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I- fondements généraux :
1- définitions:
Toutes les définitions de recrutement s’accordent à dire que ce dernier consiste à assurer la
meilleure combinaison possible entre les exigences du poste à pourvoir dans l’entreprise et les
compétences disponibles sur le marché du travail.
Définition1:
le recrutement est « un ensemble d’actions entreprises par l’organisation pour attirer des
candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper dans l’immédiat ou dans
l’avenir un poste vacant »
Définition 2:
Les principaux objectifs visés par le recrutement peuvent être énumérer comme suit :
Ces contraintes ont une relation avec : la politique interne de l’entreprise, la situation
économique, la technologie, les exigences du poste et les facteurs du temps et de l’argent.
Une démarche de recrutement rationnelle inclut généralement toutes les étapes que
l’organisation compte suivre afin de trouver les compétences nécessaires pour combler le
poste vacant. La succession de ces étapes les unes après les autres, forme un ensemble logique
et structuré appelé « processus de recrutement ». Ce dernier est représenté comme suit:
Pour bien mener l’opération de recrutement, l’entreprise procède généralement à la
subdivision de son processus de recrutement en trois grandes phases :
Accueil et intégration : c’est la phase qui clôture le processus de recrutement, elle est
réservée à l’accueil et à l’intégration des nouveaux recrutés au sein de l’organisation.
1- La préparation du recrutement :
C’est l’étape qui amorce le processus de recrutement, elle débute avec la détection du besoin
du recrutement et prend fin avec la définition du poste et de son profil.
Le recrutement de remplacement :
Le recrutement ponctuel :
Une fois le besoin de recrutement détecté, il convient alors de passer à l’analyse du poste à
pourvoir dont l’objectif est de définir son profil et le profil du candidat qui l’occupera.
B- L’analyse du poste :
L’analyse du poste consiste à le décrire, c'est-à-dire à établir la liste des tâches s’y rattachant
ainsi qu’à identifier les qualités requises pour l’occuper.
Cette pratique cherche à établir la liste des tâches, missions, responsabilités et relations telles
qu’elles sont prévues par l’entreprise. Usuellement, la définition de poste comporte souvent
les éléments suivants :
La mission de poste :
La dénomination du poste :
Les principales responsabilités :
Le positionnement dans la structure :
Les critères de performance du poste :
Cette phase repose sur la succession de trois pratiques essentielles à savoir ; le choix des
canaux de recrutement, le choix des sources de recrutement, et enfin le lancement de la
campagne de recrutement.
Cette étape va permettre de préciser qui sera concerné en priorité par le processus ultérieur de
recrutement. En général il existe trois types de canaux :
la hiérarchie ;
le service de recrutement (dans la fonction GRH) ;
le cabinet extérieur.
B-2 Les sources externes : Les sources externes les plus couramment utilisées sont :
Les candidatures spontanées :
Les établissements d’enseignement :
Les cabinets de recrutement :
Les annonces :
3- L’accueil et l’intégration :
L’accueil est une étape déterminante dans la démarche de recrutement, car indépendamment
de toutes les précautions prises lors de la sélection, la réussite d’un candidat est tributaire
d’une bonne politique d’accueil et d’intégration. Deux raisons justifient la nécessité de mettre
en place un programme d’accueil et d’intégration :
Le changement d’emploi a souvent des effets psychologiques sur l’individu qui
cherche à prouver ses capacités dans un nouvel environnement ;
La période d’adaptation constitue, quelle que soit le poste concerné, une phase
d’apprentissage progressif de la tache qui peut être facilitée par une politique
d’intégration.
A- Les objectifs d’accueil : Les principaux objectifs visés par la politique d’accueil
sont :
Accélérer l’intégration du nouveau candidat dans l’entreprise et le positionner sur des
bases claires et complètes ;
Fournir une meilleure connaissance au candidat concernant son cadre du travail et ses
obligations. le but recherché, est de rendre son action plus efficace et sa collaboration
mieux adaptée à l’effort commun.