DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

GRUPO: 102025_53

FASE 3 - DECIDIR - SELECCIONAR Y APLICAR EL MODELO

ELABORADO POR:

DIANA CAROLINA GÓMEZ BEDOYA CC. 1.061.739.928

PRESENTADO A:

YARLY CECILIA REID

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CEAD – POPAYAN

2019
 2

Introducción
 3

Actividades a desarrollar

1. Escoge un modelo y lo aplica a la empresa elegida en la fase1.

Modelo de Hax y Majluf - Riopaila Castilla S.A

Hax y Majluf, de acuerdo con la teoría de Lawrence y Lorsch, sostienen que no

existe una mejor forma de organización, válida para todas las circunstancias. La

organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus

objetivos estratégicos y, en ese sentido la estructura de be ser una consecuencia

de la estrategia. Ellos afirman que la cultura de una organización condiciona su

estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.

Entonces es posible determinar cuatro tipos de cultura organizacional, que según

sea en la que se encuentre la empresa, serán las estrategias y el tipo de estrategias,

métodos, recursos y decisiones que las empresas tomaran al momento de decidir

organizar su sistema de organización. Estos son los cuatro tipos de organización:

 Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las

que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que

refuercen las posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma de

decisiones centralizada y el control sobre las personas.

 Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la

 4

estabilidad. Cumplir la norma estrictamente, asegurar responsabilidades y

observar el orden estricto en los procedimientos, serán los valores asociados

a este tipo de orientación.

 Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de

eficacia y optimización de recursos. La estructura de la empresa, las

funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al

objetivo.

 Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivo es el desarrollo y

satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto, con valores relativos

a la realización personal.

También coinciden con Lawrence y Lorsch en cuanto a los procesos de

diferenciación e integración como fenómenos centrales en la configuración de un

sistema organizacional. Según Hax y Majluf para diseñar una organización se deben

seguir tres pasos:

 Definir una estructura organizacional básica, que representa la división

principal de los negocios que se encuentran en la organización.

 Definición detallada de la estructura organización. En este paso se reviste a

la estructura organizacional básica con todos los detalles operacionales que

 5

hacen a la organización.

 Especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los

procesos de gestión (planificación, sistemas de información y comunicación,

control de gestión, sistemas de gestión de recursos humanos y

recompensas).

Los autores estiman que son dos roles principales los que debe cumplir una

estructura organizacional:

 Apoyo a la implementación de programas estratégicos.

 Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la

organización.

Los cambios internos y externos requieren continuos ajustes de la estructura pero

además es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba

ser revisada. Existen ciertos síntomas que revelan una estructura inadecuada:

 Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre

generalmente en organizaciones orientadas funcionalmente.

 Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico( se ocupa mucho tiempo

en temas operacionales).

 Clima de trabajo conflictivo. El sistema de recompensas y motivacional debe

 6

estar en armonía con la estructura.

 Falta de definición en la planificación de los negocios, olvido de mercados

particulares, los cuales son indicadores de que la estructura organizacional

no responde a la posición estratégica de la empresa.

 Falta de coordinación entre las divisiones. Esto indica una falla en los

mecanismos de integración.

 Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización.

Es necesario redefinir tareas o fusionar unidades.

 Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización.

 Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos. En este

caso se requiere una urgente revisión de la estructura. La empresa deberá

replantearse su estrategia y adoptar una nueva estructura adecuada a esta

estrategia.

Hax y Majluf enfatizan especialmente en la necesidad de establecer una coherencia

entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización para que la misma

sea efectiva. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y

de impartirles una visión estratégica compartida que se base en valores

consensuales .Para que la visión pueda se grabada en ésta se requieren dos

 7

procesos:

 Adecuada utilización de los procesos administrativos (planificación, sistemas

de comunicación, gestión de recursos humanos etc).

 Adecuada comprensión y uso de procesos informales. Se trata de relaciones

con los líderes naturales, los mecanismos psicológicos que afectan el

comportamiento, como ser la obediencia, empatía, etc.

La estrategia de una organización debe basarse en la cultura de ésta. La cultura

ofrece la identidad de la organización y garantiza la transmisión de las creencias

compartidas por todos los miembros de la organización a los nuevos participantes

de ella. Los miembros de una organización actúan como individuos o como grupos. Ellos

reaccionan a los mecanismos formales e informales, los cuales influirán en su

comportamiento. Como resultado se genera un clima que puede favorecer al logro

de los objetivos particulares y los de la organización. La gestión estratégica deberá

crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre ambos tipos

de objetivos.
 8

2. Justifica la selección del modelo.

Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica.

Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe ser diseñada

para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una

consecuencia de la estrategia. La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una

resultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida. Esta

perspectiva se ubica en las más modernas teorías organizacionales que conceden una importancia

central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración

de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.

Las organización es presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e

incrustaciones de las otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan

especializaciones funcionales a nivel de la corporación, la mayoría de las organizaciones

funcionales de gran tamaño; generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales, para

dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las organizaciones

frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos

con determinadas funciones relativas a ellos. Los cambios internos y externos requieren de

continuos ajustes de la estructura, pero además de esto, es posible que la organización vaya

perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura que envejece puede carecer de

la suficiente flexibilidad para responder adecuadamente a nuevas demandas y exigencias

operacionales estratégicas. La gestión estratégica debe buscar, además, un desarrollo

permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitación y desarrollo para los

miembros de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y

de lograr impartirles una visión estratégica compartida que se basa en valores consensuales.
 9

3. De los modelos se construye un gráfico.

 10

Biografía

 https://www.riopaila-castilla.com/quienes-somos/

 http://disenoorganizacioanl-etapas-elementos.blogspot.com/

 http://datos-administrativos.blogspot.com/2013/07/modelos-organizacionales-de-

mintzberg.html

 https://www.lifeder.com/modelo-de-hax-y-majluf-copias/