento al cierre de las

peticiones, quejas, reclamos y
TC. Fabiola Benítez Suarez
sugerencias en los términos de ley
establecidos.

Realizar seguimiento al cierre de las

peticiones, quejas, reclamos y
TC. Fabiola Benítez Suarez
sugerencias en los términos de ley
establecidos.

Realizar seguimiento al cierre de las

peticiones, quejas, reclamos y
TC. Fabiola Benítez Suarez
sugerencias en los términos de ley
establecidos.
 Socializar el informe trimestral sobre el
seguimiento al cierre de las peticiones,
quejas, reclamos y sugerencias en los
TC. Fabiola Benítez Suarez términos de ley, al interior de la
Dirección de Sanidad Ejército y
establecimientos de Sanidad Militar
comprometido en el proceso.

Socializar el informe trimestral sobre el

seguimiento al cierre de las peticiones,
quejas, reclamos y sugerencias en los
TC. Fabiola Benítez Suarez términos de ley, al interior de la
Dirección de Sanidad Ejército y
establecimientos de Sanidad Militar
comprometido en el proceso.

Socializar el informe trimestral sobre el

seguimiento al cierre de las peticiones,
quejas, reclamos y sugerencias en los
TC. Fabiola Benítez Suarez términos de ley, al interior de la
Dirección de Sanidad Ejército y
establecimientos de Sanidad Militar
comprometido en el proceso.

Socializar el informe trimestral sobre el

seguimiento al cierre de las peticiones,
quejas, reclamos y sugerencias en los
TC. Fabiola Benítez Suarez términos de ley, al interior de la
Dirección de Sanidad Ejército y
establecimientos de Sanidad Militar
comprometido en el proceso.

VoBo
 GESTIÓN HACIA EL USUARIO - PROGUSU

PESO o
FECHA
RESPONSABLE DE LA TAREA FECHA INICIO UNIDAD DE
FINAL
MEDIDA

OPS. Allison Ramirez Ortegón 3/21/2017 3/31/2017 0:00 1

OPS. Allison Ramirez Ortegón 4/1/2016 7/28/2017 0:00 1

OPS. Allison Ramirez Ortegón 8/1/2017 12/15/2017 0:00 1

OPS. Allison Ramirez Ortegón 4/1/2017 7/28/2017 0:00 1

OPS. Allison Ramirez Ortegón 8/1/2017 12/15/2017 0:00 1

OPS: Johana Ponguta Rodriguez 2/15/2017 2/28/2017 0:00 1

OPS: Johana Ponguta Rodriguez 3/1/2017 6/30/2017 0:00 1

OPS: Johana Ponguta Rodriguez 5/1/2017 7/31/2017 0:00 1

OPS: Johana Ponguta Rodriguez 11/1/2017 12/15/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 1/2/2017 3/31/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 4/3/2017 6/30/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 7/4/2017 9/29/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 10/2/2017 11/30/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 1/2/2017 3/31/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 4/3/2017 6/30/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 7/4/2017 9/29/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 10/2/2017 11/30/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 4/7/2017 4/18/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 7/10/2017 7/14/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 10/9/2017 10/13/2017 0:00 1

SV. Manuel Laverde Ortiz 12/18/2017 12/22/2017 0:00 1

COORDINADOR GRUPO AYUDANTIA

 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Gestión Hacia el Usuario

ROGUSU

PRODUCTO ENTREGABLE DE LA Justificación

PRESUPUESTO
TAREA Modificación

Correo electrónico y/o oficio sobre el

envio de los procesos,
procedimientos y lineamientos
emitidos por la DGSM referente a
$0
servicio al ciudadano relacionados
con el MAIS a los Establecimientos
de Sanidad Militar involucrados en
la implementación del mismo.

Documento; Acto Administrativo de

$0 acuerdo a lineamientos de la DGSM
para el primer semestre de 2017.

Documento; Acto Administrativo de

$0 acuerdo a lineamientos de la DGSM
para el segundo semestre de 2017.
 Documento Socialización
$0
Lineamientos

Documento Socialización
$0
Lineamientos

Correo electrónico y/o oficio

$0 remitiendo metodologia encuesta de
satisfacción global.

Correo electrónico y/o oficio

$0 remitiendo metodologia encuesta de
satisfacción global.
 Informe consolidado sobre la
aplicación de encuestas de acuerdo
$0
con la muestra definida para el
primer semestre de 2017.

Informe consolidado sobre la

aplicación de encuestas de acuerdo
$0
con la muestra definida para el
segundo semestre de 2017.

Informe consolidado peticiones,

quejas. reclamos y sugerencias
sobre la gestión de los
$0 Establecimientos de Sanidad Militar
comprometidos en la gestión
correspondiente al primer trimestre
de 2017

Informe consolidado peticiones,

quejas. reclamos y sugerencias
sobre la gestión de los
$0 Estbalecimientos de Sanidad Militar
comprometidos en la gestión
correspondiente al segundo
trimestre de 2017
 Informe consolidado peticiones,
quejas. reclamos y sugerencias
sobre la gestión de los
$0 Estbalecimientos de Sanidad Militar
comprometidos en la gestión
correspondiente al tercer trimestre
de 2017

Informe consolidado peticiones,

quejas. reclamos y sugerencias
sobre la gestión de los
$0 Estbalecimientos de Sanidad Militar
comprometidos en la gestión
correspondiente al cuarto trimestre
de 2017

$0 Informe primer trimestre 2017.

$0 Informe segundo trimestre 2017.

$0 Informe tercer trimestre 2017.

$0 Informe cuarto trimestre 2017.

 Informe de Gestión consolidado
$0
primer trimestre de 2017

Informe de Gestión consolidado

$0
segundo trimestre de 2017.

Informe de Gestión consolidado

$0
tercer trimestre de 2017.

Informe de Gestión consolidado

$0
cuarto trimestre de 2017.

Fecha entrega Grupo de Planeación y 11/21/2016

Desarrollo Institucional
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: TC. CLAUDIA PATRICIA MENDEZ BEJARANO

POLÍTICAS DE
OBJETIVOS OBJETIVOS
DESARROLLO
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS DGSM
ADMINISTRATIVO Y SUS
GPECGFM
COMPONENTES

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos
 3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos
 3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos
 3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos

3. Proyectar la
perdurabilidad institucional 1. Actualizar e implementar
1. Gestión Misional y de robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
Gobierno. 1.1. Indicadores y mecanismos de la gestión del aseguramiento
metas de gobierno. protección de la fuerza y en Salud y la prestación de los
el respeto por los servicios
Derechos Humanos
 OPS. Jenny Patricia Torres Gomez
Elaboró: Grupo Salud Operacional - PROGSOPE
ES

TUCIONAL

CIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

DIA PATRICIA MENDEZ BEJARANO PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

Identificar el Riesgo Operacional

1.1. Fortalecer las en Salud del Personal Militar
1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Activo para contribuir al
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la mantenimiento de la aptitud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares psicofísica (Inteligencia Médica -
Ficha Pre y Pos). (P)

Identificar el Riesgo Operacional

1.1. Fortalecer las en Salud del Personal Militar
1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Activo para contribuir al
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la mantenimiento de la aptitud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares psicofísica (Inteligencia Médica -
Ficha Pre y Pos). (P)

Identificar el Riesgo Operacional

1.1. Fortalecer las en Salud del Personal Militar
1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Activo para contribuir al
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la mantenimiento de la aptitud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares psicofísica (Inteligencia Médica -
Ficha Pre y Pos). (P)
1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud Realizar seguimiento al nivel de
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo conocimientos en los lineamientos
salud operacional para la
de la Actividad Militar emitidos en Salud Operacional. (V)
Fuerzas Militares

1.1. Fortalecer las

1.1.1. Planear la Atención en Salud Realizar seguimiento al nivel de
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo conocimientos en los lineamientos
salud operacional para la
de la Actividad Militar emitidos en Salud Operacional. (V)
Fuerzas Militares

Realizar seguimiento a la
1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud capacitación y entrenamiento del
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo personal de Instructores,
salud operacional para la
de la Actividad Militar Socorristas y Enfermeros Militares
Fuerzas Militares
en atención prehospitalaria. (V)

Realizar seguimiento a la
1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud capacitación y entrenamiento del
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo personal de Instructores,
salud operacional para la
de la Actividad Militar Socorristas y Enfermeros Militares
Fuerzas Militares
en atención prehospitalaria. (V)
 Realizar seguimiento a la
1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud capacitación y entrenamiento del
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo personal de Instructores,
salud operacional para la
de la Actividad Militar Socorristas y Enfermeros Militares
Fuerzas Militares
en atención prehospitalaria. (V)

1.1. Fortalecer las Realizar seguimiento al Sistema

1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Integrado de Atención -Evacuación
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la y Traslado Médcico en Salud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares Operacional -SIATEM.

1.1. Fortalecer las Realizar seguimiento al Sistema

1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Integrado de Atención -Evacuación
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la y Traslado Médcico en Salud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares Operacional -SIATEM.

1.1. Fortalecer las Realizar seguimiento al Sistema

1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de Integrado de Atención -Evacuación
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la y Traslado Médcico en Salud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares Operacional -SIATEM.

Emitir lineamientos (Doctrina) en

1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud Salud Operacional de acuerdo a
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo priorización de necesidades y
salud operacional para la
de la Actividad Militar normatividad legal e institucional
Fuerzas Militares
vigente.(H)

Emitir lineamientos (Doctrina) en

1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud Salud Operacional de acuerdo a
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo priorización de necesidades y
salud operacional para la
de la Actividad Militar normatividad legal e institucional
Fuerzas Militares
vigente.(H)
 Actualizar lineamientos (Doctrina)
1.1. Fortalecer las
1.1.1. Planear la Atención en Salud en Salud Operacional de acuerdo
capacidades criticas de
Operacional con enfoque al riesgo a priorización de necesidades y
salud operacional para la
de la Actividad Militar normatividad legal e institucional
Fuerzas Militares
vigente. (A)

1.1. Fortalecer las Realizar seguimiento a

1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de implementación de las directrices
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la en Apreciación y Análisis en Salud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares Operacional.

