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Estudiante
ELIZABETH MENDOZA SAENZ
Grupo No. 112001-225
Tutor
Manuel Antonio Moreno Riveros
pág.
INTRODUCCIÓN 4
1. OBJETIVOS 5
2. JUSTIFICACIÓN 6
3. DESARROLLO DE ACTIVIDADES 7
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3.7 Actividad 7. Términos de empresa 18
4. CONCLUSIONES 21
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22
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I
NTRODUCCIÓN
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OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos específicos
correcta dirección.
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JUSTIFICACIÓN
Este trabajo se lleva acabo basándonos en el aprendizaje autónomo por medio de la investigación y
de los problemas planteados dando respuesta a actividades y sacando las conclusiones necesarias
para formar un trabajo compacto donde incluye lo mejor de cada participación por estudiante, el cual
se espera que cumpla con las expectativas esperadas y también para aquellas personas o estudiantes
que quieran cogerlo como guía de próximos trabajos a realizar. Este trabajo nos permitió adquirir
integral para una empresa o país y dar un mejor manejo de los mismos, básicamente el trabajo fue
desarrollado para cumplir con lo requerido en el curso de fundamentos de gestión integral brindado
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Desarrollo de las actividades.
ACTIVIDAD 1:
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la
técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de
los fines perseguidos por la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las
actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la organización
de manera eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas estrategias para el logro de las metas
para tener éxito en la empresa.
INMPORTANCIA:
La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al
frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su
consigna constante.
CARACTERISTICAS:
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos
organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración
de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a
futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y
jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente
de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.
Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La
administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las
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instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas
clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se
puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole
distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un
magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características
específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se
auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter
específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo,
éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los
planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en
distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y
métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada
con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía,
antropología, ciencia política.
8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
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APLICACIONES:
La administración es fundamental en el entorno empresarial actual, pues hace posible el análisis de
las diferentes problemáticas que generan falencias y por lo tanto poder tomar decisiones apropiadas
en el momento preciso para la empresa.
Son varios los elementos:
Toda administración necesita:
• Un centro nodal: que sea responsable de la realización de todo el proyecto y encargado de
la planificación de la administración. Este además plantea cuales son los problemas que quieren
sobrellevar.
• Una evaluación: que distinga las características de cada una de las partes, para determinar
cuáles son sus funciones específicas y posibilidades de aportar a la administración.
• Coordinación: plantear las actividades que van a ser llevadas a cabo y que interrelacionan a
las partes del sistema.
• Paso de control: para asegurarse de forma evaluativa que estas actividades se estén
realizando de modo correcto, según lo planeado, evaluación que se puede realizan simultáneamente
se da la acción administrativa.
El campo de la administración es muy amplio, ya que como vimos, se aplica a diversos tipos de
entes. De este modo, necesita valerse de técnicas, conceptos, modos de organización provenientes
de diversos campos de estudios. Por ejemplo, de la administración financiera, la contabilidad,
gestión de recursos humanos, marketing, ciencia económica, estrategias empresariales, etc.
La administración es interdisciplinaria, ya que combina aspectos de todas ellas con el fin de
especializar y profundizar sus avances administrativos, sorteando las dificultades y adaptándose a
los requerimientos del mercado, en el caso de la gestión privada principalmente, actualizándose de
este modo según la competencia y demás entes sociales.
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Actividad 2:
Actividad 3.
Para más información sobre este punto, revisar el siguiente link.
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Actividad 4: Fundamentos administrativos
departamentalización,
Organizar
delegación de autoridad,
centralización y
descentralización.
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Controlar Consiste en verificar que En esta función se pretende
auditorias.
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Actividad 5. Clasificación de empresas
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Actividad 6. Planeación estratégica
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental
Características y generalidades
Generalmente se confunden las estrategias con los objetivos estratégicos. Ten presente que
las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir la misión de la empresa.
Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar, como lo
Las organizaciones tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para utilizar
Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar
siempre en el futuro.
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La toma de decisiones se realiza de una manera más consiente.
Como funciona
vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las
empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando
mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar.
Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la
mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra
de productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia
Este tipo de planificación es importante porque une las fortalezas de tipo comercial con las
oportunidades de mercado, de esta manera suministra un norte a la hora de llevar a cabo los objetivos.
