“Plan de Desarrollo Estratégico

2012-2016”
Concepción, Enero de 2012
Borrador
 Antecedentes Preliminares
• Plan de Desarrollo Estratégico 2002-2007 y
2007-2011
• Acreditación 2003 y acreditación 2008
• Reuniones de Reflexión Miembros Consejo
Superior
• Reuniones Ampliadas.
• Sesiones de trabajo Rector, Vicerrectores,
Secretaria General, Director DGE.
 Componentes Principales
• Declaraciones Fundamentales
– Misión, Visión
• Valores Institucionales
• Declaración de Objetivos Estratégicos
• Enfoque Estratégico
• Desafíos Quinquenio 2012-2016
• Programas
• Objetivos Operativos, Indicadores y Metas
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Visión:
“Centro de excelencia en la búsqueda del saber e
irradiación de la verdad para el bien de la
humanidad”

Misión:
“Somos una institución de educación superior de la Iglesia Católica con una
comunidad académica de alto nivel, en permanente perfeccionamiento, que
forma personas, estableciendo una relación cercana y acogedora,
apoyándolos en sus necesidades académicas y personales, ofreciendo
oportunidades de educación continua con una amplia red de instituciones u
organizaciones nacionales e internacionales, todo ello en el marco de un
proyecto educativo institucional integral y con un alto estándar de calidad;
aportando a la generación y aplicación del conocimiento orientado al
desarrollo social, cultural, económico, científico y espiritual desde la región
del Bíobio”
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Valores Institucionales
• Centralidad en la persona humana y su dignidad.
• Prioridad de lo ético.
• Servicio al pueblo de Dios y a la familia humana en la
búsqueda de lo trascendente que da sentido a la vida.
• Comunidad de discípulos y maestros, que animados por
la Fe en Jesucristo, se consagra a la búsqueda de la
Verdad sobre Dios, el hombre y el mundo, favoreciendo
el diálogo Fe-Razón.
• Desarrollo integral de la persona humana.
• Rigurosidad académica y diálogo interdisciplinar.
• Vocación de servicio a favor del progreso de la sociedad
y el bien común.
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Objetivos Estratégicos

Mejorar la posición cualitativa de la Universidad en el

ámbito regional y nacional

Fortalecer la imagen de la UCSC interna y externamente

Asegurar la sustentabilidad económica futura de la

Universidad
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Enfoque Estratégico

Estudiantes

Comunidades de la
Establecimientos
región de BioBío
Educacionales

Personal UCSC Mineduc

Instituciones público y privadas

nacionales e internacionales
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Desafíos del Quinquenio
 Potenciar los mecanismos de aseguramiento de la calidad de
la Universidad con reconocimiento externo de ello.
 Optimizar la gestión institucional alcanzando niveles
sobresalientes en sentido de pertenencia, clima laboral y
calidad de servicios.
 Fortalecer el sello de la Universidad en sus estudiantes, su
personal y sus familias.
 Brindar a los estudiantes una real posibilidad de cumplir con
sus expectativas, y las de sus familias, de desarrollo personal
y profesional, brindando servicios de calidad.
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Desafíos del Quinquenio
 Generar un vínculo permanente de la Universidad con los
Colegios de Iglesia y apoyar eficazmente a los estudiantes de
colegios vulnerables en sus aspiraciones educativas.
 Impulsar la investigación y el postgrado a niveles compatibles
con alcanzar su acreditación, logrando posicionar a la
Universidad entre las Instituciones de Educación Superior con
mayor producción científica y formación de capital humano
avanzado del país.
 Vincular a la Universidad eficazmente a través de la
contribución a la solución de la problemática y desafíos de la
sociedad, en particular de la Región del Bíobio.
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Programas y Estrategias
1. Programa de mejoramiento del proceso de enseñanza-
aprendizaje.
• Apoyo a los estudiantes en sus requerimientos para el logro de los
objetivos formativos.
• Cambios curriculares que permitan la eficaz articulación de los
programas de estudio, permitiendo salidas intermedias.
• Perfeccionamiento y actualización pedagógica a los docentes de la
Universidad de acuerdo al Modelo Formativo y Marco Curricular.
• Carrera académica con docencia de excelencia.
• Aseguramiento de la calidad de los programas de estudio que tiene la
Universidad a través de los mecanismos de acreditación existentes
para estos efectos.
• Pertinencia de los programas de estudio con las demandas del medio
académicos, laboral y profesional.
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Programas y Estrategias
2. Programa de Vinculación con Colegios

• Articulación Universidad-Colegios.
• Estrategias de admisión complementarias a
la PSU.
• Reconocimiento de estudios previos.
• Atracción de estudiantes talentosos en sus
colegios.
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Programas y Estrategias
3. Programa de promoción y potenciamiento de la investigación y el
postgrado
• Generación de centros de alta productividad científica.
• Reinserción de los académicos que hayan obtenido sus grados a la
investigación en la Universidad.
• Atracción de investigadores de excelencia y establecimiento de redes
de colaboración internacional con centros de alta productividad
científica.
• Desarrollo del post doctorado en la Universidad.
• Acreditación de programas de postgrado.
• Generación de programas de Doctorado en la Universidad.
• Aumento de la matrícula de postgrado.
• Atracción de egresados de la Universidad a estudios de postgrado.
• Programas de postgrado con graduación en conjunto con
instituciones nacionales e internacionales.
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Programas y Estrategias
4. Programa de vinculación de la Universidad con la
comunidad local, nacional e internacional
• Generación de proyectos enfocados al desarrollo
económico y social.
• Generación de redes de colaboración con actores de la
sociedad a nivel local e internacional.
• Generación de redes de colaboración con organismos
internacionales.
• Fortalecimiento de la oferta académica y de servicios
de la Universidad.
• Captación de recursos por donaciones y proyectos
concursables.
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Programas y Estrategias
5. Programa de fortalecimiento de la vida
Universitaria y el sello Institucional
• Fortalecimiento de las organizaciones
universitarias.
• Fortalecimiento de los servicios de apoyo a los
estudiantes.
• Fortalecimiento de la formación espiritual y del sello
institucional de los miembros de la comunidad.
• Desarrollo del trabajo disciplinar en el servicio a los
demás.
• Desarrollo personal.
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Programas y Estrategias

6. Programa de potenciamiento de la
gestión institucional
• Capacitación en gestión académica.
• Desarrollo de la carrera académica en
gestión.
• Capacitación laboral.
• Fortalecimiento de las capacidades de
análisis y toma de decisiones.
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