1.1. Fortalecer las Realizar seguimiento a

1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de implementación de las directrices
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la en Apreciación y Análisis en Salud
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares Operacional.

1.1. Fortalecer las Continuar con el seguimiento a la

1.1.1. Planear la Atención en Salud
capacidades criticas de capacitación y entrenamiento del
Operacional con enfoque al riesgo
salud operacional para la personal de Instructores,
de la Actividad Militar
Fuerzas Militares Socorristas y Enfermeros Militares.
 Capitan. MARIA ROCIO RIAÑO RUIZ
Oficial Salud Operacional DISAN
Reviso:

Proceso Gestión Salud Operacional

 PLAN DE ACCIÓN SALUD OPERACIO

PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Consolidar y analizar la
información correspondiente a:
Fichas Pre y Pos
Operacionales, mensualmente
ST. Claudia Esmeralda enviada por las unidades 2017. I SS. CARLOS ANDRES
Molano Sanchez TRIM CASTRO GONZALEZ

Consolidar y analizar la
información correspondiente a:
Fichas Pre y Pos
Operacionales, mensualmente
ST. Claudia Esmeralda enviada por las unidades 2017. SS. CARLOS ANDRES
Molano Sanchez II TRIM CASTRO GONZALEZ

Consolidar y analizar la
información correspondiente a:
Fichas Pre y Pos
Operacionales, mensualmente
ST. Claudia Esmeralda enviada por las unidades 2017. SS. CARLOS ANDRES
Molano Sanchez III TRIM CASTRO GONZALEZ
 Evaluar el nivel de
conocimientos de las estrategias
en Salud Operacional a los
coordinadores SOPE de las
ST. Claudia Esmeralda unidades, según cronograma SS. CARLOS ANDRES
Molano Sanchez enviado por la DGSM. I SEM CASTRO GONZALEZ

Evaluar el nivel de
conocimientos de las estrategias
en Salud Operacional a los
coordinadores SOPE de las
ST. Claudia Esmeralda unidades, según cronograma SS. CARLOS ANDRES
Molano Sanchez enviado por la DGSM. II SEM CASTRO GONZALEZ

Consolidar la información de los

cursos de socorristas militares y
de personal capacitado en salud
operacional en todo el pais
(socorristas militares,
instructores militares, otros). I
ST. Claudia Esmeralda TRIMESTRE 2017 SP. ALBERTO DE JESÚS
Molano Sanchez ROMERO RODRIGUEZ

Consolidar la información de los

cursos de socorristas militares y
de personal capacitado a nivel
de las Direcciones de Sanidad
en el Marco del Manual de
ST. Claudia Esmeralda Instructores de Socorristas SP. ALBERTO DE JESÚS
Molano Sanchez Militares. II TRIMESTRE 2017 ROMERO RODRIGUEZ
 Consolidar la información de los
cursos de socorristas militares y
de personal capacitado a nivel
de las Direcciones de Sanidad
en el Marco del Manual de
ST. Claudia Esmeralda Instructores de Socorristas SP. ALBERTO DE JESÚS
Molano Sanchez Militares. III TRIMESTRE 2017 ROMERO RODRIGUEZ

Consolidar y analizar la
información correspondiente al
Sistema de Información y
Traslado Médico SIATEM, según
ST. Claudia Esmeralda los reportes enviados por las SS. CARLOS ANDRES
Molano Sanchez unidades mensualmete. I CASTRO GONZALEZ
TRIMESTRE 2017

Consolidar y analizar la
información correspondiente al
Sistema de Información y
Traslado Médico SIATEM, según
ST. Claudia Esmeralda SS. CARLOS ANDRES
los reportes enviados por las
Molano Sanchez CASTRO GONZALEZ
unidades mensualmete. II
TRIMESTRE 2017

Consolidar y analizar la
información correspondiente al
Sistema de Información y
Traslado Médico SIATEM, según
ST. Claudia Esmeralda SS. CARLOS ANDRES
los reportes enviados por las
Molano Sanchez CASTRO GONZALEZ
unidades mensualmete. III
TRIMESTRE 2017

Particpar en las mesas de

trabajo para generar los ajuste a
los Anexos de la Directiva
ST. Claudia Esmeralda ST. Claudia Esmeralda
006/2014 "Ficha Pre y Pos
Molano Sanchez Molano Sanchez
Operacional", según citaciones
de la DGSM.

Participar en la elaboracion de
los anexos que harán parte de
la Directiva Permanente
006/2014 que reglamenta el uso
ST. Claudia Esmeralda de la Ficha Pre y Pos ST. Claudia Esmeralda
Molano Sanchez Operacional. según citaciones Molano Sanchez
de la DGSM.
 Participar en la validalidación la
actualización del Manual de
Instructores de Socorristas
Militares ante el Comité Técnico
Validador.
ST. Claudia Esmeralda SP. ALBERTO DE JESÚS
Molano Sanchez ROMERO RODRIGUEZ

Consolidación de la matriz
tabulacion ficha pre y pos
ST. Claudia Esmeralda ST. Claudia Esmeralda
operacional con las unidades
Molano Sanchez Molano Sanchez
seleccionadas trimestralmente.
IV TRIM

Consolidación de la información
trimestral de personal
evacuado por causas
ST. Claudia Esmeralda ST. Claudia Esmeralda
operacionales, según matriz
Molano Sanchez Molano Sanchez
SIATEM (Sistema Integra de
Atencion Transporte y
Evacuacion Medica). IV TRIM

Recepcionar trimestralmente
los informes de personal
ST. Claudia Esmeralda capacitado por los instructores ST. Claudia Esmeralda
Molano Sanchez de socorristas militares, Molano Sanchez
distribuidos en las diferentes
unidades del pais. IV TRIM
UIZ Teniente Coronel. CL
N Oficial Gestió
VoBo

nal Proceso G
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU
Proceso: Planeación Estratégica

PLAN DE ACCIÓN SALUD OPERACIONAL 2017

SALUD OPERACIONAL

FECHA PESO o UNIDAD DE

FECHA INICIO PRESUPUESTO
FINAL MEDIDA

01/01/17 23:59 10/04/17 23:59 1 $ -

01/04/17 23:59 10/07/17 23:59 1 $ -

01/07/17 23:59 10/10/17 23:59 1 $ -

02/05/17 23:59 10/06/17 23:59 1 $ -

02/10/17 23:59 10/11/17 23:59 1 $ -

01/03/17 23:59 10/04/17 23:59 1 $ -

01/04/17 23:59 10/07/17 23:59 1 $ -

01/07/17 23:59 10/10/17 23:59 1 $ -

01/01/17 23:59 10/04/17 23:59 1 $ -

01/04/17 23:59 10/07/17 23:59 1 $ -

01/07/17 23:59 10/10/17 23:59 1 $ -

01/02/17 23:59 29/04/17 23:59 1 $ -

02/05/17 23:59 30/06/17 23:59 1 $ -

01/02/17 23:59 28/02/17 23:59 1 $ -

10/8/2016 10/01/17 23:59

10/1/2016 10/01/17 23:59

10/1/2016 10/01/17 23:59

Teniente Coronel. CLAUDIA PATRICIA MENDEZ BEJARANO
Oficial Gestión Salud Operacional DISAN

Proceso Gestión Salud Operacional

e Acción DGSM
GFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
ación Estratégica

PRODUCTO
Justificación
ENTREGABLE DE LA
Modificación
TAREA

Consolidado de las
fichas Pre y Pos para
envio a la DGSM sección
Salud Operaciona. I
TRIMESTRE 2017

Consolidado de las
fichas Pre y Pos para
envio a la DGSM sección
Salud Operaciona. II
TRIMESTRE 2017

Consolidado de las
fichas Pre y Pos para
envio a la DGSM sección
Salud Operaciona.III
TRIMESTRE 2017
Envío evaluación de
conocimientos de los
lineamientos enmitidos
en Salud Operacional
realizada por los
coordinadores SOPE de
las unidades. I
SEMESTRE 2017

Envío evaluación de
conocimientos de los
lineamientos enmitidos
en Salud Operacional
realizada por los
coordinadores SOPE de
las unidades. II
SEMESTRE 2017

Informe de capacitación
y entrenamiento a la
DGSM . I SEM 2017

Informe de capacitación
y entrenamiento. II
TRIMESTRE 2017
Informe de capacitación
y entrenamiento. III
TRIMESTRE 2017

Consolidado Matriz
SIATEM. I TRIMESTRE
2017 A LA DGSM

Consolidado Matriz
SIATEM. II TRIMESTRE
2017 A LA DGSM

Consolidado Matriz
SIATEM. III
TRIMESTRE 2017 A LA
DGSM

Actas generadas en las

mesas de trabajo de
Trabajo.

Anexos Directiva
Permanente 006/2014
Ficha Pre y Pos
Operacional.
Concepto Técnico del
Comité Validador
mediante el cual se
aprueba el documento
propuesto.

Informe trimestral del

cumplimiento en la
aplicación y tabulación
de la información de la
ficha pre y pos
operacional, enviada por
las unidades
seleccionadas.

Informe trimestral según

matriz SIATEM de
personal evacuado por
causas operacionales.

