Elbert Jowhan Espitia

Administración de Empresas

B. Cada estudiante realiza un cuadro comparativo, que muestre la clasificación de las

teorías de la Administración con énfasis en las personas, la tecnología y el ambiente
(teorías expuestas en esta unidad 2). De cada teoría, se debe identificar las
características, sus principios, el autor o autores, año en que se dio la teoría e
identifique si dicha teoría es aplicable en las organizaciones actuales y por qué.

Teorías de la administración con énfasis en las personas, la tecnología y el

ambiente
Teoría Características Principios Autor / Año Aplicable en
Autores las
organizaciones
si o no y
porque?
Relaciones Con énfasis en las - Necesidad de -Elton Si, es
humanas personas. humanizar y Mayo aplicable en la
Esta teoría fue democratizar la -Mary actualidad ya
posible gracias al administración. Parker que en este
desarrollo de las -organización informal. Follet 1930 momento es
-motivación, liderazgo. -John muy
ciencias sociales,
-relaciones humanas Dewey importante el
en especial de la
psicología. -Kurt empleado
Entre sus Lewin como tal, sus
-Ordward necesidades,
características
Tead sus actitudes,
mas relevantes
su forma de
están:
actuar, darle la
-Estudia la importancia
organización que se merece
como un grupo de porque son
personas. ellos los que
-Delegación plena llevan a una
de autoridad. organización
al éxito.
-Confianza y
apertura.
-Énfasis en las
relaciones
humanas entre los
empleados.
-Dinámica grupal
e interpersonal
-Autonomía del
trabajador.
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Principios básicos
-Focalización en -cultura organizacional En la sociedad
toda la -cambio organizacional 1962 moderna, el
organización: el -adaptación y cambio -Richard cambio es tan
Teoría del DO toma la permanentes Beckhard grande que las
desarrollo organización -interacción - Warren organizaciones
organizacional. como un todo organización/ambiente Bennis necesitan que
para que el -interacción -Edgar todas sus
cambio sea individuo/organización Shein partes trabajen
efectivo. -objetivos individuales en conjunto
-orientación - objetivos para resolver
sistemática: se organizacionales. los problemas
orienta a las que surjan y
interacciones de aprovechar las
las diversas partes oportunidades
de la organización que se
(que ejerce presenten, y
influencia esto es lo que
reciproca), a las hace un
relaciones excelente
laborales entre las equipo.
personas y ala
estructura y los
procesos
organizacionales.
-agente de
cambio: personas
que desempeñan
el papel de
estimular y
coordinar el
cambio dentro de
un grupo o dentro
de una
organización.
-solución de
problemas: no
solo analiza los
problemas en
teoría, sino que
hace énfasis en
las soluciones.
-procesos
grupales: como
discusiones en
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grupo, debates
conflictos
intergrupales y
procedimientos
de cooperación.
-
retroalimentación
: busca
proporcionar
retroalimentación
a los participantes
para que
fundamente sus
decisiones en
datos concretos.
-desarrollo de
equipos: el
objetivo general
del DO es
construir mejores
equipos de
trabajo en la
organización.

Su enfoque esa
basado en el -Los principios que Si, es
ambiente rigen una organización -Fred Comienzo aplicable
Teoría de la son situaciones no son Fiedler s de los porque en la
contingencia -Centra su foco universales. las -James años 60 actualidad las
de atención en el situaciones del Thompson empresas
ambiente externo entorno las definirán. - Lawrence están en
de la empresa, - otorga una visión de - Lorsch constante
dando prioridad a la capacidad que tiene cambio para
lo que ocurre la empresa para poder lograr
fuera de la adaptarse a factores destacarse
organización externos e internos, dentro del
antes de indagar integrados ambos de mercado
en los elementos la mejor manera.
internos de la -el tipo de
administración
estructura
dependerá de la
organizacional.
complejidad de cada
- Se considera los
situación.
factores externos
-se aplica un enfoque
que pueden
“si… entonces..” el si es
dividirse, en un factor
condiciones independiente, y el
generales e entonces será la
influencias variable dependiente,
específicas. Las que será la técnica a
primeras implementar en dicha
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constituyen situación.
aspectos como las
variables
tecnológicas,
económicas,
legales y
políticas,
mientras que los
segundos están
compuestos por
aspectos que
afectan
particularmente a
dicha
organización,
tales como otras
organizaciones o
individuos claves.
- la tecnología y
el ambiente, cuyo
intercambio con
los factores
internos de la
organización hace
que esta adopte
ciertas formas de
estructura y
comportamiento
para su
adaptación al
medio externo.

Con énfasis en la
tecnología Enfoque sistemático Ludwing 1950-1968 Si, es un sistema
-entradas: insumos van integrado por
diversas partes
-Propósito u humanos, recursos Bertalanffy relacionadas entre
Teoría de materiales. sí, que trabajan en
objetivo: Las armonía con el
sistemas -procesos: propósito de
unidades u transformación de alcanzar una serie
elementos, así dichos objetivos: de objetivos, tanto
de la organización
como las planeación, como de sus
participantes.
relaciones, Organización,
definen un integración Del
persona, dirección y
distribución que
control.
trata de alcanzar -salidas: Resultado del
un objetivo. sistema: Productos,
-Globalismo: servicios e
Todo sistema información.
-Retroalimentación del
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tiene naturaleza sistema(entradas,

orgánica; procesos y salidas)
cualquier
estimulo en
cualquier unidad
del sistema
afectará a todas
las demás
unidades debido a
la relación
existente entre
ellas.
-Entropía:
Tendencia que
tienen los
sistemas al
desgaste o
desintegración, es
decir, a medida
que la entropía
aumenta los
sistemas se
descomponen en
estados más
simples.
-Homeostasis:
Equilibrio
dinámico entre
las partes del
sistema, esto es,
la tendencia de
los sistemas a
adaptarse con el
equilibrio de los
cambios internos
y externos del
ambiente.
-Equifinalidad: Se
refiere al hecho
que un sistema
vivo a partir de
distintas
condiciones
iniciales y por
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distintos caminos
llega a un mismo
estado final. No
importa el
proceso que
reciba, el
resultado es el
mismo.