Un plan estratégico es una herramienta fundamental para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada área crítica de la empresa, entre los cuales podemos mencionar la organización,
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las ventas, la mercadotecnia, la administración, la mercadotecnia, los clientes, las finanzas, los
Este proceso comienza con el planteamiento de la estrategia y de acuerdo a Michael Porter, una
estrategia es una manera de transformarse en una empresa diferente a las demás, buscando una
Debido a que las empresas están en un continuo cambio es importante hacer uso de las
herramientas que finalmente permitirán el éxito o no de estas. El manejo de estas estrategias hace
posible lograr un mejor control de la información, reducción de los gastos, un mejor desempeño de los
trabajadores y organizar de manera óptima el trabajo. Además, es vital para la empresa porque está
Se lleva a cabo un análisis externo donde se evidencian las oportunidades y las amenazas.
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Se realiza un análisis interno que hace alusión a los recursos y capacidades internas de la
empresa como es el caso de los activos, los recursos humanos, financieros y de otra parte las
habilidades y destrezas requeridas para en una empresa y con base en ello se determinan las
fortalezas y debilidades.
Formulación de las estrategias, consiste en determinar con qué recursos cuenta la empresa
para lograr las metas y objetivos propuestos, priorizar las problemáticas para poder
Implementación de las estrategias, en esta fase se asignan los recursos para el cumplimiento
de los objetivos.
Evaluación de los resultados, como su nombre lo indica se hace una evaluación para
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Actividad 7.
Financiera Coomultrasan
Es una cooperativa, de origen santandereano, que se especializa en el ahorro y crédito. En la
actualidad se encuentra en diferentes zonas del país como el Atlántico, Cesar, Norte de Santander,
Santander, Boyacá y Cundinamarca.
El desarrollo integral, la compensación, los beneficios, y el ambiente laboral, son los 4 factores
importantes para relacionar al colaborador con la razón de ser institucional. Así mismo ha
implementado iniciativas como la Ruta de triunfo y Universidad Corporativa.
¿Quiénes son?
Son una organización sin ánimo de lucro fundada en el año 2002 por Financiera Comultrasan con
el propósito de promover, estimular y divulgar actividades que permitan a los asociados, sus familias
y la comunidad en general, generar desarrollo social integral, mediante la participación en los
programas y actividades ofrecidas.
Misión
Promover e integrar la cultura solidaria en las comunidades donde está presente Financiera
Comultrasan, aportando a su desarrollo integral, a través de programas y proyectos de base social,
para fortalecer el cooperativismo y mejorar la calidad de vida de todos los beneficiados. Optimizar la
calidad de vida de sus asociados generando desarrollo social y soluciones financieras.
Visión:
Serán una organización reconocida en el ámbito regional y nacional por sus programas y proyectos
de gran impacto social y apoyo a la iniciativa empresarial, que promueven la cultura solidaria como
soporte de todas sus acciones. La confianza de los asociados y su compromiso los inspiran a ser la
cooperativa modelo del país con actividad financiera.
Sus recursos:
Son pagados a través del Fondo de Educación y el Fondo de Solidaridad de Financiera
Comultrasan. Así mismo por medio de convenios estatales y empresariales reciben recursos que les
permiten desarrollar su objeto social.
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Actividad 8.
Productividad: La productividad la definimos como el aumento y la disminución de los rendimientos
en el sector laboral, industrial de una empresa, su capacidad de producir al mercado el tipo de
materia prima que está laborando.
Competitividad: es donde una empresa puede vender sus productos generando a los
consumidores un buen beneficio tanto económico como de calidad y así mismo poder ganarles a
otras empresas que produzcan igual producto.
Eficiencia: Capacidad que tiene una empresa para lograr y poner en marcha sus objetivos
deseados y planeados.
Calidad y Rentabilidad: Toda empresa su objetivo principal es la rentabilidad que va a obtener de
dichos productos per no puede dejar a un lado la calidad de éste mismo, puede haber productos
muy económicos, pero si su calidad es muy baja lo único que va a obtener son perdidas ya que los
consumidores van a preferir otro de mejor calidad.
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CONCLUSIONES
Con este trabajo se puede concluir lo importante que es saber qué papel juegan y
desempeñan la economía, la administración y la contabilidad, cómo se caracterizan
y sus generalidades fundamentales.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
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