Informe trimestral de
personal capacitado por
los instrctores de
socorristas militres en las
unidades asiganadas.
Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo DD/MM/AAAA
Institucional
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.5. 3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema

Gestión de Tecnologías de institucional robusteciendo los Integral de Información del
información. mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.5. 3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema

Gestión de Tecnologías de institucional robusteciendo los Integral de Información del
información. mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.5. 3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema

Gestión de Tecnologías de institucional robusteciendo los Integral de Información del
información. mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.5. 3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema

Gestión de Tecnologías de institucional robusteciendo los Integral de Información del
información. mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 4.5. 3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema

Gestión de Tecnologías de institucional robusteciendo los Integral de Información del
información. mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
3. Implementar el Sistema
Integral de Información del
SSFM
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
4. Eficiencia Administrativa. 4.5.
Gestión de Tecnologías de
información.
Elaboró:
3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema
institucional robusteciendo los Integral de Información del
mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema
institucional robusteciendo los Integral de Información del
mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema
institucional robusteciendo los Integral de Información del
mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema
institucional robusteciendo los Integral de Información del
mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad 3. Implementar el Sistema
institucional robusteciendo los Integral de Información del
mecanismos de protección de SSFM
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Mantener en optimas

desarrollo e y soporte condiciones la infraestructura
implementación de la técnologica de la DGSM
solución Vertical de Salud
3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Mantener en optimas
desarrollo e y soporte condiciones la infraestructura
implementación de la técnologica de la DGSM
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Mantener en optimas

desarrollo e y soporte condiciones la infraestructura
implementación de la técnologica de la DGSM
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Mantener en optimas

desarrollo e y soporte condiciones la infraestructura
implementación de la técnologica de la DGSM
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de

desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de

desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de

desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de

desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud
3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de
desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de

desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.4. Componente de Seguridad de Controlar el componente de

desarrollo e la Información Seguridad de Información
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y

desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud
3.1. Continuar el 3.1.6. Componente de mantenimiento Planificar el Mantenimiento y
desarrollo e y soporte Soporte
implementación de la
solución Vertical de Salud

3.2. Continuar el desarrollo 3.2.1 Continuar los rollout solución Realizar Rollout ESM 2017
y la implementación de la ERP
solución ERP

3.2. Continuar el desarrollo 3.2.1 Continuar los rollout solución Realizar Rollout ESM 2018
y la implementación de la ERP
solución ERP

3.2. Continuar el desarrollo 3.2.1 Continuar los rollout solución Realizar Rollout ESM 2019
y la implementación de la ERP
solución ERP

3.2. Continuar el desarrollo 3.2.1 Continuar los rollout solución Realizar Rollout ESM 2020
y la implementación de la ERP
solución ERP

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI

|
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

TC. SAHID DIAZ AYA Actualizar y administrar directorio activo

PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior para el uso del correo institucional del
Redes Disan
telemática DISAN personal de la DISAN.

TC. SAHID DIAZ AYA Actualizar y administrar directorio activo

PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior para el uso del correo institucional del
Redes Disan
telemática DISAN personal de la DISAN.

TC. SAHID DIAZ AYA Actualizar y administrar directorio activo

PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior para el uso del correo institucional del
Redes Disan
telemática DISAN personal de la DISAN.

TC. SAHID DIAZ AYA Actualizar y administrar directorio activo

PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior para el uso del correo institucional del
Redes Disan
telemática DISAN personal de la DISAN.

Administrar plataformas de CENAF,

TC. SAHID DIAZ AYA
IRON, SIMIL, ACTIVE, DIRECTORY, PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
ORFEO, respecto al CRUD de los Redes Disan
telemática DISAN
usuarios.
 Administrar plataformas de CENAF,
TC. SAHID DIAZ AYA
IRON, SIMIL, ACTIVE, DIRECTORY, PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
ORFEO, respecto al CRUD de los Redes Disan
telemática DISAN
usuarios.

Administrar plataformas de CENAF,

TC. SAHID DIAZ AYA
IRON, SIMIL, ACTIVE, DIRECTORY, PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
ORFEO, respecto al CRUD de los Redes Disan
telemática DISAN
usuarios.

Administrar plataformas de CENAF,

TC. SAHID DIAZ AYA
IRON, SIMIL, ACTIVE, DIRECTORY, PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
ORFEO, respecto al CRUD de los Redes Disan
telemática DISAN
usuarios.

Controlar, gestionar y administrar la

Seguridad de la Informacion en DISAN con
TC. SAHID DIAZ AYA
los aplicativos , otorgados por Telematica PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
Ejercito, con respecto a la seguridad Redes Disan
telemática DISAN
Informatica, con respecto a permisos
informaticos de dispositivos electronicos.

Controlar, gestionar y administrar la

Seguridad de la Informacion en DISAN con
TC. SAHID DIAZ AYA
los aplicativos , otorgados por Telematica PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
Ejercito, con respecto a la seguridad Redes Disan
telemática DISAN
Informatica, con respecto a permisos
informaticos de dispositivos electronicos.

Controlar, gestionar y administrar la

Seguridad de la Informacion en DISAN con
TC. SAHID DIAZ AYA
los aplicativos , otorgados por Telematica PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
Ejercito, con respecto a la seguridad Redes Disan
telemática DISAN
Informatica, con respecto a permisos
informaticos de dispositivos electronicos.

Controlar, gestionar y administrar la

Seguridad de la Informacion en DISAN con
TC. SAHID DIAZ AYA
los aplicativos , otorgados por Telematica PS. Brayan Forero Analista
Oficial Superior
Ejercito, con respecto a la seguridad Redes Disan
telemática DISAN
Informatica, con respecto a permisos
informaticos de dispositivos electronicos.
 Elaborar campañas de concientización de
TC. SAHID DIAZ AYA TC. SAHID DIAZ AYA
la seguridad informática ya sea en
Oficial Superior Oficial Superior telemática
capacitación o por boletines a los correos
telemática DISAN DISAN
de los usuarios de la DISAN.

Elaborar campañas de concientización de

TC. SAHID DIAZ AYA TC. SAHID DIAZ AYA
la seguridad informática ya sea en
Oficial Superior Oficial Superior telemática
capacitación o por boletines a los correos
telemática DISAN DISAN
de los usuarios de la DISAN.

Elaborar campañas de concientización de

TC. SAHID DIAZ AYA TC. SAHID DIAZ AYA
la seguridad informática ya sea en
Oficial Superior Oficial Superior telemática
capacitación o por boletines a los correos
telemática DISAN DISAN
de los usuarios de la DISAN.

TC. SAHID DIAZ AYA

Implementar comunicaciones unificadas en CS. JEFERSON
Oficial Superior
la Dirección de Sanidad y los ESM RODRÍGUEZ
telemática DISAN

TC. SAHID DIAZ AYA

Implementar comunicaciones unificadas en CS. JEFERSON
Oficial Superior
la Dirección de Sanidad y los ESM RODRÍGUEZ
telemática DISAN

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad a

CS. JEFERSON
Oficial Superior corde a requerimeintos de los ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN conectividad del Sistema SALUD.SIS

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad a

CS. JEFERSON
Oficial Superior corde a requerimeintos de los ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN conectividad del Sistema SALUD.SIS

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad a

CS. JEFERSON
Oficial Superior corde a requerimeintos de los ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN conectividad del Sistema SALUD.SIS
 TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad a
CS. JEFERSON
Oficial Superior corde a requerimeintos de los ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN conectividad del Sistema SALUD.SIS

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad de

CS. JEFERSON
Oficial Superior la Implmentacion ERP en 09 ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN EJC definidos para el 2017

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad de

CS. JEFERSON
Oficial Superior la Implmentacion ERP en 09 ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN EJC definidos para el 2017

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad de

CS. JEFERSON
Oficial Superior la Implmentacion ERP en 09 ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN EJC definidos para el 2017

TC. SAHID DIAZ AYA Gestionar con la DGSM la conectividad de

CS. JEFERSON
Oficial Superior la Implmentacion ERP en 09 ESM de
RODRÍGUEZ
telemática DISAN EJC definidos para el 2017

pellidos Regist
al Pinzón Ej. C
Gestión Sub
VoBo

sigla en mayúscula Proceso: Registre e

ntegrado - PROASGI Ej. Administración
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

FECHA PESO o UNIDAD

FECHA INICIO PRESUPUESTO
FINAL DE MEDIDA

1/01/2017 3/31/2017 0:00

1/04/2017 6/30/2017 0:00

1/07/2017 9/29/2017 0:00

1/10/2017 12/29/2017 0:00

1/01/2017 3/31/2017 0:00

1/04/2017 6/30/2017 0:00

1/07/2017 9/29/2017 0:00

1/10/2017 12/29/2017 0:00

1/01/2017 3/31/2017 0:00

1/04/2017 6/30/2017 0:00

1/07/2017 9/29/2017 0:00

1/10/2017 12/29/2017 0:00

1/01/2017 4/28/2017 0:00

1/05/2017 8/31/2017 0:00

1/10/2017 12/29/2017 0:00

1/01/2017 6/30/2017 0:00

1/07/2017 12/29/2017 0:00

1/01/2017 3/31/2017 0:00

1/04/2017 6/30/2017 0:00

1/07/2017 9/29/2017 0:00

 1/10/2017 12/29/2017 0:00

1/01/2017 3/31/2017 0:00

1/04/2017 6/30/2017 0:00

1/07/2017 9/29/2017 0:00

1/10/2017 12/29/2017 0:00

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
e Acción DGSM
GFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
ación Estratégica

PRODUCTO
Justificación
ENTREGABLE DE LA
Modificación
TAREA

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes
 Oficio con la información
y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes

Oficio con la información

y soportes
Boletínes informativos

Boletínes informativos

Boletínes informativos

Informe de avance

Informe de avance

Informe de avance

Informe de avance

Informe de avance
Informe de avance

Informe de avance

Informe de avance

Informe de avance

Informe de avance

Fecha entrega Grupo de

Planeación y Desarrollo DD/MM/AAAA
Institucional
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
OFICINA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
RESPONSABLE:
POLÍTICAS DE DESARROLLO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS
GPECGFM
COMPONENTES
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DGSM
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e
1.2.9. Planificar y Desarrollar la Fortalecer la vigilancia
implementar el Modelo de
Atención Primaria en Salud epidemiológica
Atención en Salud

1.2. Rediseñar e
1.2.9. Planificar y Desarrollar la Fortalecer la vigilancia
implementar el Modelo de
Atención Primaria en Salud epidemiológica
Atención en Salud

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Fortalecer la vigilancia
epidemiológica

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Fortalecer la vigilancia
epidemiológica

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Fortalecer la vigilancia
epidemiológica
1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Fortalecer la vigilancia
epidemiológica

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Fortalecer la vigilancia
epidemiológica

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Elaborar y difundir los lineamientos

Te. Ana María Lozano técnicos y normativos necesarios para PS Soraya Villamil
Oficial Vigilancia desarrollar la vigilancia epidemiológica Coordinadora Vigilancia
Epidemiológica en sus distintos componentes Epidemiológica
emitidos por la DGSM. I SEM

Elaborar y difundir los lineamientos

Te. Ana María Lozano técnicos y normativos necesarios para PS Soraya Villamil
Oficial Vigilancia desarrollar la vigilancia epidemiológica Coordinadora Vigilancia
Epidemiológica en sus distintos componentes Epidemiológica
emitidos por la DGSM. II SEM

Te. Ana María Lozano

Realizar la BAI entre SIVIGILA y PS. Claudia Vargas
Oficial Vigilancia
RIPS. I Coordinadora SIVIGILA
Epidemiológica

Te. Ana María Lozano

Realizar la BAI entre SIVIGILA y PS. Claudia Vargas
Oficial Vigilancia
RIPS. II Coordinadora SIVIGILA
Epidemiológica

Te. Ana María Lozano

Realizar la BAI entre SIVIGILA y PS. Claudia Vargas
Oficial Vigilancia
RIPS. III Coordinadora SIVIGILA
Epidemiológica
 Retroalimentar a los ESM el comportamiento
Te. Ana María Lozano de la morbilidad reportada a través del
PS. Claudia Vargas
Oficial Vigilancia SIVIGILA por periodo epidemiológico y
cumplimiento del indicador de notificación - I Coordinadora SIVIGILA
Epidemiológica
Semestre 2017

Retroalimentar a los ESM el comportamiento

Te. Ana María Lozano de la morbilidad reportada a través del
PS. Claudia Vargas
Oficial Vigilancia SIVIGILA por periodo epidemiológico y
cumplimiento del indicador de notificación - II Coordinadora SIVIGILA
Epidemiológica
Semestre 2017

ellidos Registre el carg

l Pinzón Ej. CR. Gina Pa
Gestión Subdirectora
VoBo

sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

egrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Acto administrativo con

1/1/2017 7/1/2017 1 la difusión de los
lineamientos

Acto administrativo con

7/2/2017 12/31/2017 1 la difusión de los
lineamientos

4/3/2017 4/3/2017 1 Documento plantilla BAI

7/3/2017 7/3/2017 1 Documento plantilla BAI

10/2/2017 10/2/2017 1 Documento plantilla BAI

 Documento con el
análisis de SIVIGILA

1/1/2017 6/30/2017 1

Documento con el
análisis de SIVIGILA

7/1/2017 12/31/2017 1

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA
RESPONSABLE:
POLÍTICAS DE
OBJETIVOS
DESARROLLO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS DGSM
ADMINISTRATIVO Y SUS GPECGFM
COMPONENTES
3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad
Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

3. Gestión del Talento 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Humano. 3.1. Plan institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de Salud
Estratégico de Talento mecanismos de protección de la de las Fuerzas Militares
Humano. fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

4. Eficiencia Administrativa. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

4.4. Modernización institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para la
Institucional. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento en
fuerza y el respeto por los Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar
4.4. Modernización institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para la
Institucional. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento en
fuerza y el respeto por los Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

4.4. Modernización institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para la
Institucional. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento en
fuerza y el respeto por los Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar
4.4. Modernización institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para la
Institucional. mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento en
fuerza y el respeto por los Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

Elaboró: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Estructurar las fases de desarrollo del
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en
humano (Personal cuatrenio el Trabajo en la Dirección General de
uniformado, civil y Sanidad Militar
contratado)
2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 1 de la circular del Sistema
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el de Gestión de Seguridad y Salud en el
humano (Personal cuatrenio Trabajo 2017
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 2 de la transición

de gestión de talento Bienestar del SSFM para el Documental del SGSST
humano (Personal cuatrenio
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 2 de la transición

de gestión de talento Bienestar del SSFM para el Documental del SGSST
humano (Personal cuatrenio
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 2 de la transición

de gestión de talento Bienestar del SSFM para el Documental del SGSST
humano (Personal cuatrenio
uniformado, civil y
contratado)
2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 2 de la transición
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el Documental del SGSST a nivel Central
humano (Personal cuatrenio
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 2 de la circular del Sistema
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el de Gestión de Seguridad y Salud en el
humano (Personal cuatrenio Trabajo 2017
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 2 de la circular del Sistema
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el de Gestión de Seguridad y Salud en el
humano (Personal cuatrenio Trabajo 2017
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 3 de la circular del Sistema
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el de Gestión de Seguridad y Salud en el
humano (Personal cuatrenio Trabajo 2017
uniformado, civil y
contratado)

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.5. Definir Programa de Ejecutar la fase 4 de la circular del Sistema
de gestión de talento Bienestar del SSFM para el de Gestión de Seguridad y Salud en el
humano (Personal cuatrenio Trabajo 2017
uniformado, civil y
contratado)

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la Analizar los factores de riesgo ambiental
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud predominantes basados en el
Atención en Salud comportamiento epidemiológico
1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la Elaborar las estrategias con base en la
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud identificación de los riesgos ambientales
Atención en Salud priorizados

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la Elaborar las estrategias con base en la
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud identificación de los riesgos ambientales
Atención en Salud priorizados

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la Elaborar las estrategias con base en la
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud identificación de los riesgos ambientales
Atención en Salud priorizados

Reviso:
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
OCESO

RESPONSABLE DE LA
TAREA RESPONSABLE DE LA TAREA
ACTIVIDAD

ST. Claudia Esmeralda Elaborar Circular del Sistema de

Molano Sanchez Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo 2017 (P) SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra

ST. Claudia Esmeralda Fase 1: Difusion de la Circular del

Molano Sanchez Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo para los
Establecimientos de Sanidad Ejercito
(H) SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra

ST. Claudia Esmeralda Fase 2.Transición documental del

Molano Sanchez Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo en la Dirección de
Sanidad Ejercito y Establecimientos de
Sanidad Militar según documentos SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
aprobados y enviados por la Direccion SMSM. Gisela Gutierrez Ramos PS.
General de Sanidad Militar (H) Martha Cecilia Patiño

ST. Claudia Esmeralda Fase 2 : Transición documental del

Molano Sanchez Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo en la Dirección de
Sanidad Ejercito y Establecimientos de SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
Sanidad Militar según documentos SMSM. Gisela Gutierrez Ramos PS.
aprobados y enviados por la Direccion Martha Cecilia Patiño
General de Sanidad Militar (H)

ST. Claudia Esmeralda Fase 2: Reportar a la Direccion General

Molano Sanchez de Sanidad Militar trimestralmente el
informe consolidado de las actividades
realizadas por la Direccion de Sanidad y SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
los Establecimientos de Sanidad Militar SMSM. Gisela Gutierrez Ramos PS.
segun Plan de Trabajo anual 2017. (H) Martha Cecilia Patiño
ST. Claudia Esmeralda Fase 2: Reportar a la Direccion General
Molano Sanchez de Sanidad Militar trimestralmente el
informe consolidado de las actividades
realizadas por la Direccion de Sanidad y
los Establecimientos de Sanidad Militar SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
segun Plan de Trabajo anual 2017. (H) SMSM. Gisela Gutierrez Ramos PS.
Martha Cecilia Patiño

ST. Claudia Esmeralda Fase 2: Reportar a la Direccion General

Molano Sanchez de Sanidad Militar trimestralmente el
informe consolidado de las actividades
realizadas por la Direccion de Sanidad y
los Establecimientos de Sanidad Militar
segun Plan de Trabajo anual 2017. (H) SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
SMSM. Gisela Gutierrez Ramos PS.
Martha Cecilia Patiño

ST. Claudia Esmeralda Fase 2: Reportar a la Direccion General

Molano Sanchez de Sanidad Militar trimestralmente el
informe consolidado de las actividades
realizadas por la Direccion de Sanidad y SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
los Establecimientos de Sanidad Militar SMSM. Gisela Gutierrez Ramos PS.
segun Plan de Trabajo anual 2017. (H) Martha Cecilia Patiño

ST. Claudia Esmeralda Fase 3: Reportar a la Direccion General

Molano Sanchez de Sanidad Militar el informe
consolidado de la Medicion y analisis
de los indicadores del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo de la Dirección de Sanidad y los SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
Establecimientos de Sanidad Militar de
los tres primeros trimestres 2017. (V)

ST. Claudia Esmeralda Fase 4: Realizar retroalimentacion a los

Molano Sanchez Establecimientos de Sanidad Militar de
los resultados de la evaluacion de los
indicadores de los tres primeros
trimestres del 2017 para establecer SMSM. Sandra Patricia Herrera Parra
acciones de al Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (A)

ST. Claudia Esmeralda Consolidar las matrices de diagnostico

Molano Sanchez ambiental enviada por la DGSM para
definir la metodologia de priorización de PS. Iris Gamboa Santacruz
los factores de riesgo ambiental
 ST. Claudia Esmeralda Asistir a mesas de trabajo programadas
Molano Sanchez por DGSM para definir las estrategias a
implementar de acuerdo a la
priorización de factores ambientales PS. Iris Gamboa Santacruz
identificados.

ST. Claudia Esmeralda Difundir a los ESM los lineamientos de

Molano Sanchez riesgos ambientales remitidos por la
DGSM para el cumplimiento de las PS. Iris Gamboa Santacruz
estrategias.

ST. Claudia Esmeralda Realizar seguimiento y control en los

Molano Sanchez ESM a la implementación de los
lineamientos de los riesgos ambientales
PS. Iris Gamboa Santacruz

VoBo
gla en mayúscula Proceso: Registre
 Formato Plan de Acción DGSM

Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V

Proceso: Planeación Estratégica

FECHA PESO o UNIDAD DE

FECHA INICIO PRESUPUESTO
FINAL MEDIDA

1/1/2017 1/30/2017 1 $

1/15/2017 2/28/2017 1 $

4/1/2017 6/30/2017 1 $

7/1/2017 12/31/2017 1 $

1/1/2017 4/21/2017 1 $
4/1/2017 7/21/2017 1 $

7/1/2017 10/20/2017 1 $

10/1/2017 1/20/2018 1 $

10/1/2017 12/20/2017 1 $

12/1/2017 12/30/2017 1 $

3/22/2017 4/17/2017 1 $
 5/2/2017 6/8/2017 1 $

9/18/2017 10/6/2017 1 $

01/11/2017 11/30/2017 1 $

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

e Acción DGSM

GFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3

ación Estratégica

PRODUCTO
Justificación
ENTREGABLE DE LA
Modificación
TAREA

Circular Sistema de
Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo 2017

Informe de Difusion de la
Circular del Sistema de
Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-
SST

Oficio difusion documentos

a los Establecimientos de
Sanidad Militar

Oficio difusion documentos

a los Establecimientos de
Sanidad Militar

Informe consolidado de las

actividades realizadas del
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el
Trabajo Primer Trimestre
Informe consolidado de las
actividades realizadas del
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el
Trabajo Segundo Trimestre

Informe consolidado de las

actividades realizadas del
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el
Trabajo Tercer Trimestre

Informe consolidado de las

actividades realizadas del
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el
Trabajo Cuarto Trimestre

Informe de medicion y
analisis de los indicadores
del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el
Trabajo Disan y ESM

Informe de
retroalimentacion y
formulacion de acciones de
mejora del Desarrollo del
Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el
Trabajo

Archivo consolidado de
matrices de diagnósitico
ambiental de los ESM.
Actas asistencia mesas de
trabajo DGSM (documento
trabajado en las mesas de
trabajo)

Oficio difusion documentos

a los Establecimientos de
Sanidad Militar

Informe de Seguimiento
Lineamientos de los riesgo
ambientales

DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares

5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
5. Gestión Financiera. 5.1.
Programación y Ejecución
Presupuestal.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP
 Dirigir, controlar y supervisar los
proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP
 Dirigir, controlar y supervisar los
proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP
 Dirigir, controlar y supervisar los
proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP

Dirigir, controlar y supervisar los

proceso de ejecucion presupuestal,
2.2. Gerenciar los recursos
2.2.2. Diseñar un modelo de contabilizacion y pagos de la
presupuestales del
administración eficiente de los contratación de bienes y servicios para
Sistema de Salud de las
recursos la atencion de los usuarios del SSFM,
Fuerzas Militares
teniendo en cuenta la normatividad
vigente. También en ERP - SAP
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
ROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Realizar la verificacion de la creacion

de los CDP´S y RP´S de los procesos
de vigencias futuras 2017 inicial con el
CT. MARITZA MOLINA PD. CARLOS ANDRES
proposito de garantizar el principio de
CARRILLO LOPEZ ORJUELA
legalidad de la apropiacion
presupuestal necesaria para ejecutar
un gasto.

Elaborar informes de ejecucion

presupuestal validando la gestion
CT. MARITZA MOLINA realizada por las unidades, PD. CARLOS ANDRES
CARRILLO determinando si existen faltantes de LOPEZ ORJUELA
apropiacion o falencias en la
ejecucion. I TRIM

Elaborar informes de ejecucion

presupuestal validando la gestion
CT. MARITZA MOLINA realizada por las unidades, PD. CARLOS ANDRES
CARRILLO determinando si existen faltantes de LOPEZ ORJUELA
apropiacion o falencias en la
ejecucion. II TRIM
 Elaborar informes de ejecucion
presupuestal validando la gestion
CT. MARITZA MOLINA realizada por las unidades, PD. CARLOS ANDRES
CARRILLO determinando si existen faltantes de LOPEZ ORJUELA
apropiacion o falencias en la
ejecucion. III TRIM

Elaborar informes de ejecucion

presupuestal validando la gestion
CT. MARITZA MOLINA realizada por las unidades, PD. CARLOS ANDRES
CARRILLO determinando si existen faltantes de LOPEZ ORJUELA
apropiacion o falencias en la
ejecucion. IV TRIM

Elaborar y certificar los estados

CT. MARITZA MOLINA financieros donde se reflaja los saldos PD.MIGUEL ANGEL
CARRILLO de la ejcucion de los recursos PESCA CORONADO
asignados a los ESM. I TRIM

Elaborar y certificar los estados

CT. MARITZA MOLINA financieros donde se reflaja los saldos PD.MIGUEL ANGEL
CARRILLO de la ejcucion de los recursos PESCA CORONADO
asignados a los ESM. II TRIM

Elaborar y certificar los estados

CT. MARITZA MOLINA financieros donde se reflaja los saldos PD.MIGUEL ANGEL
CARRILLO de la ejcucion de los recursos PESCA CORONADO
asignados a los ESM. III TRIM

Realizar los pagos debidamente

CT. MARITZA MOLINA SP. ALEXIS SOLIS
legalizados y autorizados a los
CARRILLO MOSQUERA
contratos suscritos. I TRIM
 Realizar los pagos debidamente
CT. MARITZA MOLINA SP. ALEXIS SOLIS
legalizados y autorizados a los
CARRILLO MOSQUERA
contratos suscritos. II TRIM

Realizar los pagos debidamente

CT. MARITZA MOLINA SP. ALEXIS SOLIS
legalizados y autorizados a los
CARRILLO MOSQUERA
contratos suscritos. III TRIM

Realizar los pagos debidamente

CT. MARITZA MOLINA SP. ALEXIS SOLIS
legalizados y autorizados a los
CARRILLO MOSQUERA
contratos suscritos. IV TRIM

Reportar a la DGSM la gestión

realizada por los ESM en materia de
CT. MARITZA MOLINA conciliaciones bancarias, SP. ALEXIS SOLIS
CARRILLO compensación de contribuciones y MOSQUERA
legalización de impuestos nacionales
y municipales. I TRIM

Reportar a la DGSM la gestión

realizada por los ESM en materia de
CT. MARITZA MOLINA conciliaciones bancarias, SP. ALEXIS SOLIS
CARRILLO compensación de contribuciones y MOSQUERA
legalización de impuestos nacionales
y municipales. II TRIM

Reportar a la DGSM la gestión

realizada por los ESM en materia de
CT. MARITZA MOLINA conciliaciones bancarias, SP. ALEXIS SOLIS
CARRILLO compensación de contribuciones y MOSQUERA
legalización de impuestos nacionales
y municipales. III TRIM
 Reportar a la DGSM la gestión
realizada por los ESM en materia de
CT. MARITZA MOLINA conciliaciones bancarias, SP. ALEXIS SOLIS
CARRILLO compensación de contribuciones y MOSQUERA
legalización de impuestos nacionales
y municipales. IV TRIM

Verificar el cargue de la informacion

CT. MARITZA MOLINA
cada uno de los perfiles en el sistema PD. DIANA ARCOS
CARRILLO
ERP - SAP. I TRIM

Verificar el cargue de la informacion

CT. MARITZA MOLINA
cada uno de los perfiles en el sistema PD. DIANA ARCOS
CARRILLO
ERP - SAP. II TRIM

Verificar el cargue de la informacion

CT. MARITZA MOLINA
cada uno de los perfiles en el sistema PD. DIANA ARCOS
CARRILLO
ERP - SAP. III TRIM

Verificar el cargue de la informacion

CT. MARITZA MOLINA
cada uno de los perfiles en el sistema PD. DIANA ARCOS
CARRILLO
ERP - SAP. IV TRIM
 s Registre el carg
zón Ej. CR. Gina Pa
ón Subdirectora
VoBo

en mayúscula Proceso: Registre el nombre

do - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

2/01/2017 28-02-207 1 Reporte

INFORMES DE
1/01/2017 3/31/2017 0:00 1 EJECUCION
PRESUPUESTAL

INFORMES DE
1/04/2017 6/30/2017 0:00 1 EJECUCION
PRESUPUESTAL
 INFORMES DE
1/07/2017 9/30/2017 0:00 1 EJECUCION
PRESUPUESTAL

INFORMES DE
1/10/2017 12/31/2017 0:00 1 EJECUCION
PRESUPUESTAL

ESTADOS
1/01/2017 3/31/2017 0:00 1
FINANCIEROS

ESTADOS
1/04/2017 6/30/2017 0:00 1
FINANCIEROS

ESTADOS
1/07/2017 9/30/2017 0:00 1
FINANCIEROS

1/01/2017 3/31/2017 0:00 1 REPORTE

1/04/2017 6/30/2017 0:00 1 REPORTE

1/07/2017 9/30/2017 0:00 1 REPORTE

1/10/2017 12/31/2017 0:00 1 REPORTE

1/01/2017 3/31/2017 0:00 1 REPORTE

1/04/2017 6/30/2017 0:00 1 REPORTE

1/07/2017 9/30/2017 0:00 1 REPORTE

1/10/2017 12/31/2017 0:00 1 REPORTE

1/01/2017 3/31/2017 0:00 REPORTE

1/04/2017 6/30/2017 0:00 REPORTE

1/07/2017 9/30/2017 0:00 REPORTE

1/10/2017 12/31/2017 0:00 REPORTE

 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE: TC. Nidya Patricia Pineda López

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los
Humano. mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los
Humano. mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Gestión del Talento Humano. 3. Proyectar la perdurabilidad
3.1. Plan Estratégico de Talento institucional robusteciendo los
Humano. mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios
4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad
Modernización Institucional. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Actualizar e implementar
Políticas y Lineamientos para
la gestión del aseguramiento
en Salud y la prestación de los
servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

4. Eficiencia Administrativa. 4.4. 3. Proyectar la perdurabilidad 1. Actualizar e implementar

Modernización Institucional. institucional robusteciendo los Políticas y Lineamientos para
mecanismos de protección de la gestión del aseguramiento
la fuerza y el respeto por los en Salud y la prestación de los
Derechos Humanos servicios

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
 NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

Nidya Patricia Pineda López PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM
1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la
implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.9. Planificar y Desarrollar la

implementar el Modelo de Atención Primaria en Salud
Atención en Salud Analizar la Situación de
Salud del SSFM

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.3. Definir el Plan Institucional de

de gestión de talento Capacitación y Formación alineado a Monitoreo y seguimiento a
humano (Personal los perfiles requeridos. la implementación del plan
uniformado, civil y Institucional de capacitación
contratado) y formación alineado a los
perfiles requeridos

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.3. Definir el Plan Institucional de

de gestión de talento Capacitación y Formación alineado a
Monitoreo y seguimiento a
humano (Personal los perfiles requeridos.
la implementación del plan
uniformado, civil y
Institucional de capacitación
contratado)
y formación alineado a los
perfiles requeridos

2.1. Desarrollar el Sistema 2.1.3. Definir el Plan Institucional de

de gestión de talento Capacitación y Formación alineado a Monitoreo y seguimiento a
humano (Personal los perfiles requeridos. la implementación del plan
uniformado, civil y Institucional de capacitación
contratado) y formación alineado a los
perfiles requeridos

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Definir el proceso de
sus necesidades en salud Telesalud para el SSFM
1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red
implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Definir el proceso de
sus necesidades en salud Telesalud para el SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Definir el proceso de
sus necesidades en salud Telesalud para el SSFM

1.2. Rediseñar e 1.2.8. Planificar y Administrar la Red

implementar el Modelo de de servicios (propia y externa) según
Atención en Salud sitio de atención de los pacientes y Definir el proceso de
sus necesidades en salud Telesalud para el SSFM

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Programar Jornadas
TC. Nidya Patricia SS Angela Suarique
medicoquirurgicas en el primer
Pineda López Moreno
semestre

Programar Jornadas
TC. Nidya Patricia SS Angela Suarique
medicoquirurgicas en el segundo
Pineda López Moreno
semestre

TC. Nidya Patricia Programar las Jornadas de consultas

SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López especializadas en el primer semestre

Programar las Jornadas de consultas

TC. Nidya Patricia
especializadas en el segundo SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López
semestre

Selecciónar el personal y elaboración

TC. Nidya Patricia de la programación anual del Grupo
SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López Avanzado de Trauma “GATRA"
ANUAL
 Revisar y verificar el personal militar
profesional en área de salud, quienes
TC. Nidya Patricia
conformarán los diferentes relevos de SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López
la programación del Grupo Avanzado
de Trauma “GATRA” primer trimestre

Revisar y verificar el personal militar

profesional en área de salud, quienes
TC. Nidya Patricia conformarán los diferentes relevos de
SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López la programación del Grupo Avanzado
de Trauma “GATRA” segundo
trimestre

Revisar y verificar el personal militar

profesional en área de salud, quienes
TC. Nidya Patricia
conformarán los diferentes relevos de SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López
la programación del Grupo Avanzado
de Trauma “GATRA” tercer trimestre

Revisar y verificar el personal militar

profesional en área de salud, quienes
TC. Nidya Patricia
conformarán los diferentes relevos de SP. Johanni Piñeros Guerra
Pineda López
la programación del Grupo Avanzado
de Trauma “GATRA” cuarto trimestre

Recepcionar solicitudes de estudio del

TC. Nidya Patricia
personal de medicos militares. Primer SP. Alexander Leal Serrano
Pineda López
semestre

Realizar los trámites pertinentes ante

la Universidad Militar Nueva Granada
de los oficiales medicos
TC. Nidya Patricia
seleccionados para presentarse a la SP. Alexander Leal Serrano
Pineda López
convocatoria de especialidades
medico quirurgicas. Segundo
semestre

Realizar los trámites pertinentes ante

el Comando de Personal para el
TC. Nidya Patricia
apoyo económico del personal de SP. Alexander Leal Serrano
Pineda López
ofciales medicos admitidos en la
UMNG. Segundo semestre

Participar en las mesas de trabajo que

TC. Nidya Patricia crea la DISAN para definir tareas y
SP. Alexander Leal Serrano
Pineda López compromisos para el apoyo del
diagnóstico
 Realizar estudio de perfiles del
TC. Nidya Patricia
personal idóneo para apoyar el
Pineda López
diagnóstico.

Realizar estudio de los programas a

TC. Nidya Patricia desarrollar en el sistema de
Pineda López información para prestar el servicio a
través de telesalud.

TC. Nidya Patricia Proyectar prueba piloto para el TC. Nidya Patricia Pineda
Pineda López desarrollo del diagnóstico López

pellidos Registre el carg

val Pinzón Ej. CR. Gina Pa
e Gestión Subdirectora
VoBo

a sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

ntegrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Solicitudes mediante
oficio de
1/01/2017 6/30/2017 23:59
jornadas.quirurgicas e
informe de la jornada

Solicitudes mediante
oficio de
1/07/2017 12/31/2017 23:59
jornadas.quirurgicas e
informe de la jornada

Solicitudes mediante
oficio de consultas
1/01/2017 6/30/2017 23:59
especializadas e informe
de las consultas

Solicitudes mediante
oficio de consultas
1/07/2017 12/31/2017 23:59
especializadas e informe
de las consultas

1/09/2017 12/31/2017 23:59 Oficio

1/01/2017 3/31/2017 23:59 Radiograma

1/04/2017 6/30/2017 23:59 Radiograma

1/07/2017 9/30/2017 23:59 Radiograma

1/10/2017 12/31/2017 23:59 Radiograma

1/01/2017 6/30/2017 23:59 Oficios

1/07/2017 12/31/2017 23:59 Oficio

Solicitudes mediante
oficio apoyo economico
1/07/2017 12/31/2017 23:59
ante COPER primer
semestre

1/01/2017 6/30/2017 0:00 Informe de reunión

 Informe

Informe

1/07/2017 12/31/2017 0:00 Informe prueba piloto

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
1. Gestión Misional y de
Gobierno. 1.1. Indicadores y
metas de gobierno.
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
3. Proyectar la perdurabilidad
institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Optimizar la DATA MAESTRA
Fuerzas Militares desde el módulo de costos
SAP

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Definir el anteproyecto de
Sistema de Salud de las recursos ingresos y gastos
Fuerzas Militares (Funcionamiento – Inversión)

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,

presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del administración eficiente de los Definir propuesta para la
Sistema de Salud de las recursos distribución presupuestal
Fuerzas Militares acorde al gasto y al uso de la
UPC

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Aplicar los criterios de
Sistema de Salud de las recursos distribución presupuestal de
Fuerzas Militares acuerdo a la UPC por
Adscripción y grupo Etario
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del administración eficiente de los Aplicar los criterios de
Sistema de Salud de las recursos distribución presupuestal de
Fuerzas Militares acuerdo a la UPC por
Adscripción y grupo Etario

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los Aplicar los criterios de
Sistema de Salud de las recursos distribución presupuestal de
Fuerzas Militares acuerdo a la UPC por
Adscripción y grupo Etario

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Aplicar la metodologías,
Sistema de Salud de las recursos
instrumentos y cronogramas
Fuerzas Militares
para la formulación,
evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,

presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,
presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del administración eficiente de los Aplicar los criterios de
Sistema de Salud de las recursos distribución presupuestal de
Fuerzas Militares acuerdo a la UPC por
Adscripción y grupo Etario

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de Aplicar la metodologías,

presupuestales del administración eficiente de los instrumentos y cronogramas
Sistema de Salud de las recursos para la formulación,
Fuerzas Militares evaluación, seguimiento de los
Proyectos de Inversión del
SSFM
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

TC. Audrey Juliana Realizar informe de ejecucion de PS. ORMEIRO ROBLES

Cardozo Londoño costos SAP del IV Trimestre 2016 MARIN.

Actualizar plan de adquisiciones IV

TC. Audrey Juliana trimestre de acuerdo a las PS. RAFAEL ANTONIO
Cardozo Londoño modificaciones solicitadas por cada RUIZ LARA.
DISAN

Retroalimentar al Director y
TC. Audrey Juliana Subdirector los Proyectos de Inversión
CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño el seguimiento a los proyetos de
inversión - IV Trimestre

Asignar en forma técnica los criterios

de distribución presupuestal dados a
TC. Audrey Juliana las regionales
PD. Jaime Lesmes
Cardozo Londoño

Monitorear la ejecución del plan de

TC. Audrey Juliana PS. RAFAEL ANTONIO
adquisiciones de la DISAN-ESM. I
Cardozo Londoño RUIZ LARA.
TRIM
 Monitorear la ejecución del plan de
TC. Audrey Juliana PS. RAFAEL ANTONIO
adquisiciones de la DISAN-ESM. II
Cardozo Londoño RUIZ LARA.
TRIM

Monitorear la ejecución del plan de

TC. Audrey Juliana PS. RAFAEL ANTONIO
adquisiciones de la DISAN-ESM. III
Cardozo Londoño RUIZ LARA.
TRIM

Consolidar las necesidades de los

recursos de invesión para la DGSM
TC. Audrey Juliana
"ADQUISICIÓN DE EQUIPOS SP. Mario Antonio Urrego
Cardozo Londoño
BIOMÉDICOS Y ADECUACIÓN DE
UPS"

Actualizar y realizar seguimiento al

proyecto de inversión "ADQUISICIÓN
TC. Audrey Juliana
DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y PS. Tatiana Baracaldo
Cardozo Londoño
ADECUACIÓN DE UPS". Primer
trimestre 2017

Actualizar y realizar seguimiento al

proyecto de inversión "ADQUISICIÓN
TC. Audrey Juliana
DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y PS. Tatiana Baracaldo
Cardozo Londoño
ADECUACIÓN DE UPS". Segundo
trimestre 2017

Actualizar y realizar seguimiento al

proyecto de inversión "ADQUISICIÓN
TC. Audrey Juliana
DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y PS. Tatiana Baracaldo
Cardozo Londoño
ADECUACIÓN DE UPS". Tercer
trimestre 2017

Actualizar y realizar seguimiento al

proyecto de inversión "ADQUISICIÓN
TC. Audrey Juliana
DE EQUIPOS BIOMÉDICOS Y PS. Tatiana Baracaldo
Cardozo Londoño
ADECUACIÓN DE UPS". Cuarto
trimestre 2017
 Retroalimentar al Director y
TC. Audrey Juliana Subdirector los Proyectos de Inversión
CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño el seguimiento a los proyetos de
inversión - I Trimestre

Retroalimentar al Director y
TC. Audrey Juliana Subdirector los Proyectos de Inversión
CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño el seguimiento a los proyetos de
inversión - II Trimestre

Retroalimentar al Director y
TC. Audrey Juliana Subdirector los Proyectos de Inversión
CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño el seguimiento a los proyetos de
inversión - III Trimestre

Retroalimentar al Director y
TC. Audrey Juliana Subdirector los Proyectos de Inversión
CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño el seguimiento a los proyetos de
inversión - IV Trimestre

Identificar las necesidades de los

TC. Audrey Juliana
ESM por parte de las DISAN y sus CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño
ESM vigencia 2018

TC. Audrey Juliana Identificar las necesidades de la PS. RAFAEL ANTONIO

Cardozo Londoño DISAN. RUIZ LARA.

Proyectar acuerdo de desempeño

para la ejecución de los recursos de
TC. Audrey Juliana
inversión de la Dirección General de CT. Perez Andrade Andrés
Cardozo Londoño
Sanidad Militar en coordinación con
las DISAN
ellidos Registre el carg
l Pinzón Ej. CR. Gina Pa
Gestión Subdirectora
VoBo

sigla en mayúscula Proceso: Registre el nombre

egrado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Informe trimestral DATA

MAESTRA

1/10/2016 1/14/2017 0:00

Documento de
actualización y
modicficación al Plan de
1/10/2016 1/14/2017 0:00 Adquisiciones

Informe seguimiento
recursos de inversión

1/10/2016 1/15/2017 0:00

OAP

1/11/2017 12/31/2017 0:00

Informe o Reporte
Ejecución Trimestral

1/01/2017 4/5/2017 0:00

 Informe o Reporte
Ejecución Trimestral

1/04/2017 7/6/2017 0:00

Informe o Reporte
Ejecución Trimestral

1/07/2017 10/6/2017 0:00

Concepto levantamiento
previo concepto
poroyecto
"ADQUISICIÓN DE
1/01/2017 3/31/2017 0:00 EQUIPOS BIOMÉDICOS
Y ADECUACIÓN DE
UPS"

Soportes de ejecución
de adecuación de
instalaciones y equipos
1/01/2017 3/31/2017 0:00 biomédicos

Soportes de ejecución
de adecuación de
instalaciones y equipos
1/04/2017 6/30/2017 0:00 biomédicos

Soportes de ejecución
de adecuación de
instalaciones y equipos
1/07/2017 9/30/2017 0:00 biomédicos

Soportes de ejecución
de adecuación de
instalaciones y equipos
1/10/2017 12/31/2017 0:00 biomédicos
 Informe de seguimiento
recursos de inversión

1/01/2017 3/31/2017 0:00

Informe de seguimiento
recursos de inversión

1/04/2017 6/30/2017 0:00

Informe de seguimiento
recursos de inversión

1/07/2017 9/30/2017 0:00

Informe de seguimiento
recursos de inversión

1/10/2017 12/31/2017 0:00

Documento
Necesidades ESM 2018

2/10/2017 12/29/2017 0:00

Anteproyecto de
Necesidades

01/01/217 6/22/2017 0:00

Documento Entrega
Información para la
DGSM de recursos de
2/01/2017 3/31/2017 0:00 inversión.
 Registre el cargo. Nombres y Apellidos
Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos

1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad 2. Gestionar la sostenibilidad

Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los Financiera del Sistema de
metas de gobierno. mecanismos de protección de Salud de las Fuerzas Militares
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
1. Gestión Misional y de 3. Proyectar la perdurabilidad
Gobierno. 1.1. Indicadores y institucional robusteciendo los
metas de gobierno. mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
2. Gestionar la sostenibilidad
Financiera del Sistema de
Salud de las Fuerzas Militares
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad
Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.1. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Gestión de la Calidad. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Asesorar y Monitorear el
Fuerzas Militares planeamiento Institucional del
SSFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Asesorar y Monitorear el
Fuerzas Militares planeamiento Institucional del
SSFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Asesorar y Monitorear el
Fuerzas Militares planeamiento Institucional del
SSFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Asesorar y Monitorear el
Fuerzas Militares planeamiento Institucional del
SSFM

2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de

presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Asesorar y Monitorear el
Fuerzas Militares planeamiento Institucional del
SSFM
2.2. Gerenciar los recursos 2.2.2. Diseñar un modelo de
presupuestales del administración eficiente de los
Sistema de Salud de las recursos Asesorar y Monitorear el
Fuerzas Militares planeamiento Institucional del
SSFM

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM
integrado
Planificar la mejora continua del
Sistema de Gestión de la Calidad
de acuerdo con los requisitos que lo
integran y realizar los ajustes de
acuerdo a la necesidad.

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Planificar la mejora continua del
integrado Sistema de Gestión de la Calidad
de acuerdo con los requisitos que lo
integran y realizar los ajustes de
acuerdo a la necesidad.

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Planificar la mejora continua del
integrado Sistema de Gestión de la Calidad
de acuerdo con los requisitos que lo
integran y realizar los ajustes de
acuerdo a la necesidad.

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Planificar la mejora continua del
integrado Sistema de Gestión de la Calidad
de acuerdo con los requisitos que lo
integran y realizar los ajustes de
acuerdo a la necesidad.

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Planificar la mejora continua del
integrado Sistema de Gestión de la Calidad
de acuerdo con los requisitos que lo
integran y realizar los ajustes de
acuerdo a la necesidad.

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los Realizar el ajuste del Sistema de
el sistema de gestión procesos del SSFM Gestión Integrado de la DGSM, de
integrado acuerdo a los desarrollos de las
mesas de trabajo propuestas y
desarrolladas en coordinación con
el Proyecto PTES -
4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los Realizar el ajuste del Sistema de
el sistema de gestión procesos del SSFM Gestión Integrado de la DGSM, de
integrado acuerdo a los desarrollos de las
mesas de trabajo propuestas y
desarrolladas en coordinación con
el Proyecto PTES -
4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los Realizar el ajuste del Sistema de
el sistema de gestión procesos del SSFM Gestión Integrado de la DGSM, de
integrado acuerdo a los desarrollos de las
mesas de trabajo propuestas y
desarrolladas en coordinación con
el Proyecto PTES -
4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los Realizar el ajuste del Sistema de
el sistema de gestión procesos del SSFM Gestión Integrado de la DGSM, de
integrado acuerdo a los desarrollos de las
mesas de trabajo propuestas y
desarrolladas en coordinación con
el Proyecto PTES -
4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los Realizar el ajuste del Sistema de
el sistema de gestión procesos del SSFM Gestión Integrado de la DGSM, de
integrado acuerdo a los desarrollos de las
mesas de trabajo propuestas y
desarrolladas en coordinación con
el Proyecto PTES -

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Realizar seguimiento a la ejecución de

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
los Planes de Acción DISAN - IV
Ruíz Torres
Trimestre 2016

Realizar seguimiento a la ejecución de

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
los Planes de Acción DISAN - I
Ruíz Torres
Trimestre

Realizar seguimiento a la ejecución de

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
los Planes de Acción DISAN - II
Ruíz Torres
Trimestre

Realizar seguimiento a la ejecución de

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
los Planes de Acción DISAN - III
Ruíz Torres
Trimestre

Actualizar los lineamientos para la

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
formulación del Plan de Acción para
Ruíz Torres
los ESM.
 Socializar el Plan de Acción a las
CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
oficinas y/o secciones de la DISAN y
Ruíz Torres
los ESM.

Elaborar el Cronograma anual para el

desarrollo de la Planificación e
implementación de la metodología,
instrumentos y actividades para la
CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
construcción y/o ajustes de los
Ruíz Torres
procesos en el sistema. (asesorías,
acompañamientos, socialización,
mesas de trabajo, comité operativo de
calidad)

Desarrollar el Plan de Trabajo con los

CT. María Rocío Riaño procesos de acuerdo a la metodología PS. Miguel Angel Reyes
Ruíz descrita y reportar los avances. I Torres
trimestre

Desarrollar el Plan de Trabajo con los

CT. María Rocío Riaño procesos de acuerdo a la metodología PS. Miguel Angel Reyes
Ruíz descrita y reportar los avances. II Torres
trimestre

Desarrollar el Plan de Trabajo con los

CT. María Rocío Riaño procesos de acuerdo a la metodología PS. Miguel Angel Reyes
Ruíz descrita y reportar los avances. III Torres
trimestre

Desarrollar el Plan de Trabajo con los

CT. María Rocío Riaño procesos de acuerdo a la metodología PS. Miguel Angel Reyes
Ruíz descrita y reportar los avances. IV Torres
trimestre

Participar en la elaboración del plan

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
de trabajo de acuerdo a la Hoja de
Ruíz Torres
Ruta del proyecto PTES
 Elaborar informe avances acuerdo a
CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
la Hoja de Ruta del proyecto PTES I
Ruíz Torres
trimestre trimestre.

Elaborar informe avances acuerdo a

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
la Hoja de Ruta del proyecto PTES II
Ruíz Torres
trimestre trimestre.

Elaborar informe avances acuerdo a

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
la Hoja de Ruta del proyecto PTES III
Ruíz Torres
trimestre trimestre.

Elaborar informe avances acuerdo a

CT. María Rocío Riaño PS. Miguel Angel Reyes
la Hoja de Ruta del proyecto PTES IV
Ruíz Torres
trimestre trimestre.

dos Registre el carg

inzón Ej. CR. Gina Pa
stión Subdirectora
VoBo

la en mayúscula Proceso: Registre el nombre

rado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Informe 4er. Trimestre

ejecución Plan de Acción
2016 DISAN
2/01/2017 1/27/2017 0:00 1

Informe 1er. Trimestre

ejecución Plan de Acción
2017 DISAN
2/01/2017 4/28/2017 0:00 1

Informe 2do. Trimestre

ejecución Plan de Acción
2017 DISAN
3/04/2017 7/28/2017 0:00 1

Informe 3er. Trimestre

ejecución Plan de Acción
2017 DISAN
4/07/2017 10/27/2017 0:00 1

Documento Acto
Administrativo

1/01/2017 2/15/2017 0:00

 Soporte socialización
plan de acción

1/02/2017 2/28/2017 0:00

Cronograma

30/01/2016 2/2/2017 0:00

Informe avances primer

trimestre.

2/02/2017 4/6/2017 0:00

Informe avances
segundo trimestre.

7/04/2017 7/6/2017 0:00

Informe avances tercer

trimestre.

7/07/2017 10/12/2017 0:00

Informe avances cuarto

trimestre.

13/10/2017 12/14/2017 0:00

Tareas entregadas o
documento final Plan de
Trabajo de acuerdo a la
10/01/2017 1/31/2017 0:00 Hoja de Ruta del
proyecto PTES.
 informe avances primer
trimestre.

1/02/2017 4/6/2017 0:00

Informe avances
segundo trimestre.

7/04/2017 7/6/2017 0:00

Informe avances tercer

trimestre.

7/07/2017 10/12/2017 0:00

Informe avances cuarto

trimestre.

6/10/2017 12/14/2017 0:00

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA
 MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES
DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILITAR
GRUPO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE SANIDAD MILIT

RESPONSABLE:

POLÍTICAS DE DESARROLLO OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ADMINISTRATIVO Y SUS ESTRATÉGICOS DGSM
GPECGFM
COMPONENTES

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud
4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad
Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los
mecanismos de protección de
la fuerza y el respeto por los
Derechos Humanos
4. Fortalecer y aplicar los
mecanismos de control y
seguimiento en la
Administración y Prestación de
los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

4. Eficiencia Administrativa. 4.3. 3. Proyectar la perdurabilidad 4. Fortalecer y aplicar los

Racionalización de Trámites. institucional robusteciendo los mecanismos de control y
mecanismos de protección de seguimiento en la
la fuerza y el respeto por los Administración y Prestación de
Derechos Humanos los Servicios de Salud

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. SMSM. Edna del Pilar Martinez Páez
Elaboró:
Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Grupo Sistemas de Gestión - PROASGI
NAL

NERAL DE SANIDAD MILITAR (AREA ORGANIZACIONAL)

PROCESO

LINEAS DE
INICIATIVA ACTIVIDAD
ACCIÓN

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM
integrado Solicitar apoyo a la DGSM para
establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM
integrado Solicitar apoyo a la DGSM para
establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse
4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los
el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse
4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los
el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

4.2. Mantener y monitorear 4.2.1 Desplegar e interrelacionar los

el sistema de gestión procesos del SSFM Solicitar apoyo a la DGSM para
integrado establecer las actividades a las que
este proceso de medicina laboral
puede alinearse

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. PD. German Guillermo Sandoval Pinzón
Coordinador Grupo Sistemas de Gestión
Reviso:

Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula

Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
PROCESO

RESPONSABLE DE LA RESPONSABLE DE LA
TAREA
ACTIVIDAD TAREA

Informes de auditorias internas a los

TC. Enrique Alonso Ps. Rosario orjuela Ps
procedimientos de Medicina Laboral. I
Álvarez Hernández Beatriz Villamil
SEM

Informes de auditorias internas a los

TC. Enrique Alonso Ps. Rosario orjuela Ps
procedimientos de Medicina Laboral.
Álvarez Hernández Beatriz Villamil
II SEM

Informe de auditoria realizadas a las

oficinas divisionarias, para verificar el
TC. Enrique Alonso cumplimiento de los procedimientos Ps. Rosario orjuela Ps
Álvarez Hernández de Medicina Laboral y de la directiva Beatriz Villamil
0017/2015 del 23/ de noviembre de
2015. I SEM

Informe de auditoria realizadas a las

oficinas divisionarias, para verificar el
TC. Enrique Alonso cumplimiento de los procedimientos Ps. Rosario orjuela Ps
Álvarez Hernández de Medicina Laboral y de la directiva Beatriz Villamil
0017/2015 del 23/ de noviembre de
2015. II SEM

TC. Enrique Alonso Generar Boletines informativos del Ps. Rosario orjuela Ps
Álvarez Hernández proceso de Medicina Laboral. I TRIM Beatriz Villamil
TC. Enrique Alonso Generar Boletines informativos del Ps. Rosario orjuela Ps
Álvarez Hernández proceso de Medicina Laboral. II TRIM Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Generar Boletines informativos del Ps. Rosario orjuela Ps
Álvarez Hernández proceso de Medicina Laboral. III TRIM Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Generar Boletines informativos del Ps. Rosario orjuela Ps
Álvarez Hernández proceso de Medicina Laboral. IV TRIM Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Ps. Rosario orjuela Ps

Realizar informe de gestión. I TRIM
Álvarez Hernández Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Ps. Rosario orjuela Ps

Realizar informe de gestión. II TRIM
Álvarez Hernández Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Ps. Rosario orjuela Ps

Realizar informe de gestión. III TRIM
Álvarez Hernández Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Ps. Rosario orjuela Ps

Realizar informe de gestión. IV TRIM
Álvarez Hernández Beatriz Villamil

TC. Enrique Alonso Realizar seguimiento al proyecto de

Te. Jhon Fernado Reatiga
Álvarez Hernández Dirección de Medicina Laboral. I TRIM
 Realizar seguimiento al proyecto de
TC. Enrique Alonso
Dirección de Medicina Laboral. II Te. Jhon Fernado Reatiga
Álvarez Hernández
TRIM

Realizar seguimiento al proyecto de

TC. Enrique Alonso
Dirección de Medicina Laboral. III Te. Jhon Fernado Reatiga
Álvarez Hernández
TRIM

Realizar seguimiento al proyecto de

TC. Enrique Alonso
Dirección de Medicina Laboral. IV Te. Jhon Fernado Reatiga
Álvarez Hernández
TRIM

dos Registre el carg

inzón Ej. CR. Gina Pa
stión Subdirectora
VoBo

la en mayúscula Proceso: Registre el nombre

rado - PROASGI Ej. Administración del Sistem
 Formato Plan de Acción DGSM
Código: MDN-CGFM-PROPLAES-DGSM-FU.95.1-22 V3
Proceso: Planeación Estratégica

PESO o PRODUCTO
FECHA
FECHA INICIO UNIDAD DE PRESUPUESTO ENTREGABLE DE LA
FINAL
MEDIDA TAREA

Informes de auditoría

1/01/2017 6/30/2017 0:00

Informes de auditoría

1/07/2017 12/31/2017 0:00

Informes de auditoría

1/01/2017 6/30/2017 0:00

Informes de auditoría

1/07/2017 12/31/2017 0:00

Boletínes informativos

1/01/2017 3/31/2017 0:00

 Boletínes informativos

01/04/52017 6/30/2017 0:00

Boletínes informativos

1/07/2017 9/30/2017 0:00

Boletínes informativos

1/10/2017 12/31/2017 0:00

Informes de Gestión

1/01/2017 3/31/2017 0:00

Informes de Gestión

01/04/52017 6/30/2017 0:00

Informes de Gestión

1/07/2017 9/30/2017 0:00

Informes de Gestión

1/10/2017 12/31/2017 0:00

Informe u Oficio
Informativo o de avance
del proyecto
1/01/2017 3/31/2017 0:00
 Informe u Oficio
Informativo o de avance
del proyecto
01/04/52017 6/30/2017 0:00

Informe u Oficio
Informativo o de avance
del proyecto
1/07/2017 9/30/2017 0:00

Informe u Oficio
Informativo o de avance
del proyecto
1/10/2017 12/31/2017 0:00

Registre el cargo. Nombres y Apellidos

Ej. CR. Gina Patricia Contreras Ortiz
Subdirectora Técnica y de Gestión Fecha entrega Grupo de
Planeación y Desarrollo
Institucional
Proceso: Registre el nombre del proceso y la sigla en mayúscula
Ej. Administración del Sistema de Gestión Integrado - PROASGI
U.95.1-22 V3

Justificación
Modificación
DD/MM/AAAA